Chip123 科技應用創新平台

標題: 如果未來所有企業都採用開放式創新策略，未來內部研發人員的價值在哪裡？ [打印本頁]
作者: chip123    時間: 2007-10-15 09:11 AM
標題: 如果未來所有企業都採用開放式創新策略，未來內部研發人員的價值在哪裡？
《天下雜誌》「打造企業開放力」國際大師論壇; b) W1 k/ f- H$ N2 j
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開放的浪潮，正在改寫全球市場優勝劣敗的規則，成為許多跨國企業突破發展瓶頸、起死回生的關鍵。在這個浪潮背後，改變了企業創新思維、從矽谷引爆開放式經營模式的美國柏克萊大學商學院開放式創新研究中心創辦執行長亨利•伽斯柏(Henry Chesbrough) 與服務研究與創新倡議組織(SRII)總裁暨執行長詹姆士•伍�(J.B. Wood)，12日應《天下雜誌》與《工業技術研究院》的邀請，舉辦了一場「打造企業開放力」國際大師論壇 ，並與全球家用品巨人寶僑家品(P&G)總經理雷邁士(Max Rangel) 與工研院服務業科技應用中心主任李克勤進行一小時的對談，前瞻思考台灣未來產業的發展策略。 , |8 Y, `) ]8 A3 t8 o
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演講一開始，伽斯柏明確的指出，「開放、分散與網絡化」是未來創新的趨勢，而且，商業模式的創新與產品、科技的創新，同樣重要。背後的原因，是因為在企業研發經費快速增加與產品週期愈來愈短的大環境下，如果企業仍然採用封閉式的研發、創新策略，將無法在未來的市場中生存。但伽斯柏強調，這並不是說企業應該要放棄傳統的封閉式創新，完全採用開放性模式，而是要善於利用外部資源，讓研發、創新網絡化。 3 W2 n5 }. g4 g9 A- D
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他以iPod的發展過程為例，iPod 並不是一個新科技，從最初的想法出現，到研發、設計的過程，完全是一種開放的模式，僅僅花了六個月就上市，是靠開放式創新與商業模式創新致勝的最佳代表作。而且，蘋果以iPod 這個平台與週邊產品廠商形成了一個創新的生態系統，蘋果自己不需要投入所有研發資源，就可以獲得巨大的利潤。
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  s+ j6 n' x- b: {伽斯柏以西洋棋與撲克牌，來形容開放式與封閉式創新的差別。封閉式創新就像下西洋棋一樣，你必需要在一開始就想好未來策略的每一步，一開始就下很大的賭注，走錯了一步，就全盤皆輸，風險非常大。比較起來，開放式創新就像玩撲克牌一樣，你不需要在一開始就投入大量資源，而走的每一步，都是根據你的對手與當時的狀況而定，隨時做調整。這樣不但風險小，而且勝出的機會大大增加。
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在論壇結束後的提問時間，有聽眾擔心，如果未來所有企業都採用開放式創新策略，未來內部研發人員的價值在哪裡？伽斯柏認為，現在研發人員都有自己專注的領域，是一種「I 形」人才。但未來，研發人員必須要有能力與外界合作，整合外部資源與內部研發，做「T形」人才。 ; o2 {# N( l6 Z7 O+ }6 Q2 `! }

* r# N$ g7 E) J( x" P6 O. C美國SRII 總裁暨執行長伍�則指出，因為未來製造業必須要整合服務，所以製造業除了產品研發之外，也必須進行服務的研發。所謂服務的研發，伍�解釋，就是要創造一個解決問題的程序，而這個程序是可以根據不同客戶的需求做調整。有了服務的創新，製造業才可以創造更多的利潤。 ( a. Z5 R5 }) D& H: h% d8 d  O
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工研院服科中心主任李克勤則從台灣的角度出發，指出台灣企業的資源與規模，只能在全球市場與供應鏈中，扮演參與者的角色。不過，現在市場遊戲規則開始改變，許多台灣半導體廠商都已開始為客戶提供全套服務。在研發經費愈來愈高的未來，台灣企業將有很大的機會扮演更重要的角色。 3 T. i  [* w, |/ B

: S! `5 s" h6 I6 f. G( d( I伽斯柏最後以達爾文的進化論觀點強調，最後生存下來的，不是最強的，也不是最聰明的，而是最能適應環境變化的人。
作者: chip123    時間: 2008-3-3 08:38 AM
標題: 「開放式創新」大受企業歡迎，蔚為風潮!?
關起門創新的時代已過！, a* v  a" Y2 y& R# Q
作者：蘇育琪(譯) 　出處：天下雜誌 383期 2007/10
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到企業外的世界找好點子創新的模式正在改變，走向民主與開放。兩股強大的力量──全球化與資訊科技，迫使企業無法再閉門造車，「開放式創新」大受企業歡迎，蔚為風潮。 創意的火花到處都有，可能來自印度班加洛爾的研究室，也可能來自美國科羅拉多的登山腳踏車手。他們的點子，將有很大的機會變成產品問世...
作者: chip123    時間: 2008-3-3 08:39 AM
標題: 現在是「開放式經營」的時代，要掌握決勝未來的關鍵，就必須掌握結盟創新的能力!?
不結盟，就等死！
- `2 J1 _, v8 l% a$ k作者：吳韻儀．張漢宜 　出處：天下雜誌 380期 2007/09
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  z. p' H3 ?9 w/ Z- W+ ]/ t0 Z變化加速，人才流動，創新，也出現革命性的變化。封閉已經過去，現在，是「開放式經營」的時代，要掌握決勝未來的關鍵，就必須掌握結盟創新的能力。 《天下雜誌》將連續三期、領先介紹最新的開放式創新概念，本期介紹開放式創新到底是甚麼樣的新潮流，為什麼創新是必備的思維，誰又是引領趨勢的頂尖五％新贏家；下一期，《天下雜誌》將專訪在美國創新中心--矽谷，引爆開放式創新革命、《開放式經營》一書作者查思博；接著，將帶您深入探究台灣開放式創新贏家的祕密。
作者: chip123    時間: 2008-3-3 08:39 AM
開放式創新的９個關鍵解答
+ F. N, B+ y2 x: k6 r* e  q: G作者：吳韻儀　採訪 　出處：天下雜誌 381期 2007/09 6 R! T% O+ h4 [# I* m3 y) G: x! |
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開放的浪潮，正在改寫優勝劣敗的規則；如何才能成為掌握開放新規則的未來贏家？叱吒一時的美國三大車廠，為什麼難以翻身？VISA與美國運通的命運，為什麼一個向上、一個向下？改變企業創新思維、從矽谷引爆開放式經營模式的美國柏克萊大學商學院開放式創新研究中心主任亨利．伽斯柏（Henry Chesbrough）接受《天下雜誌》專訪，深入解答企業要成功運用開放創新的九個關鍵問題。
作者: chip123    時間: 2008-3-3 08:40 AM
哪種企業最適合「開放式創新」？& Y& u- m  b% {4 D
作者：蘇育琪(譯) 　出處：天下雜誌 383期 2007/10
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" r. D0 k' a- \6 k: e& @- e& N6 Z從寶鹼到ＩＢＭ，愈來愈多企業走出自家實驗室，向外尋找創意。但專家也說，「開放式創新」可不是每個產業都能玩的遊戲。
作者: chip123    時間: 2008-3-3 09:00 AM
維基經濟　借外力創新
2 ~6 J+ l7 J  K% a7 h2 h. H作者：王曉玟 　出處：天下雜誌 377期 2007/08
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維基百科的革命性，不只是在於它善用網路集體智慧，更在於分散、即時的合作模式，正大大撼動資本主義……。% L0 f2 o, o8 H! L

( L' o; I3 y4 j$ W* ?Skype、豐田的海星組織創新- R* S/ E5 K2 |; B8 A% Y0 r1 l
作者：辜樹仁　採訪整理 　出處：天下雜誌 377期 2007/08
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& n" U/ z" i) K; ^9 p　維基百科、Skype為什麼能異軍突起？靠的就是「從邊緣創新」的創新執行力，也就是現在最熱門的海星型組織力。  B( Y* @/ r+ |2 @
　《天下雜誌》專訪《海星與蜘蛛》一書作者布萊夫曼（Ori Brafman），分析海星型組織獨特之處，即使是傳統、強調嚴明紀律的組織，一樣可以運用這樣的觀念，增加不斷增生的創新活力。
作者: sunny.yu    時間: 2008-5-13 08:14 AM
寶鹼借助外力研發新產品
. I9 E" Z3 }( l! N: _* A聯合新聞網 - 2008年5月10日9 U( X! m% x6 V

  b- K/ q% K: P這是寶鹼嘗試借助外部研究人員幫忙研發新產品的計畫之一。這個稱作「聯結與發展計畫」的部門設立的網站，在今年度（至6月底止）估計可望接到總計逾3500項新創意和發明，是網站成立四年來的最高紀錄。 寶鹼執行長拉夫里（AG Lafley，見圖╱彭博資訊）接受訪問時說：「我們 ...
作者: jiming    時間: 2008-5-20 09:36 AM
科技人文觀》點燃台灣開放式創新的引信聯合新聞網 - Taiwan' Y; X7 l/ z/ m

1 N9 ~+ A  j0 T, \+ ]& k9 Q4月28日，台積電宣布「開放創新平台」，可以說是台灣產業新的標竿。可以從許多方面解讀台積電這個行動。例如，台積電正在進行上下游整合、準備跨足電子設計自動化（EDA）和封測等產業，是面臨半導體獲利下降的救急措施等。然而，這些都不足以解釋台積電這項行動劃時代的 ...
作者: sunny.yu    時間: 2008-6-6 08:53 AM
創新從基層開始看P&G笨象如何奔跑
9 v! _' E2 T  {聯合新聞網 - 2小時前; _& Y* B+ N7 C
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一方面從公司外部尋求研發創意，結合公司既有的科技，發展新產品；另一方面將公司內部發展出來的專利，上網銷售。這種做法不僅大為提高專利使用的效率，更重要的是，安撫了內部研發人員的反彈，並且順利將目標管理帶入研發單位。 造成P&G開放式創新成功的因素很多，其中最 ...
作者: sunny.yu    時間: 2008-6-8 08:43 AM
政大創新平台》開放式創新邀顧客參與: t6 g, I7 K/ ~0 s
聯合新聞網 - 5小時前
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因此，領先使用者較願意參與創新。 此外，由於領先使用者所處產業可能與投注於創新研發的公司差異甚大，因此在沒有競爭影響下，他們通常都願意分享自己的創意。 在許多產品領域，一般使用者的確可提供企業許多有關自身尚未被滿足的需求資訊；透過提供需求資訊，在部分領域 ...
作者: chip123    時間: 2008-9-29 05:33 AM
全國科技提供全方位代客研發服務7 l/ a+ A# d  L; ^+ Q; s

5 i  O8 {$ d8 {$ Z; Y) `4 h. W　　在創意變黃金的年代，全國科技突破傳統營運模式，首創從代客研發到代客申請專利、代客開模具、代客赴世界各國展覽之服務模式，結合了各領域發明家、科技精英、博士等，研發新產品、程式開發、軟硬體設計、電子、電機、機構原理、手工樣品製作等。
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　　全國科技總經理王登福表示，該公司與全國各地發明家、發明人接觸至今已十餘年、接觸了上萬人；該公司有足夠能力提供客戶經驗和新技術的協助，讓許多的發明及創意能夠商品化，成功進入市場。
作者: chip123    時間: 2008-10-21 08:50 AM
標題: 把問題散布出去是如此重要？
短視行為危害創新
+ g) c6 l1 m/ V8 {: K: e0 }3 H# w香港新浪網 - 21小時前! O% M0 B. I! D9 P( ~# S6 B; a
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創新激勵就利用公司以外的網絡智囊團來尋求解決研發過程中遇到的難題。它倡導的是“開放式創新”的商業模式和“與顧客一起創造獨特未來”的創新管理理念。“把問題散布出去是如此重要，”萊克漢尼說：“通過發布問題，我們可以獲取更好的想法。” 阿特京遜認為，振興創新經濟僅僅 ...
作者: sunny.yu    時間: 2008-11-6 03:52 PM
科技人文觀》兩性生殖與開放式創新
' J2 H8 H$ @2 ~, `, z% `' e聯合新聞網 - 2008年10月23日
- E6 @) Z  o# x+ X) L+ O生物的演化過程和商業上的「開放式創新」「有」謀而合。它們相合，因為開放式創新的深層意義，就是儘可能創造無限的戰備基礎、培養企業適應競爭環境的彈性，這與兩性生殖的意義雷同。而「有謀」的原因在於，兩者的雷同並非穿鑿附會，而是人類行為（包括組織行為），有其 ...
作者: jiming    時間: 2008-11-10 07:26 AM
標題: 內部研發生產力無法突破
創新策略》技術+管理提升創新綜效
$ `$ Q/ y. g- R: I. X( ~' R聯合新聞網 - 2008年10月23日* U/ n9 P+ a1 D! _' _5 A
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P&G一向專注於應用內部科技創新自行研發新產品，但因內部研發生產力無法突破，創新成功率（新產品達成財務目標的比例）停滯在35%左右。競爭對手急起直追、銷售疲軟、新商品愈發單調平凡、每季盈餘落後，造成公司市值損失逾半。 P&G於是改變原有的內部研發創新模式，重新 ...
作者: sunny.yu    時間: 2009-3-13 01:52 PM
標題: 資深研發人員你該成為「技術篩選者」，而不只是「技術提供者」!?
創新策略》技術篩選者突破研發瓶頸 - M& T$ j: ~' L! A
聯合新聞網 - ‎12小時之前‎
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因此「技術篩選者」的最佳候選人應為能判斷技術相容性，熟悉市場習性及深諳企業核心競爭力的資深研發人員，擁有尖端技術的技術人員只能定位為「技術提供者」。 企業若能將資深研發人員視為「技術篩選者」的最佳候選人，啟動由技術研發者轉任技術篩選者的管道，對組織與 ...
作者: chip123    時間: 2009-3-23 08:35 AM
標題: 開放式創新的合作平台
工研院與資策會擴大九項合作 攜手進軍國際 共創產業新契機1 B* ?0 U  z$ b5 ~; b3 D
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$ |* b$ H( T/ E  N為儲備產業競爭力，開創下一波產業榮景，工研院與資策會雙方達成九項議題合作共識，並在過去合作的基礎上，透過開放式創新的合作平台，雙方將進行人員合聘、專利共用，並藉由技術合作與先導試驗，共同進軍國際，以帶領產業站上國際舞台，為產業開創新契機。9 b3 @2 W2 G6 Z, J! U3 H, `

* F: E- j& b1 [2 w此次由工研院董事長張進福、院長李鍾熙，及資策會董事長陳瑞隆、執行長柯志昇和雙方各部門主管齊聚一堂，一起研擬未來合作之九項議題，期許積極推動兩岸共通標準、拓展RFID國際市場、整合寬頻無線產業技術、運用智慧生活科技與落實產業化等。7 f- e: G2 h* `7 c( {
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工研院董事長張進福表示，工研院與資策會合作多年，雙方在資通訊領域已有多項具體成果，未來，在開放式創新的平台下，將持續強化人員交流及合聘、建立IP分享機制（IP Pool）、專利共用平台，結合雙方的技術能量與產業經驗，積極擴展科技產業的國際業務，帶領台灣產業邁向國際化、全球化，為產業創造更大的效益。1 M& r) ~) J6 _! H

2 D7 n4 Y+ ]% w+ l資策會董事長陳瑞隆指出，積極拓展國際業務是未來雙方推動的主要策略，以WiMAX產業為例來說，目前台灣已具備參與制訂WiMAX標準的資格，廠商也具備一定之研發能量，未來將可協助新興國家如東南亞、中東及南美地區WiMAX的佈建與推展，協助國內產業拓展國際市場。此外，也將積極推動智慧電網先進電表，建立分散式能源管理軟體產業，加速我國數位家電與新興服務產業的發展，預估未來加值服務產值可達200億元以上。
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工研院與資策會是產業研究與政府智庫的重要幕僚，未來，雙方將共同執行智慧生活科技運用推動（i236）、兩岸產業交流、2015台灣產業願景與發展、科技化服務、無線寬頻服務應用等產業調查與推動策略研究，協助政府部門研擬規劃資通訊產業相關發展政策，積極帶動產業發展、進軍國際舞台。
作者: sunny.yu    時間: 2009-4-13 09:13 AM
標題: 創新來源，應由內部轉為更廣泛的外部創新？
創新策略》開放式創新加值掌握智財商機聯合新聞網 - Taiwan
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加州大學柏克萊分校教授Chesbrough提出「開放式創新」概念後，許多企業開始思索創新來源，應由內部轉為更廣泛的外部創新。在建構開放式創新來源的方式上，寶鹼頗值得其他企業學習。 一般開放式創新來源，經常苦於範圍太廣不易收斂，寶鹼則將外部創新來源的外部核心網絡， ...
作者: tk02376    時間: 2009-12-31 09:41 AM
標題: InnoNet開放性創新 協助企業強化研發機制
【台北訊】在全球化的衝擊下，企業不能再只是待在自己王國的象牙塔之中閉門造車，必須以創新開放的態度與其他新鮮元素進行交流互惠，將外部策略夥伴的資訊與創意挹注至企業組織內部中。7 l  D" A$ |& d; H

4 t7 ^5 r0 _+ m3 V8 H$ e! \* {5 V) b! K# q由經濟部技術處指導、資策會與台灣科技化服務管理協會舉行的「InnoNet開放式創新研討會」，多位專家學者提出成功案例，希望藉由這項概念的推動，提供所有企業經營者一個全新的開放性思惟，來改善過去封閉的研發機制。: q7 W' \/ p) Q. t: a+ Q+ s" R5 C& _
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InnoNet是資策會創研所重點推動項目之一，顧名思義，即是希望透過資策會在政府、產業界、學術界之間的絕佳橋樑地位，扮演一個讓不同組織間能夠相互交流、合作、激盪創意並開發商機的平台。* M. H3 ]7 l/ @& U: H% _# S
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目前創研所InnoNet由30多個SIG連結推動，每個SIG積極利用上下游整合的資源進行創新研發服務或產品，並邀請到財團法人溫世仁文教基金會參與SG的合作與推動，由各SIG自行提出申請，由基金會、資策會與產學界專家一同審核出具潛力的SIG進行補助。
作者: sunny.yu    時間: 2010-1-11 02:05 PM
開放式創新：從公司外部尋找創意
' m4 n& S" x; O1 |臺灣新浪網 - ‎2010年1月9日‎7 e) u2 N9 {3 a1 [) R7 e
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企業的上下遊客戶、消費者、甚至是不相關的外部力量都可能成為智慧的支援，成為企業創新的源泉。 從傳統的『封閉式創新』轉向互聯網時代的『開放式創新』，越來越多的跨國企業在尋找新的發展模式。本期所關注的兩個案例，無論是寶潔通過『C＋D』(聯發)模式在網上公布創新 ...
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作者: jiming    時間: 2010-1-29 08:35 AM
多方呼籲加強開放式創新，促進永續發展：Best Buy、Creative Commons、IDEO、登山設備合作社、耐吉、nGenera、美國戶外產業協會、salesforce.com、2degrees和雅虎支持GreenXchange
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(20100128 15:23:23)瑞士達沃斯--(美國商業資訊)--10家領先的機構今天宣佈推出線上市場GreenXchange (GX)，企業可以透過該市場進行協同合作和共用智慧財產權，此舉將促成新的永續發展商業模式和創新。
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: @. x7 `. G" `& l5 o6 F5 Z這一消息是在瑞士達沃斯世界經濟論壇 (World Economic Forum) 的一次CEO早餐會上公佈的，這些機構呼籲其他公司與他們一起致力於開放他們的智慧財產權，以加快因應永續發展挑戰的創新型解決方案的發展。
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耐吉公司 (NIKE, Inc.) 總裁兼首席執行長Mark Parker表示：「如今，耐吉正致力於將我們的400多項專利放到GX，以供研究之用，這表明，我們相信刺激持續創新的最佳途徑是開放式創新。我們希望這會釋放新的創新來幫助解決當前永續發展議題面臨的問題。」) n$ u: b6 ]' H0 F( D

/ k3 F5 K0 s9 x+ t智慧財產權可以產生跨產業效益，其中一個例子就是耐吉的環保橡膠。這種橡膠用於耐吉的鞋類產品，毒素含量比原有配方低96%。透過在GX授權該技術，這種橡膠可以用於其他公司的鞋類產品，也有可能用於登山設備合作社 (Mountain Equipment Co-op) 的自行車內胎。這樣，與完全依靠自身研發相比，登山設備合作社可以更快、更便宜地將更環保的產品推向市場。
作者: jiming    時間: 2010-1-29 08:36 AM
創用CC(Creative Commons) 科學部副總裁John Wilbanks指出：「當談到永續發展時，會涉及很多重複工作和資源浪費。」創用CC負責創建一個平臺，使智慧財產權共用變得更簡單、更快速和更具成本效益。& v+ J$ I& d  N# B) b
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Wilbanks說：「我們必須讓個人、公司、學術界和研究人員能夠更容易地進行協同合作並分享最佳實務，以便開發和採用可能解決全球永續發展挑戰的技術。」
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/ M6 O7 U9 I) w5 x+ b9 X2 m, }0 l8 XGX的10個創始合作夥伴共同致力於提高開放式創新和協同合作網路的影響力，使他們的專利技術可供研究和授權之用，以此來推動永續創新。Best Buy 新興業務部執行副總裁Kal Patel說：「如今，Best Buy也將致力於在GX上授權專利及相關資訊，支援永續創新。」
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《維基經濟學》(Wikinomics) 合著人、nGenera Insight董事長Don Tapscott是一位極具遠見的思想家，他鼓勵並希望GX和耐吉的永續經營與創新實驗室共同發展。Tapscott說：「對企業而言，共用一部分智慧財產權正日益成為一種良好的商業意識。GreenXchange是新的共同體，透過將開放式創新應用於永續發展，它不僅會有助於全球福祉，而且還將有利於成員企業的成本控制和競爭力。」
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9 a4 p* H9 h- c7 _nGenera Corporation將提供支援「專用房間」的技術，以此推動GX的創新進程。在「專用房間」�，專利持有人和尋求專利的各方可以討論先前的使用、專利費、專利限制和其他機密細節。
作者: jiming    時間: 2010-1-29 08:36 AM
GX是由一個開發團隊以salesforce.com的雲端計算平臺為基礎開發的，使透過GX進行協同合作創新成為可能。salesforce.com董事長兼首席執行長Marc Benioff表示：「這些創始成員擁有共同的願景，致力於透過更好的協同合作促進有利的變化。改變世界正是當今領先企業需要發揮積極作用的地方。我們很自豪成為推動這項事業的一分子。」: P% n# v2 d# M& K

, J5 Y& u/ a1 D& c0 o6 B) {5 _7 `5 R雅虎公司 (Yahoo! Inc.) 服務工程與營運部執行副總裁David Dibble指出：「雅虎對GreenXchange透過開放式創新來加快能源效益、永續技術和永續業務實務的承諾深感鼓舞。GreenXchange促進跨產業的協同合作，進而提高永續最佳實務的採用，這種方式既有益於我們所處的地球，也有益於個別企業。」! P+ {6 E  I8 F0 p8 i$ L4 ^

4 \' j+ k. J4 g+ q6 S將智慧財產權放到GX的好處在於，這會讓智慧財產權所有者能夠選擇他們認為合適的授權方式，包括研究、屬性識別、非競爭使用和簡單的費用結構。
0 ^* ~$ k6 ^) q$ b( U: Y
& j# N  U: m* t/ y' O% j該平臺的目的是透過使私有的智慧財產權變得可見和可用，加快環保創新的發展。GX的推出是朝著更加永續創新之路邁進的第一步。共用智慧財產權的企業越多，這一進程就會越快。如欲瞭解更多資訊，請造訪http://greenxchange.force.com/。
作者: heavy91    時間: 2010-3-27 08:38 AM
經理人須知－克服成見_盡享開放式創新成果 ) d; h& @8 F7 Q+ O& Y2 f/ W
中時電子報 - ‎2010年3月3日‎7 f9 \0 A: ^# ]

  A' k' Q, t+ c' @開放式創新不斷改變產品開發的方式，有愈來愈多企業運用網路技術，連接內部的「搜尋者」及外部的「解決者」。麥肯錫認為，流程創新同理可證。企業所採行的任何活動幾乎都與流程相關，像是僱用員工、經營全球供應鏈到設定策略等。企業彼此之間的流程大同小異，協力合作的 ...
作者: sunny.yu    時間: 2010-4-19 02:43 PM
諾基亞、英特爾合推MeeGo 年底前問世 * z4 X$ r! X7 {# ^: n, e
聯合新聞網 - ‎2010年3月31日‎
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透過開放式創新，MeeGo將創造無與倫比的產業鏈，吸引來自不同產業的業者。 他補充說，它將以諾基亞、英特爾以及所有合作伙伴的經驗和專業為基礎，跨價值鏈支援各種商業運作模式。MeeGo宣示的是行動運算新時代的降臨。 MeeGo軟體平台將交由Linux基金會，以完全開放原始程式 ...
作者: sunny.yu    時間: 2010-5-20 08:35 AM
本報特約----企業管理/寶潔：推倒實驗室圍牆
. v7 V# ^/ C9 r) e中央日報 - ‎2010年4月25日‎
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據介紹，現在，寶潔50%以上的創新都來自外部力量。寶潔將這種方式稱為“開放式創新”，C＋D網站就是其中的一條實現路徑。 1997年，寶潔越來越嚴重地意識到，公司內部有大量研發成果沒有被轉化為上市產品，許多專利有待充分利用，研發潛力也沒有充分發掘出來，自己在創新方面 ...
作者: tk02376    時間: 2010-7-5 07:32 AM
海爾空調無氟變頻、物聯網、循環能源三大創新技術全球領先
# v, n, F& ]6 H( n財華網 - ‎2010年7月1日‎
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6 [' O: {! D, H3 P! v5 U中國家電研究院副院長吳尚杰在接受採訪時表示，海爾已經逐步完成了從滿足需求到創造需求的蛻變，並正在從技術創新轉向全面創新，從內部創新轉向開放式創新，而這些都將會對消費者的生活消費觀念產生重大影響。數年之後，消費者就會驚喜得發現，原來他們所享受的，正是多年 ...
作者: tk02376    時間: 2010-7-5 07:34 AM
以人才優勢構築發展優勢 加快推進人才強省建設
* h2 z3 _/ H2 v& p6 p( G) }新華網江蘇頻道 - ‎2010年6月16日‎
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去年我省專利申請量達到17.4萬件、授權量達到8.7萬件，同比分別增長36.2%和95.7%，區域創新能力由全國第四位上升到第一位。常州市按照“經科教聯動、產學研合作、校所企共贏”的思路建設科教城，實行開放式創新，與中科院、清華、北大等281家高校和科研院所開展合作，集聚 ...
作者: tk02376    時間: 2010-7-5 07:35 AM
標題: “開放式創新崗位”？
泉州連發三文件 每年2500萬引進高層次人才
! t) K+ G2 z. V6 e新華網福建頻道 - ‎2010年6月12日‎
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3 {0 z% i& Y' y. W) M創新平臺：支持產業人才高地申報國家級、省級重點實驗室、技術中心等高層次研發機構。對新設立的博士後科研工作站，市人才開發專項經費給予一次性30萬元建站資助，並給予進站博士後5萬元的科研和生活補助。 創新崗位：產業人才高地可設立專門的“開放式創新崗位”（事業單位 ...
作者: heavy91    時間: 2010-9-23 07:43 AM
標題: 合作研發的 FIPNet 模式轉變成為禮來的創新之舉
禮來制藥當選“2010最具創新力跨國公司”
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北京2010年9月21日電 /美通社亞洲/ -- 2010年9月19日，第四屆中國 CEO 年會在北京中國大飯店盛大召開。作為會議重要議題之一的“中國最具創新力公司排行榜”同時推出，美國禮來公司憑借其在創新方面的突出表現，榮登“2010最具創新力跨國公司50強”榜單前列。' e% \7 o6 a; K2 u2 X7 }% S
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由《經理人》雜志主辦的2010（第四屆）中國 CEO 年會匯集了世界頂級管理大師及眾多國內外知名企業 CEO、高層管理者。中國中小企業協會會長李子彬、有“歐洲德魯克”美譽的管理大師弗雷德蒙德.馬利克、清華教授、央行貨幣政策委員會委員李稻葵均出席了此次年會并作了重要發言。在“中國最具創新力公司”頒獎晚宴上，主辦方特別提到了此次當選“中國最具創新力公司”的企業，皆是中國企業創新精神的極力倡導者和身體力行者，是中國各行各業優秀企業的典型代表，在中國企業界名列前茅，并且在創新精神的推動下，整個企業都有渴望創新的理念和一種隨時將創新付諸實踐的行動。
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. P1 e9 @8 e9 U9 ~2 ]“作為一家擁有130多年歷史的以研發為基礎的醫藥公司，禮來公司致力于為全人類提供以藥物為基礎的創新醫療保健方案，使人們生活得更長久、更健康、更有活力。以研發為主導的創新可以說是禮來公司持續發展的靈魂和核心。‘中國最具創新力公司’的殊榮是對禮來公司創新理念的積極肯定，同時也將激勵我們在創新的道路上繼續努力。”禮來制藥全球研發中國董事總經理張彥濤博士在頒獎典禮上表示。
作者: heavy91    時間: 2010-9-23 07:44 AM
以研發為主導2 A; v. R( I7 @" G9 M# `! d( [

9 f- r; o- W2 s; B* O新藥研發是醫藥企業生存和發展的基礎，同時也是其實現可持續發展的重要因素，醫藥行業的競爭歸根到底是創新藥物的競爭。禮來公司深譜此道，130多年來，禮來公司始終走在藥品研發的最前沿。早在十九世紀八十年代，禮來是第一家擁有真正研發項目的制藥公司。在許多關鍵的治療領域，禮來不斷地開發出眾多突破性的創新藥物產品。
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3 R! {/ K; F8 q8 }: u作為一家制藥公司，禮來也始終認為公司的未來在于創新，為此，禮來每年把銷售收入的20%投入研發，遠遠高于行業15%的平均水平。長期的研發投入使禮來始終保持了旺盛的創新能力。8 e1 F0 {: [6 T8 m1 [

3 N* X: J3 N7 R5 V鋪設立體研發網絡; n/ F0 ?: E/ l: d- h
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為了適應醫藥行業日益變化的環境需求。禮來要面臨的就是怎樣保証一個有效的研發模式，進而保証不斷有新的化合物貢獻市場。鋪設立體研發網絡，從自主研發的 FIPCo 模式轉向合作研發的 FIPNet 模式轉變成為禮來的創新之舉。
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$ T1 q: S) c: H* ~: E$ k( A* _- FFIPCo 是英文 Fully Integrated Pharmaceutical Company 的簡稱。在這種傳統模式下，禮來公司擁有從化合物篩選到最后上市過程中的整個價值鏈。而在 FIPNet（英文 Fully Integrated Pharmaceutical Network 的簡稱）模式下，禮來與大量外部伙伴進行不同層次的合作，使資源得到最廣泛的利用，大大增強了禮來和合作伙伴的生產效率，加速了藥品開發和上市的過程。這種 FIPNet 的模式正被逐漸廣泛應用于禮來業務的各個領域。在研發領域，大致有三種方式，它們是：傳統的研發外包方式、以風險共擔的方式與合作伙伴進行更深層次的合作、以及建立風險投資基金對有潛力的中小企業投資。
作者: heavy91    時間: 2010-9-23 07:45 AM
作為全球十大制藥企業之一，禮來比其他眾多跨國制藥企業更早地把重要的研發項目外包到中國，而且是第一個在中國開展大規模研發活動的制藥企業。與許多同行不同的是，禮來并不是簡單地把研發拿到中國來做，而是通過 FIPNet 的策略，支持與中國本土企業在“研發外包、合作開發”等形式上的合作。對中國制藥研發公司來說，這不僅是一種新的藥物研發合作模式的創新，更是一種最新前沿科技的共享。
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受益于這種創新的醫藥研發合作模式，目前禮來公司有70多個化合物處在臨床研究中，是迄今為止禮來歷史上最強的產品線陣容。
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2 w6 q1 |; O& U2 C“中國最具創新力公司”自2007年開始，每年由《經理人》雜志評選，旨在尋找中國企業的創新力量，為其他正在努力求索的中國企業提供借鑒和榜樣，從而推動所有中國企業自主創新。
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關于禮來
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5 l$ Q0 a) c. T; p6 X美國禮來制藥公司 (Eli Lilly and Company) 創立于1876年，是一家全球性的以研發為基礎的制藥公司，致力于為全人類提供以藥物為基礎的創新醫療保健方案，使人們生活得更長久、更健康、更有活力。禮來于1918年來到中國，將其第一個海外代表處設在上海，從而邁出了全球化的第一步。1993年禮來重新回到中國，已發展成為業界增長速度最快的制藥企業之一。禮來在全國擁有兩家獨資企業，數十家辦事機構，并與中國科研機構聯合進行合成化學研究。禮來在中國的許多醫藥領域居領先地位，如抗生素、中樞神經、腫瘤、糖尿病等。



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