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標題: 兩岸台商轉型升級系列-從技術到市場導向的創新研發管理 [打印本頁]
作者: jiming    時間: 2009-9-17 02:57 PM
標題: 兩岸台商轉型升級系列-從技術到市場導向的創新研發管理
【活動日期/地點】
10/13(二)台北
鼎新電腦台北總公司-M101會議廳. w. ~! ^) C' G! B
台北縣新店市中興路一段222號 $ M% x% _; {6 }3 f. u# h) [- |
電話：02-8911-1688
  i1 A% f& v" O1 n* ^3 m0 \6 V: i分機：2729 李小姐、2637 鍾小姐
% d& B2 l) H( T7 I$ |+ k4 {) k. H) w傳真：02-8911-0788
10/14(三)新竹
新竹科技生活館-203會議室
3 e3 i. C8 {+ q9 Y
2 u- R9 [; j- I" Z% p新竹市科學園區工業東二路1號 2 n$ N- K% G9 r
電話：03-534-2030　 分機：3512 許小姐/ {; M) |* g7 H% V
傳真：03-535-1180

3 E3 ~! i  z' \9 ~
5 |9 C! E: K/ ~3 r, P8 K
國立清華大學化學工程學系教授 盧詩磊 博士
　　金融風暴之前，台灣的製造業者都以歐美市場為研發標的，開發許多適合當地市場的產品或是零組件來搶攻市場。但金融風暴過後，中國大陸儼然已從世界工廠蛻變為全球市場，您千萬不可忽視。
6 K' V8 r, Y" F( n　　 2009年是台商轉型升級的關鍵時刻，面對中國大陸市場的特性（舉然年均所得、地理、氣候、山寨文化、城鄉差距的維修體系….等）使然，台灣企業要如何快速搶佔中國大陸內需市場？新的產品、新的服務、新商業流程、新的策略，以及創新研發管理相關的基礎架構落實，就是企業必備的競爭力。
過去台灣許多的製造業，大部分是因不同的產品部門而各自獨立。從技術研發到產品製造、甚至銷售和維修體下上，都處於一個相對獨立的狀態，也造成研發資源浪費的問題。更有甚者，許多的研發部門缺乏和市場行銷部門深刻的互動，導致研發單位像是一個為研發而研發的團隊，而不是一個隨市場需求而改變的組合團體。由於與銷售部門的溝通不順暢，導致很多的研究成果不是來不及，就是尚未進入量產市場，仍停留在實驗室當中。" l2 e; Z. Q/ v4 \( q

# w  |' l: A+ u% m3 r過去台灣負責接單代工，強調品質控管、生產的靈活性與達交時間。甚至挾製造成本優勢，在全球佔有一席之地。但當市場競爭激烈到研發已不再只是外形美觀的工業設計時，台灣企業要如何擺脫代工宿命，轉戰中國龐大內需市場、進而放眼全球品牌商機。如何將研發過程的創意集中、快速並重復使用並商品化？透過產品開發過程，結合設計與製造，累積獨特Know-How經營，轉化為創新熱銷商品，台灣企業需要從定位及基本面開始邁向轉型之路。扮演公司火車頭角色的研發部門，『創新的研發管理』便是今日一定要做的重要議題。在追求技術不斷創新的同時，也符合市場的需求、進而滿足公司營收獲利的目標。, i" X. A, |4 D* }: n( t9 Z( x$ z' Q% m

# O9 S! |/ Q" c& B[ 本帖最後由 jiming 於 2009-9-17 03:00 PM 編輯 ]
作者: jiming    時間: 2009-9-17 02:58 PM
【活動議程】
　時　間　議　程　主 講 人
　13:00 ~13:30　歡迎蒞臨
　13:30 ~13:35　開幕致詞
　13:35 ~15:00　專題講座：邁向市場導向前應具備思維與案例分享4 {1 p4 @8 D3 [
　1. 創意與創新的差異？* I# A% L- E, R; a
　　Difference between creativity & innovation
1 g9 ^) ^5 D' r' D) l9 H　2. 從發明到創新的境界$ X+ m' M& ^3 W. o9 c, P. C. @) p
　　Invention vs. innovation" a4 _* w( `, t# S" {1 M
　3. 從創意階段開始做好成功機率的評估法則
' d- z  k4 _/ t% U  M　　Opportunity for new idea, |/ C7 I( G/ X
　4. 成功創新模式要素與衡量的標準例舉5 N. c9 z& b  O2 I$ r
　　Measurement of innovation success
# u# F% q( n5 |6 J& r　5. 從客戶或是市場需求觀點來看創新管理要素/ S5 @) |( n9 o$ ]
　　Why customers buy
8 a+ N  e( k3 j1 l- I! D- w" I　6. 分享3M研發邁向團隊創新的企業文化
3 g# u" i2 r4 w- q" ?) ]2 r& `　　3M Culture of innovation, F5 z5 n8 Q0 t5 f2 {
　7. 研發管理團隊必須要有的彈性管理" @2 A' w6 L( W) |6 S
　　15% rule( y9 G7 |! [- P# |8 ?9 K2 ^
　國立清華大學化學工程學系教授
1 g. H- S- t% ?8 w# P　盧詩磊 博士
! M* I' |! _7 m/ ~# S
　15:00 ~15:15　休息一下
　15:15 ~16:15　專題講座：邁向市場導向應有之創新研發管理內涵
  V9 k: {( l; y2 y　1. 創新研發者應有的品質要素和衡量要點
- r3 n- N* D7 Z6 ^　　Quality of innovator
$ v( _+ g5 T: b/ f- q0 t　2. 創新研發必需要靠跨部門協同運作才能展現能量# `2 I' ?: D1 i9 u' Z1 g* j
　　Power of collaboration
$ i+ P: g& |0 P0 h# U　3. 創新研發管理需要養成的開放文化% o4 }. S4 m0 ^: J( v( r
　　Open innovation
0 N8 w4 p' }6 z& z, S. @. Y' Y6 C　4. 創新的種類與形成過程; u6 A" x3 Q, C  f4 ]% b
　　Innovation types & process
/ S2 e" i2 I: t  H* I& a　5. 另種觀點：失敗是成功之母
( B2 e% c; o( A# Z& A: l0 |1 H　　Different view of failure+ f$ z1 N% j- [7 ~( J6 l2 a! V, _8 h
　6. 持續激勵創新研發管理應有之獎酬+ S, L# r/ E3 q
　　Recognition & rewards		　國立清華大學化學工程學系教授 1 L7 o$ j( z5 K4 @$ `
　盧詩磊 博士
　16:15 ~16:45　討論與交流
　16:45 ~17:00　討論發表與現場座談Q&A
作者: jiming    時間: 2009-9-17 02:58 PM
【師資簡介】
盧 詩 磊 博士 # q! B, \' s8 r+ i
盧詩磊博士，現任國立清華大學化學工程學系教授，1978 年加入3M 公司位於美國明尼蘇達州聖保羅市總部的研發中心開始新產品的研發工作，擁有3M 極高榮譽的『首席科學家』頭銜，至今擁有26項美國的發明專利。近年來，本著回饋社會之責任與心意致力於「品質提昇」、「創意思考」及「創意環境的塑造」等議題之推廣；針對一般產業管理階層、研發人員以及國營會高階主管推廣此創意的觀念。 運用「創意」實現於生活及工作領域，是一種新的概念及趨勢，希望藉由這種方式與互動，讓「創意」發揮，研發精神無限延伸，使台灣在全球經濟產業裡更具強勁競爭力。（詳細介紹）
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後 ，其實是來自全球七千個研發人員的腦，共同力用產生的。(閱讀內文)
2. 紀錄3M員工創意的工具「Record of Invention,ROI」：員工無條件地將自己的創意分享出來，而當其他7 z, m; ?" g  B" D. q
員 工看到這個創意是可以參與時，就會加入專案，一同來延伸創意。(閱讀內文)
3.創新不斷的3M，如何成為讓《哈佛商業評論》稱頌有加的「創意管理」典範？ (閱讀內文)




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