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標題: 與一家有自有品牌的 PC 周邊製造廠從事 Product Manager 的朋友一席談 [打印本頁]
作者: jayfei    時間: 2011-3-30 11:04 PM
標題: 與一家有自有品牌的 PC 周邊製造廠從事 Product Manager 的朋友一席談
妳可以注意一下我以前說過的原型研發這家公司
! B. f& `) h- m) Z# _% V9 t& A9 M9 x
其實要看些 Design 的產品的話
  T0 r: r) l4 ?" k
; N) m, `* [) H" @3 M+ F 日本的文具大公司像 Plus, Kokuyo Zebra 都是不錯的例子8 \/ G/ ~4 ~3 t  S7 Y
3 Y* {0 p: b) w  d
因文具的東西實用,一般人也接觸得到, 不難觀察, 很親切,# \" z# d; f8 h( U! ^
7 s% d  @0 ]0 s
重要的是實用的東西利用設計後  
! g% Z0 Y  v4 N! u! i+ }# ?& m# H4 D2 v2 D: \
妳就會發現那東西能在舊圈圈中發揮新意
1 ]- M9 x: G; Z" `1 m/ W! e; X
! Y5 n1 b0 G* O- I& Z 很適合妳這 Product Manager 的使命,  : u8 N$ o) y3 F

, Y7 i' g  V0 f! o 在擁擠的 PC 零組件市場中擠出一條妳自己的路. q5 ]1 z' ^% [/ ~% {( P

& ^" M5 z, \. p7 \* M+ G& m" Q* N 暫時先不用參考 Sony , Panasonic, Toshiba, Samsung , 4 J( S& F& _, o/ [: O) A

$ i% P8 j6 @- R3 i2 ?4 G  Lenovo, LG, even  Apple, Cosair, PNY  的產品線* F0 a% j1 @! D% W- {5 k& N/ s
- \7 f# r4 J6 K5 Z$ u$ }8 c' d7 A
因那樣容易落入抄襲他們的窠臼, 反而容易落入 me too 的陷阱
; g( @" x; i8 s2 G* R. F+ w
+ p" S# [' b- x5 t  v 我的看法是這樣滴* h% L# C# C# S% Z7 i5 i

6 X' H$ U( i  r5 `' N 結論: 先看看 Kokuyo and Plus ,Zebra first,
- D9 K" ], `1 m& k7 b9 h
$ q; o/ J4 h- R5 p; w       then go back to see 原形研發
3 f0 ^" |9 p& }' k- t, i  o3 y
, [( Z: S  F" D: O3 f# Q6 t "再想想自己可以創造的東西; 別忘了在舊圈圈裏創造出新東西這句話"
; t, y, \' \! I: b7 {
5 L: S. f7 n; E& \0 F( h if not enough, then see Sony, Panasonic, Toshiba,.....3 h1 x. t: X/ l8 r7 M8 `. B) K
& ~6 ]" v( c5 k6 z6 Y
                 Cossair, PNY的 Product Lines etc.,
作者: jayfei    時間: 2011-3-31 03:42 AM
本帖最後由 jayfei 於 2011-3-31 03:56 AM 編輯
! ~: i1 R0 R: F# E
4 J( [9 `5 w6 S7 }. b用一些老話來形容產品設計還滿貼切的: _$ h: Z$ |# d' y8 l4 g9 {* Q" Z
' _' Y; c! P2 c1 s& }& p5 s6 J
新瓶新酒5 O) I( E+ ?9 Z/ n! z5 w6 Z
新瓶舊酒6 |& I( i! A( t1 {+ e, _
舊瓶新酒2 H( M" v7 p# P+ g
舊瓶舊酒! X; ~' o1 U% m: p
**************+ c& H7 b9 k+ t( U( M5 G7 c
但以設計的觀點來說, 重要的是產品在市場中的定位, 產品設計人員賦與產品的意義是否能引起消費者的共鳴.
4 A: k+ E* X2 |/ P1 \% x8 n同時還要考量利潤, 產品的生命周期與公司策略的結合 ......  etc.
作者: jayfei    時間: 2011-4-1 10:42 AM
有在作 Design house 關於此方面產品業務的朋友請跟我聯絡,
7 l$ H$ `9 R% V! ^' k0 W- X& ]$ h- M' V9 `4 t
目前我們已在評估 威鋒, Innostar, and Phison solution; 歡迎推薦其他廠家的 solution 給我們.
作者: jayfei    時間: 2011-4-7 01:24 AM
後續與這位 Product Manager 的討論:  T+ Q1 P! A9 l

( p, ^# ~; t6 \身為PM 的妳要觀察一下 走 PC Peripherials 的同業的借鑒,( v0 O: z% m; B3 i
# k! B1 A7 q2 P/ G, q; ~" g$ U* U
因 OOO  Coporation ( OO電子; OO營造的關係企業 ) 的產品越來越沒銷的感覺,* [8 {& A2 H  J! G" g& p) s" x
4 D: E% a" o# D
R&D  and   their Industrial Design 太弱,) s' `" E" _- E: A! ~
* n4 T! [! b/ ^: h
創意也不足,1 {- a/ W( q2 B) x0 W; h$ v8 U, I
9 h, V' w8 t0 h) Y) s: O6 I! L/ Y4 F( J
有一個問題存在台灣的 Assemble House 很久了,
: Y- g& `* p! V, J0 B# q) }
1 `# a3 k+ W5 d& P' |7 z+ E/ v 吃了  Design House 的 turn key solution or total solution 的藥後, 就上癮~~
( Y6 P6 h- \# k/ P% ]2 _
# b% r$ L+ d) ^$ `0 s7 z: }" z: c" {' C 上癮以後,  就不太用腦筋,  也就是不太重視研發與創新這塊!1 y6 o6 }3 G. n7 E7 S: ~$ N
5 J2 t1 d& x) h8 K
結果就是很被動,. ]8 w( G$ U: H# V; V! [" h% U3 b" ?

' k5 {% @1 f! ]7 n 然後慢慢變得跟大陸廠一樣,
5 `" ~( z: G$ L2 ]' d/ z
; F# o9 W8 r+ i6 ~4 Z- X) H這樣會變得沒有跟大陸競爭的條件9 G" `& N) v9 n1 m) i% O# p
( _: D* }0 T9 z; E5 Y- a' a4 A
我的看法是這樣滴......



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