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標題: [專案管理導向組織] 全球首映 「那一年 我們一起K過的PMBOK」！ [打印本頁]
作者: innoing123    時間: 2012-4-10 03:41 PM
標題: [專案管理導向組織] 全球首映 「那一年 我們一起K過的PMBOK」！
4月份PMP充電課程9 F; }' y; f" T3 g
& v3 e# D& `8 ?- r  x& ~
講 題：PMBOK Guide 5帶來了哪些改善
* X- E2 e6 b! ?  G$ q講 師：林明政 老師
7 U0 x3 A2 a2 G) e" }時 間：04/12（四）晚上 7:00報到，7:15~9:45
* A+ l5 [$ R0 Z% N+ Y" e上課地 點：台北市館前路49號4樓 教室406
7 @5 |+ w4 b+ y對 象：本會會員、學員、新科PMP等( k' ?  h/ {; R
% n% R, Z  d+ e9 x9 j
課程簡介：
- |3 B& P( k/ R. t8 A1 a4 v6 o3 ]- L% H0 J: E' l
PMI於2012年2月17日於官網公告 PMBOK Guide 5(簡稱G5)草案，供會員於3月20日之前審查並提供改善意見，PMP大師花了將近一個月的時間，陸陸續續前前後後看了好幾遍，也貢獻了14條審查意見。這段審查時間發現G5確實比現有G4更合乎系統邏輯且更易學習。雖然正式版G5在2012年12月31日才發行，而且直至2013年7月1日起才會正式列入PMP認證考試範圍，不過對已通過PMP認證的專案管理師，有必要及早了解G5新的十大知識領域以及起案、規劃、執行、監控、結案五大流成群組的架構。
作者: innoing123    時間: 2012-4-10 03:41 PM
課程綱要：.
# u/ b. L, e( z4 D' a2 x) Z/ X. t* F- c5 o. }. r! {6 B/ ~- M8 _
1. G5的十五架構
/ w+ O- v* g) A2. 新的知識領域—專案關係人管理
! h( }2 e/ V8 H3. 專案管理計畫在G5的定位! L5 y% n. j4 U
4. 範圍管理計畫/時程管理計畫/成本管理計畫
: V: a) H! w) O5. 工作績效資料/工作績效資訊/工作績效報告. K0 N5 H8 o, ^; c
6. G5的新系統思維  K! C; ~1 ?' p
1 c! w- u+ W9 T( s4 J9 _
上課費：已繳納2012員常年會費NT$3,000者（現場可補繳）免費 / f6 Y" W7 m" `8 I
其餘酌收活動費用1000元（現場收費）1 s+ N( b5 M2 S

3 L& `' Y( r: C/ v2 K5 K' L, B備註：
1 G1 Z+ [& O$ i6 w9 V7 j1.參與本次充電課程者，可獲得4 PDU
+ z: R) H- y  k' ?2.新科PMP可免費試聽一次（但無法發給PDU。如需PDU，請繳上課費），請務必事先報名。5 B$ q1 e, |6 m, v% e1 M
3.敬備茶點，請事先報名，以便掌握茶點數量。
作者: tk02561    時間: 2012-7-2 03:35 PM
標題: PMP證照持有者的專案管理水平​依然沒有提升多少？
正向專案管理 (PMBOK沒教的專案管理) 心得分享
3 ^1 c2 N4 W5 v2 \+ g5 }「專案管理導向組織」社團的活動 · 由林明政發起. z( h6 w1 V( o' ^4 ?2 b" O2 Z1 a; v- [

! f& R0 `9 s! P5 j6 {3 Y全球PMP證照持有者逼近三十萬，國內PMP證照持有者​也破萬，不過總體而言，PMP證照持有者的專案管理水平​依然沒有提升多少。全世界的專案經理人無論是否持有PM​P證照，對於專案不能如質、如期、如預算的問題依然束手​無策，「專案管理師」依然無法被視為像醫師、律師、會計​師一樣的專業。這讓我們不得不進一步省思PMI的PMB​OK對專案管理的詮釋是否有所侷限。 3 a! g# x. H) I9 I* ~# r# v& I) A
. w' `4 A: E! R& e# Q
通過PMP認證考試，只代表你熟習PMBOK的知識領域​以及起案、規劃、執行、監控、結案五大流成群組等硬技能​，PMP長期所欠缺的軟實力是我們多年研究的關注重點，​此時特別推出「正向專案管理」，希望從另一個角度來審視​PMBOK及專案管理的未來。




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