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標題: 讀書會：「創新」書籍知多少，能讀多少，創新多少吶？ [打印本頁]
作者: jiming    時間: 2008-2-13 05:51 PM
標題: 讀書會：「創新」書籍知多少，能讀多少，創新多少吶？

6 |3 S# u7 C1 h& M新產品創新與研發 Innovation and development of new products+ s* ]8 H$ R4 n
7 ?) c  |3 k, [& x2 z  R) v
& @% V: A- Y3 D0 u
       企業欲在如此競爭的環境下生存，必須有新產品綿延不斷地推上市場，以確保產品的市場佔有率，才得以使企業存活下來。因此，新產品或新科技研發對於各個企業可謂非常重要。結合過去學者研究與實務界的經驗，本書將新產品或新科技的研發程序，作一系統性的彙總，使任何一新產品或新科技的研發，在最少的資源與開支下，獲得最佳的研發成果。9 W: m, [; s) f6 z4 ^) F5 d, y! \* s
　　隨著科技時代的演進，新產品的誕生由傳統式的研發轉為符合時代潮流及以顧客為導向的研發工程，其研發的過程可謂千頭萬緒，而考量的層面可謂極為廣泛。但如何在這錯綜複雜的程序中獲取產品研發的成效，是一門學問也是一種藝術；就如同市場上任何的時刻、地點都有新的產品在發表或上市，但最終能在市場上存活下來，並且獲得消費者青睞的產品可說不多，而其關鍵的因素在於產品研發過程中缺乏諸多因素的考量，而造成產品研發的失敗。
- t9 Z0 h; x" \/ {- U; w/ R) ~　　因此，如何掌握產品的創新與研發變成一項非常重要的工作，尤其是身為一個市場經營者、產品研發者，或相關管理者必備的一項基本知識。
0 }4 Z- j* i. q( G: H8 Z; V* ?
2 T) J/ w4 O) N5 v) w. S作者簡介3 D! a" G: y$ H# E2 [6 e
王飛龍
; ?+ r/ f. y' K/ }, m/ K8 W現任：靜宜大學應用化學系教授，專長為觸媒化學、精細化學品製程開發與管理, v* k- @. ]) X, h( e9 L( H' e
學歷：日本東京工業大學資源化學研究所博士
+ j1 k8 X( W+ L' x* H7 d7 n曾任：靜宜大學主任秘書 國科會觸媒小組召集人
$ ^; f$ @) J  t  Z% A7 ^2 C著作：《高分子化學》/ r" C/ a6 Q% k9 S% u" x
譯作：《化工熱力學》; Z9 H  p+ S4 H* O5 \
陳坤成) g7 l- x/ `, N3 s
現任：亞洲大學經營管理學系助理教授，學術經驗5 |7 u$ A+ `: J, `2 g$ g
學歷：交通大學科技管理博士
6 ^& ?% t: L0 p! X1 R, d曾任：朝陽科技大學、弘光科技大學、建國科技大學等兼任講師
5 x* B. S) _8 Y" p/ t! l. W4 A) E　　　翰成實業(股)公司總經理 台中精機廠(股)公司副理
' R# E2 I! v. G' I　　　國際扶輪社台中港中區扶輪社1997~98秘書
# f/ L' O& J9 K0 D, w( X! y研究領域：% S! L1 c- j$ n' ]; K, X
　　　為科技管理、科技與創新管理、創新與研發管理
2 G( \$ U/ q; a+ w' F" e　　　管理資訊系統、高科技產業行銷8 l! b9 a, y4 {3 _
　　　學術期刊著作13篇，學術研討會著作32篇，垃圾資源分類垃圾筒等四項產品專利
作者: jiming    時間: 2008-2-13 06:02 PM
標題: 創新怎麼兌現？
7 N4 L, y% `* Q( @: H
PayBack：Reaping the Rewards of Innovation
/ l* N* b* Z! s* m, b6 G; C+ c, K7 D& A. x7 D+ g3 H
作者：詹姆斯．安德魯，霍爾．賽金 - Q$ l6 f1 V9 w) J; P, ^2 b* F
原文作者：James Andrew，Harold Sirkin - t4 e5 L" g6 R4 z0 q% ~  o
譯者：李振昌
, ~% ~1 r: K) [1 q出版社：商智
) l5 @" L$ a0 H8 r出版日期：2007年03月09日 : X8 ]: Y) H! ~9 ^9 b
語言：繁體中文
2 J2 I1 o8 l: t+ M& ^ISBN：9789867204318 " A% R. K. B  r) w$ l
裝訂：平裝
+ U7 m+ L- C; b2 [& E  _# t/ q  S' s& c  i3 r. @' i4 p- S: F
今天，不管公司規模大小，或屬於哪種類型，都面臨一項非常急迫的挑戰，就是如何創造新商品或服務，然後從中獲利。
$ K  b' W" Y' v6 N  V$ y
; K  ~: u* B0 b( p/ ]3 J, |本書由波士頓諮詢顧問公司合夥人詹姆斯．安德魯（James Andrew）與霍爾．賽金（Harold Sirkin）合作完成，兩位作者提出一套新思惟架構，幫助企業執行長與經理人思考，當創新成為企業生存的必備條件時，領導人該怎麼辦？企業領導人應該要常常問自己這些問題：「該投資多少錢開發新的產品或服務？」「新的產品或服務多快才能上市？」「多久才能達成理想的回收價值？」「要保持、建立新產品或服務，又會有多少的額外投資？」 　　1 p* c' c/ o7 k

! k# S  K. o( ?: [& @本書提供嚴謹的設計與測試方法，讓讀者了解，儘管創新的終極目標是實質的現金回饋，但終究難以直接達成，有時反而是以現金、知識、品牌、生態體系與文化等五種方式，直接或間接達成。因此，執行長或經理人就得細心經營，讓這種創新獲利方式保持均衡狀態。 　　
4 m/ }: F+ D4 ~8 J9 e) u0 J- M( k1 K  l; h. o
安德魯與賽金都擁有20年以上顧問經驗，協助遍布世界如消費性產品、銀行、製藥商、服飾業、電信服務公司、軟體公司、醫療服務、食品製造商、非營利組織等公司，達成以創造新商品與服務的挑戰。 　　
1 J+ C. \, j4 J- l) N1 Y+ r+ Y4 T
作者歷時兩年，訪問數百位執行長、創新導向的領導人，以及波士頓諮詢顧問公司的研究資料，整理出的專業知識與見解。對於那些正面臨創造新產品或服務，以及接受新專案的個人或企業來說，具有極大的幫助，更重要的是，這些方法切實好用。提供的決策與行動清單，能讓企業創新活動獲得最高回饋。書中那些因不斷創造新產品或服務而受惠的企業，不但能為公司與員工創造許多契機，甚至恩澤其他企業與員工及股東。 0 T  S% R1 e* d9 H: b0 B" ^
  U3 T* m( C# h5 ~
國外推薦 ; \" T, ?' I0 D8 u4 B
美國《商業週刊》選為2006年創新10大好書。
. o4 R, m3 g+ k2 M1 A美國「創新論壇」（Innovate Forum）推薦為「2007年最佳創新書籍」。（1/04/2007）: W: F" R9 j& A* ?7 u/ b
榮登美國800-CEO-READ 一月份10大暢銷書榜。
* C, O1 h& E8 Z% |2 Z《金融時報》、《富比世》、《財星》等媒體專文推薦。
作者: jiming    時間: 2008-2-13 06:07 PM
標題: 別被創新沖昏頭──判讀高科技贏家與輸家的終極準則

# s, ^! t% Q) i+ H5 F7 a5 ]6 a! XThe Change Function：Why Some Technologies Take Off and Others Crash and Burn9 _  Z# N. P. \" H  C" M' d8 e
( }2 C, c, B: a2 a9 [
作者：皮普柯本 出版社：商周出版 出版日期：2007年08月19日 語言：繁體中文 ISBN：9789861249247 裝訂：平裝 7 A' n8 d# H  l! v- N
+ r. R) Q5 \. v9 n
花大錢研發的高科技產品，為何九五％都是賠錢貨？ 錢景？還是陷阱？ 九組關鍵準則，判讀最值得投資的高科技產業。
: R) j: v# s: `) w對創造、投資新科技的人而言，本書都價值不凡。, M" ~4 D* {/ h: I# [
3 w, Y! w) \) G" z7 _
　　皮普．柯本在以現代賺大錢、燒光錢的科技產品個案進行多年研究後，找出iPod、DVD、平面電視等產品為何成功，平板電腦、銥衛星與全球星、互動電視等科技人心中的賺錢法寶為何失靈。最後更大膽提出現在時興的光纖到府、家用娛樂電腦、無線都會區域網路（WiMax）將是未來的失敗科技。+ B" C6 _5 N3 t' h1 t
　　太多科技公司認定，「只要做得出來，顧客自然就會上門」；只要推出好產品，顧客自然絡繹不絕。柯本指出，科技迫使人改變習慣，這是無數優異發明所以失敗的主因。) V$ V! k" E* v# X+ T6 X2 r
作者簡介) J% h8 d; \* q# }6 U) d9 ?
皮普．柯本 (Pip Coburn)4 i' J; |- R4 l# P/ |5 C
　　畢業於布朗大學以及賓州大學華頓商學院。現為「柯本創投」投資顧問公司 (Coburn Ventures) 創辦人，每週通常要撰寫三百餘份科技業的投資報告與市場變化報告。曾任投資公司「瑞銀投資研究」(UBS Investment Research) 科技事業部董事總經理兼全球科技策略師，並曾任紐約機構投資管理公司「林區梅爾」(Lynch & Mayer)資深副總裁。
作者: chip123    時間: 2008-2-18 11:32 AM
2007 科管百大 TOP10    政大科管所' a7 W" `0 o7 n+ |1 W( q/ y

" ^, l$ w6 g7 p) U9 C* |! ?$ [
- l7 _3 N0 {: a1 f/ Q& K
入選類別
書名
作者/譯者 出版社
書評人
創新管理類 創意黏力學
4 w% p* j7 Z% u0 Y		Chip Heath & Dan Heath 大塊文化許牧彥老師
8 H! K+ F% w# ~2 Y  C5 z: I: x/ p+ E
Wealth 3.06 `1 k1 W( |- l0 f( N& m. |
艾文．托佛勒、海蒂．托佛勒時報鄭祥勝老師
$ x! i& ?1 R  H( z, w7 I% ]
誰賺走你的咖啡錢
' l1 g0 b( |' z# G& t+ T8 r		Tim harford/任有梅早安財經詹文男先生
* P7 a& d' W% D4 n- C  @
高科技事業經營聲譽是資本 * W6 V) i5 n2 l1 q
凱文•傑克森/著 洪鑫/譯寶鼎彭蕙仙小姐
) g: z+ Q, Y1 T" o6 P. `
當責 & A+ O% K8 ^0 @& |( p9 Y# f$ U
張文隆中國生產力中心9 Q. _6 t% {* X
方素惠小姐
1 j! p; B6 k$ a9 N
長尾理論
* _% N3 C2 K) t$ v3 \$ z& p		克里斯•安德森（Chris Anderson）著，李明 等譯天下文化5 `" L" G2 O( `0 {
詹偉雄先生' W) T5 @/ |' z+ E9 |: B" ^
科技、環境與政策超限未來十大趨勢
8 C" g. j3 u- s. ~* p7 u3 m) U, z5 h4 L		James Canton著/杜默、周靈芝、張麗瓊、吳家恆譯遠流
; i, j. z7 |( l* C+ \* F: m& y		江晃榮先生
' Z; @/ c9 i! g( T" \
一件T恤的全球經濟之旅
0 h8 T; Y9 y$ T: ~		皮翠拉•瑞沃莉/著 洪世民/譯寶鼎楊子葆先生 + n" Q; w9 x4 n7 d
不用數字的研究) D2 G2 I! |' [2 v  _1 s
蕭瑞麟培生溫肇東老師 + a2 c  \% h1 P, O9 k/ M- q
窮人的銀行家% t" b. `- X* o" g& a. v
Muhammad Yunus、Alan Jolis/曾育慧譯聯經程樹德先生
  R2 H# x+ d* a
作者: elinwang    時間: 2008-2-18 12:28 PM

' _& s8 t. ]9 s; e( [( c" i- F
2 @; W6 W( t! X5 V* _: O6 \7 R. |創新的擴散  Diffusion of Innovations' l3 g0 G% q) b1 `# p4 n

. ]* ]7 Z- V8 I* _2 W7 o8 D為什麼有些好觀念、好產品會一炮而紅，有些卻流行不起來？, q6 p! V4 c) b
8 i2 J# O# R1 l1 I; u
# 作者：Everett M. Rogers
, g- g+ y+ z7 V9 {+ w# 譯者：唐錦超  D8 x" M! b7 _6 d6 }
# 出版社：遠流
" e& {9 J7 X  b' Z6 Q% k# 出版日期：2006年10月25日5 k9 `  K# O& l) i' \& }! c
# 語言：繁體中文 ISBN：95732590871 Q! d1 w- L0 ?1 Z4 ?
# 裝訂：平裝/ A( b1 B& v0 J

8 i2 c  w. v) E6 g1 c* R5 g. C內容簡介
# P4 r* P% U6 o- B9 c- R/ I
3 x+ M: z2 e: e! l/ ?1 o9 d, Z　　秘魯的降低傳染病燒開水計畫，為什麼會失敗？舊金山的愛滋病防治計畫、台灣的家庭避孕計畫，為什麼會成功？全錄如何將電腦江山，拱手讓給蘋果電腦？東芝領先發明筆記型電腦，為何空等兩年後才上市？
1 i! u( x5 Y% `/ ?
# v0 N: V% J, I; p% G　　歷經60年、橫跨5大洲,55個經典案例完整解讀
1 x; Y$ y0 n& m1 Q( ?1 l6 x! R" ]2 o! L
　　作者羅吉斯是全球知名的新聞暨傳播學教授，生前任教於美國新墨西哥州立大學，是創新擴散領域的權威學者。他的學術生涯以研究農業推廣開始，由此發現新事物或新思想在社會中擴散的過程。之後，他進而研究並發現了創新擴散的模式。他的研究議題包括愛滋病預防、藥物濫用預防、醫病關係研究、家庭生育計畫、癌症的早期發現、戒菸等內容。
+ }, {2 E3 Q! d* W: e1 d  u! y" f, _4 J0 @
　　本書提出的擴散理論應用到許多學科如行銷企管的通路研究、口碑行銷等,成為各種改革的理論架構參考，如政治改革、農業改革、醫藥創新、社會變遷、國家發展等。9 q4 q+ E4 ]  c: f. N/ r# M: x
6 O' ]7 t. L9 P% D
作者簡介1 \" E. ?% I8 u  Q9 m
" c7 [2 F: L% t4 a% l
埃弗雷特．羅吉斯 (Everett M. Rogers)3 S1 K9 V0 ~- U! m! @
9 l! l' d' u( M8 [
　　全球知名的新聞暨傳播學系教授，長於創新散布研究和教學。他曾獲校方委以重任，負責新墨西哥州立大學毒品暨酗酒防治中心工作，主導有關防止酒醉駕車的研究計劃；同時他更掌管預防性計畫研究中心，針對公共衛生創新散布的永續性加以研究；此外，羅傑斯也進一步積極參與一系列有關公共衛生話題的大型研究計劃。而在羅傑斯個人逾四十五年的教學生涯當中，他先後任教於美國俄亥俄州立大學、麥西根州立大學、麥西根大學、史丹福大學、南加州大學、哥倫比亞州立大學、法國巴黎大學、德國拜魯特大學，和新架坡南洋科技大學等世界知名學府。( `+ b# z4 L1 U9 e
5 ]) h# M4 M; Q# c" F6 J
譯者簡介
! q( W* o4 w) L! U! h# k5 l1 s# a( n
唐錦超
5 E/ g+ ]0 h8 n9 ?- c# w' w+ r9 k0 ]) o1 c* c
　　國立政治大學外交系畢、副修新聞，美國加州大學「整合行銷暨傳播」研究進修。
/ h' t; T9 T. b& N( L3 c: u' |& @# ^
　　曾任平面、網路等新聞媒體編輯、編譯、主編及總編輯等職務。及後任職於ING喬治亞人壽、安泰人壽，負責統籌整合行銷與公共關係等部門。現為整合行銷暨公關傳播專案顧問、講師，兼自由譯者。
8 b8 w% X- h, o6 ?; C, J$ [- n- W% v* n1 g& @7 b8 O
　　主要編審譯著分別有:《成功六步驟》、《創世紀推銷法》、《女中豪傑---全球女性卓越企業家臉譜》、《潛能開發》、《整合行銷傳播》、《你對部屬有多重要?》、《創造性破壞》(曾獲政大科管所評選為二○○三年十大科管好書殊榮)…等。
, {4 H; t' S( I
* F* R; ]: g/ n9 U* @! B[ 本帖最後由 elinwang 於 2008-2-18 12:37 PM 編輯 ]
作者: chip123    時間: 2008-2-18 02:56 PM
標題: 企業達爾文：如何能永遠創新？思科等百家企業印證的14種成功創新類型

( {) h! Q- r& P  R
9 R9 n) s0 g: _% \3 A$ P$ H作者： 傑佛瑞．墨爾(Geoffrey A. Moore)
' H# h) {/ ]* }% l( [譯者： 何霖 : t- Z/ X3 V8 `
出版社： 臉譜  / L; m! {4 ~+ [  L: C, N
書系： 企畫叢書  
! I4 E% c3 I& b2 X  Q. k' K出版日期： 20070726  , ~4 L  K1 ^0 t) R
ISBN： 9789867058911  3 H7 F0 j' ^$ Y4 E  d1 k1 s4 v
城邦書號：  FP2155  ( K0 s1 t* F4 I, N- ^0 I  q3 b0 v! C
膠裝．單色．304 頁． 14.8cm×21cm
4 e% l7 H4 K3 D; U0 Q6 Z6 V+ j: U
內容簡介:::
) N+ Z. ^- w2 A% e& C9 z# A+ }商場競爭已不是「創新vs.不創新」的比賽，而是「X創新vs.Y創新」的較勁，某一期成功的「X創新」，如何轉換為下一期「Y創新」，才是取勝法則。
3 I' s! f, c2 x, G0 I, K: O) g: q4 @# V4 i0 y% ^9 L
本書在探討創新的競爭法則，書名冠以「達爾文」，說明在創新的世界裡，創新仍然有遭逢失敗的競爭壓力。換言之，創新不是勝利的票房保證，創新也會讓企業失敗，所以，競爭不是靠同一招式的創新取勝，而是要從各種不同的創新模式中選出最聰明的一種創新。. z8 |* m7 c( f

- C7 J8 H+ w6 ~! g% B* ~《企業達爾文》是美國高科技策略大師傑佛瑞．墨爾繼《斷層線上》之後最新的一部力作，主要在探討創新與慣性。本書試圖處理達爾文所提出的基本問題：我們如何能永遠創新？同時藉由思科等百家成功企業的案例，歸整出14種創新類型，來解說21世紀競爭策略的新風貌。
- p! I( M6 j; k. m. R
& @: p4 M& a( ]/ u4 n. Y曾是高科技的產物，現在都只是普通科技，傑佛瑞．墨爾指出：仗恃高科技而無須從事再創新的慣性，是企業成長的魔咒；憑藉高科技基礎而不斷加碼從事科技創新，是企業成長的罩門。% F! Q9 X: ?/ c
2 P5 v+ i6 O  d/ ~7 a$ q' m) W
所以，新競爭時代必須不斷驅動創新，創新不能被靜止的慣性取代，創新必須一代一代地轉換，在14種創新類型中，找出最佳創新模式，而從事不同類型的創新轉換，才能「永遠創新」！' N4 W3 r$ D) I9 e5 [: |9 |

; W4 \0 P* O! Q全書分成三部分。第一部「基礎模式」提出在創新領域嶄露新曙光的一組三種架構。這些架構中的第一種聚焦於創新經濟學，第二種架構聚焦於圍繞在創新周圍的品類動態，第三種架構則聚焦於經營架構。第二部「管理創新」探討十四種創新類型，以及成長期、成熟期、衰退期等不同市場的創新應對方式。第三部「管理慣性」，討論企業如何從周邊汲取資源，並使這些資源重新以核心為目的的雙重計謀。
6 ^% A. L) e2 O3 g- U5 X0 [# e4 \4 Y1 l% F9 x$ _/ \. J$ }: t
台灣高科技產業能從這本書獲得「如何啟動下一波創新策略」的靈感，使台灣的高科技產業更具競爭力。
作者: chip123    時間: 2008-2-18 03:27 PM
標題: 追蹤發明的思路：第一流創新故事裡的「顛覆老問題」策略
. J) e- Y" c. T' Q0 L- G* {
6 b" v8 B1 o. N; }
作者： 艾文．許華茲(Evan I. Schwartz)    t) z6 ^2 O9 N) O2 C% }7 d  J* J% i
譯者： 林宜瑄 1 ^$ t9 j* i4 B+ x
出版社： 臉譜
) d7 U" u' c: T. f  F; N' M書系： 企畫叢書  8 O5 |& d, Q) _4 e; w
出版日期： 20060605  - G- H# G0 s( W" D  o$ A' u+ f
ISBN： 9867058232  ; h  X' s5 i, a2 o' {
城邦書號：  FP2133  
! e5 h. T& ^% c% R5 b6 aPUR膠裝．單色．280 頁． 14.8cm×21cm ' B0 n- J% D/ [* {, e

/ Z6 M: V- e1 O! \, q) [/ A+ [:::內容簡介:::' r+ M6 ?6 @+ U) [
怎麼想到結合吃角子老虎機和藥瓶蓋，可以延長全人類的壽命？2 l/ N3 E9 Z2 T% w8 L. \* r
最可靠的線上信用卡付費系統，其實藏了一本最聰明的「完全預知犯罪紀事」？$ |/ [+ P5 i# j! n. i( r
原來，發明是一場你我都能學習的突破問題表象遊戲──
* K; \& O; _% ]+ {. h) u8 b5 o/ R" w! o
「發明」不是靈光乍現，發明不是解決問題，而是發掘問題，看見事物的另一面；縱然今天是個高舉創新大旗的商業時代，但本書卻要談論人類科技文明最早也最終極的創新形式：「發明」。
5 H0 A% G1 d5 _, A1 H& q8 I( e" t# B) M4 z0 n$ e+ ]6 \0 @
發明往往被我們歸類成一種創新物的最高峰，就如本書裡有近如網際網路上PayPal的後台發明（這是個線上付款機制，它預藏了一個如電影《關鍵報告》的「預知金融犯罪模式預測」，因此與其說它是因為更「安全」而普遍採用，倒不如說它是更聰明線上保全機制）；也談論了遠如過往總被當成「發明家典型」的愛迪生，其實是發明了一個「並不怎麼樣的發明」──因為事實上根據之後的發明家史來看，其實愛迪生更有機會做出更省能與明亮的電燈泡。
4 q" ^& ]0 B7 Y6 Q. r! d5 S1 ?' ]+ F/ _/ w1 r
相較於我們常以為發明是「靈光乍現」或是有「Eurka！」（我想到了！） 的一刻，本書更強調發明背後的那種創新思維，是有跡可循、可學習，也能對我們更有啟示的人類思考遺產。. H  n5 q- {6 Q/ ]5 n# b
6 u2 ]! V6 y4 c* T+ _* }7 @
前微軟技術長、並曾與比爾．蓋茲合著有商業科技暢銷書《擁抱未來》的作者米佛德並為本書作序，他在序中指出的一段話，足堪為此部回歸古典、發明談論創新著作的最好註腳：' n: F+ _' K  c" R% c, v! d

! a  D8 `# ?, ?「創造力的來源為何？在成功的那一剎那，發明家大叫「啊哈！」及「原來如此」時，他們的心路歷程為何？為什麼某些人、某些公司、或是某些國家的創造力就是比較豐富？有什麼動力可以讓一個人不斷尋找問題、思索解答，然後創造出更偉大的發明？
6 N5 K2 V: V' X- j7 U2 z6 t/ d( s- v% e  c9 G
在這本開創性的著作裡，許華茲帶領我們進入當代富有創造力發明家的心靈世界以及他們的實驗室，瞭解他們豐富的創造力，……這種創造力就是『燃料』──即「腦力」（Juice）所在，也是創造家的動力來源，而且我們每一個人身上都潛藏著這種特別的創造能力。……讀完這本書後你會發覺任何想像的事物都可能變成真實，可以發明的實在太多了，讓我們一起發揮潛在的創造力吧！」
作者: jiming    時間: 2008-2-19 03:17 PM
標題: 狂人賈伯斯：從另類人生到超酷創新的蘋果風格驅動家

9 U9 j3 m- K' t
. `# a+ K0 t& b: ~/ b作者： 傑弗瑞•楊(Jeffrey S. Young) 威廉•賽門(William L. Simon)  
7 L- ^5 M) J7 H4 D- q譯者： 陳筱黠 郭婷瑋
) S( i( Z: Q% L9 t+ N出版社： 臉譜* H/ p+ Y0 \0 r. w& G
書系： 企畫叢書 9 `! Q; C: {9 q5 u8 r* A4 E
出版日期： 20051031 " t. w: |- P$ Z+ N4 P: C
ISBN： 9867335724  & k7 @; l% F) D5 H  Y3 C/ {% K3 E
城邦書號：  FP2108 ( s* ^7 K/ N5 ~6 R; b8 d
PUR膠裝．單色．396 頁． 15.5cm×22.8cm 9 d5 E2 X& F" D( f  Y

: O  s6 I' I- }:::內容簡介:::
2 n- l" N; V, M" Z: h* F
7 C& D( R& i1 U- v* n4 U賈伯斯會不會是下一種科技管理者的典型？2 r) d3 q5 F% ~) z; e8 y
他憑什麼能縱橫電影、音樂、資訊三大產業？
, f. ^) i5 u' \9 L* T) f  {2 p( Q賈伯斯靠什麼去抓住蘋果”i”字號產品迷人的流行元素？
1 Q% H2 g; v) v4 t8 Z* g2 O$ i
& w7 ?. z1 o- b. O許多書談論過蘋果。許多文章說過賈伯斯的出身與他這種第一批創業矽谷人的傳奇。: u# C0 M7 ~# L
但沒有一本書像《i狂人賈伯斯》一樣，把這個「人」與「事業道路」真正地結合在一起，從這本書你會發現：賈伯斯既有運氣又有偏執狂，但當他每次向自己的頑固低頭時，總是來在最關鍵的時候。他對產業與人類生活消費的誇張想像，有些要他付出代價，有些讓他與他的公司跳躍式成長。6 ?  p: P: D, ?( N

4 ]$ X- i7 [3 ]0 z$ i' M3 a《i狂人賈伯斯》裡的賈伯斯，最迷人的，不是他有什麼企業家的傳奇性，而是他成功的難以預測性；這位老兄的人生實在有夠扯，或者你簡直可以說他是個科技時代以來最幸運的傢伙。本書主角不是什麼創新或管理的神，但他真的影響了你的科技娛樂生活。 7 Y# q/ `3 j, Y
" K) F- d; z: f$ ?0 B
【目錄】+ _# D& x( ?7 }0 u& o
《導讀推薦一》 不斷革命的科技影響家╱施振榮* x2 o6 r+ L# D: K
《導讀推薦二》 給科技世界上點顏色 ╱童子賢
" {4 a: }9 r3 c《導讀推薦三 》情感的經濟人──史帝夫．賈伯斯╱詹偉雄
作者: jiming    時間: 2008-2-19 03:19 PM
標題: 後發制人：聰明企業如何不創新也能主宰新市場

. |- o+ i  V) D# y* B8 T$ S4 j, i% {! W; J0 `, ~
作者： 康士坦丁諾斯•馬基德斯(Constantinos C. Markides)
0 R$ m: i( |1 g9 C5 t) ?5 c* V保羅•吉拉斯基(Paul A. Geroski) 9 g- q( P4 H! }: ~5 y; w: P) [6 O7 ^
出版社： 臉譜   
* M& I% c  f4 E8 ^: d/ i( U: Z5 W書系： 企畫叢書  
* r/ }7 [& O" g* i* n+ ]( O8 {% [出版日期： 20050603  / }! O2 K% t, O' C
ISBN： 9867335384  
* E& _3 ^! @. l& m$ b1 \9 H$ f  v城邦書號：  FP2093  
# }, x5 ~/ y; d. m& e膠裝．單色．288 頁． 14.8cm×21cm
3 [9 j6 g2 w: {
2 l/ E( p. e( {:::內容簡介::: . b2 b1 v* G( D/ L2 G9 r- Q" H$ |/ n0 b

: H$ ?+ l9 ], _1 e; {0 Q為什麼征服革命性的創新市場不要搶做開路先鋒？# c/ G) Y4 R& x, ?0 }* z5 i+ U
身手敏捷的成功企業是如何擴大新市場規模的？' L: H. y& F1 s' H- Y4 D
英國倫敦商業學院策略大師開講，給你全新觀點！5 m4 V' A. X6 O2 I6 `

: S+ t! W2 Y4 }  t' J/ R一馬當先進入新市場的企業享有競爭優勢，對嗎？事實並不盡然！在這本眾所矚目的著作中，國際知名的策略專家馬基德斯（Constantinos C. Markides）和吉拉斯基（Paul A. Geroski）指出，運用革命性創新來開創新市場的先鋒廠商們幾乎都無法成為後續擴大並征服整併的勝利者。之所以如此的重要理由，乃是因為創造革命性新市場所需要的能力、心理和態度，與市場的成長和整併所需不僅截然不同，而且簡直是相互衝突。也就是說，反之亦然。/ x. V2 D9 x' l& e% u/ H9 S: E
' f- J4 B0 `4 j- O' r/ x; M
不僅如此，更進一步的說，已具規模的大型企業其實並不存有開創革命性新市場所必需的能力和心態，且由於與發展既有事業所要求的相互扞格，所以這些能力和心態也無從培養出來。不過，話說回來，已具規模的大型企業倒是具備巧妙利用由旁人所發展出的新市場利基，伺機擴張增廣為大量市場所需的能力和心態。既然如此，大型企業理應將創造嶄新而革命性新產品的任務委交外界新創事業，然後自行在整併市場的工作上貫注精神，充分發揮，才是各盡所能的相輔相成之道。事實上，在需要具備持續不斷推出新產品上市之能力，並以此來決定企業之成敗榮枯的書籍發行、劇院、畫廊、以及電影製作等產業，這種模式早已被廣泛採用多時了。8 ^+ k. I! M/ r: e% C7 d

% r9 [+ L, p) v本書旁徵博引，運用了許多關於革命性創新的學術研究，並且針對包括微軟、寶僑、亞馬遜、佳能、JVC、漢斯（Heinz），以及許多能夠後發先至，進而後來居上的成功企業案例來詳加說明，可說是建構出一個極端不同的創新模式，提供給有志於創造開展革命性新市場的所有企業借鏡。
作者: jiming    時間: 2008-2-19 03:21 PM
標題: 顧客第二：一家百年老店蛻變為企業創新典範的真實故事
9 K, v1 O1 s, [9 S  ]

' E1 a$ ]1 p) q- s
" X/ i0 m  J) f8 ?* V" y作者： 郝爾．盧森布魯(Hal Rosenbluth) 9 z8 M( z% r3 J6 k) k
出版社： 臉譜8 G7 m" \/ ~# `, V. [% M; A$ o
書系： 企畫叢書  
6 s1 }; X/ H$ g0 _, a/ P出版日期： 20050106  
! n1 ^7 l, i) j  ~0 k4 R1 W0 `5 A) [ISBN： 9867335104 : [) _; f- u1 Z4 i$ `
城邦書號：  FP2086  0 D# Y) f2 [) a  n5 f
膠裝．單色．296 頁． 14.8cm×21cm
8 q1 a; W) w9 l& A( e, [" G0 B: v% Q8 |. n8 Z! H5 a* p
:::內容簡介::: 6 u: B# N* i  f, E

/ N! V1 I4 ]4 k; W盧森布魯是我曾祖父於一八九二年創立的，
# t( U6 ~$ Q4 F) I; M( L那時若有人預言，
5 X3 ?& v  c3 A9 n# d# B- L它將會成為全球第三大的旅遊服務公司，一定會被視為瘋子。* l- A2 r6 y! W- T1 C
然而，改變總要從某處開始……；9 b# N7 E( S3 h& G7 b3 s
一路走來，我們由一個六十人的小公司變成六千人的國際企業，年營業額超過六十二億美元；
$ D/ W, \" W+ @) ^# m( F) g- p我們的成功祕密在於，我們相信：
$ G0 g6 P0 N: `. k% m: C顧 客 第 二
+ L9 U  a; q( I0 M1 s5 J3 e" ?一家百年老店蛻變為企業創新典範的真實故事 8 ]) ?& `% s2 K8 ]+ s* @2 j6 c
The Customer Comes Second：Put Your People First and Watch’em Kick Butt 5 N1 L/ {& g' P+ W7 V: M( \, c9 Z
8 x( L( W) w' [5 H! W1 }1 @( D- c
司機問黛安要去哪兒，她回答：「盧森布魯公司。」司機回答：「盧森布魯，嗯，那是所有善良的人工作的地方。」司機的回答永遠留在我心中。——郝爾．盧森布魯  U6 K$ p9 K7 ^3 C- M  V
! E9 t: k5 W+ h- }; n' }7 i: ~
當我們將員工放在第一位時，自然而然地就面臨轉捩點了。「員工至上原則」成為盧森布魯的競爭優勢——我們深信員工第一，而非顧客第一。 ——郝爾．盧森布魯1 o( P) ~4 G* U$ u% S2 ^
9 K7 h8 O" O4 W6 n
有人說少年是塑造生命的重要階段，我本身就是最好的例子。我十七歲前，學習到最有價值的商業課程便是：朋友永遠不會讓你失望。從那時起，我便下定決心，有朝一日我一定要建立一家以朋友為主的公司。我的意思是，創造並維持一個培養友誼的環境；其次，只錄用好的人。這套原則已經施行二十多年了，並且成為盧森布魯公司持續的競爭優勢。一旦我們下定決心要做適當的事，沒有什麼能難倒我們，公司裡也沒有一個人有不同的想法。( v* L) W, a$ I" n: b. z, H, q
盧森布魯公司從一家地方企業成長為全國性的公司，進而擴展為全球第三大的旅遊服務公司，其關鍵在於——我們勇於走別人所不敢走的路。
作者: jiming    時間: 2008-2-19 03:23 PM
標題: TOM PETERS 談創新--湯姆．彼得斯演講、座談精采現場實錄

. e* d: O1 `3 I
" Q8 M4 n# p+ Z. K) m; h# i& [5 s; M. E+ k! }) k* E, o( F
作者： 湯姆．彼得斯(Tom Peters)
' O. M: P/ D/ u3 j6 U: F譯者： 顧淑馨
" ?0 m. D* \7 Q& A# P出版社： 商周出版   
) O. y2 C( ^5 _) E書系： 新商周叢書  
/ f5 _% |2 k  {% H出版日期： 20001025  
, J* B; D- }4 f6 h1 sISBN： 9576677262  
' R; Y- o2 i& ^6 ]城邦書號：  BW0083  
- ^$ L* k: e6 @  {& X432 頁． 15cm×21cm % ~( z* j* j+ K! E" V7 I
: B0 M8 [1 A3 w$ B& P$ e
:::內容簡介:::
; w! v. M5 N1 r) R8 z0 k( S& h# v/ n9 W/ n6 P- t9 D& E1 v6 n
你不用再憾恨沒有機會親臨湯姆．彼得斯演講會場了，這本書就是彌補遺憾的最佳機會。- ^$ ]. C5 C) ]( C0 C

2 y( b( z9 s* a6 @) F/ i, }* \3 a湯姆．彼得斯講課時都借重幻燈片作輔助說明。眾多讀者曾一再反映，希望作者能提供這些幻燈片。本書終於不負眾望，特別以作者演講時的原貌和感覺，呈現給大家。書中內文即是以幻燈片的形式刊印，另附加文字說明。7 Q, b0 U7 U* F4 ~0 B( @3 }

4 K+ k* @+ \3 o- I+ L  Z大部分人聽到「管理大師」一詞時，立刻會聯想到湯姆．彼得斯。湯姆．彼得斯自稱是一個「令人嫌惡，難以取悅的人；是失敗的挑戰者；失序王子；熱情的大師；與專業的大嘴巴。」
8 B& E% d  f3 `0 f6 I$ ]+ f: _% ~2 K, O. p0 z% V$ p+ x
他於一九八二年因為與羅勃特．華特曼（Robert H. Waterman, Jr.）二世合著的《追求卓越》一書而聲明大噪，晉升為大師之列。繼《追求卓越》之後，湯姆．彼得斯出了許多書，並在大批助理協助下，不斷地製造錄音帶、錄影帶、論文，每年都有成千上萬的中階經理人以充滿敬佩的眼光，看著湯姆．彼得斯在舞台上任汗珠沾滿眉頭，揮動著雙手、用沙啞的聲音鼓吹階級組織無用論，並教導他們如何尋求混沌中的生機。
0 X! g# Q; [; l- M' z4 g# q  E+ I& Z; h1 ]. @" E& _& w: m
湯姆．彼得斯毀譽參半，但即使是痛批彼得斯最力的人，也不得不承認他有兩個優點。第一，他能夠讓管理這一類最枯燥無聊的題目，變得十分有趣。第二，他對企業內部運作知之甚詳，他不僅了解美國的企業，也了解歐洲和太平洋盆地周圍國家的企業；不僅了解董事會，也懂得行銷部門、機器房的運作；不僅熟悉IBM、新力等大公司，更明瞭一些名不見經傳的小企業的運作。
作者: jiming    時間: 2008-2-19 03:25 PM
標題: 軟性製造：製造業創新

/ ~( _' V" w+ ^9 n* N' X9 _
4 D8 Q" c/ Y: h- |作者： IBM全球企業諮詢服務事業群
3 X3 \- C) N+ n( U出版社：商周出版    I' J& I$ f/ @# D& u
書系： 新商周叢書  ; [5 ]# k- g& h. E" u
出版日期： 20071226  2 ~( o! u; U% B2 G7 l
ISBN： 9789861249506  ) F6 a; h  O( ?4 p- s7 @( l0 }- {
城邦書號：  BW0255C
8 l. }2 J; P1 Q& e+ ~, Y; O( o圓背軟皮精裝．單色．432 頁． 17cm×23cm ( t# ?( U3 ^& w

3 P' F7 q# n: h, L" T:::內容簡介::: ' I1 ~3 q6 w% w
' k( [! Z, S% @& w& S; S3 ^
IBM從2005年10月起，舉辦了「『軟性製造』企業革新研討會」。透過這項研討會，讓負責製造業的一流企管顧問們能交流彼此的知識與經驗，也能培育下一代的傑出顧問。該研討會的特徵在於，它不單單是讓聽講者吸收知識與經驗而已，針對不同議題挑選出來的這些未來負有重任的一流講師們，也會藉此分享彼此的知識與經驗。) ]/ L; R4 I, z) R
" s# M: Z8 w2 B' b
本書就是由這些活躍於研討會中的講師群，以自己的體驗以及支援客戶專案時所獲得的實務經驗為基礎，再根據自己因而獲得的知識與見解，所撰寫出來的作品。本書是以包括製造業中階經理人在內的經營階層為對象，以「製造業創新」為主題，分為生產、流程、支持製造的基礎架構，以及商業模式等四個層面來探討創新。
作者: jiming    時間: 2008-2-19 03:27 PM
標題: 知識管理與創新
, Y# ]. B. X6 c5 P; e$ L# I& s. z
/ x) K5 a% `  ]$ T  N' j$ J: E
出版社： 商周出版   + k. u6 C" {" `* t4 M/ ]
書系： 新商周叢書 * L+ M6 f( {  ]% ^; d
出版日期： 20001016  
1 A, [, Q& p- d+ z! UISBN： 957667543X  
5 ~4 H( X* N$ |" ~4 @3 R9 C城邦書號：  BW0069  
' h% \8 Q6 E8 W5 p512 頁． 15cm×21cm
2 O0 b9 i, a$ R
! e/ ?" j+ ~) ~5 ?" X) D:::內容簡介::: 2 k5 P- u4 _% K# q

* n/ G# O# _" D本書作者昆恩(James B. Quinn)的大作《智慧型企業》(Intelligent Enterprise)獲獎無數，這本書是大師的最新立作，闡明企業和國家如何發展和運用智慧、科技以及技術，以獲得最佳的創新的成長。昆恩強調，新世紀組織必須交互運用智慧財產與軟體科技能力，才能確實縮減創新週期，並大幅降低成本和風險，最終將全面改造創新管理、經營策略、國家政策，甚至是經濟局勢。 % x  X4 z* [: Q

9 M; t) S( E) i' }" H9 h/ j本書專為經理人、企業家、政府覺策制定者以及學者所寫。作者更超越了先前的著作，提出更為先進的觀點：
, }  r6 a" J, x- L9 j! S) `; o/ h4 q9 w* j% ?# ]
•軟體架構：可縮減創新週期、改善報酬、有效運用資源、降低風險。 ! G4 j+ O4 D$ ^% r+ a
•動態的創新組織：各個團隊各自獨立卻又能相互合作。
3 E0 r* a% ?0 R6 B% x1 F•獨特的結構型知識系統：以創造「自動催化」和「負向退降」效果，形成強大的「科技乘數」效益。
- b6 Q. }+ Z! i  k，策略外包、核心能力：使組織經營更為集中、更有彈性。 　　# _; M3 M# L' J8 J9 s/ ~
•重要的方法學：使主管有效地測量智慧資產和創新能力。 　
5 p) k# ]) k0 e/ a4 \7 _; r) I•國家政策的實際變遷：國家政策必須能支持私人企業的創新，並拓展市場成長和國家財富。' J/ T0 w+ F( N& s0 u* Q% F
•全球軟體革命：使得全球經濟體系歷經前所未有的發展。
作者: jiming    時間: 2008-2-19 03:30 PM
標題: 創新的兩難
, @4 e8 j2 b9 z" I! }0 _7 Y/ P

  ]. Q3 u2 V  ^1 n2 I% g% _2 ]# ], N# @' B
出版社： 商周出版   ! Y/ L1 }# E( N4 {& X' _6 G4 \
書系： 新商周叢書  * h) W+ V  O; B; I3 H, ]$ W
出版日期： 20000601  
) u/ [; y8 k. C* T5 @- X; I: YISBN： 957667610X  
' H6 G. @9 X3 q1 M城邦書號：  BW0076  4 Q  \  J0 y  J! v2 m4 R
288 頁． 15cm×21cm / |$ v; y2 r) y6 ^3 ^8 F5 L0 ]' [
' c3 ?3 `) |$ F1 I- x
:::內容簡介:::
% |8 K$ c4 z0 n" m3 Z2 w/ u/ P+ @; p/ i2 Y' g$ t4 {
為什麼頂尖的企業無時無刻不保持警覺，專心聆聽客戶的聲音，積極地投資新科技，但是在面對科技與市場結構的變遷時，仍是喪失了既有的領導地位？本書即是要證明其中的原委以及如何避免類似的命運。作者解讀了許多領導企業的成功與失敗歷程，歸納出掌握突破性科技的規則，這些原則可以協助經理人決定在何種時機，「不」傾聽客戶的聲音是正確的行為，何時應該投資開發獲利率較低的低階產品，何時應該追求小踵市場、放棄獲利高的大型市場。接近客戶對現有的成功是非常關鍵的因素。但是長期的成長與獲利是依靠另一種完全不同的經營模式。本書將會協助經理人了解即將到來的變革，以及他們如何做出回應以獲得成功。
作者: jiming    時間: 2008-2-19 03:31 PM
標題: 綠色行銷 - 企業創新的契機

" l/ s, I+ y) |- ]/ t  B, R1 W8 u3 z- N  @
9 @3 R+ P, S% C' i
. f& R2 f5 w7 v- [8 w作者： 賈桂琳．奧特曼(Jacquelyn Ottman) 3 }0 a3 N4 u% j
譯者： 石文新
" R. M& s5 E* R8 h! ?出版社： 商周出版   $ }' o. i, f& z* o' w; ]2 m8 q* L
書系： 新商周叢書  $ i5 W- J7 W1 S; R0 ]1 a) k0 Q5 x
出版日期： 19990201  
! o! T/ \! \3 u/ EISBN： 9576672554
" o3 C3 e9 N! Y$ l" h( E1 h; T5 A城邦書號：  BW0047  4 S. j8 k$ `. G6 p% v- ]8 }
271 頁． 15cm×21cm 0 `) l; e- S% Z7 r  X# F* I; M

% W0 l2 u0 i+ i# l% n* C+ Y$ K1 @% ]:::內容簡介::: ' N7 T6 h3 X9 t: M+ Y2 w

' e. _6 p) T/ w+ k* ~本書作者賈桂琳•奧特曼女士是綠色行銷的權威，在《綠色行銷》一書中，她強調環保主義已成為現今社會的主流價值，產品或服務的行銷必須具體地呈現對環保的承諾與責任，才能立於不敗之地。
0 O5 i& r6 [5 @5 p
, Z  H" b! D* S本書收錄了多件的實際案例，包括全錄、麥當勞等大企業的環保政策，讓讀者更清楚地了解，綠色行銷在企業經營中所占的重要地位，以及企業如何藉此提升整體形象，進而獲取高額的報酬。
作者: jiming    時間: 2008-2-19 03:33 PM
標題: 創新與創業精神

5 r6 p+ _1 C- A# f9 i9 s
5 _  d/ B/ e; T8 M% q作者： 彼得•杜拉克(Peter F. Drucker)
* e8 B, \+ z1 k. X8 t9 C譯者： 蕭富峰
* j" w4 i5 @9 e9 F, g出版社： 臉譜   ) W+ p) F) C' \9 Z- R& I1 E9 r
出版日期： 19951016  
' b, J3 r* x/ Z* W3 f, [  i' K城邦書號：  FP2005C  
) W2 Y8 }* o6 n! l378 頁． 15cm×21cm ' C5 o: L, Z5 ]
% e# c# j7 Q! g1 t
:::內容簡介:::
$ V% [* H) j% p0 q3 k: e9 u- v
6 ?0 N8 R8 z/ Q) ?0 C' b七個創新機會來源7 J( u; }+ C  [
•意料之外的事件! R2 p+ D8 J3 z& p% d
•不一致的狀況5 W' u% ]- L$ L6 t
•基於程序需要的創新4 j. G. h. H1 r
•產業或市場結構的改變
+ C( q/ q: [8 X; y5 D# [8 @•人口的變動
$ k* C2 L! G; M9 Q" n- N' x8 Y# q•認知、情緒及意義的改變+ s6 p( B' s3 n+ B# I8 L
•新知識
# b- A5 p9 A6 y( {1 ^" B: J1 V. G+ ?
四個創業型策略
9 e& m+ w( ?2 `" M& y•孤注一擲' w) {' B6 K% U# k
•打擊對方的弱點
! A; A- f- y% M' Q4 ?•佔據一個生存利基5 f2 H6 H9 a, `
•改變價值與特性 & }3 j$ O. n3 W3 Y, K; k

- ~" l6 }8 v3 e2 c創新與創業精神應是今日組織、經濟及社會賴以存續的主要活動，而現在正是將管理（發展原則、實務以及訓練）應用到這個領域的時候了。
  ~% [& Q, r& h0 r( o0 e) n5 ^8 f! |8 [3 B/ A  v
[ 本帖最後由 jiming 於 2008-2-19 03:34 PM 編輯 ]
作者: jiming    時間: 2008-2-19 03:35 PM
標題: 創新者的思考：看見生意與創意的源頭
! [6 j$ J1 z- p5 g$ M. b
7 V  H+ {6 f/ |2 V
作者： 大前研一 0 l0 s8 {$ ^' }* t. k; ~" t
譯者： 謝育容
* f# `' G' Y, E出版社： 商周出版  3 Q2 L0 i8 X$ v& d& ]& {
書系： 新商周叢書  
, w0 X* e7 ^0 s0 d3 n1 M出版日期： 20060330  
- d6 s' u+ R% q7 m# RISBN： 9861246150  . x! l1 [& q  y" K0 h% k
城邦書號：  BW0207C  2 v; u: L1 @7 `
圓背軟皮精裝．單色．336 頁． 15cm×21cm - _- G3 {0 L1 f. F0 R
7 H# a4 k3 s2 h0 ~6 ]
:::內容簡介::: 4 p# A/ s# i( {* q

- q+ i/ G' ]! G3 P! P4 v' Y大前研一的思考技術首度公開。6 @1 w* b7 `2 P) D
$ ~" P8 A9 `" n" T* |9 S
看完本書，如果你還不能得到三十個讓事業有所創新的構想，儘管去把大前研一的「創業家商業學校」招牌拆下來。
+ \4 B% ^+ D0 ]. o* E2 _3 n# p3 ^  |: _! B; V# ?2 _% x
前作「思考的技術」教你如何成為點子源源不絕的創意人，「創新者的思考」則教你將點子變成事業構想、有數字依據的商業機會。
. R6 t. r( `; `, z6 V
2 R5 |; D4 p8 G( N3 U本書是大前研一在他創辦的mba學院「創業家商業學校」傳授思考技術的最精華內容，書中所談論到的事業，全都是已經有龐大市場的機會。大前研一表示：我不會隱瞞這些構想如何成為事業，因為我會經營各種不同的事業，各位看了書而竊取我的構想也無所謂。因為，所謂的事業，就算是取用他人的構想，只要成功就是獲得最後的勝利。
$ h9 Q/ o' `# v  s& E5 M0 ]% s4 {
) K- N  z4 G! d7 }本書內容，大多以於事業創辦時如何訓練創造力及構想力為主。創意發想、解析、分析，並且從種種矛盾中看見事實、訓練自己實事求是的態度等，正是我希望各位透過本書學習到的思考方式和做法。
9 Z9 ?! n' Y3 |7 U& D" e* g& f/ X- U4 T6 E
什麼是創新？什麼是經營？做生意該學什麼？思考障礙如何破除？大前研一已經用本書的方法培養出六百個成功老闆，一個想在事業上有所創新突破的人，本書會給予最詳細的步驟指南。
作者: jiming    時間: 2008-2-19 03:38 PM
標題: 創新的兩難

+ E# f3 J3 D0 z' D0 ^9 a
8 j) h5 r5 S' j% G6 P/ y* k; i: |作者： 克雷頓．克里斯汀生(Clayton M. Christensen)
1 M3 n: ^) L) \! r) b出版社： 商周出版
/ |" _1 m5 c6 S- _' E" S: ?書系： 新商周叢書  
$ I! y8 h6 ]! Y+ w) P% J: @  D! z. J出版日期： 20070524  
$ B" a. q. s$ [! ~城邦書號：  BW0076X  
. P  q% O& V9 J' Y% P膠裝．單色．304 頁． 15cm×21cm ) ]5 D8 C7 b: e# K, X

' V, t/ [+ S* F:::內容簡介:::
& }* A: K0 S, `1 Z; w3 I, y% N" I, g3 T# g  c3 }" T- q
美國當代最具影響力的創新大師克雷頓．克里斯汀生代表作！/ }6 K( G& O& }5 j% T! w/ V
7 u3 O% i; O4 Y
為什麼頂尖的企業無時無刻不保持警覺，專心聆聽客戶的聲音，積極地投資新科技，但是在面對科技與市場結構的變遷時，仍是喪失了既有的領導地位？本書即是要證明其中的原季以及如何避免類似的命運。5 m& _# G0 m% p  C. n

' N) a4 c# B: Z( A2 R" G: x( U作者認為，績優企業的經營原則－－所有的投資與科技都集中在開發現有重要客戶最需要、可以創造最大利潤的產品上，但是這樣的經營原則事實上會削弱企業的競爭力。作者分析了多產業的創新模式，包括電腦、零售業、製藥業、汽車業和鋼鐵業，他發現真決定企業存續的「突破性科技」（disruptive technology），常遭到主流客戶的排斥，使得客戶導向的企業無法專注於在策略面上具關鍵性地位的創新計畫。過度專注於客戶需求的企業無法開發新市場，也無法未來的產品找到新客戶。這些企業在不知不覺中錯失了良機，讓那些具有創業家精神、掌握新一代產業成長趨勢的企業得以趁勢崛起。: G3 y1 h( u& h( Q

7 B# T) V$ w0 o: a+ U許多企業，不論他們是製造商或服務提供業者、高科技或低科技、變動快速的電腦業或變動緩慢的產業，都面臨了創新的兩難。接近客戶對現有的成功是非常關鍵的因素，但是長期的成長與獲利是依靠另一種完全不同的經營模式。本書將會協助經理人了解即將到來的變革，以及他們如何做出回應以獲得成功。
作者: jiming    時間: 2008-2-19 03:41 PM
標題: 創新矩陣

" j# x+ B- g% y7 G& d1 @; w0 s( m
作者：劉彥承 6 l" j) e4 Z& }* _
出版社：白象文化' \& _/ K/ v  `/ Q
出版日期：2006年01月01日
. J6 B- {2 Y5 Y3 J  g; _& C語言：繁體中文 ISBN：9868132630
* s, z6 n' a6 m$ v: `裝訂：軟皮精裝
2 B5 x' a0 m9 F; }% K9 _  o5 S+ k( m8 K1 f$ W/ V
內容簡介1 Y6 t8 [$ g+ @4 x/ d
　　資訊爆炸的高速時代，創新論點推陳出新，在成功企業的經營模式中所演繹出可遵循的方程式，卻經常隨著產業別、企業文化、特質的差異而失靈。由於台灣產業環境是由中小企業組成，且多屬於家族企業，與美國的大型的企業規模、專業經理人治理、可強勢的董事會、產業有強烈的品牌意識……等等，在本質上有著極鉅的差異，用老美的那一套論點，對台灣的企業有多少幫助，是值得探討的。
  G4 F% a9 |4 ^7 \/ @  }6 y! `4 L4 n0 h$ u
　　創新並不是拯救企業的萬靈丹，每一次的創新成功，卻可能意味著多達有九次的創新失敗。創新不再是件簡單的事，不只是投入預算、人員如此而已，要達到成功的目的，必須是一整個企業組織內各項創新構面的消長，並善用「創新矩陣圖」檢討「加強創新的推力」、「培養創新的基礎」、「防制創新的阻礙」、「善用外來的創新助力並避免落入創新的陷阱」等此四個部分，才有機會達到目的。創新矩陣圖的出現，將會改變企業對創新的認知與態度，也將引領企業進入創新新時代。: [# f% T3 S( a" P/ H% V; A4 f$ [5 H* Q
, `. j6 \+ s% V; Y
作者簡介 劉彥承# T: X' Q# [0 {
3 M% m* C7 r% S# b1 |
　　多年來一直從事與產業相關的企劃管理工作，對於其中改善及解決問題的挑戰，始終保持著高昂的熱情學習且樂在工作，儘管經驗越久越覺得經營管理上問題重重，還是很努力的探究學習以試圖找出更有效正確的經營方式，之後加入管理師的工作，以為在實務的過程能真正累積企業經營的能力……
$ z' m' X0 N1 U. ^& g, P) e3 N- a9 d% j# x! R" X
　　直到體內膨脹起強大的力量，推動著我不顧一切的將這本書完成。希望能實際有效的幫助企業人在商業觀念的改進。
作者: jiming    時間: 2008-2-19 03:44 PM
標題: 創新的本質
- U9 |! B: Q+ f3 @' s& T" e# k5 w

2 H5 ?# a4 Y: m創新的本質 * N. F9 r$ b5 s, h0 Y5 ~' b* f
作者：野中郁次郎、勝見明 ; h4 f; v8 C+ s4 ?, X: n
譯者：李贏凱、洪平河
+ r/ O( K, U/ }0 G出版社：高寶
: m( @5 v3 X  ^- l9 G7 A& K出版日期：2006年05月31日
3 U) a1 R" W* b& i3 Y語言：繁體中文 ISBN：9867088263 ; X- o- [/ T0 t9 ]
裝訂：平裝 " Q* K' @0 ?' |9 ?7 h" g9 Q! e

$ H3 T! }! r( s4 f2 f6 S' |內容簡介+ ^- i. Z+ L; E. q5 s$ S
5月25號966期《商業周刊》特別報導！2 `7 ]% h8 K- Y, z( T4 y3 T
PChome Online董事長 詹宏志 強力推薦 ！' _# O# t; h/ k
1 _& M9 Q3 r' f4 E3 Q; l1 c+ m0 q9 Z
創新就像舊瓶裝新酒，
( H4 \6 p. a0 k' S: H. |  K/ h有了它，Suzuki可以戰勝中國超強的生產線，: K0 v1 l, j( V7 S  ?
有了它，日本卡通《神隱少女》橫掃世界。1 x1 c) A1 x: [
關於創新的好書，你還差這一本！
/ [5 B$ y3 E* e; P, u6 @# p! ?& v$ j( f- H$ K9 I6 Q9 @& j. x) U
每年有數不清的商品上巿，但能夠大賣的卻只有少數。本書就是要告訴你，他們成功的原因！你絕對想不到暢銷商品是這麼來的──
% Q8 L( f# L# r& O6 R, Q9 a# c) Z" M. e
因為堅持1C.C.=1,000日圓，Suzuki才能製造出超低價的50 C.C.輕型機車。: q( B- ~. O/ H9 b3 O: }
因為一上班就閒言閒語，宮崎駿才能創造出好看的「神隱少女」。
: S2 [; J6 a8 j+ x0 }因為捨棄偶像，海洋堂的「點心玩具」竟鹹魚大翻身。
7 @6 l: K  `7 w4 t, b" u" n* S因為中華鍋，松下電器才研發出離心力全自動洗衣機。+ g9 y9 c" l9 U% C" J
因為小護士，三得利才研發出和寶礦力相抗衡的均衡飲料。
2 u0 `9 l& \' l. ?, Y因為只要樹不要披薩，黑川溫泉成為九州人氣排行榜連續六年第一名。
# X: \( K. r4 Q8 t, h本書介紹13個日本知名企業中員工積極發揮創造力而促成的新商品研發案，包含Suzuki、YAMAHA、本田……，兩位作者深入採訪這些創新的團隊，分析其中成功的要素，他們發現激勵員工創新、創新管理，其因創新帶來的可觀績效，皆可為台灣企業仿效的楷模。; e8 `9 @5 I, X. t) E1 r

3 [8 C$ c; y2 t5 X+ L% y/ Y作者簡介# N- J( R$ s- I& R5 v
野中郁次郎
  t" M/ n& `* x! ]; @一橋大學國際企業戰略研究所教授
( O+ _/ A6 L/ i8 S6 K著作：《知識創造企業》、《失敗的本質》、《知識創造的方法論》、《組織與市場》
1 U7 H" M' F4 _5 G% i8 Y
. W  x7 S8 I6 m# f勝見明
+ c/ P$ ~2 q& v  G2 s東京大學畢業5 X! F  x! I8 `% e2 H$ x  |
專長：經濟與企業經營
. l( {% }" c8 c6 ]- N% P8 w著作：《鈴木敏文的統計心理學》
作者: chip123    時間: 2008-2-19 05:26 PM
標題: 創新企業八講

6 X0 `( ?3 G/ D* v' c$ S7 R$ F) }; F
創新企業八講 Harvard Business Review on The Innovative Enterprise
( d! L8 f6 f! i" m1 K0 @5 n% g
7 r- g, ?, b4 H; |內容簡介
+ P9 `$ C* V  _3 t5 l! h相信所有人都同意，只有創新，企業才能永續成長。但是如何發展並培養創新，大家都不太清楚。大家都了解創新的重要，但是卻無法完全提出具體創新的方式。 　　% r4 ]) h+ ?4 M2 o' L/ x# f

7 `6 ]4 D8 m2 [9 j哈佛商業評論精選了八篇經典文章，由八個面向分別切入，對創新作了深入且精闢的剖析，也針對大眾對創新存在的普遍誤解，提出了完整與詳盡的解釋，例如，或許大家會覺得身處高度壓力下，會產生較高的創意，但是實證研究，卻推翻了這個假設；又如，只要提出顛覆組織的創新，公司就會帶來革命性的成長嗎？其實，如果創意達人不了解組織存在的目的，不清楚組織本身和創意先天上的衝突，他們提出的創意，可能反而顛覆公司。 　　2 L) h! s' \7 b4 P
6 u0 `4 p2 U+ J! @; i
當我們看到某些企業輝煌的成就，不得不佩服執行長天外飛來的創意。本書請到那些超級創意達人現身說法，親身解釋他們到底做了什麼事，激發了創新，造就了他們現在的成功。最後管理大師杜拉克告訴大家，創新是50%的靈感，和50%的努力，兩者必須攜手合作，缺一不可。本書是八位大師的心血結晶，篇篇精采，篇篇可讀。相信讀完本書後，大家對創新會有更完整的了解，並從中吸取不少洞見，成為創意達人。  6 r  d, i. f- w
9 U. y0 e9 z% H  k$ B8 K
作者簡介 # F4 H  f2 n5 m* o, s4 b
1. 彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）管理大師, ^5 q# }9 _; V' \5 d! X
2. 泰瑞莎．阿馬比爾（Teresa M. Amabile）哈佛商學院商業管理教授+ [& s- @) m7 g
3. 安卓．皮爾森（Andrall E. Pearson）百勝全球餐飲集團董事長
: k; s, N5 k( I: r  U# G3 j. B4. 約翰．華沛特（John D. Wolpert）IBM奧斯丁極藍實驗室策略顧問9 Z5 i& F. d) y4 D+ S5 T4 a
5. 瑪莎．克勞姆（Martha Craumer）商業作家
: ?5 g8 M& K% |, ]3 s- I6. 愛倫．裴柏斯（Ellen Peebles）哈佛商業評論的資深編輯, [; O5 A/ H2 o
7. 約翰．西利．布朗（John Seely Brown）全錄公司的首席科學家
! M$ e" X' u. _9 }' B8. 西奧多．雷維特（Theodore Levitt）哈佛商學院行銷學榮譽教授
作者: jiming    時間: 2008-2-24 08:32 AM
標題: 團隊的天才─引爆協同創作的力量：團隊創意遠勝個人
/ \5 v" D1 l1 ]6 V- s# P* u
■書名：團隊的天才─引爆協同創作的力量 6 g0 o1 w; |" _
■作者：凱斯．索伊爾$ ^/ V; O+ M4 ~" Y3 z+ R! v; B
■出版：天下雜誌 0 e4 X. L3 U3 C/ o& r& h

5 P2 F. O/ ~5 S0 l團隊創造力才是讓企業創新成長的核心能力。
4 p3 e, m0 P0 o" F- [0 h: w7 y4 J' b8 _9 [; `7 U0 ^* Q. w
強調組織力、系統力的傳統思惟，以不足以應付愈來愈激烈、愈來愈無法預測的商業環境，企業必須仰賴更多即興、自發的團隊創新能力，才得以在競爭與技術環境瞬息萬變的未來中倖存。
: R- u6 V& U1 c/ c1 q7 ]1 I0 l& d
) U( m* _2 U* m' t8 M作者索伊爾認為，在團隊情境中所產生的協作結果(Collaborati on)不僅能增進組織的創新能力，更有助於激發個體的創意。為了深入觀察看不見的協作如何驅動珍貴的創造力，索爾花了15年時間研究爵士樂團、即興表演劇團及各類大小型企業，破除「創造力神話」，建構新觀點，改變人們對此領域既有的理解。
1 L: q- K( D3 H$ z5 |
9 S, O- D" M2 `偉大創意都不是靈光乍現的結果，而是協作下的產物。協作能引導出創意，因為創新必定是從一系列的火花中萌生，而非單靠一次的靈感。許多想法湊在一起，才會出現商業價值。團隊創造力就在不斷琢磨改進原始創意的過程中產生。 1 y1 o. i( J! \" Q7 O
& a. y8 D" z( q$ E  @9 z
書中充滿有趣的發明故事，包括自動櫃員機(ATM)、登山自行車、Linux等改變人類世界的重要發明。透過每個案例，索伊爾揭開創新的真相：儘管每項發明成功之後，總會出現「曠世奇才」的神話，然而這些重大發明其實都是根源於協作。
作者: jiming    時間: 2008-2-24 08:36 AM
標題: 歡迎來到創意王國：創造力是一種開創性的行動
( h+ }8 u6 K; J( P" {9 L
/ S  @- ]( p0 q3 m# `9 b
■書名：歡迎來到創意王國
- e0 T' r! W7 u5 Z■作者：Julia Cameron
( N* ^; D. n; A■出版：商周
9 U0 B; Z) ^& g$ n
! K1 c1 u6 j" K0 Z- h- D9 P創造力是一種開創性的行動，不但影響我們的身體，也影響我們的心靈世界。一旦我們開始致力於某種創作，就會觸發某些所謂創作的原型和經驗的東西。這些可辨認的意象跳出來質疑我們的創作軌跡。本書的內容就是談這些意象和經驗，以及如何待之、處之的策略。 / Z) T# `/ @! N4 T
" |6 }* y5 }  R, b% P& O8 Z/ ~: Q
創造力可以表現在許多方面，寫作、繪畫、電影製作、音樂等等，以及各式各樣的創業冒險。被觸發的原型始終不變，不論是在什麼領域。勇敢面對並征服這些心靈上的龐然巨獸，是成功創作者內在成就的表徵。一旦正確辨認出這些內在和外在的形象，並揭去他們神祕的面紗，就能以幽默的態度先發制人，解除他們荼毒我們心靈的影響力。
2 M: J+ u* A6 W# y( c# i
% x/ u9 F9 w) G: g, J本書旨在指導讀者如何面對創意的核心問題，處理所有創意工作者所會面臨的難題，並提供有力的解決方法。內文共列出51則創意知識，每篇後面都提供了讀者反思問題與行動原則。 ' J) B% l  y! u2 n  ^, [8 z, `
, U7 j8 [+ m, F) {! ?: }
這是一本很嚴肅、也很幽默的書，直接針對那些正在創意的低潮裡，力圖振作，甚至是苦苦求生的人。如果你是這樣的人，你會發現這本小書裡的資訊立刻會產生療效。書裡辛辣尖酸的語調或許剛開始時會嚇你一跳，但隨後你也許就會驚覺，那不正是你周遭那些模稜兩可的誇大欺人之語的解毒劑。讀著讀著，你就會覺得這些簡單明瞭的話，如同白開水一般，才是口渴時最佳的良伴。
) Y9 }- w, H4 f5 |, ^6 U7 T
' t2 j% f* o1 p3 P: \本書的目的在於拆穿許多故弄玄虛的西洋鏡，這些胡說八道，裹著神祕的偽裝，意圖陷有創意的人於劣勢。這些沒有根據的話，會讓藝術家垂頭喪氣，會讓他們覺得自已的想法不切實際。有權有勢的既得利益者，也會拿這些話當工具，阻止意圖創新者知道自己其實握有實權，而這權力就是選擇權。 $ \; T- i/ D0 Z1 ?8 O1 o- W5 k

( K; V1 c+ {* O! q, y  p坦白說，本書直言不諱，是一本火藥味十足的書。可能冒犯那些神聖不可侵犯者，以及向他們磕頭的人。本書激起這些人的惱怒，並以戲謔的口吻，戳穿許多妄自尊大的假面具——其中有些我們還當自己的自尊一樣地捍衛。
, O. e  f' r. E! U# ^
1 p6 k! p3 e# J- D% b[ 本帖最後由 jiming 於 2008-2-24 08:37 AM 編輯 ]
作者: jiming    時間: 2008-2-24 08:41 AM
標題: 創意的技術－100位天才的9種思考習慣：創意來自思考的好習慣

# G4 R5 x( X/ t& H; N" E. n* J
2 p7 z; C4 `& x# T$ R5 [  o2 ]9 w5 H+ ?. @
■書名：創意的技術－100位天才的9種思考習慣  Cracking Creativity－The Secrets of Creative Genius
. ^) Y9 {; X) k, ]■作者：Michael Michalko  
9 `2 D# t  v, u' A2 D■譯者：謝佩妏
, T9 ?6 C7 r4 O. y5 ?. }■出版社：究竟
$ |2 a" k8 {; M/ G6 d■出版日期：2007年12月06日
& }, s- t! w2 }/ t
3 B1 X$ n3 o# }3 U究竟天才是如何孕育想法的？《蒙娜麗莎》和相對論的作者在思考方式上有何相似之處？愛因斯坦、愛迪生、達文西、達爾文、畢卡索、米開朗基羅、伽利略、佛洛依德、莫札特，這些曠世奇才的思考模式有何特別？我們可以從他們身上學到什麼？本書的目的就是要探討這些人的思考方式，看看我們能如何將這種思考方式應用在工作和生活上，使思考更具創造力。
  |7 X' E0 ]  }  p, @5 R; i; Q
3 H: z+ K  k3 ^5 ?: \% O4 S一般人很習慣參考過去遇到的類似問題，找出既定的答案。也就是，一遇到問題，腦筋就鎖定過去的經驗，並問自己「求學、工作或生活中，有沒有人曾教我解決這種問題？」然後我們就從過往經驗歸納出最適當的解決方法，把其他方法一律排除，一心無二想地朝著答案邁進。由於過往的經驗能給人清楚便利的解答，我們就對這解答信心十足，不疑有他。 & z& i5 k  q) c3 T

$ n. a& O4 ^3 c+ n但是相反的，天才是以創造性，而非既定的方法來思考問題。遇到問題時，他們不會直接套用過去所學，而是會問自己，可以用幾種方式來看問題、可以如何重新思考問題、又有幾種不同的解決方式。這麼一來，解答就不只一種，而其中有些還不按常規，甚至獨創一格。 & T" ~, C; ~0 F8 q
# M- A; J3 X& r- v' m$ F6 Y6 p
創造性的思考者會去構思不同的解題方法，從最常見到最不常見的都不放過。重點在於，思考者願意探索各種不同的方式，即使已經找到最適合的一種也一樣。曾經有人問愛因斯坦，他覺得自己跟一般人有何差別。他的回答是，同樣在雜草堆裡找一根針，一般人找到一根就會罷手，但他卻會翻遍乾草堆，把可能的針都找出來。
: q: G& _2 N$ G6 S/ u; ?
  K0 ]  h# t" k! j, L既定的思考會導致思想僵化，使我們在碰到表面上與過去經驗相似，實質上卻迥然不同的問題時，感到無所適從。以過去的眼光來看新問題，當然會迷失方向。既定的思考導向的是一般的觀念，而非嶄新的觀念。如果你一直用一成不變的方式思考事情，你的收穫同樣會一成不變，你的想法和觀念只會原地踏步，難以突破。
* q- C# g( x3 U, P4 b1 b; _" t9 _6 ~5 M* v1 V6 d3 Q7 V/ M
有愈來愈多學者旁徵博引，試圖歸納出天才思考模式的特點。藉由研究偉大思想家的筆記、書信、對話和想法，學者整理出天才創造力用之不竭的特有思考策略，清楚呈現出創意思考的本質。若運用得當，這些跨越時空、經得起考驗的策略，可以使我們掌握創意思考的原則。
  p! Y9 h- x8 S' y9 d' ]" H! O4 q$ K* P5 m: ~
本書介紹了科學界、人文界和工業界天才的思考模式。其中最廣為人知的有愛因斯坦、達爾文、達文西、佛洛依德、畢卡索、愛迪生、莫札特等。 6 k, V) Y+ k1 e; A4 g# i
$ P* q2 z4 T; l, Q1 g& |
本書共分兩部分。第一部分「創新觀點」，說明天才如何以異於俗常的方式看問題，在此你將學會用多種方式來看你的問題。第二部分「創意思考」，是本書的核心，提出古今天才所運用的七種思考策略。這些策略曾孕育出石破天驚的思想和創意解答，也是歷代科學界、人文界及工業界天才，思考問題所使用的共通模式。這些策略教我們如何使自己的想法豐富多元，發想出用一般方式想不到的創意。 & P5 T6 [$ r7 S& t0 C- |
0 A$ N* @8 n+ c$ f
或許你不會成為下一個達文西或者是愛因斯坦，但是你一定會比沒有這些動機和知識的人擁有更多的創意。
作者: jiming    時間: 2008-3-2 12:39 PM
標題: 創新的軌跡：產業演變與企業策略──實現並保持佳績的原則

# _+ I+ [* u2 u; \* {How Industries Evolve：Principles for Achieving and Sustaining superior Performance
0 n7 G/ c, U3 a2 X9 y2 O& ?作者：安妮塔．麥格漢 原文作者：Anita M. McGahan 譯者：李芳齡 出版社：天下雜誌 出版日期：2007年03月28日 語言：繁體中文 ISBN：9789866948657 裝訂：平裝# X# Q3 a0 `6 O! N5 Y. X: Q5 ?" `6 }

) m) Q8 A8 X  n/ ^過去十年，許多公司未能從它們的創新投資獲得具體且顯著的報酬，企業主管們感嘆變化速度太快，迫使公司必須在情資不足下作出決策，且往往因此付出極高代價。但是，本書作者安妮塔．麥加罕認為，這樣的挫折並非沒有原因：當企業背離產業的演變法則時，其策略自然會失敗。 1 K( p: s; T& }! b
( C0 u) Y! }. {: z6 i
作者在本書中以極具說服力的剖析和例證，說明產業有時看似在一夜之間改變，但它們的變化演進其實是歷經橫跨數十年的多個可預測階段，企業主管若學會預先辨識變化的含義，並據以擬定策略，就能夠顯著提高獲致優異績效的機會。  1 {* Q- _/ M2 O7 h% D- p5 D
0 Z7 o) y8 f/ d6 P( K! N8 ?
本書以一項十年期、包含七百多個產業的統計研究為基礎，辨識出產業可採行的四種演變軌跡?漸進型(progressive)、創造型(creative)、中介型(intermediating)、和徹底型(radical)，並說明在這四種不同類型的演變軌跡上，成功的企業策略各需具備什麼條件。$ t! s+ y+ o& V6 C, y8 w
8 k) J/ q# Y2 P4 v/ Q1 Q: E
本書提供一個模型，幫助你判別你的產業究係走在哪一種演變軌跡上，並且辨識出每一軌跡上成功策略的可適用範圍。作者在書中引用了許多公司的例子，並提出診斷工具，讓企業主管可使用這些診斷工具來：  ; Q4 Y# Y# a" M! m5 ]  w' ^8 B2 P+ E

! q6 Q$ Y5 @7 X8 @. c% l8 b. n5 {6 K0 F; b判斷所屬產業的核心活動或核心資產是否受到威脅# q2 b5 ^# s0 `6 {+ W3 z
比競爭對手更早看出結構性變化的含義& [% R+ `3 n; K
區別真正重要的變化發展和暫時性的干擾) t) r; h7 Z  ?+ y+ e5 e4 S
評估在產業的每一個演變階段可選擇的競爭策略
+ X( e( z0 F6 N4 L8 W/ j: a; _判斷在產業的環境背景下，哪些創新形式能奏效、哪些創新形式行不通
2 j( e4 z5 ^+ e; l0 f對特定情況下的消長取捨作出更好的評估4 f, E* S( \1 W* i/ c2 X
9 p5 d3 ]7 G, m+ e8 V; U9 Z
使用現有的長處來創造持久的競爭優勢  本書為讀者提供辨識及因應產業結構變化的工具，最終目的是要幫助企業主管作出能創造並維持優異績效的策略決策。
作者: jiming    時間: 2008-3-7 02:39 PM
價值創造DNA：創新大未來6 G7 u/ i/ `5 h- j
作者：朱博湧  出處：2008年1月號 ╱ 2008年誰最創新   I8 j2 W* [7 y% [+ O7 j
5 V5 C8 y$ Y, f
過去三年創新是管理學界最熱門的話題，有三本有關創新的管理著作不僅引起產學界的關注與很大的迴響，在全球的銷售也非常好。第一本是《藍海策略》，第二本是《破壞性創新》，第三本是《開放式商業模式》。: p# M5 p& v# z* R

( t3 D& W6 u2 V7 X     如同3C的科技匯流，《藍海策略》《破壞性創新》《開放性商業模式》這三個不同觀念的創新，主要的共同點是未來將從供應商主宰的世界變成消費者主宰的世界。6 B) s7 z- z5 b$ x7 J8 u

) ]1 m* l# A3 J% t# p& P6 i     台灣的企業要掌握未來新興市場的機會跟契機，應該如何創造我們的價值？以下是幾個成功的例子。: v4 v" L* d2 }; a6 v! D
$ K1 J2 t9 L  L. P
藍海策略〉宏達電客製化服務
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5 u& [. ^0 `% L6 `0 z0 o0 {3 u     宏達電是「藍海策略」的典型案例...
作者: chip123    時間: 2008-4-14 07:47 AM
好書導讀》創新大戲 主角你來當  2 @, n. W1 L1 z! b" e3 Z5 W
書名：決定未來的10種人
. p( V8 g" J& K3 \% K3 ]作者：湯姆•凱利 (Tom Kelley)
6 N( Y$ I# c+ e7 Z% o% T出版：大塊文化% L: d% V/ ?$ Q6 g$ c2 ]

4 T4 B3 T( m* ]+ q《經濟學人》雜誌最近宣稱：「創新是現代經濟最重要的單一因素。」創新對於企業的健全性以及未來力量而言，其重要性已無庸置疑。! K$ q% ?7 e* j; ]' }

- Z* m7 Z& m6 v7 g# ?# S# u本書是一本以人性臉譜來探討創新的書。阿基米德說：「給我一個立足點，以及一具夠長的槓桿，我就能移動全世界。」十種創新角色，並不見得就是你所見過最有能力的人。他們不必是最有能力的人，因為每一種角色，都有自己的槓桿、自己的工具、自己的技能和自己的觀點。如果有人把能量、智慧，和適當的槓桿結合起來，他們就能發揮驚人的力量。1 k0 y* P" G) s: E6 f# F# m: X
% |0 _; u$ Q; h1 q/ ?
關於創新，所有好而實用的定義都會把構想和行動連結在一起。創新者並不只是把腦袋放在雲端幻想而已，他們的雙腳還要站在土地上。光有一個好構想是不夠的，只有當你去行動、去落實之後，才能稱為真正的創新。構想、行動、落實、收穫和利潤。當然，這些都是好詞，但還缺了一項──人。* n' M& d: l. d: T! `4 b0 J) k4 s
" ?) X5 B7 v3 p3 z0 o
這是一本談人的書。更具體一點的說，本書所要討論的是人所能扮演的角色。我們並不去討論愛迪生這種聰明絕頂的創新，甚至也不討論蘋果電腦創辦人喬布斯這類知名的執行長。我們所要討論的是在創業前線上，實際擔任執行工作的無名英雄，以及無數個夜以繼日不斷創新的個人和團隊。. c( ~# ~' ^! N6 g& ^4 {
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十項以人為中心的工具，你會稱這些工具為創新的人才、角色或人物。扮演這些角色之中的一項或多項，能夠幫團隊表達不同的觀點，並提出更廣泛的創新方案。這些角色告訴我們，要「沉浸於創新」（being innovation），而不只是「從事創新工作」（doing innovation）。% x' B) T8 X) f8 F3 ^0 i# q% g2 ^
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學習類角色( p& ^0 e9 P# l8 P  X  U
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世界正在加速改變，今天的偉大想法，明天也許就過時了。學習類角色協助你的團隊免於落入過度自以為是的陷阱，並提醒組織，不要對自己所「知道」的東西沾沾自喜。扮演學習類角色的人要虛懷若谷，質疑自己的世界觀，因此，他們每天都要對新見解保持開放心胸。- o' ]. c" F9 I: p* M1 f! Q
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「人類學家」（The Anthropologist）：觀察人類行為，並深入瞭解人在身體上以及情感上，如何與產品、服務和空間產生互動，進而帶給組織新的學習和新的見解。. L- M) Z) q; n8 ]+ {
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「實驗家」（The Experimenter）：不斷地把新構想製成原型，在嘗試錯誤的過程中得到啟示，並加以學習。實驗家以「實驗即執行」的規格，承擔計劃性風險以達成任務。
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「異花授粉者」（The Cross-Pollinator）：探索其他的產業和文化，然後把所見所聞應用到自己的企業。日本有一位女企業家，為了找尋品牌的新靈感而旅行5,000哩，終於在海洋對岸找到答案，開啟她龐大的零售事業王國，這就是異花授粉者所能展現的力量。' g: A  F' t2 G# z# ?# k) x( O
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組織類角色
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即使是最好的構想，也必須一直去爭取時間、注意和資源。扮演這些組織類角色的人，不會把預算和資源配置的程序，視為「政治」或「繁文縟節」而輕易放棄。他們把這些視為複雜的棋局，並且要下贏這盤棋。
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5 T( c" ^. b' [「跨欄運動員」（The Hurdler）：知道創新的道路上佈滿了障礙，因而發展出一套克服障礙的本領。數十年前，3M一位工作人員發明了透明膠帶（Scotch tape），起初他的構想遭到否決，他卻不願放棄。他利用自己的核決權限100美元，連續簽發許多99美元的訂單，購買重要的機器設備以生產第一批貨。最終累積獲利達數十億美元。; U8 R, p9 E4 f

0 k# \: F: N# X7 q「共同合作人」（The Collaborator）：把各式各樣的團體匯集起來，而且經常在群體中帶領大家，創造出新組合和跨領域的解決方案。
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8 x, }; V7 E% g8 n8 I5 h+ @「導演」（The Director）：不只是把一群才氣縱橫的卡司和工作人員集結起來，還進一步激發他們的才氣和創造力。
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建造類角色
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) Z) }  L6 L( m  L7 N/ h「建造類角色」應用學習類角色所開發出來的觀點，加上從組織類角色所取得的權力管道，實現創新。扮演這種角色的人，知名度非常高，因此很容易就可以找到他們，他們就在行動的核心之中。1 h. ]: q! X! J
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「體驗建築師」（The Experience Architect）：他們所設計出來的消費體驗令人折服，超越了產品表面上的功能，在更深的層次當中和客戶的需求，包括隱藏和外顯的需求，連結在一起。
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, L& l" E, f2 {4 s% z3 w舞台設計師（The Set Designer）：能夠把實體環境轉化成影響成員行為和態度的有力工具，他們所打造出來的舞台，可以讓創新小組的成員盡心盡力地工作。皮克斯（Pixar）和工業光魔（Industrial Light & Magic）等公司瞭解，合適的辦公環境有助於培育和維護創新文化。
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看護人（The Caregiver）：就好比醫院裡專業的看護人員，他們不只是服務客戶，還照顧客戶。好的看護人會預先設想客戶的需求，並準備妥當以照顧他們。當你看到企業所提供的服務完全符合你的需求時，通常，這家公司裡就有一位看護人。
作者: chip123    時間: 2008-9-16 08:49 AM
標題: 預見科技新未來
預見科技新未來
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競爭激烈的21世紀，唯有創新可以勝出!工研院是台灣產業的先鋒，以科技帶動經濟的先遣部隊，近五年來積極從事各方面的創新，從組織內部開始，到跨部門、跨界的合作；到最新科技的研發，進行一連串創新策略與管理模式的轉變，本書將從工研院的七大改革與創新，一窺未來產業的面貌。
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9 |1 Q! t( \( t7 V: _書中包括未來最夯的科技趨勢：您不可不知的「軟性電子」相關應用、比wii更炫的操控器、超迷你電動小車、無需觸碰人體的測量儀器、濃縮廢水的先進技術、可處理不同溫度運送的保溫箱、可替連鎖餐廳節省10%電能的裝置、以及可記錄時間與空間的超級網路平台等等。本書不僅構畫出未來世界的樣貌，也首度披露工研院在各項專利應用的運籌帷幄內幕，以及龐大的組織內改造工程，希望提供台灣企業一個創新的BUSINESS MODEL!透過此書，讀者可以更了解未來科技的方向，台灣未來最熱門的產業類別，以及一個具國際競爭力的企業模式。
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工研院於1973年成立至今，隨著台灣經濟成長，扮演台灣產業的推手，不僅催生了台灣的半導體王國，更讓台灣成為全球的筆記型電腦重鎮。但是隨著全球化的興起，國內企業一方面面臨大環境不景氣的困境，另一方面又苦於產品毛利率逐漸降低，以及新興市場低價競爭的威脅。然而，我國的科技研發尚處於「別人會，我也會」（me-too products）的階段，無法躍居業界領導地位。在產業與科技萌芽初期，老二心態與尾隨策略是發展過程中無可厚非的必經過程，然而，因應國際分工體系及全球競爭趨勢，台灣產業關注的焦點已逐漸由製造專業技術的提昇，擴展到增加附加價值及創意性之技術，透過前瞻性的創新研發和創新模式，經由智慧資產的累積，方能創造產業的價值。- D+ k7 c: \/ d
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工研院近五年積極發展多元化的創新策略，扮演產業創新的開路先鋒，勇於投入業界還未做、不敢做、或不會做的產業科技創新；並以開放式經營模式提高產業生產力與附加價值；同時以開放式創新協助產業從代工製造到高價值創造，帶領台灣產業在價值鏈上之角色移轉。為了讓廣大民眾與企業了解，在日益激烈的國際競爭中，工研院不斷透過科技創新及整合應用，為產業創造領先產品及品牌價值，帶領台灣產業走出微利代工，創造產業新藍海所做出的努力，也希望能藉由本書的出版，促使台灣成為創新與創造力之島。



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