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[經驗交流] 研發部門組織型態有多少種?你公司「通常」屬於哪一種呢?

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1#
發表於 2008-3-31 10:25:38 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
不同的組織類型,當然可能必須考慮與行銷及生產部門的「介面管理」?以及...組織型態必然反映... 策略、資源配置、權力...
4 g( r* g& [* F5 C
* [& X2 p$ Q7 ^! f/ c& s) c業界開發產業技術計畫 - 3月29日" q& n( S9 F% p4 ]( U- ~
研發創新活動融入企業整體的流程作業,研發部門與所有其他功能部門的關係極為密切,技術創新成為創造競爭優勢的重要因素。研發部門的地位大幅躍升,能與業務與生產 ... " T, z; y8 S. r$ ~9 A7 q9 d

3 b7 j5 M5 V) b1 ^技術類人員的職業發展方向在那裡
* Y7 P0 `) C5 F5 r( Y# r* k8 k: x4 r事實上,在某些行業和企業,技術研發人員的地位是非常高的。譬如在微軟、諾基亞、華為等IT產業,技術 .... 同樣是做IT服務,在不同公司內IT部門的地位還是非常巨大的。 ...& _  A7 c1 z+ u" Y

- n9 F) H# }0 ]" Z0 ~# S% N5 N[ 本帖最後由 jiming 於 2008-3-31 10:30 AM 編輯 ]
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2#
發表於 2008-5-25 16:34:31 | 只看該作者
理論研究:有效管理市場與研發的介面0 ?" b; q! F. ]* }% Q+ N
中國經濟網 - 9小時前$ B3 f4 H# {( X7 c3 S8 q+ K. ^- f
3 d" v. f/ A# G$ P' t0 _/ A4 r
高效的業務流程需要所有參與部門和人員間的平滑無縫的介面,創新流程也不例外(如下圖所示)。 以上創新流程中兩個關重要功能—市場(行銷)和研發之間的介面是影響企業創新績效的關鍵點。近些年來許多企業將研發分散到業務部門中以提高研發人員對市場的理解和改善市場/研發介 ...
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3#
發表於 2008-8-29 08:17:12 | 只看該作者
解讀康佳如何“用創新贏得尊嚴”- H/ Q+ {0 o0 f, u! k% I5 q
新華網 - 15小時前
# P/ h% I3 r8 F3 l, Z! h- Y& N
2 @9 N" O. X7 }! r( C/ H管理創新方面,康佳在引進吸收的基礎上建立了具有康佳特色的事業部制組織架構和集成化研發管理體係(KPD)。通過在全集團內部採取跨部門、跨係統協同作業的矩陣式研發組織架構,使全員參與,加快了產品研發速度,新品開發速度由過去的一年縮短到現在的6-8個月。 ...
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