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標題: 精營管理成長學院 研發實務管理課程一覽表 [打印本頁]
作者: chip123    時間: 2008-8-7 12:09 PM
標題: 精營管理成長學院 研發實務管理課程一覽表
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: M% \' D$ T5 {9 Z! [! T5 k
工程師應有的研發觀念、技能與職涯發展8/14(四)
本課程目的：1.幫助基層工程師建立應用技術之正確觀念，創造企業產品價值；2.幫助新進工程師從校園到職場，建立面對技術應有的觀念轉換，縮短進入職場的摸索與錯誤嘗試的學習時間；3.指導工程師如何更有效率地做好技術成長學習；4.指導工程師如何應用技術以外的方法，幫助工程師解決技術問題；5.幫助工程師如何運用研發之背景優勢，在職場作更大的能力揮灑，創造更亮麗的大好人生；6.幫助工程師更了解自己，學會如何從工作中獲得成就與快樂
【精營新課】研發cost down應有之觀念與技能8/9(六)
在微利化時代，產品的競爭力與利潤關鍵無非在成本與上市速度，尤其在產品價格由市場與顧客決定的知識經濟時代，產品的每一分cost down都是利潤，有別於規模經濟的方法，能為產品作最大cost down貢獻的不是採購，而是〝研發〞，研發的一念之間所能省下的成本常能遠勝於採購同仁的殺價效果，然而多數的研發同仁並未建立正確且系統化的成本與cost down觀念與技能，本課程希望幫助工程師建立design for cost的研發意識與技能，能在研發時將成本競爭力 design in
《台北班》【創新版】新產品開發之企劃方法~0821(四)
《本版課程較過去增加1.新產品成本企劃方法與2.使用者導向之情境設計法~本法為全球最知名之產品設計公司IDEO發展，已應用在iPod等知名產品開發，是蘋果與Google等世界級公司的產品開發方法，史丹佛與MIT導入後稱 D-學程》對企業而言，產品開發昰最重要的生存之道，但卻需要耗費很大資源並具高度的風險，特別是一開始企劃時，若產品開發方向錯誤或不符市場顧客需要，後續再大的開發努力也將枉然，為減少新產品開發失敗的風險，特規劃本課程。
【台北班】研發人員應有之管理觀念與技能08/23(六)
絕大多數研發人員的學習過程往往專注於技術的鑽研，然而對企業而言，技術是需要經過《管理的轉換》【技術 x 管理=價值或產品競爭力】才能變成價值與競爭力(intel前董事長Andy Glove的管理槓桿觀念)，本課程讓研發人員快速習得工作上實用之管理技能以(1)更有效率效能運用技術，轉化成產品商品：(2)更有效率地工作，運用時間：(3)提升技術職場上的系統思維能力
作者: chip123    時間: 2008-8-19 03:11 PM
2008-09-10【台北班】傑出產品經理養成與管理運作實務9/10(三)
2008-08-302008【台北班】DesignFMEA~產品開發之〝設計〞『失效模式與效應分析』技法工具與應用0830(六)
2008-09-27【台北班】工程師如何做好工作管理與時間管理實務技能~0927(六 )
2008-09-20【台北班】研發績效管理實務~評估、激勵技巧與能力發展應用09/20(六)
2008-09-18【台北班】研發時程管理與縮短化實務~09/18(四)
作者: chip123    時間: 2008-10-1 04:39 PM
【台北班】基層工程師之研發專案執行技能2008-11-06
【台北班】技術報告撰寫與管理技巧~10/30(四)~~2008-10-30
2008【台北班】產品開發流程管理實務10/29(三)2008-10-29
【精營新課】研發cost down應有之基本觀念與技能10/25(六)2008-10-25
【台北班】傑出主管應有之認知與領導、管理技能~10/23(四)2008-10-23
【台北班】研發創新與創意技法10/18(六)2008-10-18
作者: jiming    時間: 2008-12-16 12:04 PM
課程主題
課程時間
【台北班】工程師如何做好工作管理與時間管理實務技能~98/01/10(六 )2009-01-10
【台南班】新產品開發之企劃方法實務~12/26(五)~創新版~新增新產品成本企劃與IDEO之使用者情境設計法2008-12-26
【台南班】傑出產品經理養成與管理運作實務12/25(四)2008-12-25
【台南班】技術報告撰寫與管理技巧~1219(五)~~參加者贈送符合研發與智財規範之研發工作紀錄簿一本2008-12-19
【台南班】傑出主管應有之認知與領導、管理技能~12/18(四)2008-12-18
【台北班】新產品開發之企劃方法實務~12/18(四)~創新版~新增新產品成本企劃與IDEO之使用者情境設計法2008-12-18
作者: jiming    時間: 2009-1-12 05:10 PM
標題: 2009研發管理學習成長計畫
課程
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代號
課程名稱
: X0 L: I; k+ w, r6 x
開課日期(1~6月)
費用
1月
2月
3月
4月
5月
6月
RDMS
9 w1 o  W! v* M9 P		　研發人員應有之管理觀念與技能5 B/ S9 X7 {3 _, r, q5 y

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4000

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3500

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4 {3 T6 k# y& G' p( \		　技術報告撰寫與管理know-how' b2 Y- K$ M' G0 ?

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工程師應有的研發觀念與如何做好職涯發展
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3500

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研發之實用溝通技巧, Z) ?! f, K) a; {6 x
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3500
1 K! z6 p# d# x* k* Z& S3 y
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2 c  M% Z  i. d2 `# D		研發cost down應有認知與基本技能. O* x3 r. \: B; `: S
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EB) e! W  o+ a$ u+ U. X9 _
研發工程技術人員實用之簡報技巧
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5 N1 A: B9 W, K0 l. Z# _0 f% {: B
3500
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DFMEA產品開發之〝設計〞失效模式與效應分析應用技法1 {; ^  |/ p0 d7 W
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產品開發品質驗證技術與設計審查8 r# f2 L( z& m, m1 k
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RDQ: x: n( C  [7 Z9 e6 }
研發品質管理實務
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: B* Z3 z' u" M# k0 G; }
4000

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PDP' I# f& K5 M& q7 c$ O
產品開發流程管理實務(含新產品開發與ODM流程)# `# Q0 J( \! x$ `* H+ ^, v9 l- A

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4000
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3500

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RDPM1. z% D8 p! m: `6 r4 {
研發專案管理實務know-how ~運作技能篇7 M! H* g1 V: a+ o$ v/ \
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4000

# Q) Q1 j& q5 f0 |* J0 w
RDPM2/ w, t2 n* r5 p  i' c. J6 F8 S
研發專案管理實務know-how ~專案團隊篇1 y$ Z; O3 U# {+ m& q, B0 w5 ~

8 v/ M8 q4 P* N' Z4 W& f
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RDPM3! T3 P4 w3 y: ?7 Z  H
研發專案管理情境實戰(全程案例導向演練指導)* o1 s. _" m& v4 N
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6 g3 N0 t9 i& D3 C+ K
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4000
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研發之創新管理與創意激發技法
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& ~0 P( o# E1 T9 N; k) e! V, h. v# Y' b		新產品開發企劃方法實務9 ~" ]7 {6 {: p: E1 @
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3500

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研發績效管理實務~評估、激勵與能力發展
7 u6 I* M, S, o$ A
10

: j& J0 [- M, `) V
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3500
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研發部門之營運計畫與預算管理實務
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9 E3 B! n# C' l/ E/ O/ d		傑出主管應有之認知與能力培訓
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4000

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UCSD9 K& ]3 y  a7 q$ T
以使用者導向之情境設計法
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9 k# }# s1 b$ P6 E

8 h  l# t; T& t5 L0 U/ |0 r; N, @; B: w7 {! B; R
作者: jiming    時間: 2009-1-12 05:12 PM
課程
3 Y$ l0 S) y( G: f$ H$ k# \
代號
課程名稱
開課日期(7~12月)
費用
7月
8月
9月
10月
11月
12月
RDMS* F0 Q$ `! h! h' O6 w
　研發人員應有之管理觀念與技能
  E; e/ P5 W5 c2 X5 g
4
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4000
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　工程師如何做好工作管理與時間管理
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3500
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7 x+ H3 l( x: i5 i		　技術報告撰寫與管理know-how
2 x1 v2 G% a" p6 c8 J		  n0 d, Q7 N$ I6 h# K8 G

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4000
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RDCD
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3500

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4000
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& I+ @4 _$ A6 M9 R% g. M		如何做好研發管理與工程師成長訓練規劃(HR與RD主管)3 T# {1 v1 {. k0 c
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RDCS$ j4 Z8 @4 ?8 g9 b
研發之實用溝通技巧
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# i* N; r- I# @' X		研發cost down應有認知與基本技能
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研發工程技術人員實用之簡報技巧
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* W( Z* n8 l% @5 `8 p$ U

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  J1 K4 B$ R8 W7 n, g8 ~  ?0 W. F/ k. W  J
3500
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DFMEA產品開發之〝設計〞失效模式與效應分析應用技法0 o/ O1 g1 N9 ?' M0 M  V$ R

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  T4 Y# T) F, U% z
DVR2 N$ j) n8 ^5 m: c$ e
產品開發品質驗證技術與設計審查( p2 @8 ^% h8 R7 o4 [

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9 W. z  Z/ B; d2 O' e: b1 I		產品開發流程管理實務(含新產品開發與ODM流程)2 E1 i$ c( P; H5 n% r0 O
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- I  ^' U, c) w7 M! ^: \8 `		研發專案管理實務know-how ~專案團隊篇$ o6 K* I+ Y! E) _4 x6 b
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$ \. r; c/ ]+ {9 L
RDPM3* T  A& b9 G: c% O" R$ v; C
研發專案管理情境實戰(全程案例導向演練指導)" K6 B+ I  r$ z* L6 _' o" C7 B

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研發介面管理與問題預防、處理實務" A) p0 b: Z& T1 s8 m- R) }
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3500
( q% A6 V" g& t  k- C
INNO% H6 y7 z" q# e- M8 S
研發之創新管理與創意激發技法
/ E7 r) F" [6 s4 ]0 w, M! n: f
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NPP
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3500

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. [6 K. R4 U1 U! h		傑出產品經理養成與管理運作實務0 j2 d2 N  o" u/ b
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RDPB
5 K0 Y& E1 i$ I6 P		研發部門之營運計畫與預算管理實務
; o& p4 ~8 o. l8 G5 B, Q7 S) l
30
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31

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4000

9 t' B! r  F( J
MRS) i, r, w# g$ M
傑出主管應有之認知與能力培訓
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4000

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UCSD% I0 j$ H: D1 l% M# n
以使用者導向之情境設計法' e$ p/ k1 ]- G. R& ?

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5 p" \/ f# I& c" M5 S: P" g: }
$ M% H! P% `6 [5 d

, Z7 v0 H" n/ B) {  Q  {0 u
※ 精營管理顧問公司另將依客戶需要、講師狀況加開課程班次9 p% r3 g1 Y2 V1 r$ x) B/ h
※ 若因故改期，精營管理顧問公司將提前通知並於公司網站：' D1 Z* Q! k6 F( F" y9 u% u
http://www.e-smart.com.tw 公告，除保留顧客應有權益亦敬請見諒。) @2 @/ `3 v" @& S; l
※ 若在預定日期提前30日報名，依應繳金額八折計費(預約報名表如下頁)
, ^- v- e. ]) E0 t( G3 P※ 對於尚未排定課程，若有興趣，歡迎預約，若預約超過10人即安排開課，預約者一律八折優惠



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