i9 p; `2 u2 _ f) Z. P7 Z# B國際專案管理學會(Project Management Institute)是全球著名的非營利性專案、計畫和組合管理專業會員學會。PMI創立於1969年，透過全球宣導、合作、教育和研究，為全球各個國家和地區的290萬專業人士帶來價值。PMI透過其全球認可的標準、認證、資源、工具學術研究、出版物、職業發展課程和交流機會，推動個人事業發展、提高機構成就，並進一步推動專案管理職業的成熟。作為PMI大家庭的組成部分，Human Systems International (HSI)為著名公司和各國政府提供機構評估和基準服務，ProjectManagement.com及ProjectsAtWork.com創建線上全球化社群，帶來更多資源、更優質工具、更大的網路和更廣闊的視野。請造訪www.PMI.org、www.facebook.com/PMInstitute，並在Twitter上關注@PMInstitute。作者: innoing123 時間: 2014-3-26 01:23 PM 標題: 如何尋找企業永續經營的接班人？ (20140326 11:30:39)德國默克集團屹立不搖 公開家族企業與公司治理秘訣。為了找到優秀人才，著名企業主不惜開出高價，展開企業與企業間的菁英爭奪戰。日前德國默克集團家族第十一代成員、家族董事會主席Dr. Frank Stangenberg-Haverkamp至台大EMBA演講，談到家族企業與公司治理，認為落實家族精神的傳承、從外部注入新血、以及授權專業經理人執行的權力，是默克三百五十年來能夠稱霸化學及製藥產業的秘訣。% x9 Y0 R8 a, B# ?& i/ w
( K1 D' ` V% ]0 O" I; j' U6 H7 g為解決接班問題，連鎖餐飲企業訂下非親條款，認為切斷子女接班機會，企業就會上軌道。家族與企業是否真的無法共存？默克是少數能做到所有權及經營權分離而績效毫不遜色的企業，默克家族認為，擁有絕大多數的股權並不代表家族成員都是有能力的經營者，因此家族代表僅監督公司營運方向，並將經營權交付給非家族成員組成的執行團隊。主席Dr. Frank Stangenberg-Haverkamp說明接班人的培育至少需要15至20年，在企業中尋找自然是最安全的方法，但若沒有適合的人選，由外部聘請相同領域、能證明自己能力的高階專業經理人是必要的選擇。作者: innoing123 時間: 2014-3-26 01:23 PM
默克早在1920年就讓非家族成員進入集團高層。在默克特別的機制中，家族董事會以及公司執行董事會之間的分工清楚但緊緊相扣，主席Dr. Frank Stangenberg-Haverkamp表示，充分授權與信任是機制成功的秘訣，他們稱執行董事為義兄弟姊妹，擁有的權利以及義務與家族董事成員相同。默克集團內的事業體以及營運細分，由家庭董事監督扶持，執行董事會的五位專業經理人各負責化學事業、製藥事業、財務人資及整體管理營運。在擁有信任以及相同義務的前提下，秉持著默克家族自十九世紀傳承下來的價值精神，家庭成員以及非家族成員各司其職，使默克的發展不只穩固且更加創新，牢牢地在國際的舞台上站穩腳步。) w4 j. O9 T5 v, j, l& I1 C1 e
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「沒有人是無法取代的！」家族董事會主席Dr. Frank Stangenberg-Haverkamp說：「這是領導者常有的迷思。雖然將經營權交給專業經理人有一定的風險，但若做不到將決策權力完全賦予接班人，企業便無法持續創新並且茁壯。」所有權與經營權分離的概念為默克成功的精隨所在，所有權擁有者仍然對企業營運方向有相當的掌控權，但將經營權以及每日工作執行權完全交付於專業經理人，建立他們獨立決策的信心以及動力，在適時協助以及溝通，創造互助合作的工作環境，才能帶來更大的績效。這也是今日默克能成為全世界歷史最悠久的化學與製藥公司緣故，其版圖更是橫掃全球，除了致力於提供最創新的藥品治療與高品質的化學材料給全球的病患與客戶外，企業治理及聘請外部專業人才更是默克能夠歷經兩次世界大戰、五次金融風暴後仍然屹立不搖的關鍵。! j1 j, `: ^, S$ t* `# A) k
( s3 }! N; \3 ]: S. D/ l3 H「台灣企業該開始思考如何建立完善的企業傳承機制、設計適當的管理監督結構、選擇專業的管理團隊，才能在競爭激烈的環境下，讓人才發揮所長，達到永續經營的目標。」Dr. Frank Stangenberg-Haverkamp如此建議台灣的家族企業。5 a u2 g) ^0 T2 [7 G4 C" M2 G1 n
( }+ n4 }' O# B2 p9 o訊息來源：德國默克集團作者: tk02561 時間: 2014-5-9 09:57 AM 標題: 群聚俱樂部-從老闆到領導 [attach]19858[/attach], u3 ? F5 T3 {9 Q; i
來自於全台各區的企業頭家，參與本次中小企業群聚俱樂部活動。 u# b4 y! g% a& L5 H3 E6 H
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(20140509 09:48:48)經濟部中小企業處委託中華民國資訊軟體協會推動的「中小企業數位關懷計畫」，4月27(日)~4月29(二)在宜蘭棲蘭山莊辦理了一場「群聚俱樂部-從老闆到領導」活動，該處副處長林美雪並蒞臨現場為參與的24個群聚、70位業者勉勵打氣，分享一直以來看群聚從合作、團結奮鬥到成功的感人過程，尤其今年看到許多青年返鄉的二代接班企業，更讓她看到未來將有越來越多的群聚在台灣各地落地發芽、成長茁壯。 3 n) P' f" N0 T& ?* s, q- m. r! C; {" S3 A; I
中小企業處的數位關懷計畫，多年來持續輔導全台在地特色店家組成E化群聚，透過網路無遠弗屆的力量搭配數位行銷推廣，使企業從原本的單兵作戰方式導向群聚集體作戰，整合資源發揮綜效，提升群聚品牌通路經營，達到永續發展的目標。許多參與計畫的中小企業，從一開始對於群聚的懵懵懂懂、跌跌撞撞，到現在夥伴們一起在網路上做生意，不僅彼此共同學習，提升數位能力，更能透過異業合作或策略聯盟，一同創造數位商機。作者: tk02561 時間: 2014-5-9 09:57 AM
中企處深耕企業關懷 與頭家共伴成長 ! R& \/ f1 Q$ U, y4 I R& r3 P ' `) C) a# E0 g7 C( I+ M「群聚俱樂部-從老闆到領導」活動的參與者皆為台灣中小企業的頭家們，在沒有接觸輔導計畫之前他們只需要懂得如何做好生意，但是成為群聚領導人後，不僅是群聚經營成功與否的關鍵人物，他們更要學習如何領導與溝通，凝聚成員共識並培養出合作默契，建立群聚分工機制，帶領成員朝共同目標邁進，達到永續經營的目標。 0 L- ]1 X: k" ?5 C 7 R4 [1 z" d- ^/ i. T三天兩夜的課程中，中小企業處陳國樑組長及同仁都全程參與企業模擬活動，感受到這些頭家們的熱情；這種與頭家們站在同一陣線，持續關懷在地需求，協助創造數位機會的用心也讓業者們相當讚許。陳組長更不吝分享自身的觀察，鼓勵業者掌握資訊、運用網路、善用群聚力量積沙成塔，小企業也能創造許多可能性，交出亮眼成績單。 1 K: E2 t( m @( _ 0 y# m% Y, k6 q- [! T* [網路 讓偏遠不等於夢想遙遠5 _! Y, g' P j
8 L& q- g* a! w9 x( f; W網路的經營並非一蹴可及，觀念的轉變與傳承是更重要的，因此除了安排網銷達人傳授口碑行銷、商品組合策略、文案撰寫技巧與商品拍照手法..外，別邀請學長姐現身說法，傳授群聚合作的成功經驗，也透過業者間的互動交流，給予今年新進群聚許多經驗回饋。此外，為了讓學員能學以致用，課程還巧妙安排群聚創意競賽，群聚成員們個個展現出認真學習的態度並卯足全力，傾盡課程所學爭取榮耀，活動現場氣氛熱絡。(更多消息請至中小企業數位關懷計畫網www.e98.org.tw) : u0 X. }9 |2 G0 p) k' g. W; O3 X( m. Z1 a4 r" @" {1 y7 z L
主辦單位：經濟部中小企業處0 s+ L! J' M/ t$ X, T
執行單位：中華民國資訊軟體協會 . z! r1 o, D. {- \ ! ]" R. U, Y, V+ j7 T訊息來源：中華民國資訊軟體協會
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对管理不是很懂学习
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