time-to-market, deadline, schedule!? - Chip123 科技應用創新平台

" l5 M8 k7 O$ j% e之前都是再說一些虛擬的例子，現在說說實際上我接到最嘔的案子好了。 % F3 [0 |3 g4 Z; C8 Q$ V
　　每個案子剛開始討論的時候，每個人都喜歡把時間壓得很緊，很急；每個人嘴巴上都在說『Time to market』、『Time to market』的，說的好像那個案子沒有在那個時間點做出來，整個市場就會在一瞬間消失，或是在一秒鐘之內被大廠給壟斷。 , ]& n5 C$ d- g" x: P0 R& m
　　依照我的經驗，通常喊得越急的東西，通常會拖的越久，通常也沒有像當初討論的那麼急迫。; `) z! I+ u1 n0 c$ _
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　　以前，我對於那些國家級學術研究單位沒有什麼感覺，也對大學教授的研究沒有什麼認知，不過這次我倒是開了眼界。
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　　－－也讓我嘔到最高點...# W3 [+ D& D$ Y" S# {4 R+ i
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   工X院是一個例子，大學又是另一個例子。
: ^8 |+ w( T  w  R1 A" I& b　　為了要騙爭取我們的稅金他們的研究經費，總會做一些有的沒有的東西，能不能動，有沒有用不管，反正先做出來，讓審核的人看到說一些原型就可以。
) w; a" V1 ^0 v- O% B+ k0 E　　請不要來個大學教授或是國Ｘ會、工Ｘ院、大學教授的人來跟我說：我們並沒有你說得那麼糟糕。你血口噴人，你是中共同路人、你不愛台灣！& \7 S( L+ h' i7 X) O0 ?* W
　　請自己捫心自問，每年拿國家經費去胡搞瞎搞的案子有多少？原本用來做Ａ案的經費，到底被挪用了多少到其他方面去？, Z1 R& U4 C: V& k! v

. k& R1 u/ X  \. w  f& R+ ]　　當我聽到這個案子只是為了消耗經費用的，我就一肚子火燒的好旺。) _7 A: F) Y* _6 r. b) m( v# Y
　　明年五月的時候，我真的真的真的很不想繳稅。5 J8 F' G- W2 T5 y% |# N0 v$ A
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　　如果有誰有同樣的經歷的話，請留言分享你的親身體驗^^

EZ Teamwork™的導入，徹底地讓位於台灣高雄的濱川企業，從一個台灣地區的卓越企業躍升成為全球化營運的國際企業，讓濱川企業立足台灣、放眼全球！

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	過去研發團隊與生產部門之間溝通習慣多透過email，所有溝通歷程均散落在個人email信箱中，資訊難以公開分享討論，更遑論將資訊彙整成有用的企業內部知識資產。導入EZ Teamwork™後，由於資訊文件集中，團隊的溝通不受距離影響，反而更加快速有效，從初次接獲客戶購想圖到首付樣品完成所需的時間(開模時間)大幅縮短。同時平台自動記錄部門人員間執行工作的所有歷程，包括工作討論、執行過程與更改等，以供日後解決問題的參考依據。在不影響原有的溝通習慣下，管理者與授權的研發團隊間，可依權限設定，資訊共享無礙。

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	整個模具開發過程中，EZ Teamwork™提供以專案管理的方式，將開發技術與經驗有效傳承，從前端創意設計資產、轉成工程設計、到後期製作與量產等歷程，隨專案工作的執行，形成完整知識構面。當研發專案結束，各項專案知識元件也被完整且系統地保存下來，成為濱川企業極珍貴的無形資產。