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[創新管理] 尋找寬闊“藍海”!?

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1#
發表於 2006-9-7 16:33:34 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
殺出紅海,尋找藍海。台灣初創IC設計公司,生存在密度高居全球第一的台灣,通常都有哪些“過人之處”!?
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初創IC設計公司巡禮之五:尋找寬闊“藍海”,我想、笙科勇闖通信技術領域  / N) Q0 A% \1 Z! J
上網時間:2006年06月01日
7 R2 m2 e! [$ s* v" b$ y. @7 ]& w1 A6 |1 k4 M7 g2 T$ A
為了擺脫流血競爭的價格戰場,尋求一片更為寬闊的“藍海”,臺灣地區IC設計產業鎖定的技術領域已經不再局限於一向主打的消費電子和PC應用,而逐漸轉向高端多媒體IC、類比電源管理IC與通信IC等利潤較高、進入門檻也較高的專案發展。其中通信類技術尤其受到矚目,無論是針對有線的LAN、ADSL/VDSL、光纖到戶(FTTH)、千兆乙太網等應用,或是無線的WLAN、PHS/GSM/GPRS、GPS等應用的核心晶片,都是熱門的產品開發專案。
( |2 r) _# X) z2 y+ S1 R) C3 V; `& ~: G
受歷史因素影響,通信應用原本是臺灣地區IC設計產業的軟肋,但隨著相關市場需求不斷成長,不少廠商仍積極向該領域滲透,以抓住商機。尤其對初創IC設計公司來說,儘管闖蕩通信領域需要投入大量的研發資源和成本,獲利回收的時間也較長,但一旦掌握技術發展先機並在市場上站穩腳步,長期發展也會相對較為穩定。礙于這種高進入門檻,目前有能力進軍通信領域的臺灣地區初創IC設計公司,通常都有其“過人之處”。
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2#
發表於 2008-4-7 08:37:09 | 只看該作者
倪光南:IT業需要藍海紅海兩大戰略
# m2 ]9 \/ [, ~新浪網 - Beijing,China8 D4 y, v2 z& T  N/ d8 F4 I  g' M/ O
我們要成為世界的研發中心,掌握創新高端,我們希望中國不僅是做加工,市場、創新研發都要做好,盡可能把價值鏈覆蓋得越全越好。中國的IT市場是中國IT企業成功之本。在中國的市場上,中國企業比跨國公司有著更大的優勢:更了解市場需求,更貼近用戶等。 ...' y: h4 j6 D) @  |
8 s* k* v. i% K% t0 Y/ c! E

7 M9 u) H# s2 v; ?1 E6 \為打造“天堂硅谷”提供有力保障3 \: V5 {9 S$ O) q4 @
新華網浙江頻道 - Huangzhou,
* O- x9 g' t: @, e打造“天堂硅谷”就必須重視集聚創業資本,這是科技創新不可缺少的重要因素,不僅可以帶來創業投資,而且能發現技術創新和新的商業創新模式,集聚創業團隊,帶來先進管理,有助于人才創業,培育創新型企業集群。對此,政府應當通過建立創業投資引導基金發揮“ 四兩撥千斤”的 ...
3#
發表於 2008-12-22 09:54:59 | 只看該作者
創新策略》管理創新紅海變藍海
! ]3 z% P/ [- M9 o9 B, K$ n聯合新聞網 - Taiwan) A3 c: W6 ~, z! o$ ?$ X2 u

9 Y' n. ?2 t9 O* u管理創新不似技術創新,擁有法律上的專利權保障,因此能否在競爭對手模仿之前,立即以執行力攻佔藍海,成了決定管理創新效益有效期長短的關鍵。 瑞典商宜家家居(IKEA)身處於紅海,卻能以更低廉價格創造更高顧客價值的管理創新,打造家具家飾品王國,關鍵在於巧妙選擇兩 ...
2 g( F2 m8 R( ?- t* x! P5 \. {2 I% R0 C0 S0 w
4#
發表於 2012-2-21 17:28:40 | 只看該作者
你知道 蘋果 與 賈伯斯 為何能打敗對手獨占全球市場嗎?? 賈伯斯究竟又運用了什麼樣的高深策略才能成為全球龍頭呢??  ! k4 O) A5 U- ~) @& R" g9 a
2 K( i$ q" a* ?6 Q4 z. c
很多人常誤以為只要比對手低價或者成本比別人低就能贏得市場!!
1 V7 Y$ n: x! O1 a) L4 B% b# O7 o' D9 @7 M# f) e
但事實證明,陷入這種迷思的企業結局往往淪為只能做低價代工的毛利企業!!成為獲利極低的『毛三到四』微利企業,而迷失在無邊的紅海市場!! 2 i% x: t. a& g9 F

4 g8 `; m& A2 r9 g, Y: V& U% M! T/ W因此 范教授 認為賈伯斯獨霸市場的關鍵策略就在開創新市場的『藍海策略』!!+ f; w' e! U5 z1 X% M/ o" C. Q% u

. x# V/ C, \4 q6 d  k20世紀末,所有人的思維都停留在動畫與電影只能以2D的方式製作,當時沒人想過,動畫電影能以3D呈現。但 賈伯斯 想到了,並與皮克斯公司合作創造了紅極一時第一部3D動畫『玩具總動員』,從此開啟了3D影片的龐大商機!! 
5#
發表於 2012-2-21 17:28:50 | 只看該作者
所以,唯有開發創新市場商機,才能獨占無人競爭的新市場,獨享所有的利潤!!
8 z$ f. D" `* W1 D
/ E9 a2 b  f! j. u( y6 {故擁有創新思維,才能推陳出新不斷打造新市場打敗所有競爭者,正如過去,沒人想到手機有一天可以不再需要鍵盤、可以結合電腦、可以單憑手指觸控操作。但這一切 賈伯斯 想到了,才能獨占市場!! 打破只能被動代工殺價競爭的命運!!  
. u% ?9 u  W8 c0 p& |/ @! ]6 P* Y; d& h+ H# g/ i
不過!! 以上資訊只要是講藍海策略的書都能告訴你,但卻沒有任何書能告訴你下列3個真正關鍵問題的解答!!『同時也絕對是你最想知道的3大關鍵重點』: ( Z- E$ }0 J3 ]) j7 |

! s# ^: [3 r& G, \) k' `' `1. 人人都知道開創新藍海市場才有高獲利,問題是『如何想出、如何找到新藍海市場??』,有何策略或方法能讓我找出創新商機??
, q/ }% b6 Z8 I  B0 p0 E' w! E3 X" L' j+ w7 S
2. 找到新創意、新商機,如何落實為實際獲利商機?? 否則若無法落實,這些創新就等於”天馬行空”毫無意義,有何經營策略能使企業在發現新藍海商機的同時,也能轉型為得以落實創新商機的企業結構??而不會受限於企業舊有經營模式以致無法落實創新獲利模式??
6 k" t# K: w0 w* g5 X' C, V. C3 \# K) \: z5 Y' o" h) N) }
3.    即便前兩個難關都克服了!!『有何策略佈局能提高新藍海市場的進入障礙??』,  確保我能長期獨占市場、獨享暴利!! 而不會因競爭者進入瓜分我的獨占獲利 !!
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