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標題:
跨足後段業務成IC設計服務新顯學
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作者:
jiming
時間:
2007-3-1 08:34 AM
標題:
跨足後段業務成IC設計服務新顯學
提供一元化服務 積極與後段廠商策略聯盟
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http://www.globalunichip.com/press-070123b.php
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記者宋丁儀、李洵穎、趙凱期╱台北報導【2007-01-23 / 電子時報】
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隨著IC設計產業益趨成熟,中小型設計公司面臨更大的經營風險,台灣IC設計服務2大龍頭智原(3035)和創意(3443)均已意識到中小型IC設計客戶生存的危機,因而積極向後段封測領域發展,以提供一元化服務(Turnkey Service)的方式,替中小型設計公司降低生產、提高競爭優勢,同時也等於替自家公司增添客源及挹注成長動力,預期上述趨勢將於2007年逐漸發酵,2008年可望開花結果。
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相對於大型IC設計廠受惠上游晶圓代工資源支援,提升競爭力的情況,缺乏資源的中小型設計公司生產成本不易降低,生存風險較高,處於不公平的競爭;但就產品面而言,中小型設計公司產品仍具利基性,仍有存在的價值。
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智原總經理林孝平認為,設計服務公司應該可以替這些中小型客戶做點事,因而將業務面自委託設計向後段延伸至封裝測試,尤其智原2006年受到部分大客戶直接找晶圓代工投片,不再委託智原下單,致使智原流失營收及客源,更讓智原重新思考中小型設計公司的重要性;而創意也在2006年看到中小型客戶的需求,因此於法說會時對外發表上述趨勢。
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2家IC設計服務公司挾著與下游晶圓代工關係密切的優勢,將業務向後段延伸到封裝測試應非難事,創意總經理兼營運長賴俊豪形容,上述模式就有如虛擬垂直整合關係;而賴俊豪與林孝平均表示,後段封測廠對於與IC設計服務業合作一事相當樂觀其成...
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看好上述趨勢,智原和創意為此進行組織調整,增設封裝、測試及可靠性分析等人員,智原目前員工約700人,目前在後段部門增加50人,創意員工約280人,後段工程部門也增加到60∼70人,為了強化封測業務,甚至自日月光(2311)延攬王智龍擔任副總經理,顯見2家公司均投入不少人力在後段業務,也足見切入後段積極的程度
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賴俊豪認為,創意2005年設計和Turnkey服務比重分別為1:1,2006年已擴大至1:2.5,顯見一元化服務業務會逐漸拉大;林孝平則指出,智原目前無晶圓廠(Fabless)和系統公司(System)比重分別為6:4,預期2008年下半年採一元化服務的系統公司業者比重會超過50%。
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作者:
jiming
時間:
2007-3-1 08:37 AM
標題:
市場起飛 設計服務急攻百億!
智原:已見到另一個50億商機 創意:今年營運仍將健康成長
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http://www.globalunichip.com/press-070123a.php
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記者宋丁儀、李洵穎、趙凱期╱台北報導【2007-01-23 / 電子時報】
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晶圓代工產業與IC設計業唇齒相依的成功故事,已為業界傳頌佳話,隨著晶圓代工、IC設計業2大產業聚落漸邁入成熟,台灣晶圓代工及IC設計業每季產值達新台幣1,200億及800億元之規模,聚落分工也將愈細膩,以往晶圓代工及IC設計業者之間的無縫接合,如今更需要居間橋樑,IC設計服務業者儼然成為中介媒合,擔任中、小型起步及IDM晶圓廠試圖委外代工的合作對象。
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此外,IC設計服務多有將事業版圖延伸至下游系統業者,除單晶片設計服務,提供更多依客戶差異化需求設計的技術平台,善用台灣系統業者,如鴻海(2317)、華碩(2357)、廣達(2382)、仁寶(2324)、明基(2353)、宏�、緯創(3231)、英業達(2356)、光寶(2301),及神達(2315)等業者國際系統代工資源,提供業者快速、具效益的市場整合輸出設計方案(turn-key),這些商機都將造就IC設計服務業者下一波高成長契機。
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其中,
聯電(2303)轉投資、IC設計服務老字號業者智原(3035)2006年營收約55億元,該公司總經理林孝平表示,2008下半年將可見到turn-key比重大幅升高至5成,加上海外佈局日本、韓國贏得客戶青睞,他說:「已然預視到另一個50億商機!」;而台積電(2330)轉投資甫上市的新星創意(3443),更挾其先進製程技術優勢,月營收已衝高至6億元,外界預估,隨著IDM大廠委外及台灣設計業者採用先進製程設計愈來愈多,2007年創意營收將挑戰100億元之譜。
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這是從智原、創意2大IC設計服務業者身上可預見的未來200億商機,且並非「天方夜譚」,而是可創造的IC設計服務業奇蹟...
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