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標題:
企業激勵員工，到底是不是用錢就可以搞定的啊？
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作者:
jiming
時間:
2007-7-9 11:12 AM
標題:
企業激勵員工，到底是不是用錢就可以搞定的啊？
上述五大「迷思」，電子工程師如你，覺得目前所呆公司可能犯的最大毛病是？
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本帖最後由 jiming 於 2008-7-14 10:14 AM 編輯
]
作者:
jiming
時間:
2008-7-14 10:12 AM
能激發員工的胡蘿蔔企業 TNT台灣三度獲IIP認證 在管理有效性及溝通上，更獲得Level 4的最高評價
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台灣唯一連續三次通過英國IIP（人力培訓品質認證標準系統制度）認證，榮獲「2008年中華民國國家人力創新獎」的TNT台灣，是個能激發員工、留住人才，創造企業成長的胡蘿蔔企業。
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荷商TNT天遞台灣分公司總經理李澂涓強調，TNT的人力創新採取P SGP（People、Service、Growth、Profit）經營模式，透過員工教育訓練提升員工的自覺性、積極性、創造性，增加企業產出的效率和價值使企業受益。
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今年TNT台灣通過IIP第三次審核，除了讓TNT台灣保持IIP在台灣業界的領先地位，更在「溝通communication」及「管理有效性manage ment effectiveness」上得到Level 4的最高評價。
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該公司人力資源部處長范揚祝表示，員工的教育訓練是一項投資，不是成本的浪費，TNT自2002年至2007年的傲人成長與IIP績效管理的導入成為核心有密切的關係。
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TNT台灣從2002年通過英國IIP（Investors in People認證，及全球TNT家族中第二個CSR（Corporate Social Responsibility）完全認證的國家後，TNT台灣便確認其教育訓練績效管理的優越性。在II P教育訓練系統架構下，TNT不斷導入各方面的品質管理系統─OHSAS 18001、ISO 14001、ISO 9001及SA 8000，2008年通過英國IIP第三次認證，同時，也宣佈TNT進入全面品質管理與永續經營轉型的時代。
作者:
yhchang
時間:
2008-7-16 07:16 AM
公司雖然都有發激勵獎金
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不過都有點不成比例 我問我熟的資深同事
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同事是說 有時候如果你把他想成 天下掉下來的獎金 就不會覺得公司刻薄了
作者:
yhchang
時間:
2008-7-16 07:18 AM
我覺得員工的離開 大部分的時候都是因為直屬主管
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但如果 CEO很爛的話 也是有可能構成離職的原因
作者:
sunny.yu
時間:
2009-11-4 04:30 PM
標題:
「經理人獵才網」: 激勵員工的注意事項
(20091104 11:00:08)每年尾牙期間媒體總會報導哪些企業又花費多少錢獎勵辛苦一年的員工，令人納悶檯面下沒被報導出來的是企業此舉是否真正激勵到員工，還是只是年度花錢大拜拜，給同業瞧瞧？標榜一次註冊，所有獵人頭公司一起為您服務的「經理人獵才網」
http://www.mgrjob.com
提醒你，激勵員工不一定非得砸大錢，有心經營就能讓人感受到你的誠意，畢竟金錢不是萬能。
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激勵員工最糟糕的就是用上對下的施捨態度，現在這年頭，若一間公司薪資再高但是工作沒有給人尊嚴，恐怕離職率仍是不低。因此經理人在訂定激勵制度時，要注意幾個要點才能真正達到激勵的目的。
作者:
sunny.yu
時間:
2009-11-4 04:30 PM
1. 激勵要因人而異：激勵要差別化，你要根據每位員工的當時狀況與職能訂定不一樣的激勵制度。例如作業員或低階工作人員，物質上的激勵（加薪或禮品等）會較具效果；而位階越高，其精神層面的激勵（升官或公開讚揚等）就要比較多些。針對不同層級的員工調整激勵方法才能產生預期效果。
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2. 金錢不是激勵的唯一方式：很多人認為給獎金就是激勵，其實可以設計各種貼心的激勵方法，而且不用花大錢。例如員工小孩考上高中送一套孩子喜愛的書籍、送給員工喜歡的零食、親手為加班的員工做點心等，讓員工感受到你的真誠更能達到激勵的效果。
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3. 激勵要針對優良的表現而且不論大小：小事表現良好就要公開表揚，這樣才會有大成就。同時激勵要即時，拖太久沒有效果；激勵的方式也要多樣化切勿流於形式就無效。
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4. 激勵的方法要視員工的表現大小有所分別：如果員工有優良小表現卻採用高調激勵法，而大成就卻採用低調激勵方式，那麼就會適得其反。因此激勵方法還要分層次免得變成打擊士氣。
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