標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎 [打印本頁] 作者: Morgan 時間: 2007-8-6 07:17 PM 標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎 文/何飛鵬' n" N3 p3 e2 E
我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。 7 s( p4 J. r5 O G9 u+ M. _6 z, j5 T + j9 }4 S s2 W0 E8 T. E3 K/ m1 { Z D8 ^6 y m
直到有一天，一個部門主管告訴我：何 先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。 # e( Q: W5 a! n. |- V- D( u6 Y5 F& F) v) p* }
3 G8 G2 ]4 D$ [% |% R
Q6 M+ ]( O4 h1 V- f3 B
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。 * i0 S( F- w' l4 j0 O) n- a因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。- n$ f3 N3 f* J6 \& @; j
9 r* x6 }( e4 G% Q- z, W) `
/ s/ A Y& ?0 [4 G$ H
9 x0 z& w, g1 t) L+ H4 A! E: @
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。 0 @# }/ A$ r. ^1 [$ o k5 g7 V8 K1 ~/ E2 k3 [: l
. t- m* }4 s5 W B: J0 ~( G 2 f& A# k& I7 R最後他才直截了當告訴我： 何 先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？ 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。$ l" }: r1 o* h; I/ ~2 p
5 P/ K6 v, w J1 i0 A
8 [( v1 t- L# l8 v& _( ]! d' U
# C' e) h3 M$ `' l# c: O
喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。3 L# |7 G, L8 I) O& T. Y
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。3 Q2 D' }; H2 o+ ?
3 p f& M5 c# z. A! d0 K 0 Q, a, l& L) L& [3 y. J$ i: W; p7 \& [% \ i6 _
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。 ) C' F [( L# N, m6 z% ~% w1 A" ~$ Y" n/ e4 J
' W, K' x) s4 R9 ]& X# h0 o
5 m/ K2 c) Y0 V% g/ g; E; e( p
許多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。9 {. _; U4 t/ s8 k$ u
) G/ G7 r: y! y9 n7 i. p
我就曾經是這樣令人討厭的主管。: U$ u) x$ L) F- J9 \/ |) h
2 g* z g0 n6 a- X1 \5 H5 g' u' P" C1 n, x: \8 G( A+ P/ x
0 N! { v7 G ?4 y a2 O& |& s另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。0 X+ G" n7 z& ~) \% D0 o6 H, Z
( m! W. w' [, G0 a( m一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。 8 Y9 X/ c A. u- W# s% B# R: F; H. m2 a. j. J$ E
+ [+ q0 i6 R/ [0 R/ E' p
2 Q- x. l2 \6 X% K& J9 }8 a
可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。 % ^) l' P! l5 G# K我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。 " F8 j/ ~) g4 i - c* G. B S7 E; [, ^ y W1 t. x9 J; u7 L& \% Y