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標題: [轉載]策略與執行力--何飛鵬 [打印本頁]

作者: Morgan    時間: 2007-9-11 08:33 AM
標題: [轉載]策略與執行力--何飛鵬
策略與執行力
  z0 |% M8 |* v/ F* I! h二十年前,或許更早,策略一詞風行企業界,經營企業要談策略;不談策略,簡直沒知識,沒學問,沒前途;二○○三年,執行力成為企業經營新的流行語彙,不談執行力,一樣沒知識,沒學問,沒前途;甚至還多一條罪名:落伍,趕不上時代!3 v' ?6 _+ m1 i1 P  N
說老實話,我從來沒弄懂策略過,我對高來高往,不著邊際,天馬行空的事,沒興趣。對執行倒是頗有心得,年輕時,對老闆交付的事,從不知如何說不,總是傻呼呼的徹底做到;年紀大了,當了年輕人的老闆,做任何事,總要找到切實可執行的方法,才敢下手;下手之後,就全力以赴,不達目的,絕不終止。 - ]1 R7 r* Q5 j: a7 ]

  X2 t, T0 E+ c. @1 \9 ^' U對策略與執行力,這兩個經營學上的流行語彙,我個人倒是有我自己的簡單解讀。策略是什麼?就是在正確的時間選對的事做,做對的事〈Do right things〉;執行力是什麼?就是全力以赴,把事情做對、做好〈Do things right〉。這兩者一個是高層次戰略面的事,一個是底層戰術面的事。" s  d& o1 g' ^. K9 r
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平心而論,大多數工作者用不到策略,就算用得到,機會也少之又少,那是老闆在選擇大方向,進入新領域,要不要上市?要不要出走?要保守,還是要擴張?這種時候會用得著的事。 ! g- [) O. F0 J2 x

7 s1 h. u0 h5 d& U1 o* @不幸的是二十幾年來,策略成為企業經營最重要的話題,每個人都想運籌帷幄,卻把工作細節放在一旁,天馬行空談大事、談方向、談規畫;但底層翻土、施肥、除草的事,卻沒有人認真做好,結果是企業經營之田,任其荒蕪。7 ?% @" g! d0 b* \

; O7 F% o! _( {4 |% f5 r工作者真正用得到的是執行力,老闆交付你任務,做什麼事已確定,策略思考的空間很小,你剩下的挑戰是如何把任務完成,把事情做好;老闆交付的事可能是錯的,但是你還是有機會把錯的事做對、做好,讓公司得到比較好的結果。更嚴格的說,執行力不只是把事情做對,更要講究的是用更少的時間、更少的資源投入,得到更大的成果,這就是執行力。
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大多數工作者用得到策略的地方,反而不是在工作上,在公司裡;而是在生涯規畫的內心世界:選對了行業嗎?選對了公司嗎?跟對了老闆嗎?選對了適合自己興趣的工作嗎?這都是你在進入職場前,就已經決定的事。& h- u9 p; C3 F6 _9 v% B, ]. x
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奉勸所有的工作者一句話,徹底做好現在的工作,高效率的執行,這才是你的本業,至於策略,回家去想吧!
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& y" N% _2 W2 N8 K% ?[ 本帖最後由 Morgan 於 2007-9-11 08:35 AM 編輯 ]
作者: Jim_Lin    時間: 2007-9-11 09:17 AM
計畫趕不上變化
1 V! C7 c# @9 n3 Y變化抵不上老闆的一句話
! I2 r! @9 F. ~執行力如何發揮效益?
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將帥無能, 累死三軍
作者: liuger    時間: 2007-9-11 03:49 PM
所謂的策略,並非是天馬行空的- O$ l. Z: s* W% l, K* d* G
每一個職務都有策略運用的空間0 _/ K- k0 \5 @  T! ~- `% {
比如如何與其他部門合作,這就必須運用策略
7 Z& `: ^$ J1 Z% Y5 R) J! T4 ?8 E4 a因為每個部門,都怕你"吃"了他們4 j& u- `. V  G8 P: K
所以你必須有步驟的循序漸進; W2 F; a. M) _# p
這就是策略的一種表現
  `$ u- X& E: G% V- Q* |$ |至於執行力- n6 H- e4 v; u
就端看你如何與對方溝通
7 Q! D  S! V) K+ H; T5 [0 ]你的態度,口氣,與發言的時機+ D1 b, [3 E/ j9 r
都關係著策略是否能成功
% z! G* @% U5 h; l# p- v4 W這就是執行力的表現3 S" N$ @# z  L
這是我個人的淺見
1 E' ]. L4 _: k: a8 f其實策略與執行力是無所不在
, s% V7 G- @& v% ?, Z端看個人的看法




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