4 |2 o1 D3 R2 H5 k4 o+ Q3 @2 R7 v6 Audn數位閱讀網將陸續推出由財經學者伍忠賢撰寫的台灣企業分析電子書，包括郭台銘「鴻海藍圖」、王永慶「台塑王朝」、張忠謀「透視台積電」等，讓上班族或商界人士有更豐富的企管電子書可閱讀，書中詳盡的數字與分析也適合讀者典藏，利用電子書搜尋功能可方便迅速的查閱，宛如小型資料庫保存。$ u% u/ a+ A2 U4 p
對國內外多家企業有深入研究的伍忠賢認為，包括鴻海的同業、一般公司老闆、上班族或股票投資人，都適合閱讀「鴻海藍圖」，「即使是生活上，都會被郭台銘的創業精神所鼓舞。」他蒐集了詳盡資料，從鴻海篳路藍縷的年代到發展迅速的起飛階段，組織策略、管理哲學等都深入分析，伍忠賢認為，想當郭台銘並不容易，他非常肯吃苦，而書中也紀錄了鴻海集團在發展時的取與捨，這種專注是致勝的一大關鍵。 % q, d( z- |; v+ r% D+ I: v + h; a% T ^$ h. [電子書內容節錄/ p, i# W9 G2 V6 Q0 y2 Y: W/ U
# \6 \4 y. i$ D4 U2000年以後，鴻海逐漸進入公司成長第四階段，可用家大業大來形容，大型子公司已近20家，直屬事業群6個以上；公司成長動力來源主要是協調，但是「家大」的缺點是組織層級很深，難免會遭遇成長危機：即官僚化，尤其是缺乏創業精神。' E) u, j; L9 Z' j h$ P
4 |" [9 W/ R/ [# V _大而快還不夠，還要繼續「保持彈性」，這是郭台銘追求的目標。 9 K6 E! L8 E' {- N/ b/ W6 Q% A4 }1 @$ m
1.留才8 ^9 q3 \/ E( L# \0 C
鴻海要如何又能維持制度，又能擴大多元空間，吸收各類優秀人才？鴻海是用「永續經營」的觀點來看待這個問題，他對內部指出：「要永續經營，就要持續開放員工分紅入股，讓員工負責參與公司經營。」& p. P- e* v! l' Q) L* Q
1 h, F& d" v. U* O1 f; ?+ s' I
2.吸引優秀的人才 & b8 C! a/ ]: _* k3 X郭台銘也很早就領會封閉型組織可能視野有限的問題，他強調：「內部人才如果習慣待在大組織，對外界的變動，就不會有敏銳的觀察力和創新精神。」在吸引優秀人才方面，隨著鴻海技術整合越來越深入，也需要更多人才來應付挑戰，不過從吸引研發人才，到研發人員數目的直線增長，讓鴻海正經歷著比過去 0 T! J! V( \5 b二十多年更大的質變和量變。" R; \9 K4 z; F1 X
% K* m! v8 ]9 w! P
國�電子總經理李光陸是最重要的一項指標，鴻海2004年初合併國�後，外界把國�原有研發人員的流失，視為鴻海轉型的指標之一。當鴻海開始搶進研發較強的產業領域，雖然「執行力」是一樣的，但是「對象」卻大不相同：「生產體系」的工程師和「研發體系」的工程師對工作流程、成本結構的看法往往大相逕庭。7 X; F' o& j5 D4 y! e' x$ A
% u, M9 q* Q3 \3 B1 _0 P) A