創新的4把金鑰匙

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打開創新大門  文╱方正儀
' `, V+ U8 K  whttp://www.managementmagazine.com.tw/2006/01.html
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& d% [3 h  o- W9 N6 C企業只有兩條路可走：留在門的這邊，就要產品比人好、成本比人低；不然就要想辦法打開創新大門，走到門那邊，與競爭者互別苗頭。
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" z  a# B. y' Y- b台大管理學院競爭力與創新研究中心主任劉順仁指出，透過科技的創新、流程的創新或者是商業模式的創新，台灣目前正努力的由效率型經濟（efficiency economy）轉型到創新型經濟（innovative economy），從注重生產的效率走向為顧客創造獨特的價值。打開門走到門的那邊，成為愈來愈多企業選擇的路。
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金鑰匙啟動創新大門  文、彙整/賴志宗
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8 |: ~, F. j, k3 S) [創新(Innovation)似乎成為現階段管理界的顯學，產、官、學無不推崇創新可以帶來的好彩頭效用。在學術界研究創新議題的，如雨後春筍般的竄出；政府也相繼成立許多法人單位來協助人民把創新的落實，企業界也興起一股創新的熱潮。這一夕之間，大家都把焦點放在創新身上，都期望從創新的議題撈點好處，提高一些競爭價值與優勢。創新從經濟學家熊彼得在1930年代首度提出後概念後，歷經70年的歷練與討論，驗證與分析，是不是真能成為解救困境中的企業與組織，或許我們還需要更多的案例來佐證與支持，不過倒是有一些不錯的方式，方式引領著我們邁向成功創新的未來。   

$ U5 X. M* P! W$ a& T運用一些方式來避免創新殺手對變革的階段中所造成的傷害。管理雜誌2007年2月號的專題封面，引領出一項議題的分享-「創新開門，金鑰匙啟動」。透過文中所引領的四把金鑰匙，啟動創新的大門帶領我們遨遊這一扇奇幻大門後面繽紛的世界。而這四把金鑰匙分別為：
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金鑰匙(1)：人才培育-創新金腦 熱力打造
$ E- C) f4 F% h+ U% H9 ]1 h9 L( e6 j  L金鑰匙(2)：組織管理-創新氣候 呼風喚雨
金鑰匙(3)：官方資源-創新路上 披金斬棘
金鑰匙(4)：民間平台-創新巨彈 伺機引爆  
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- }: V) N' M9 v: M3 g妥善運用應用這四把關鍵的金鑰匙，將有助於我們更提昇創新的魔力發揮，同時再藉由創新方式的運用，不管是運用「漸進式創新」的方式，僅僅透過改變部分的功能或改善方案，來達成創新的目的，又或者大刀闊斧，以革命的精神挑戰現有的體制與規範，以「突破式創新」的方式來完成創新的創舉。相信這些方式都可以達成創新的最終目的與效果-「獲利」。對四把金鑰有興趣的電子報讀者，也可以自行Survey管理雜誌2007年2月號上的文章內容。