台廠進入下世代殺手級產品市場名單!?

jiming

電子時報在 2005/5/30 有篇以「超低價產品當道--台灣IC設計站上得分位置」的整版產業觀察，該報導並提出這份「台廠進入下世代殺手級產品市場名單」(引用如後)。

' a1 U2 [$ z' E1 ^! _該報導總結觀察：台灣lC設計類股自2005年下半以來，即一掃2年多前，業績零成長、毛利負成長的陰霾，使得IC設計類股從先前過街老鼠、人人喊打的情形，搖身一變成為目前市場上的當紅炸子雞，而類股本益比從原先的10倍以下，拉到現在15倍左右，甚至逐步往20倍邁進的情形，靠的就是重拾成長動力的題材，而這故事似乎才剛開始而已。

看來儘管當前股票市場多空交戰，但台灣lC設計類股在「重拾成長動力的題材」之下，還是榮景可期。在此想請教各位業界先進大大，不管是站在水平的「類股投資」，或是垂直的「技術創新」觀點來看：

遊客，如果您要查看本帖隱藏內容請回復

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
物以類聚，人以群分？力量源於合作，發展來自團結！

DennyT

RFID:

並無法套用單獨以IC design house行銷system house的傳統模式, 反而如同bar code reader, 是SI (system integrator)及data base tool主導的市場, 沒有強而有力的SI (如IBM) 助攻, 根本不會有 end user 理你的 tag or reader, 所以期待RFID會取代bar code以巨大的數量規模產生大型的design house在目前並不可能, 因為光是因國情不同而產生的地區性SI太多, 加上RFID tag頻段從13.5KHz 到 ISM band 的 900MHz, 2.45GHz, 5.8GHz, field programmable or class0 的fix code, active or passive, 已經將市場切割成零碎的狀態.
/ h1 H- Q' R. O9 y$ ?) y+ R. {
& a: ]) d5 h0 x, a上述的技術限制也許可以被克服, 但主導市場的SI可是國內IC行銷人才所陌生的客戶群, 如何征服這些公司才是跨入RFID市場的關鍵.

DennyT

其實財經觀點的"殺手級產品市場"都有一個共通點, 那就是年銷售單位為 "億" 或是 前景為 "億"
手機 (10億/年), LCDTV (1億/年)...而這些有量的市場大都是殺的血流成河的"紅海".

而毛利豐厚的"藍海", 如果市場規模不大, 頂多只能算是利基市場的 "藍池塘".
5 @; L( z& f1 S# X  @2 _/ R5 U
而像Qualcomm, Broadcom 佔住的"藍海", 規模及毛利皆高, 那是game rule institutor的地盤,
是以其母國龐大的市場為根基, 制定產業規格者方能享有, 台灣的design house能quick follow up
就很厲害了, 即便跟上了, 被告上法庭大概也是逃不過的命運.