艱苦奮鬥，天道酬勤

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天道酬勤 (華為公司內部會議紀要)
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華為正處在一個關鍵的發展時期，我們已經連續數年大量招收新員工，壯大隊伍。新員工進入華為，第一眼看到的、處處感受到的就是華為的艱苦奮鬥。一些人對此感到不理解。他們會提出這樣的問題：華為為什麼要艱苦奮鬥？回答這個問題涉及到另一個根本的問題，那就是：華為為什麼能活到今天？華為將來靠什麼活下去？我們今天就來討論一下這個問題。

1、不奮鬥，華為就沒有出路
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" P$ M0 C$ ]: o% c2 ]. K2 S　　世間管理比較複雜困難的是工業，而工業中最難管理的是電子工業。電子工業有別于傳統產業的發展規律，它技術更替、產業變化迅速，同時，沒有太多可以制約它的自然因素。例如汽車產業的發展，受鋼鐵、石油資源以及道路建設的制約。而用於電子工業的生產原料是取之不盡的河沙、軟體代碼、數學邏輯。正是這一規律，使得資訊產業的競爭要比傳統產業更激烈，淘汰更無情，後退就意味著消亡。要在這個產業中生存，只有不斷創新和艱苦奮鬥。而創新也需要奮鬥，是思想上的艱苦奮鬥。華為由於幼稚不幸地進入了資訊產業，我們又不幸學習了電子工程，隨著潮流的波逐，被逼上了不歸路。創業者和繼承者都在消蝕著自己，為企業生存與發展頑強奮鬥，絲毫不敢懈怠！一天不進步，就可能出局；三天不學習，就趕不上業界巨頭，這是嚴酷的事實。

4 ^- c7 m" H3 f: k, K  H　　華為在IT泡沫破滅後僥倖活下來，其實是我們當時的落後救了我們，落後讓我們沒能力盲目地追趕技術驅動的潮流。而現在西方公司已經調整過來，不再盲目地追求技術創新，而是轉變為基於客戶需求導向的創新，我們再落後就死無葬身之地。資訊產業正逐步轉變為低毛利率、規模化的傳統產業。電信設備廠商已進行和將進行的兼併、整合正是為了應對這種挑戰。華為相對還很弱小，面臨更艱難的困境。要生存和發展，沒有靈丹妙藥，只能用在別人看來很“傻”的辦法，就是艱苦奮鬥。華為不戰則亡，沒有退路，只有奮鬥才能改變自己的命運。
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　　有一篇文章叫《不眠的矽谷》，講述了美國高科技企業集中地矽谷的艱苦奮鬥情形，無數矽谷人與時間賽跑，度過了許多不眠之夜，成就了矽谷的繁榮，也引領了整個電子產業的節奏。華為也是無數的優秀兒女貢獻了青春和熱血，才形成今天的基礎。創業初期，我們的研發部從五、六個開發人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，秉承六十年代“兩彈一星”艱苦奮鬥的精神，以忘我工作、拼搏奉獻的老一輩科技工作者為榜樣，大家以勤補拙，刻苦攻關，夜以繼日地鑽研技術方案，開發、驗證、測試產品設備……，沒有假日和週末，更沒有白天和夜晚，累了就在墊子上睡一覺，醒來接著幹，這就是華為“墊子文化”的起源。雖然今天墊子已只是用來午休，但創業初期形成的“墊子文化”記載的老一代華為人的奮鬥和拼搏，是我們需要傳承的寶貴的精神財富。

　　華為走到今天，在很多人眼�看來已經很大了、成功了。有人認為創業時期形成的“墊子文化”、奮鬥文化已經不合適了，可以放鬆一些，可以按部就班，這是危險的。繁榮的背後，都充滿危機，這個危機不是繁榮本身必然的特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識。艱苦奮鬥必然帶來繁榮，繁榮後不再艱苦奮鬥，必然丟失繁榮。“千古興亡多少事，不盡長江滾滾來”，歷史是一面鏡子，它給了我們多麼深刻的啟示。我們還必須長期堅持艱苦奮鬥，否則就會走向消亡。當然，奮鬥更重要的是思想上的艱苦奮鬥，時刻保持危機感，面對成績保持清醒頭腦，不驕不躁。

　　艱苦奮鬥是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，我們任何時候都不能因為外界的誤解或質疑動搖我們的奮鬥文化，我們任何時候都不能因為華為的發展壯大而丟掉了我們的根本——艱苦奮鬥。