「2006科技100強」誰主沈浮？

chip123

逼近年中，產業界股東會接連開，媒體界也紛紛揭露排行榜。RD人對這份已出版第7年度的科技100強有興趣嗎？誰想一起報名參加？

" ~7 x7 o" v  g5 V+ A. Zhttp://www.bnext.com.tw/forum/20060630/
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" @  `- q# O$ U# i  ^, C' `[quote:fb9617a788]在數位時代，科技產業接二連三以「不連續性創新」，推翻過往的競賽模式，不論是企業的創新營運、或產品的創新服務、或整體產業所帶來的影響力，科技產業已經成為主導全球化競爭、國家與社會發展的關鍵力量；台灣科技業在全球經濟發展中，也一直扮演著關鍵性角色，佔有舉足輕重的地位！
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自2000年起，《數位時代》和美國《商業週刊》取得獨家授權合作，採取相同4項指標：營收總額、營收成長率、股東投資報酬率、股東權益報酬率，於每年7月定期推出世界、台灣、中國「科技100強」排行，紀錄三地頂尖的科技公司，探索不連續競爭時代，新崛起的產業趨勢和時代英雄。

6月30日，《數位時代》特別規劃「2006科技100強頒獎典禮暨菁英論壇」，歡迎關心科技發展的各產業經理人共襄盛舉！[/quote:fb9617a788]

jiming

在昨天電子業「只有五哥，沒有十哥？」的論戰中，雖然沒有波及IC業!? 但台灣IC設計服務業一年來「大者恆大」的競爭考驗感受，是否更為明顯？
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  w% P) O& T* T1 Y7 E回去找了一下《數位時代雙週》去年「2005科技100強」特輯中的一篇報導「加強研發．尋找新應用－台灣IC設計將再領風騷」（不曉得該刊今年會怎樣描繪這個產業!?），尤其更有所感受...

! s  @' u% @; r2 w7 G0 j4 @「珍視台灣，面對中國」。台灣IC業這一年來，在市場產品面，有哪些「穿過紅海，進入藍海」？在產業發展面，有哪些「組成聯盟、異質整合」？
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! N; v* @) x9 u. X6 z5 z有哪些人有興趣一起來整理一下這個產業發展態勢的？
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- j) }: A8 h. x+ Z" F! S郭台銘評電子十哥 一哥穩賺 其餘趖著等
, T) R& _6 Y& A3 r  }http://news.chinatimes.com/Chinatimes/newslist/newslist-content/0,3546,120501+122006061500391,00.html
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    [quote:69638b5549]電子業只有五哥，沒有十哥嗎？三年前首開電子五哥排名的鴻海集團董事長郭台銘昨日在股東會後語出驚人的表示，儘管電子五哥排名會有變化，但是電子五哥是「第一名有錢賺」、「第二、第三名賺小賠大」，「第四、第五是有時賺有時賠」，至於第六名以後就等著被收購。此話一出，震驚所有科技界人士。

3 m2 U1 c) N' o  Z% ~    郭台銘強調，大者恆大的趨勢已然成形，併購將是鴻海未來的主要成長動力，他保證鴻海下一個五年仍持續保持穩健成長，每年至少有三○％成長的動能。 [/quote:69638b5549]

加強研發．尋找新應用－台灣IC設計將再領風騷
. G8 f) u4 q4 _+ a9 k) @8 ?http://www.bnext.com.tw/mag/2005_07_01/2005_07_01_3395.html
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[quote:69638b5549]「[u:69638b5549]未來不論是『IC設計公司＋IC設計公司』、『晶圓廠集團＋IC設計公司』、或『系統組裝廠＋IC設計公司』，不同的公司組成聯盟、異質整合將成為趨勢[/u:69638b5549]。」台灣IC設計公司的元老級公司鈺創科技的總經理盧超群觀察。
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( c- l; O2 B) A* ]7 H6 j  o一個典範的轉移（paradigm shift），正在台灣IC界上演。TFT LCD驅動IC業者當然必須與面板廠商有密切的合作關係，如聯詠之於友達、奇景之於奇美、矽創之於勝華、敦茂之於廣輝、華邦之於瀚宇彩晶、世紀民生之於華映。當然，與晶圓代工廠也要有相當程度的關係與默契，才有機會在成本及速度上競爭，鄭期成就不諱言，透過瑞昱向聯電投片生產，有助於成本的降低。
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「在資訊產品整合度愈來愈高的情況下，過去細密分工的模式已無法對應市場需求，但一家公司也不可能把戰線拉的太廣，只有透過集團化的運作，才能滿足既要整合又必須專注的生意。」威盛電子業務副總吳惠瑜舉例，威盛旗下即轉投資做網路通訊的威瀚，還有做光儲存的威騰。  

「IC設計業者需要尋找更多元化的終端應用產品。」寶來證券國內投資部協理胡曼玲指出。因應個人無線時代的全面來臨，手機與各種手持影音3C產品也逐漸走向整合，台灣的IC設計業者亟需建立通訊領域的研發能量，同時應挑選未來產量大且毛利不低的高階消費性產品來切入，例如數位電視、DVD錄放影機等產品。

「唯有提升IC設計公司的軟體能力，透過軟╱韌體在同一晶片上提供差異化，才是邁向高值化的正確方向。」簡志勝引用IEK的報告分析，台灣IC設計的前十大專利以電源管理、光儲存技術、以及編解碼技術成長最快，並且也朝向類比和通訊兩大區塊邁進。除了通訊和3C整合外，其實目前仍屬旁支的車用IC領域，也是可以考慮轉進。[/quote:69638b5549]
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% J; q5 E; j6 @物以類聚，人以群分？力量源於合作，發展來自團結！

chip123

雖然有人可能根據「價值投資」原則，認為：「企業排行榜的迷思」
# m! U# ]% W# khttp://valueguide.blogspot.com/2005/06/blog-post_111803091683899600.html
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! P' Z! [8 B" P  r+ }[quote:3cc0558d4e]你喜歡從報章、雜誌上的各種企業排行榜單中尋找值得投資的股票，但這種企業排行榜通常都只是表面文章，搔不到癢處，無法顯示出企業真正的盈餘能力，與所謂的價值投資的原則更不搭調。五花八門的各種企業排行榜使得雜誌社可以輕鬆地填滿更多版面外，也讓雜誌看起來更厚，可以賣得貴一些。但對選股一點幫助也沒有，反而容易誤導。我們建議投資人別再浪費時間、金錢在其中尋尋覓覓了。[/quote:3cc0558d4e]
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5 m! ?+ i) ]/ W1 Z( W  Y3 d6 z不過「排行榜」的意義總是不脫：從過去企業經營的成績，歸納整理出未來的市場趨勢。所以即便不必然需要馬上拿「排行榜內的企業」來作為股票投資的標的，但作為企業經營成效的競賽，與產業競爭生態的觀察，總是多少可以提供一點參考。

& }% x$ K% |- L在二○○六年《天下雜誌》一千大企業的調查結果中，該刊發現：

1 p7 ?- A$ U: F  |- [$ M( M" f[quote:3cc0558d4e]台灣企業已經從價格的破壞者，成為價值的創新者。 二００五年台灣企業正打著一場顛覆過往的仗，企業從微利時代的驚慌中回神，競爭戰場由「價格破壞」激戰到「價值創新」。創新已然是企業埋首苦攻的新戰場，誰能在未來搶先為王？[/quote:3cc0558d4e]
2 ]3 G5 @+ u( o) D《天下雜誌》一千大企業的調查中，將IC設計、製造、封裝、測試等統一歸類在「半導體產業」，因此比較難獨立來看待IC設計產業一年來的發展概況。但是從「價格破壞」激戰到「價值創新」，應也可以用來形容IC設計產業吧!?

《商業周刊》二○○五年〈一千大服務業排名〉，除了歸納出「資訊透通，賺情報財」的趨勢外，在整理進榜產業分析中，IC設計總共有45家進榜，營收成長率為15%，平均淨利率為21.91％。在扣除金融服務業的32種業別的一千大服務業中，台灣IC設計進榜家數排名第9，平均淨利率也僅次於電信服務業的第2。看來台灣IC設計業經營形勢，並未如lsjacky在「EE的窘境」所形容的「電子業毛利率5%保衛戰」那般緊張?!

- Y# r" K+ N/ b不過，45家進榜的IC設計業中，有15家呈現營收負成長，其中過半數還呈現衰退2成以上，這些可能也是我們在觀察今年IC設計業的焦點所在。當然，手機晶片與LCD晶片從去年起也為台灣IC設計業帶進不少的市場榮景。

對於這張去年的成績單(與今年快出爐的期中考)，您有何觀察呢？來分享一下吧！

7 H1 j& h- c/ ~: ?& L* D! q[img:3cc0558d4e]http://www.chip123.com/ad/rank.jpg[/img:3cc0558d4e]