貴公司期望專案管理系統最需要能滿足哪些 研發專案 管理需求？

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: u1 \8 V' u0 q* E1 X8 X! A9 }營運上傳統思維純粹是以分派個人工作事項為中心的管理方式，因此企業組織的管理者多半只能依賴自身的經驗法則進行工作與人員的管理，同時由於工作處理的當下未必採用標準化規範進行時程的管控或資料的留存，導致擁有豐厚經驗的人員一旦退休或離職，企業組織便容易發生工作進度青黃不接、經驗傳承銜接斷層等嚴重的後遺症，而且由於工作的分派多為口頭分配、口頭交辦再各自執行，因此可能即便是從事相同的工作，成員間卻無法得知彼此配合的工作進度、工作上遇到的相同問題或問題間的關聯等重要工作參考資訊，當然也就無法確保可以符合管理者甚至是企業組織所期望達成的目標...

ranica

Program manager
* h' B6 b8 G. `( T
& C4 o& x9 f% f9 p/ L6 q公      司：NO.78-A famous IC company
工作地点：上海

* R' M# `; t; @9 k* [9 mDescription:  
7 N4 [- K. \. k  y( E. Y- |xx  Semiconductor is looking for motivated individuals to grow with the company. Program manager is a critical position in xx ASIC business. He/she has to manage a project from post-sales to the completion of the project. In the post-sales phase program manager has to work with customers, vendors, internal design team and silicon operation team to ensure the delivery of the defined products. Program manger has the responsibility for the full control of the schedule, cost and risks of the project.
1 B6 M7 _* ?, _4 t  
+ S' U0 \3 [( N' h5 WQualification:  
1.      A qualified program manager has to be able to communicate and educate both internally & externally.
2.      Program manager has to deliver results based on influence rather than authority and excellent interpersonal skills are a must.
3 q9 r# i* Z! Z, ]. @3.      Minimum four years of experience in AISC backend design or IC manufacturing is required.  
4 L8 D% w4 ]- J, k4.      Have good knowledge of ASIC backend design, IP eco-system, IC manufacturing, testing and packaging and IC market is the basis for this job.  
( _/ k6 ~& F8 b% o2 G2 {$ w5.      Creative problem solving with strong analytical skills.  
" T9 L8 b! P. f7 a3 K) U) U, ~6 h6.      Proved capability of the presentation and documentation.  
; G: Z; X2 g6 k/ @" S7.      Fluent in both oral and written English and Mandarin Chinese.

globe0968

資策會「專案管理辦公室PMO實務班」 6/28前報名者學費享早鳥優惠！

" E- A' [# n4 s(20130620 18:00:41)專案管理辦公室（Project Management Office, PMO）的建立，其目的在於提供組織一個專案管理支援服務的「單一窗口」，協助公司有效掌握、整合及運用組織內部各專案中的企業資源（如：時程、資源、成本），提升專案績效以圓滿達成專案任務。然而專案管理辦公室的建立與執行並非易事，需要時常考慮組織的架構、資源的整合、專案的特性、系統的使用、及績效評估等眾多因素，也因此同一套標準並不適用於每間公司。

+ ~# e: B' u$ x7 g" f, v9 v& R. L有鑑於此，資策會特開辦「專案管理辦公室(PMO)實務班」，除了專業知識的講授外，同時搭配相關個案實例以及邀請講師分享實務經驗，課程結訓時並核發學員美國專案管理協會(PMI)認可的14PDU專業學分。
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本課程時間為7/6-7/7，週六日白天，6/28前報名者可享早鳥優惠，兩人同行另有折扣。詳細課程訊息請參考以下網址：http://www.iiiedu.org.tw/ites/PMO.htm。專案管理課程主題館：http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/PM.htm。(資策會廣告)
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8 k" X4 p/ q+ d1 Z8 z7 x" |% f訊息來源：財團法人資訊工業策進會