企業主給新鮮人工程師的七大忠告！你最需避免哪兩項「缺點」吶？

jiming

台大病企業主列七大條
聯合新聞網 - 2008年3月9日

5 Z' B) {1 ?# [/ Q有一種病叫「台大病」，病徵包括好高騖遠、自視過高、不夠謙虛。台大首度舉辦向企業主請益茶會，由校長李嗣涔昨天親率各學院院長出席。企業主對「台大出品」學生最大的期許，就是「態度」與「國際觀」。 台大是國內企業高級人才的搖籃，但台大培育出來的學生是否真符合 ...

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mail台大校長 勞工嚴批高學歷新人
王超群/台北報導
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台大校長李嗣涔日前收到一封自稱是「藍領勞工」、署名林先生的電子郵件。信中指出有些社會新鮮人「活在高學歷的光環下」、「過於自私」、「沒有時間觀念」、「身段不夠軟」、「缺乏謙虛」、「沒有敬業精神不夠尊重工作」、「藉口太多」等七項缺點；希望身為龍頭大學的台大能重視此問題，甚至應舉辦相關座談會或課程，讓學生了解進入職場後應有的工作態度與倫理。

4 d/ E7 @) y9 \, N+ f, U- u' D他的批評獲得李嗣涔共鳴，隨即將此封郵件內容轉給台大師生，要「大家省思、警惕參考」。
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不懂謙虛 欠缺工作倫理
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% b5 ?# ^* Q# Q$ q4 |畢業季又要到了，有大批大學畢業生、社會新鮮人將踏入職場。但林先生信中說，他在長期觀察下，發現有些青年學子初入社會的工作表現不盡理想，感觸頗深，尤其是在工作態度、工作倫理方面，導致資深人員對新進人員不滿；新進人員也對資深人員不服。
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林先生指出，他看到很多初入社會的年輕人，到公司上班的表現與本身的學歷涵養實在有些不對稱，可以說「學歷越高、自視越高、越不懂得謙虛」，學校注重專業的同時，似乎對社會大學應有工作禮儀、企業倫理的課程稍嫌不足。

他認為學歷再高，知識再高，初踏入某家公司工作，一定不了解公司的狀況，新鮮人必須表現得更謙虛，當必須求教於資深人員時，前輩才會因新人的謙遜而樂於教導，也才不會出錯。「即使有建言，也應修飾其言詞，且態度溫和，不應有人身攻擊或出現傷害對方的言語。」新人不該不懂謙虛。

建議學校 強化公共服務

: G# k$ ~* |3 F2 W# X' o新人也不宜沒有時間觀念。林先生直言，不應有「塞車，所以遲到幾分鐘」的理由；並有「臨時請假可能會喪失這份工作」的觀念。林先生也說，新人身段不夠軟，他甚至建議，學校應安排學生包括博士班，都要打掃公共區域，可能會對放下身段一事，有相當的體會。

/ }( K) j: t- m; a8 m7 A& W「活在高學歷的光環下」更是他認為不該有的心態。有人總認為自己擁有高學歷，不應該作一些卑微的工作或未付出就要求職位應高一些。試問沒有付出，哪來的果實？自視過高影響了工作態度，態度決定一切，學歷並非萬靈丹，正確的工作態度比高學歷及專業重要許多。過於自私或藉口太多也讓林先生看不下去。
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他說自己時常寫信給他女兒，只要公司有一些狀況或看到生活周遭的事物，引發一些心得、想法，就會以書信的方式記錄下來，以提醒或建議的方式教育女兒正確的觀念；他這封信也是基於同樣的心情發給校長。
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教導應徵 別忽略價值觀
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林先生說，有的學校比較專注於專業知識的研究，有的學校會輔導學生如何撰寫履歷表、應徵時的穿著、面試時的注意細節，以提高錄取的機率；卻花較少的時間在討論學子進入企業工作時應具備工作態度與企業倫理這類的議題。這些觀念雖然是很普通平常，甚至是被認為不值得一提的；但對企業而言，這些價值觀與良善的工作態度是最基本，也是最重要的。

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(20110119 09:51:53)在職場上遭遇挫折的人，有80﹪認為自己是鑽石，可是卻被當成石頭。最主要的原因就是定位不清，換句話說，就是LQ（Locating Quotient）不足。LQ就是定位商數，是自我定位的能力。自我定位愈精準，在職場上競爭力就愈大，也愈容易成功！
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由中華人事主管協會主辦之「職場成功定位學-清潔工也能成為CEO」名師講座，特別邀請風靡兩岸的教育訓練頂尖大師 江緯辰蒞臨分享，中華人事主管協會執行長 林由敏指出，唯有掌握獨門職場定位學，才能讓您更清楚地瞭解自己在公司的定位，還能徹底降低企業內員工離職率，提升幹部對公司的認同感，積極創造在工作上的價值！而透過大圈小圈的法則運用，更可以一目了然面臨的問題與挑戰，在競爭激烈的職場上，做好定位再出擊，才是有目標、有計畫，完全清楚自己優勢的子彈，每一發都能精準命中紅心！

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江老師提到，沒有定位系統，再強的飛行員也會墜機，LQ這個詞，聽起來很陌生，但無論在企業、職場、個人甚至家庭中，卻扮演了十分重要的角色。LQ是Locating Quotient的縮寫，指的是「定位商數」，也就是你對自己應該擺放的位子、應該扮演的角色有多少了解。定位，不只是對自己的生存、事業、工作負責任，同時也是維持大環境平衡的方式。一個人能夠清楚定位自己，也表示他了解自己的優勢在哪裡，知道自己適合在哪些場合發揮。就像短跑選手不會自以為是的挑戰馬拉松，然後在跑了五百公尺後，彈盡糧絕，把自己累死在路邊。
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「明確、簡單、透澈的經營主張，是每一個成功企業家的特質。」這些企業家從不靠直覺，而是靠著對自己、對手中產業的精準定位和了解，做出最好的決策和經營方針。但是很多主管最常犯的錯，就是完全不知自己在產業中的定位，一心期待下屬每個月賺進五十萬的業績，但事實上，十萬的業績已經是產業極限。這樣下來，主管得到的一定是失望，而下屬則會感受到沉重的壓力，最後只能一拍兩散。這就是缺乏LQ而導致失敗的案例。
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其實不只是掌權的主管要懂得LQ定位法則，想要做一個好的員工，也必然要清楚了解自己在職位上的產值、權限和工作內容，做好定位，才有可能發揮所長，並讓大家意識到自己的重要性，不會自怨自艾。如果一個人無法定位自己，連自己有多少能耐、適合做什麼都不知道，個性也不積極，又怎麼能期待別人慧眼識英雄？大筆下注在你身上？

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那些自認自己是鑽石，並期待別人把自己從煤灰中挖出來的人，其實都是LQ值極低的一群。就因為搞不清楚自己的定位，才會找不到發展的空間，只能等待伯樂在千百匹良駒中，施捨一個機會給自己。有些人因為對自己的認知有誤差，明明只是個小螺絲，卻以為自己是CPU，自以為是英雄，但看在別人眼中，只是個愛現、愛誇張的小丑罷了。最慘的是，當公司要殺雞儆猴時，最先倒楣的就是這種人。
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