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發表於 2007-10-1 11:24:52
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誠致科技接受《今周刊》專訪: IC設計闖進全球前四強
2007-07-30 http://www.trendchip.com.tw/newsview_cn.php?news_id=51
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7 i! ?1 i4 |- }6 \3 K策略篇 IC設計闖進全球前四強 緊追博通、英特爾
" @% `" W3 I$ ~ A誠致、雷凌 大膽招兵創造利基$ R/ I# c$ S, f& N4 Z
3 l& c. S3 L- ]& ~* Y今周刊.林宏文、賴德剛
8 h' X/ C: E1 u$ y7 ^國內IC設計新明星誠致與雷凌,近年來不僅擊敗國內眾多競爭者,並都已擠進全球前四強的行列。兩家公司首度接受媒體專訪,透露他們致勝的關鍵,都在於能夠掌握全球脈動,並制定最健全可行的策略。) d* h9 H# Q; ]* _0 O
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近年來,IC設計是最紅火的產業,而誠致科技與雷凌科技又是新崛起企業中最優秀的兩家,分別在有線寬頻晶片組與無線通訊晶片市場擠進全球前四強。巧合的是,誠致董事長方新舟與雷凌董事長高榮智還是交大電子系同班同學,儘管產品領域不同,卻都帶領公司擠入「台灣第一、全球前四」的地位,而他們所憑藉的,就是制定完善且健全的企業策略。2 u' ^( I% y9 @; L, R3 e+ ^
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「當初創立誠致時,沒有想過會這麼辛苦。」曾是國內網通設備大廠合勤科技總經理的方新舟,七年前覺得自己還想做一番事業,於是離開合勤。後來遇到現在的研發團隊,讓原本專精網路、軟體的方新舟,一頭跳進自己從沒接觸過的IC設計領域,「當時我以為,四、五年就可以闖出一番名號,沒想到一直到六年後,才逐漸步上軌道。」- W2 J; l- _, q" z3 Y/ A+ F
& D1 C& m1 f' @ H/ W方新舟認為,誠致切入的xDSL(數位用戶迴路,也就是寬頻網路)晶片困難之處,是因為這個項目屬於平台性產品,需花費許多時間、心力做各種技術的整合。例如無線區域網路(WiFi)及網路電話(VoIP)等,當初低估了這方面的難度,加上自己又是IC設計業的新手,因此才摸索了比較久的時間。
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不過,經過了六年的苦熬,誠致在xDSL晶片已逐漸嶄露頭角,在用戶設備(CPE)端的產品上,誠致的全球市占率約為一○%,排名第四,僅次於博通(Broadcom)、科勝訊(Connexant)及德儀(TI,目前已併入英飛凌),去年營業額達七.六六億元。至於國內許多競爭同業,也都因為遇到技術整合的困難,陸續退出市場。0 U- W$ C, _2 V# F \3 y2 ?
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誠致方新舟 與國際IC大廠搶生意$ ]2 g. _3 i9 H6 T, ?
技術難度是第一項考驗,電信業的客戶特性則是第二層障礙。方新舟說,誠致前幾年做產品研發,發展進度都可以按照目標走,但到了第一個產品做出來後,才遇到真正的挫折。* S9 A2 V! F& j8 G5 ~+ t3 |) l
! O3 A0 J* S, ^2 {1 ^. C. s由於當時xDSL晶片產品,幾乎都出自國際IC設計大廠如博通等公司,因此台灣小公司產品想打入保守的各國大型電信公司,非常困難,甚至連測試的機會都不給。' T; F, G2 f$ h( p
: Q# @, K2 S' m# U( s* m所幸,當時全球網通設備的新標準ADSL 2+推出,誠致抓住了產品轉換時程,以較快的速度推出新產品與相關服務,終於讓台灣的電信公司採用。跨出第一步後,才有機會將產品推向國際舞台。" Z/ P( ?# A5 G. H) ]
% J8 L2 Y1 W5 i回想當初創業選擇項目時,方新舟曾想過要做與雷凌類似的無線通訊晶片,卻因找不到無線射頻(RF)人才,再加上遇到現在的團隊,因此選擇xDSL寬頻市場。「所以,人才是最重要的因素,這是所有創業者最重要的成功關鍵。」. d9 _7 Y; ~& d5 O
/ k$ n) F: v$ A% ]# V誠致能有現在的成績,方新舟認為,一起打拚六年的團隊是最重要的功臣。大家願意窩在工研院育成中心這個小小的地方,努力克服所有的困難。而且,誠致的員工幾乎全由公司培養,不是挖角而來,即使他出身合勤,但目前台灣一百多位員工、其中八成為研發人員,沒有一位來自合勤。+ _' S9 a# y& g; ^
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( H( U$ f: i8 x8 {向華為學管理 半強迫主管換跑道 g5 S" x, _) G: y) y
不僅如此,方新舟非常鼓勵員工轉換跑道,培養不同領域的專長,「換屁股才會換腦袋,這是我從施振榮學長那裡學到的。」方新舟說,誠致的資深主管更半強迫式地要接受換跑道,定期換部門重新學習,目前誠致協理以上的七名主管,已有三人輪調不同的工作。「我知道這樣風險很大,但長遠來看,非常值得。」
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4 b. L) i! C' y3 T7 b其實,誠致此種訓練人才的方法,源自於中國通訊設備大廠華為。方新舟說,以前他在合勤任職時,曾因為某項產品勝過華為而沾沾自喜,但後來發現華為的布局之廣、企圖心之大,才知道自己實在是井底之蛙。他不諱言自己非常尊敬華為,因此也努力學習華為對人才的訓練方式。
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在採訪過程中,方新舟一直強調,誠致做得還不夠好,去年每股稅後賺一.七元,他覺得以台灣IC設計公司來說,每股賺不到五元的都不算好,「不過,我們離第三名不太遠,有機會在兩年內擠到前兩名。」誠致預計八月分公開發行,最快明年底掛牌。* N# ` J7 Q' O r
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第一次接受媒體專訪,方新舟承認自己考慮很久,「因為誠致現在根本不能算有什麼成就,要加強的地方太多了。」但最後決定接受專訪,就是希望給這群努力多年的團隊,打一下氣。
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$ J: ?, }$ M: h方新舟也數度強調,他相當推崇聯發科的成就,能夠發揮「勇氣與深思」的企業文化,很勇敢地切入一個全新的產業,但又能謹慎規畫及執行,把這兩種可以說是對立的特色充分發揮出來;這種精神也可以在華碩身上看到,他說,華碩向來重視「崇本務實」,但此次分家的決策又是如此迅速確實,的確令人敬佩。
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(本文轉載自《今周刊》553期, 2007年7月30日)
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