|
在競爭日益激烈的電子業全球市場,不論是品牌商、代工廠、零組件供應商都承受著巨大的壓力,為求做到「快速回應」、「成本競爭優勢」和「營收及利潤的成長」,這些都必須透過全球化供應鏈網絡協力運作生產體系的設計 ,來提昇企業本身與供應鏈中所有業者的競爭力。# Q1 K: g& W8 s( J$ ^+ {, j6 n
5 r0 s$ d: g6 j+ f/ \
其中一個例子是由電子消費品產業零組件供應商來幫他們的客戶(品牌商或是代工廠)備料的做法已行之有年。當初的構想是要能讓供應商依據所所設定庫存水位的變化來自行決定補貨的時間和數量,並將客戶那邊缺料的可能情況降到最低。同時,供應商依據用多少補多少的原則,可以避免因為市場實際需求與預測上的差異,造成庫存太多或是工廠產能利用不穩定的情況。然而,此一構想因為供應鏈網絡上客戶數目和地理區域的擴張,使得關鍵零組件供應商往往無法即時取得在第三方物流倉庫每日的庫存結餘數量,而難以維持合理的庫存水位。資策會與E2open公司已著手計畫建構一個「關鍵零組件供應商協同網絡」(ECN: Electronic Component Network),俾使第三方物流服務商以及零組件的供應商可以透過一個雲端應用平台,用更簡單、快速的方式來降低供應鏈執行上的風險和成本。
4 R, @. s) O q S0 n! N/ [- {, q( f: h
此次論壇希望藉由來自不同領域的專家、學者和業界的先進,分別從長遠的視野和微觀的角度,對於如何打造一個智慧的電子產業供應鏈,提出他們的見解和想法,並期待受邀參與此論壇的貴賓能夠一起分享、受益和討論為禱 !+ h% O; N) \, w k
1 {$ J Q( j. U |
本帖子中包含更多資源
您需要 登錄 才可以下載或查看,沒有帳號?申請會員
x
|