張忠謀這次跳出來道歉的原因，他要提醒所有人，別輕忽員工的利益與承諾!?

sunny.yu

台積電裁員兩度大轉彎內幕 誰讓張忠謀低頭道歉？
- H$ [' G5 P" s( E商業周刊 第1123期 2009-06-01 撰文者：曠文琪

" R6 q& a5 H4 l% R4 d, t/ i9 T...現在，台積電內部的茶壺風暴還沒結束，所有人都在等著看，誰要為此事被懲處？離職的同事回來後，公司會不會「秋後算帳」？接下來，台積電的每個動作，都會決定企業與員工之間的「復合之路」要走多遠...

sunny.yu

張忠謀聲聲喚 3成員工回任
9 _7 ~6 |/ r) H9 O# c( c" L# W7 Q: c【聯合晚報╱記者李青霖/新竹報導】
: N) D+ q4 I; D$ l' x
...張忠謀日前強調，台積人是台積最重要的資產，也說「最壞的情況已經過去，我們不會裁員」。對張忠謀談話，有的離職員表示可以接受，但也有些表示疑慮...

sunny.yu

...回去還得通過三個月的績效考核，到時候若再被資遣，「什麼都沒了」...

越來越多的高科技公司感到困惑，研發人員流動率居高不下，薪酬管理困境難以突破？
研發人員的薪酬管理存在相似的困境？
那麼，應該怎麼樣為研發人員設定合適的考核和激勵方式呢？
) g0 s. E$ N+ E( u( O, Y並沒有一個『放之四海皆准』的研發人員考核和激勵的模型？
各公司應該結合外部競爭力、內部公平性、激勵導向等原則以及本企業特點來進行尋找適當的解決方案？

後面有好文分析分享...

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drummer

what's up here?
  I* \# x* D: u" H6 n" Iwhat's up here? what's up here?

masonchung

績效考核的確是落後指標 看來企業的管理思維與競爭力已經落後嘞!

neil0968

咦，我也遇嚴重的相同問題啊，公司每個人都當好人，但真正會認真做事的就那幾個，實驗動手作的也那幾個，貴為主管的軟硬實務經驗都不足，結果副總都下來自已帶頭作了，居居一個經理卻還是理論派一堆 ，寫考核也僅是騙騙外行人或上面的表面功夫而已，真正有在做事的人大家都知道那些啊……最好的方法就是，主管評、大家互評、自已評……最後總結啊

cosmosia

較小一點的公司, 誰給你做真正的考核? 還不是主管叫人事進來, 一言不合, 想fire你就fire你. 大公司的狀況還不是一樣? 這些被迫離職的人都是主管棄保的人, 亦即不在主管小圈圈內的人. 主管要保你, 就連你該進fab不進, 他都會假裝看不見, 最後走的是別人. 會造成人才流失最根本的原因一向在公司文化. 有些主管經常很自戀地認為自己就是公司, 他不想看到的問題就是公司不想看到的問題. 如果公司文化已經造成某些主管有這種觀念, 顯然格局只會越走越小, 因為主管開始只想走捷徑來規避問題, 而不是積極培養公司內部解決問題的能力. 所謂規避, 有時就是在問題上含混不清, 玩些小計倆希望別人沒發現, 有些已經習慣口頭應付上級或客戶了, 根本不想去動手解決問題或要求, 直接拖延, 甚至用欺瞞的方式來應付對公司的挑戰.

至於人事, 通常都是用於執行主管的意志. 也見過那種基於公司理念與員工公平性對老闆提出建言的, 不過極少. 通常人事自願作主管打手的比較多. 因為這個職位通常在公司內是一個相對穩定的職位. 有些人並不想因為別人的事而失去這個職位.

tonytenc

全台灣幾乎都一樣啦.....

+ i! T* J+ h2 K5 B# n& ]+ J* g張先生的說話也有語病阿.....
$ r8 A' w/ N. G9 [
0 W6 J1 c  y7 n. i) F4 ~如果最糟的情況又來了，會不會再裁呢？？

jie5190

發生了什麼是~~~來瞧瞧!!
還不知道這個消息.......

mac1

張先生不是說要退居幕後了嗎?
; \0 I& Q6 h! v( M6 k( R還是偶而要出來說說話，那台積電的執行長官怎麼不多說幾句呢?
公司要代代相傳，才能走的長遠，不能老是讓張老先生出來說話吧~~

godspeedlee

聽說tsmc hr有200人...囧rz
' {4 `, l* W9 o2 F# o
不知道這次有沒有裁到hr?

總而言之傷害已經造成了，我看除非找不到工作不然回去幹嘛?

tompaul

秋后算账，这个词用得好，小弟最近也有这个遭遇，早知不回来了，哈哈

sunny.yu

無畏金融風暴 台積電加聘超過400名工程師
- K+ U7 t0 @, m7 q: e+ _DJ財經智識庫 - ‎14小時之前‎
  B, W  A* w4 [1 s: e' y" k) ^. o
據外電報導，台積電（2330）無畏金融風暴，今年資本支出將達15億美元，此外，將再加聘超過400位研發及先進設計製程工程師，希望藉由投資研發技術來幫助半導體供應鏈的整體毛利表現。 台積電歐洲總裁Maria Marced表示，台積電今年資本支出將達15億美元，而目前編制達1200為 ...

li202

我一直感覺科技業從業人員太多了
多到即使老闆fire掉一些人，他也可以立刻補充人員
5 n" k: X8 O; p& D  |這跟以前電子業起飛時，人才難尋的狀況相差甚多.........
: q- X- c7 h6 V% S+ i  a
2 s) s% j  [! y' `! K這十幾年下來，大學林立，幾乎每間大學都有電機電子資訊相關科系
畢業的人這麼多，他們都虎視瞻瞻的想往著名的公司鑽進去
6 N( U* o4 R3 d7 D一但景氣反轉，這些公司裁員或雇用都很容易，工作內容也不是真的需要到碩博士學歷，
' l; ]* X0 z6 z0 I  |  m# y他們為什麼要針對員工的生涯作規劃呢?

! x6 Y9 f# F. q( p6 B3 T台灣老闆的心態早已經美國化了，不景氣，fire人很正常的,
但是台灣的員工並沒有任何組織去維護員工的權益.

zhunglin

找不到工作也回不去啊
離職員工要回去要當時的主管許可
; K, g# Z9 W. E* Q) Z8 T: V* m) e: P就算許可了...回去了
也黑爆了
2 Y7 l# X5 p* }! A$ \/ Q" V7 q等著被盯到死背黑鍋到離職
& J$ l: ?  q% n6 M2 k
人猶在，恨難消啊

sunny.yu

科學園區產業工會籌組促進會
2 _6 ~7 d, \. i0 u) b
關於我們的緣起
0 N4 r+ T' M5 u8 Z6 u) X, `年後爆發台積電非自願離職事件，這種事件的爆發，明顯與園區內之產業公司無工會成立有相當之關係。

6 Z  {) Q% ~2 w+ S所以我們成立這個促進會，希望能對園區產業的從業人員，提供組織工會之訊息與聯絡平台。

masonchung

加入福委會還可以
加入工會真的是笨

parker78785

要是我還是不要回去了，都黑了回去讓人嫌嗎??多丟臉呀，同部們都知道你是離職員工這樣還做的下去嗎，不如轉行吧

TURTLE

即使老闆拍胸脯保証, 但下面執行的人如不當一回事的話
一切都是空談, 與其將命運操弄在別人手裡,
還不如自己決定自己的前途!

hsuanting

老闆在上他不可能親力親為去做這件事
7 q7 S' @, P. o+ A% s: F除非是小型企業,
+ ~1 \2 C( \, }. S$ X$ _我看只不過是搶些新聞版面,做做樣子