12/19 前進2012台灣產業前瞻高峰論壇！有誰想 推薦邀請參加？

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感謝您過去以來對資策會的支持，在即將進入2012的全球產業新挑戰中，資策會以全新視野成立的前瞻科技研究所，以全球視野的高度，首度公開邀集兩岸與海外前瞻企業與學者包括PPS.tv總裁徐偉峰、特力集團執行長童至祥、台達電子集團總經理暨執行長柯子興、納智捷副總經理曹中庸、廣達集團技術長張嘉淵、資鼎投顧集團、哥倫比亞大學延伸實境技術權威教授Steve Feiner、意庫行銷陳文旭、資策會技術長王可言與美國運籌及管理科學學會院士暨資策會前瞻所所長林蔚君博士等，共同前瞻未來市場趨勢、前瞻未來新興產業、前瞻未來商業科技，探索
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- A) S' v( ]  D6 J0 q0 {, |2大轉型方法再造：系統服務、商業分析
" r, A# l8 G+ N3大機會領域探索：智慧連網、智慧媒體、健康照護
4大科技前瞻應用：AR擴增實境、AI 人工智慧、Holographic 全像投影 (全球第一，搶先目睹敦煌科技展）、 So-smart (social + smart) TV   
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謹此敬邀 閣下共同探討貴企業面對2012前瞻新優勢!
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據執行單位表示，由chip123推薦邀請之貴賓 均可享有合作業者之免費優惠 歡迎 大家 共襄盛舉：

欲參加者，12/16 前，言之有物 回帖，將有 推薦邀請 機會！

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為具體強化台灣產業軟體技術研發能力、前瞻國內產業趨勢與布局，以協助國內硬體產業運用軟實力，提昇企業價值，經濟部技術處委託資策會前瞻所於今(19)日舉辦「前進2012台灣產業前瞻高峰論壇」，會中邀集國內科技及品牌大廠，包括：廣達、台達電、納智捷、特力集團經營高層，及國際市場與技術專家與大陸PPstream與虛擬實境(Augmented Reality)大師哥倫比亞教授Steve Feiner等，分別從「事業前瞻、科技前瞻、市場前瞻、品牌前瞻」四大面向，共同探討台灣產業如何布局新事業，前進2012！

+ @8 i2 ^7 ~% ~% `7 F7 `近來全球科技產業變動相當大，從Apple的崛起，就可知「軟實力」帶來的市場影響力；在iPhone之前，智慧型手機的上網比例相當低，其主要係為缺乏好的UI(服務介面)與引導（使用體驗），而在iPad之前，國內硬體大廠的Mobile Internet Device事業群更是一片哀鴻，台灣科技製造業者面對這樣的衝擊，早已經意識到「軟實力」已居於主流市場的領導地位，科技產業的產值更逐漸與服務價值畫上等號，值此軟帶硬的科技發展潮流下，硬體製造的業者更應該調整思維，才能掌握利基、佔穩市場先機。

. N1 `. B# A# g! ]& R; k資策會董事長史欽泰於致詞時表示，「資策會李執行長與我過去兩年接任資策會後不斷思考，如何更有意義地協助國內業者－傳統產業、硬體、通路等業者，從企業經營底層的管理流程優化、事業發展的可彈性化，系統服務平台雲端化，甚至到最上層服務介面的需求與設計的可接受性，以全方位的思維真正協助台灣產業升級全球科技市場趨勢詭譎多變，國內產業的轉型已是刻不容緩的議題，資策會協助廠商責無旁貸，將積極投入與產業直接team-up起來，直接與企業共同面對、處理、解決企業核心的發展策略議題」。

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資策會技術長王可言進一步提出，根據長期進行產業諮詢的國際大型顧問公司分析結果，透過系統性平台的有效分析與即時掌握能力，無論企業轉型過程、抑或是新事業發展，可增加營運績效，減少事業危機，以及透過事業模組的系統模擬機制優化，可有效縮短轉型陣痛期間，提高流程的彈性、事業可適性以及投資利益。
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0 f0 K) s% i/ }1 l3 h面對台灣硬體製造產業已經走向低利時代，為積極協助台灣硬體業者升級轉型與發展，資策會前瞻所所長林蔚君特別提出三項主張，一、事業轉型方法再造，以系統性方法整合商業分析能力，加速企業轉型力，加強組織應變力，二、前瞻科技與商業市場全勾羈，擴大創新前瞻技術研發投資，共同研發取代技轉，三、「以軟集實」策略，針對重點發展領域，以軟體整合方案為技術開發目標，取代過去單項關鍵技術研發，透由軟體平台匯集可運用之所有連網裝置，達成「一條鞭」的服務綜效，以提昇國內硬體業者全球市場競爭力與技術差異化。

事實上，舉凡國際軟體服務大廠，沒有一家不具備高度的商業分析，甚至是傳統服務業者，如通路與貿易大廠UPS、Walmart、利豐，都是透過精準的「商業分析」，降低成本、增加服務效率，擴大獲利機制。商業分析，不僅是如何解讀data、log、以及跨資料的交叉分析，及交互影響程度，更是透過動態分析能力，不斷精進提供的服務，甚至是找到新興市場機會。未來市場的發展趨勢，其服務、硬體、分析三者的關係密不可分，硬體業者亟需採納的新概念。

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而硬體製造為台灣產業的強項，相較其他國家產業，發展「軟硬整合」的服務已有較好的利基點，面對硬體業者一向講求生產效率、工廠管理、產線思維，學習軟體服務的設計與市場端目標族群的需求，已是相當重要的課題；此外，細究服務背後最重要的秘密武器－「系統分析」（Systematic Analytics）也是另一個重要的學習。
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! Q$ s1 F/ @! F4 q& ?, x1 p/ e資策會前瞻所成立不到一年的時間，現階段重點研發方向鎖定於「系統服務」(System Service)，以及「商業分析」(Business Analytics)的發展，目前已經與幾家國內大廠針對特定領域，像是健康照護、智慧連網、綠能產業等，以系統性的方法，共同合作研究與開發「軟硬整合」的服務與產品。並在「事業轉型方法再造」部分，資策會前瞻所已針對大型國際顧問公司正努力發展的兩大轉型方法：「系統服務」(System Service)，以及「商業分析」(Business Analytics)，進行在地化實證，協助國內中、大型業者，包括科技產業、傳統產業，作為事業轉型與新事業發展的方法工具。
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: Q+ a: M8 B4 A+ t展望未來，前瞻所將採用創新作法以強化「創新」與「前瞻」結合，打破過去從技術走向市場的單向操作，改以雙向勾羈商業市場與前瞻科技，除了透過前瞻科技來實踐創新應用服務，亦可反向以新興市場來前瞻未來技術需求，以強化技術與商業市場的鏈結，林蔚君向國內硬體大廠Call For Collaboration，從技術研發共同合作，到服務模式與商業模式的共同發展，前瞻所有信心冀能與產業亦步亦趨的發展，強化國內硬體產業的軟實力，並再創造台灣另一個「軟體台積電」。