宏達電執行長周永明：公司怕競爭，不如關掉！

jiming

http://www.ettoday.com/2007/05/31/91-2104985.htm
2007/05/31 17:10
引言
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宏達電不僅是台灣股王，也是商周「中小型股100強」的獲利王，去年淨值報酬率高達77％，這家成立僅10年的公司如何做到的？

【整理者：鄭呈皇】
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在台灣，宏達電是年輕的股王公司，在兩岸三地，它是股本百億元以下公司中，成長獲利最強勁的龍頭，在〈兩岸三地中小型股成長獲利一百強〉排行第一。股王操盤手也特別，是身穿歐洲平價品牌H&M西裝、愛逛美術館的執行長周永明。

執掌宏達電不過三年，就交出漂亮成績單。在他的帶領下，宏達電營收成長一•九倍，毛利率提升一○•八個百分點，每股稅後盈餘更暴增三•○七倍。宏達電獲利大豐收的秘訣是什麼？周永明說：「其實很簡單，沒那麼難，就是你不要去copy人家！」保有創新，企業才會有競爭力。
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不斷創新，讓宏達電一路轉型不敗。從最初設計代工PDA，到二○○三年設計代工智慧型手機，並發展出與電信公司合作客製化手機的創新營運模式，讓宏達電在美國《商業週刊》（Business Week）去年全球「頂尖科技公司」排名第三。
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3 l: _+ ]4 ]" E9 G' b* `以下是《商業周刊》獨家專訪周永明摘要。
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談創新精神

5 {9 ~; }4 t3 e" L0 s問：你們一向強調創新，但你會看對手的產品嗎？
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5 M$ h# E4 s& C: S: V8 S答：不看（一派輕鬆）。
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- R' s: h5 @8 U4 s: o; X問：所謂原創性是要從頭做起嗎？

, P8 t8 ^0 B6 j  d% j; ~1 A6 m4 J答：別人沒有做過，或市面上沒有的，你帶出新的價值給消費者或市場，這就叫原創性，也就是創新。

問：要如何才能保有創新這件事？
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# c3 u3 m: Y& p7 ^+ u答：其實很簡單，沒那麼難，就是你不要去copy（複製）人家就是了（提高聲調）！你不想去copy人家，往自己的方向去走，就會有東西出來啦。
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問：不要copy人家講很容易，但要貫徹到什麼程度？
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答：我以前在迪吉多（ＤＥＣ）和同事聊天，得到一個啟發。我那時問他，你覺得台灣的工程師和美國工程師有哪裡不一樣？他說：台灣工程師能力很不錯，但做一個東西都會想延續上一代的產品。但美國工程師在想下一代東西，一定會把上一代的東西完全丟掉，自己去想新東西，我是深深有這樣的感受。
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* y! I- _7 G9 I你看北歐有些公司，他們才不要copy呢！他們會覺得說，我幹嘛要copy？我這樣做一點value（價值）都沒有（語氣堅定）！他們想的是如何把價值做出來。但台灣copy已經成為一種習慣了。
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問：為了創新所以你設立了Magic Lab（魔力實驗室，負責宏達電未來創新產品）？

5 U1 _4 S: ~5 O0 H答：也不完全。但裡面有些人專心去想新東西。
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* J4 ]. i, t. a8 ], o問：你如何鼓勵你的員工去創新？

% K5 l5 }+ Q! m% H答：首先，你本身要有熱情，要相信、也要實踐，你不能說自己沒熱情，還要員工有熱情（指對創新這件事）。再來就是要改變環境，例如成立新組織，讓有些人可以專門去想。不要讓他被日常運作壓得死死的，要讓他有時間去想...

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% l$ W( E- B$ g) y0 q宏達電於台灣桃園縣新設立的全球研發總部即日起啟用。

+ B7 ~/ @4 f, ^4 cHTC歡慶行動創新十年有成
7 D7 q; C+ y3 [( n9 f跨越十年里程碑 全球企業總部暨研發中心正式落成啟用
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台灣桃園(西元2007年9月6日) - 全球最大智慧型手機領導者-HTC (宏達電，股票代號:2498；以下簡稱『HTC』) 今(6)日特別舉行10週年慶活動，同時宣佈全球企業總部暨研發中心正式落成啟用。會中多位世界級合作夥伴專程來台共同祝賀，HTC董事長王雪紅與執行長周永明共同主持此一盛會。
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4 H4 Q" x2 K# f9 d* @$ V8 ]HTC執行長兼總經理周永明於慶祝會中表示：「華人常說『十』代表的意義就是十全十美，在辛苦耕耘十個年頭後，HTC已用領先業界的技術贏得客戶與市場信任。未來HTC將繼續與全球夥伴擴大合作，進以研發出更創新的產品。」

& A2 `7 [$ ]' G! x5 eHTC企業總部所在地桃園縣的縣長朱立倫先生今特地親臨盛會，與國內外佳賓一同慶賀HTC十歲生日。會中朱縣長表示：「十年前，HTC選擇落腳桃園縣，從這裡跨出進軍世界的第一步。在這十年間，HTC與桃園縣共生共榮，為這塊土地帶來了無限的經濟與殊榮。看著HTC在競爭激烈的無線通訊產業裡堅持創新的理念與理想，在國際市場上發光發熱，不但為台灣的行動通訊產業培養了許多傑出優秀的專業人才，更打造了台灣在全球通訊科技產業發展的領導地位，HTC也成為全球最大的智慧型手機的代名詞。期許HTC未來能繼續稟持創新研發的理念，堅持追求品質與卓越的理想，讓HTC的產品行銷於全球的每一個角落。」
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與HTC一路攜手努力的微軟行動裝置資深副總裁Pieter Knook先生也表示：「本人在此謹代表微軟，誠摯祝賀HTC十年有成。從早期的 Windows Mobile時代開始，HTC就一直是微軟非常重要的策略合作夥伴，我們很高興能與HTC共享在無線行動通訊領域上驚人的成就；我們期待下一個不斷研發創新的十年，微軟能夠攜手與HTC共同持續打造人類生活不可或缺的行動裝置。」
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/ p9 Y1 |) W4 M高通(QUALCOMM)執行長Paul E. Jacobs博士於會中亦表示：「從HTC還是成功ODM廠商時期，到HTC一路茁壯成為現今業界公認智慧型手機領導者的過程中，高通和HTC都維持著深厚且緊密的合作關係，高通對此感到非常自豪。我們誠摯地相信，雙方長期合作打造的成功基礎，將成為研發新一代行動裝置穩固的跳板。」
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( ]* V5 S. l$ g/ @德國電信(Deutsche Telekom)產品創新長(Group Product and Innovation Officer) Christopher Schlaeffer也表示：「T-Mobile持續追求自我精進以與技術領先的夥伴並駕齊驅，進而提供消費者不凡的價值與深厚的經驗。我在此要對周執行長及HTC團隊在創新研發上的貢獻，以及其對雙方合作成功的努力，致上最深的謝意。」

, B' u, e7 @. e% G+ D  H4 K中華電信總經理呂學錦表示：「去年七月開始中華電信與HTC雙方首次展開合作，推出客製化智慧型手機以及商務方案，創造以顧客需求為導向的整合性解決方案，成功獲得商務人士青睞，帶起智慧型手機在台灣的銷售風潮。其後，雙方陸續合作推出多款客製化智慧型手機，繼續締造了輝煌的銷售紀錄。未來，中華將秉持著國內最大電信業者的開拓精神，結合HTC的創新及專業技術，持續在客製化智慧型手機進行合作，將智慧型手機普及各個不同應用族群。」
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. }$ `5 Y* u( W" T4 x新設立的HTC全球研發總部即日起在台灣桃園縣據點正式啟用，其研發中心也積極延攬設計及研發領域頂尖好手，進以強化HTC在研發及創新上的能力。

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延續雙方合作豐碩成果與研發創新的承諾

5 Z# {& v' ]8 o7 b' t& ^+ b台灣桃園(西元2007年9月5日)全球最大的微軟智慧型手機領導者-HTC(宏達電，股票代號:2498；以下簡稱『HTC』)與先進無線技術和資料解決方案的領先開發商和創新者高通公司(Nasdaq: QCOM)，今天(9/5)在HTC執行長兼總經理周永明與高通執行長保羅．傑卡伯(Dr. Paul E. Jacobs) 的共同宣示下，強化HTC與高通長期的策略合作關係，同時慶祝雙方合作推出多款創新產品的亮眼表現。
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HTC為全球首家推出採用高通最新雙核心晶片組Mobile Station Modem™ (MSM™) MSM7500™及MSM7200™解決方案的創新行動裝置的廠商。全新高通晶片組所提供的靈活度使HTC具備了研發各種多功能產品的優勢，滿足消費者多樣化的需求。從已上市的首款採用MSM7500晶片的智慧型手機，到近期推出採用MSM7200晶片的嶄新行動裝置，HTC預計於今年年底前，推出超過十款採用高通MSM7000系列平台雙核心解決方案的新產品。目前已經上市的產品包括Mogul、HTC 6800、HTC 5800 及
HTC TyTN II。

高通執行長保羅．傑卡伯表示︰『高通很高興能延續與HTC的長期合作關係，利用雙方在行動寬頻與多媒體技術的產業領導地位，共同研發創新且引領潮流的行動通訊產品。HTC近期推出採用MSM7200晶片的最新款UMTS智慧型手機，結合了先前採用MSM7500解決方案的HTC 5800與6800兩款CDMA 2000智慧型手機橫掃北美市場的成功經驗，可預期將引爆另一波市場熱潮。』
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HTC執行長兼總經理周永明進一步表示︰『從1998年第一次合作開始，高通始終致力於提供HTC業界最先進的無線通訊技術。HTC很高興能與高通持續緊密的策略合作，期能持續開發出給改變全球無線通訊市場的產品。』

6 b3 ~' @" A, R% _高通MSM7000系列晶片組為業界首款可整合兩個獨立數據機與多媒體功能處理器的解決方案，並可支援第三方作業系統，包含微軟的Windows Mobile等。支援CDMA2000® 1xEV-DO Rev. A的MSM7500與支援HSPA的MSM7200均為高度整合解決方案，不但具有強大的多媒體功能，如VGA影像編碼與解碼、8百萬畫素相機以及3D繪圖處理等，同時更具備先進的數據處理功能。高通MSM7000系列晶片組的優越設計，將可協助功能強大且令人驚豔的智慧型手機切入主流消費者市場。

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《今周刊》578期　撰文．今周刊．林易萱
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( X% A! u. {8 D2 J! j- z股王宏達電的成功故事已被寫過太多次，但至今宏達電仍有一處地方，是從來不讓外界參觀的；這個地方，集合全台灣最聰明的腦袋，對創新既執著又飢渴，把一個個創意變成生意，這是宏達電成為股王最關鍵的祕訣。

做出全世界第一只全螢幕觸控手機的是誰？

+ a0 E2 u  W1 J「這家公司不是在加州的庫比蒂諾（Cupertino，蘋果總部），而是來自另一個創意中心：MAGIC Labs，它就在台灣。」○六年四月十三日，宏達電的祕密武器第一次曝了光，美國《商業周刊》用極為戲劇性的辭彙，向全世界介紹宏達電已經低調運作一年的魔法團隊，「一群對創新執著又飢渴的人，撼動了全球智慧型手機市場。」
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驚異全球的蘋果挑戰者

* C0 w( t6 s" K  a當宏達電執行長周永明在○六年宣布，要轉型做自有品牌時，大家都以為他瘋了；但周永明比一般人想像的更瘋，早在宣布前一年，他就部署了MAGIC Labs。這個實驗室的工作內容很玄，就是要找出「全新」的點子；在裡頭的工程師，更玄，有的叫機構巫師，或是軟體魔法師，就連主管職稱，都叫做「創意總巫師」。
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在MAGIC Labs成立三年後，魔法成真了，比iPhone提早一個月上市的阿福機，被形容為iPhone殺手；名不見經傳的HTC（宏達電），成為蘋果大敵。
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  V7 i. X" }  v/ M( [$ q9 r0 v" V: r這個研發出阿福機的魔法實驗室，現在就被藏在宏達電桃園總部內。公司以外的訪客，絕對靠近不了MAGIC Labs一百公尺以內；就連公司內部員工，也得看部門或層級，才有取得進入MAGIC Labs的權限。進了電梯後刷第一道門禁卡上二樓，向前轉進約五十公尺距離，還要再刷一道卡，才能進到辦公區。

到了裡面，森嚴的氣氛瞬間消失，模型玩具、滑板車，圓的方的桌子，彩色柱子。魔法師們有時會說：「我在紫色柱子那裡。」紫色是機構設計部門，淡綠色是人機介面、橘色和紅色則是硬體和軟體，柱子上的白板寫滿點子，常常有人就靠著柱子討論，像是把聚集人的營火，創意就一直這麼燒著沒有停過。
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「我們看起來是一個創意中心，但我們在做的卻是貨真價實的生意。」宏達電創意長，也就是MAGIC Labs創意總巫師王景弘形容，如果公司是一支軍隊，那麼MAGIC Labs就是特種部隊，「特種部隊的人，絕對不是來度假，而是要讓全球震驚。」
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/ C, F) y# q' @( i而MAGIC Labs催生阿福機的過程，就是一部運作「創意」成為「生意」、把「創新」變成「獲利」的精采故事。
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把創意變成生意、獲利
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5 n; y7 s3 J2 k$ Y阿福機的設計，有兩個重要突破：全平面、觸控式選單。

使用過智慧型手機或是ＰＤＡ的人都有一個經驗，因為突起的邊框，讓人在使用螢幕右方的捲軸把畫面往下拉的時候，總是被邊框卡住，狹小的空間只容許手指用摳的來操作，無法真正用整隻手指頭按。

「其實，用摳的也還是可以活，但當我們觀察到這個現象，我們應該要覺得，不行，我們不應該只是讓人類『活得過去』就好了。」這類細微的觀察，正是創新的根源，藉由觀察，去挖掘人類最自然的行為，並且改變現有作法以符合人性。

此外，操作介面也是從無到有。「我們常聽到很多使用者說，我的手機有很多功能，但是我只用得到三個。我們可以把這句話聽了就算，也可以說，『不行，這個世界太黑暗了』。」王景弘強調，用心觀察，就有源源不絕的靈感和機會。
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9 B  [8 V( f5 Q; ?3 O$ `( T為了簡化使用者介面，起初，MAGIC Labs朝向「降低使用者學習的分量」的方向思考；想出來的解決方法，就不外乎是重新排列選單、減少選單的層次，或是修改原來的選項圖示。「在一連串失敗後，我們發現，重點不在減少學習分量，而是要丟開學習的分量。」跳脫既定框架，團隊才終於突破困境。

( v& v+ d! ]1 |) k; X6 F7 F% `7 |但什麼動作，才完全無須經過學習？阿福機的Touch Flo專利技術（一種觸控螢幕介面），以手指觸控，直接在螢幕上翻轉選單的操作介面，就是從人類的本能開始發想。這些靈感，都來自MAGIC Labs團隊成員每天必做彼此的腦力激盪。
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有如同樂會的討論會
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4 K; x% T* p5 ?% j* q& _兩間動腦會議室，被設置在MAGIC Labs的最後方，裡面經常人聲鼎沸，沒有冷場的氣氛，讓人很難想像，他們是在開會，而不是同樂會。
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8 q' }# p+ i" S量子化學大師鮑林（Linus Pauling）曾經說，「找到好點子的方式，是找到一堆好點子。」這句話在MAGIC Labs中徹底被實現。每一次的動腦會議，都不超過一個鐘頭，但會議開始的四十分鐘內，三面牆的大白板就已經寫上滿滿的點子，或貼滿一張張彩色的便利貼。

要在一個小時內得到一百多個點子的祕訣就是：踩在別人的肩膀往上爬，透過團體互動，每個人的想法不斷的堆疊上去，群體的智慧，就能激盪出這一個人永遠想不到的創新火花。
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不冷場，首先要讓參與的人有興趣。在動腦室的外面，張貼著各式主題的動腦會議時間；會議讓所有人自願參加而不指定出席人，就像在看電影時刻表，你只會為自己喜歡的電影花錢買票，例如當有人發動關於「相機鏡頭」的動腦會議，喜好攝影的人自然會出現在會議室裡。

& Q, Y9 Z4 n( c2 ~: |; D7 ?會議進行的方式，也有很多訣竅，「最重要的是主持人準備的工作。」王景弘強調。

在MAGIC Labs，主持人會設計各種遊戲，如第一個六十秒把想到的第一個字寫下來、或是文字接龍，讓會議從一開始就非常緊湊。有的時候，甚至是用寫考卷的方式，由主持人說明他的議題後，讓大家即興地在白紙上發揮，用畫的、寫的都行，寫完了就下課。
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易地開會，也是一種選擇，曾經有MAGIC Labs中的魔術師，想改良車用衛星導航的使用情境，就把人帶到一輛車上，在車子裡腦力激盪。
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6 E+ F' G" z5 R- M; P$ b動腦會議就像創意發電機，發出源源不絕的能量，雖然一場會議中的一百個點子，可能有九十九個都是要被丟掉的，但重要的是每個人勇於提出想法，才有可能得到最多的想法，也才大大提高挖到金礦的可能。

9 a9 ]1 {1 }* E不過，每個看似可行點子，都會每周被檢視，一旦兩、三周的時間過去，還是無法突破，就會被立刻丟棄……（完整內容請詳見《今周刊》578期）

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創新教父 只選最難的做
作者：吳琬瑜、黃靖萱 　出處：天下雜誌 388期 2008/01

圖片來源：黃明堂
從全球第一支Windows CE的ＰＤＡ、第一支智慧型手機，到和Google合作，明年即將推出全新「Android」為平台的行動電話，宏達電從不做第二，周永明的眼裡沒有競爭者，腦子裡永遠只有「創新」。
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... 宏達電吸引消費者，不在於大量的廣告曝光，在於創新的產品。從多普達八一八到今日當紅的智慧型手機HTC Touch，它的產品總是發揮口碑效益，讓使用過的消費者不斷傳頌。 品牌教父施振榮指出，宏達電的優勢是產品創新、有企圖心，產品有品牌價值，因為利潤很不錯。但是品牌在國際的知名度、國際化的管理，還有很大的挑戰。 讓內涵說話，吸引愛好者，就是宏達電的魅力。

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研發中心就有「總部」!?台灣廠商中還有哪幾家有呢?! 有「研發中心總部」的，研發設備、環境等會不會就比較「優」吶？
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宏達國際電子股份有限公司 (宏達電，以下簡稱『HTC』；股票代號:2498)與裕隆汽車製造股份有限公司(裕隆，股票代號:2201 )於2/27日簽訂合作意願備忘錄，公告就裕隆現持有之「新店工七商業區特定土地」，以每坪新台幣132.08萬購入2,525坪之持分土地，總計土地價款計新台幣33.35億元出售商業區持分土地權利售予HTC，未來將以共同合作開發之理念，共同打造企業商業辦公大樓。

HTC表示此地點因鄰近HTC現有台北縣新店市之研發辦公室，基於未來人員擴充、台北研發單位之研發環境與全球品牌行銷策略等之綜效考量，在經過鑑價公司鑑定合理價格後，決定購買此辦公室用地，未來將規劃為台北研發中心的總部使用。

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嚴凱泰王雪紅英雄惜英雌
聯合新聞網 - Taiwan
裕隆汽車董事長嚴凱泰與宏達電董事長王雪紅，一個是台灣最大的汽車製造業者，一個是智慧型手機的領導廠商，兩個不相關的行業，因土地開發案有了交集；消息人士透露，兩個台灣第一的廠商，未來也可能在第四C（汽車電子）產業進一步合作。宏達電決定進駐裕隆新店廠，除宏達 ...
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) a$ Z- T5 u1 ^8 o7 C! O! U宏達電裕隆合建雙塔總部
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3 E; \; Q+ H$ t據了解，裕隆與宏達電在汽車電子領域有多項合作，宏達電更是裕隆集團旗下華創車電公司大股東，是嚴凱泰發展自有品牌汽車重要夥伴。裕隆表示，裕隆與宏達電雙方對總部規劃構想，是希望以裙樓加雙子星塔方式來設計，結合已完成的親水公園與商業區開放空間，使該兩座總部 ...

sunny.yu

宏達電Diamond年底前銷量可超越200萬支周永明：兩年前不做品牌現在一定很慘
6 M9 M6 i6 }8 U9 \1 M* B+ g. z科技網 - 2008年5月13日
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宏達電執行長兼總經理周永明表示，宏達電投入Diamond的研發長達1年半的時間，這是全球首款具備3D觸控螢幕使用介面的手機，競爭對手要趕上來還要一段時間，對Diamond的銷量深具信心，年底前應可超越2007年Touch創下的200萬支銷售紀錄。 宏達電繼6日在英國倫敦發表Diamond ...

sunny.yu

宏達電一年創一個No.1聯合新聞網 - Taiwan

成立11年的宏達電，在宏達電總裁兼執行長周永明堅持創新的策略下，從1999年推出全球第一台彩色掌上型PC開始，以「不做第二」、平均一年一個「第一」的創新速度，創造12項「全球第一」。 5月7日，宏達電又領先蘋果電腦，搶先在倫敦發表鑽石機（Touch Diamond），這款以 ...

sunny.yu

有愛就有光明宏達扶幼社彩繪家扶孩童的心靈
公民新聞 - 台北市,Taiwan
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「宏達國際電子股份有限公司」的名稱通常佔據著報紙的財經版版面，由他們研發的觸控螢幕「阿福機」更像是這家公司的代表名詞；但鮮為人知的是，製造出這款可與美國蘋果電腦ipod相互匹敵的這群科技人也有充滿熱情、活力的一面。來自於公司不同部門的「宏達扶幼社」成立於 ...

sunny.yu

〈今周刊〉2008年財經風雲人物C咖出頭天
鉅亨網 - 17小時前
% x) O' Z8 g% q$ ^5 W  x大學畢業二年後，所有這些準備終於有了回報，一九八七年，知名的外商迪吉多電腦招考工程師，海洋學院畢業的周永明，須與台、成、清、交等名校畢業生競爭；經過一層層面試，最後一關，就是後來的宏達電創辦人卓火土。周永明打敗了名校畢業生，成為卓火土的屬下。 ...

sunny.yu

Hero加持 宏達電Q3業績衝高
中時電子報 - ‎15小時之前‎

, n0 A& ]$ `2 N. v, [/ A0 m周永明表示，英雄機發表會是第二階段品牌經營開始的起點，宏達電過去3年默默地在美國、台灣兩地建立數百人的軟體研發團隊，積極從使用者經驗中開發新產品，更希望透過宏達電獨有的使用者經驗，與消費者建立緊密的關係，而不再只靠硬體產品。 英雄機預計下週起出貨，7月 ...

sunny.yu

王建宙看王雪紅：心思細緻
聯合新聞網 - ‎16 hours ago‎
5 S3 A1 j4 L8 o! H6 A; t面對工程師出身的周永明，王建宙更有感觸。王建宙形容，此次來台，周永明特別介紹了一位他研究了二、三十年的雕塑家，「一位工程師應該是有板有眼的，周永明卻酷愛雕塑，讓我非常的驚訝。」不過，王建宙說，在參觀了擁有200 人團隊的Magic Lab後，他的驚訝也被解答了， ...

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股王宏達電掌舵手周永明回海大擔任卓越大師 勉勵學弟妹「擁抱熱情，堅持創新，勇於挑戰」
臺灣股王宏達電執行長暨總經理周永明，今(10)日應母校國立臺灣海洋大學邀請擔任卓越大師講座，他以「擁抱熱情，堅持創新，勇於挑戰」為主題，與所有師生們分享他的經歷及HTC品牌的故事，演講內容精彩生動，獲得滿堂喝采。
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(20110310 17:24:22)　臺灣股王宏達電執行長暨總經理周永明，今(10)日應母校國立臺灣海洋大學邀請擔任卓越大師講座，與所有師生們分享他的經歷及HTC品牌的故事，演講內容精彩生動，獲得滿堂喝采。
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這場由周永明執行長主講的卓越大師講座，吸引了相當多的學生前往參加，將整個會場擠得水洩不通，連走道都坐滿了人，甚至同學都已經站到門外了。他以「擁抱熱情，堅持創新，勇於挑戰」為主軸貫穿整個演講，除了與學弟妹們分享他理念外，也談到他如何堅持創新，帶領宏達電由代工走向品牌，將HTC推向國際舞台。
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' N4 n( K0 D8 ~  @% j　緬甸華僑出身的宏達電執行長周永明，由電子工程師做到專業的CEO，他不斷的接受挑戰，堅持創新品牌之路，短時間內讓HTC在國際市場上打開知名度，並佔有一席之地。如今的宏達電，不僅是臺股股王，更可以跟全球知名的iPhone並駕齊驅，是另一個「台灣之光」。
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4 a8 G) {0 o4 F; w; ?1 g0 B. F　周永明以「quietly brilliant(寧靜炫耀)」來形容HTC的品牌內涵，是一種不吹噓自己有多厲害，卻總是充滿自信的面對任何挑戰。這不但就是宏達電的企業文化，同時也是周永明寫照。
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- ?: c2 z; m- X+ O4 q# z　海洋大學表示，周永明74年畢業於海洋學院電子學系（今海洋大學電機學系），畢業後投入電子產業工作，對於母校的關心及回饋從不間斷，在98年獲選海大傑出校友。他是一個跨海來臺求學、工作的緬甸僑生，在大學期間即看透20多年後的科技發展，獨到的眼光及堅強毅力，讓他成為臺灣智慧型手機領導品牌的掌舵者。

　海大教學卓越計畫「卓越大師講座」，是由生物科技研究所教授胡清華開設的遠距教學通識課程，每周四下午13:00-15:00邀請來自產、官、學界的講者，每週四下午在海大人文社會科學學院二樓遠距教學教室開講，同時透過網路與文化大學及高雄醫學大學現場同步遠距教學。

訊息來源：國立臺灣海洋大學

mister_liu

(20111015 10:28:11)國立臺灣海洋大學15日歡度58週年校慶，上午10:00在海洋廳舉辦校慶慶祝大會頒授HTC執行長周永明名譽工學博士。
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校慶慶祝大會暨名譽博士頒授典禮，除了頒授周永明海大首位名譽工學博士之外，還邀請了中華電信股份有限公司董事長呂學錦、宏達國際電子股份有限公司董事長王雪紅及HTC創辦人卓火土等人蒞臨致詞，同時表揚本年度獲選的21位海大傑出校友，及對熱心捐資興學的校友及企業表達謝意。
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4 ~! ]7 j6 h: o& k4 Q, ?! V# m海洋大學李國添校長表示，周永明堅持「創新」的夢想，用熱情去實現夢想，勇敢的面對挑戰，執著的追求新價值，在王雪紅董事長的支持下，成功的型塑HTC的企業創新文化與尖端的科技能力，開發出全球首款的智慧型手機與Android智慧型手機，建立全球化團隊與核心價值，是目前足以跟蘋果I-Phone抗衡的世界品牌之一，也因此獲選為行動科技業25大最具影響力人物，他的傑出表現是海大「創新性」、「進取性」海洋性格的發揮，是海大「求新求變，不畫地自限」與「敢立潮頭，勇為人先」的標竿。
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3 Q% \5 j! L- k! i李校長說，今年在英國泰晤士報公布的世界大學排行榜，海大進入全球大學的前 400大，都要歸功於產官學界的支持，校友對社會的貢獻，校友對母校的回饋，以及全體教師員生無怨無悔的付出，這些都是海大不斷發展的動力，期盼未來以海納百川的胸襟，敢為人先的創新作為，將海大建設成為「學術重鎮的海大、充滿活力的海大、人文藝術的海大、社會關懷的海大、國際化的海大」，成為一所引領世界海洋科技與社會風潮的國際一流大學。

4 |. R, h( G% o6 t1 e3 n海大今年校慶以「立足海洋、走向世界」為主軸，安排了綠色校園校友會植栽捐贈、校慶嘉年華活動暨陸上運動會、社團表演、創意市集園遊會、優秀學生表揚大會、校友盃球類聯誼賽、校友回娘家及僑外生聯誼等多項活動，讓校友感受母校的溫馨，也讓學生及家長體驗學校的用心。


訊息來源：國立台灣海洋大學