產品開發規劃力！你覺得你公司行銷業務調查市場的能力也「簡直是趨近於0」麼？

chip123

討論「產品開發規劃」的工業設計，除了在產品開發的過程中提供新產品造形與概念外，「一般」其主要任務如下。從R＆D觀點關查，如果你也認為你公司的行銷業務調查市場能力「簡直是趨近於0」的話，到底可能他們的哪兩項分析能力最差，最需要加強呢？
) W: Z7 S2 Z9 \% X6 P
, e$ {* v$ r3 |7 l+ |(一)使用者目標族群分析(Target User)
(二)消費者回饋(Users Feedback)
(三)造形樣式分析(Styling Study)
(四)競爭廠商分析(Competitor Study Analysis)
(五)產品定位分析(Product Positioning Analysis)
(六)產品材質技術評估(Product Material And Technical Study)

RD vs. Sales
yhchang：Sales就畫大餅  說 如果某某產品 MEET 某個SCHEDULE 就可以趕上 Market 然後產品會大賣 但是 RD 趕上了進度  最後卻連一顆都賣不出來
到時候SALES又會來怪設計得不好 POWERE太大  速度不夠快 等等鳥理由

3 ~( A- u. O- f8 S殊不知一開始規格就應該要開好  每次都是  計畫執行到 一半或最後才忽然說又要加什麼功能 或者是 希望可以跑得更快
) d4 w  Z6 |3 o# s0 f
7 q" m  e8 t1 F  _這種一直改來改去的行為  顯示 Sales 調查市場的能力簡直是 趨近於0

fctsai

講到這個真的就是傷痛之處,每次某一產品業績不好,業務就說RD做不好,RD當然就說賣不出牽拖那麼多,當然很多是產品規劃就已經出問題,因為做的都是me too產品,規劃不好自然就是等著被打槍.這是我的淺見.

sunny.yu

【台北訊】資策會MIC累積多年科技產品消費者行為研究經驗，推出「科技產品消費需求研習班」，兩天12小時課程，參與課程的學員學習期滿，核發結業證書。

- r! `2 Q- ^; \2 `MIC表示，一項引人注目的產品往往掌握消費者的潛在需求與行為，如果可以藉由具「科學」的調查方法，更可以使透視消費者需求這件事事半工倍。課程的主要特色在於針對科技產品及相關服務的消費行為研究，提出方法上及分析上的要領，藉由第一手之消費偏好實例，協助掌握消費需求研究之理論與實務，深度有效地傾聽消費者聲音。
9 t; }5 n5 f$ p" a  @4 }, ~  ~
課程主題有消費者需求分析、消費者行為調查與結果運用、市場調查執行與研究工具運用、產品個案分享與研討。目標在於養成內部了解科技產品消費者分析的人才，進行產品規劃、搶得商機；活用消費者調查結果，進一步發展產品在市場的定位與布局策略；掌握市場調查研究的實務運作，善用行銷資源；透過實際個案研討，取得第一手消費者偏好情報。

sunny.yu

治徐工如烹小鮮：腳踏實地走向1000億
新浪網 - 2008年6月16日
" T0 z" T- P. @6 ^3 \
作為徐工來講，既要從很多地方搞原始創新，又要注意到我們和卡特這樣的世界巨無霸的差距，還是要跟蹤、學習、研發、創新，在核心技術上一定要有所突破，產品不是設計出來的，是用出來的。” 近兩年，我國工程機械的出口規模每年都以50%左右的速度增長，工程機械出口數量 ...

sunny.yu

管理新思維》共同領導績效衝鋒
( `4 q2 D: ^5 g0 \; T聯合新聞網 - 5小時前

例如，在團隊構思如何行銷產品時，工程師可能不適合扮演領導人。 因此，當下需要哪些專業，就由具備這個條件的人來主導， 例如，在團隊決定如何將新構想推銷給消費者時，此時，行銷人員就是最佳的主控人。 皮爾斯觀察《Inc.雜誌》500家成長最快速美國企業當中的66家，分析 ...

sunny.yu

文化差異披露看看人家老美怎樣宣傳IT產品
# c5 N9 |* ?3 M* U: `  b/ |新浪網 - 6小時前
以兩大CPU制造商為例，AMD的廣告並不多見，但是基本上每次都是以超大篇幅出現，宣傳的方向主要是其還在研發當中的Fusion。而Intel則是數量制勝，極少出現大篇幅的廣告，但是出現的頻率則相當高。在宣傳方向上從新式無線網絡Wi-Max到節能高效都有。而在一些品牌機生產商的 ...

chip123

股市他，捧紅宏達電
( `1 F6 N( L/ F% `聯合新聞網 - ‎18小時之前‎
! T8 S/ B( G- z# L# L. d: g
出身自工程師背景的鄭昭義，卻總是說「自己未曾離開過科技業」，即便擔任分析師工作，還是在分析產業，只是多了「財務」和「股價」這兩個要素。 因此，他出具給客戶的報告，不單只是財務數據的堆砌，背後有扎實的產業分析基礎，總能在第一時間，點出這個產業或這項產品 ...

sunny.yu

探訪寶潔公司"消費者村"
新華網 - ‎19小時之前‎
菲斯特對記者說："我們的想法是，盡量讓我們的研發人員接近消費者。我們建造了這個消費者村，就是要營造一個讓我們的研發人員與消費者進行密切接觸的氛圍。為此，我們盡量使這個消費者村�的環境更加逼真。" 他說，根據實驗得知，研究消費者最好的場所，一是在商店，一是 ...

TURTLE

沒有市場調查為基礎而設計的產品好像簽樂透一樣..中獎機率微乎其微..謝謝分享!

sunny.yu

編輯觀點：企業行銷讓學術會議變調
2 ?, @$ U3 o6 C( S- h8 V9 A電子工程專輯 - ‎6小時之前‎
9 B: K4 y+ i% R, v9 u  I- @
" p9 A9 L8 Q: |! M) f而這些廠商之間的競爭，讓那些「長」字輩的公司高層就算在學術教育的場合，都太害怕將任何商業機密洩露出去、或是在一群頂尖工程師聽眾面前太過招搖。 所以，我在Hot Chips大會上的半日經歷應該不值得驚訝；在該會議上，有數場簡報的內容大部分都是廠商在幾個月前發表新 ...

tk02376

業務最前線／客戶的麻煩事 是好事
( j  G* U& H1 k& P聯合新聞網 - ‎2010年8月29日‎

有一位工程師氣急敗壞地抱怨客戶，在測試報告上有太多繁瑣的規定。除了額外的測試項目，連機器量測方式、數據呈現格式都有許多特別的要求。 習慣了標準作業的工程部門，對於這些增加工作負荷的要求非常困擾，總是在私底下數落客戶的不是，用台語戲稱他們為澳洲來的 ...

jcase

1.為什麼 相同的產品，業務人員的業績相差幾十倍 ？
2.為什麼 銷售人員經常向公司申請政策支持，但業績卻很不理想？
3.為什麼不同的客戶，銷售人員說詞千篇一律？
4.為什麼銷售人員輕易給客戶亮出自己的“底牌”？
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5.都知道要多聽少說，但為什麼遇到客戶後連說都不會說呢？
6.為什麼銷售人員總是誤解客戶要表達的意思？
- d, z4 E- o5 Z( r" C& u$ m7.為什麼 銷售人員總是以打工者的心態，不願意更多的投入？
, x/ V& |7 }, P* S. \1 Y/ n2 {) R& ~8.為什麼銷售人員報銷的費用越來越高，但業績卻越來越不理想？
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jcase

瞭解市場不同的層次定義及意義，才能有效的分析市場，進而推估與預測市場規模。市場定義包括「潛在、有效、目標、滲透、售出」等五大層次，針對此五大市場層次的條件特性，從集團、事業部、個人等三個面向進行市場分析及規模推估，預測結果不但可以作為企業策略投資方向的決策依據，也是企業審視策略成敗與訂定營運計畫的基礎資料。

企業為因應競爭者的挑戰，所進行的策略規劃可即統稱為「競爭策略」，區分為「產品、事業單位、企業總體、網絡定位」四大競爭策略層次。如何經由較競爭對手更卓越靈活的競爭手段以滿足消費者需求，進而取得競爭優勢；如何從需求導向掌握市場商機，規劃具體的營運計畫及分析要領，發展出更具衝擊力的市場與產品服務策略。
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資策會MIC特別推薦智網課程市場分析與競爭策略(台中場)。為您分析探索市場商機，說明市場情報資訊的蒐集及研究方法，指導學員如何從需求導向掌握市場商機，運用市場規模統計建立經營策略，建構創新的商業模式。使學員具備分析消費者需求及市場策略擬定能力，以發展更具衝擊力的精準產品策略。課程定價新台幣6,000元整，費用包含當天課程、講義、精緻午嚏A由ITIS智網補助3,000元。學員自行負擔新台幣3,000元整。 8/2前完成報名享優惠價$2,000元

更多課程資訊請上網查詢：http://mic.iii.org.tw/institute

atitizz

台灣，台北 – 2011年8月18日– Brocade榮獲CMO Asia頒給2011年品牌與行銷卓越獎，肯定該公司在亞洲資訊科技領域的傑出品牌、傳播和行銷成就。CMO Asia獎項是由一個獨立評審團負責評選，成員包括亞太地區的權威行銷、品牌和企業傳播專業人士。該獎項已於7月份在新加坡Suntec Singapore國際會議與展示中心頒發。
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Brocade在Forbes雜誌的廣告以及該公司VDX系列資料中心交換器的整合行銷，獲得資訊科技類別的品牌卓越獎(Brand Excellence Award)。
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CMO Asia是一個全球性的夥伴與聯盟社群，透過跨產業資深行銷長與決策者的領導力和人脈網路，促進高階管理者的知識交流。

) o( m7 N1 f3 e關於CMO Asia詳細資訊請參觀http://cmoasia.org/cmo_asia_overview.html。

ranica

．谷歌收購Motorol…‎
新頭殼 - 20 小時前
; t+ q# n- H! ^0 e* [: ]促成這筆交易的核心人物是矽谷工程師安迪•魯賓(Andy Rubin)。 ... 2009年，魯賓決定成立一支專職業務團隊，這在工程師和商業經理人分屬不同組織的Google是前所未聞的 ...