工程師的腦袋與常人不同

jiming

http://takol.tw/data/3200745d2a227b85c2.html

工程師 產品經理
1 B) k8 l  P- w/ R3 ?# V5 T2007-02-14 13:46:15 剪報
. R. M$ }2 u/ A6 }. q我有訂閱 DigiTimes IT 電子報，當中有個專欄「 R&D人生 」文章寫得很軟，許多文章讀來非常有趣，頗為值得玩味。
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4 ^& C7 c: b7 j0 }/ Z; F今天介紹一篇 請問是要賣產品還是要賣規格？ ，節錄裡面的一小段，感受一下：

有一次，會議室桌上不知是誰的手機忘了拿走，Monica進去開會時看到，很直覺的拿拿看，感受它的輕巧度和色澤、弧度、比例，幾乎是同時，工程師同事說：這個手機很好用，它的電池壽命是多久，鈴聲如何，把什麼規格設計進去，某一種規格的傳輸速率是多少，可以用來幹嘛，另外一種又是多少；隨後得意地跟Monica說，他幫女朋友選了一支。

, L& b4 O, m2 e! @哦，是嗎？但我覺得它太重，比例也不好看，最重要的，這是什麼牌子？沒有聽過。Monica心裡暗想，幸好我不是你的女朋友。

. }& k* c2 o0 [9 _8 Q8 [/ Z1 Y% f儘管我自己常常戲稱我是個中年工程師，但其實心底對於這種該被關進動物園裡的地球稀有族群，是非常受不了的。可以說工程師們的腦袋結構，與常人有很大的差異，這不能怪他們，當一般人在看外表的時候，若沒有人去思索怎麼構築出如何製造的流程，這世界將會被空談與哲學給掐死。

Re:工程師的腦袋與常人不同
2007-02-14 15:39:03 | CGS
# Q; y8 i2 }& S: ^這個還好吧 ,說不定你買車也會看規格 ,幾人座 ,排氣量 ,應該不是只看外型吧 ,只是 3C 的規格多樣化而已 .

Re:工程師的腦袋與常人不同
2007-02-14 16:06:58 | Peter
所以屬於工程師性格的會買便宜又大碗的韓國車. 非工程師性格的則會考慮品味、外型. 這與經濟能力無關, 有錢可以買雙B的跑車來炫耀, 沒錢也可以買台Smart來自爽.

jiming

June 16, 2006
工程師性格

! P! X& G$ m( `# P: z9 [& i8 h; xm8802528 在天空部落發表於11:24:00 | 工作543
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我一直挺難了解人家口中的工程師性格到底是怎麼一回事，這可能跟我自己總是沒辦法正經10分鐘的詭異個性有關。而週邊的人也還好，男生都還挺活潑的，只是多了一點木訥，女生更不用說，媽媽級的一堆，講話口都沒遮攔的。所以，我想這裡可是能工程師性格的絕緣地吧？我想。但是呢，這種體認直到我們家那個新人進來後，我終於有稍稍的改變了...

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/ C% z! k; k& n! }3 \他講話呢，總是在關鍵的時候直來直往，話是一點兒也不彎，搞的我有時候心情是不上不下的，但還是得把被衝撞的小火埋在臉上的笑意下。譬如說，剛剛在跟他討論AJAX，我跟他解釋運作的原理以及他現在卡在的地方是陷在哪個邏輯上，然後他顯然有點不以為然的接著說：那AJAX能做什麼。我還以為它可以讓我們做很多事，結果怎麼這樣。這時候講了半天的我，心裡就只有............................來說明我的無奈。

$ d! o+ E! ]. z- d3 `. o當然直來直往並一定是「工程師性格」的有利證據啦，當然還有其他你可以觀察的小細節。所以我要感謝天，我現在似乎還離那個工程師境界有點遠哩∼

jiming

學歷不如資歷，實力勝過學歷
http://mediamncd.career.com.tw/h ... 20%20%20&INO=97
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　　這些，都是非名校學生靠著不斷加強個人實作能力，在職場上無往不利的真實故事，當大學生愈來愈多，學歷不斷貶值，我們早已進入「學歷不如資歷，實力勝過學歷」的年代。
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' |& {$ w% F" a$ A+ ^　　堅強的實作能力，正是非名校學生突破學歷迷思的利器。
; d+ t* m; ?/ {' `# g0 |　　64年次的陳盈豪，曾因電腦病毒CIH而聲名大噪，他現在是大同公司多媒體通訊事業部的經理，夢想打造一個技術至上的怪物團隊。陳盈豪用人只問能力夠不夠頂尖，全然不在乎年資、學歷、背景，他的團隊裡有個71年次、還在淡江念書的學生，他加一次薪水就往上跳了2.4萬元，超越科技公司核給國立大學研究所學歷員工的行情許多，完全打破大同傳統的薪資結構。
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1 M  P2 G3 v2 D1 i$ |& g5 o0 t4 u　　陳盈豪自己是大同工學院畢業，是典型以技術為信仰的工程師性格，他回憶自己念書時只要醒著，幾乎都在寫程式，連例假日也很少離開電腦前面，磨練出一身好功夫。現在自己當上主管，也希望能為有能力的人創造揮灑空間，不要因為學歷或資歷的限制而抑鬱失志，因此他進行面試就是直接打開電腦，考驗應徵者的程式功力。為了能找到理想人才，他透過各種管道丟出徵才訊息，甚至要求大同的人事部門不要設任何條件限制應徵者。
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　　像陳盈豪這樣，只問實作能力、不以學歷為門檻的主管愈來愈多...... 全文詳見330期就業情報雜誌

jiming

http://www.jeffhung.net/blog/articles/jeffhung/403/
) A) y# p9 c1 P, b工程師的宿命Posted in Work, Feeling by jeffhung @ January 24th, 2006
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+ }: i# C2 p6 L唉唉，看來我又被調降信用評等了。今天前輩跟我說，部門老大將原本由我負責的案子，轉畫在他底下。於是，我從一開始的同時擁有三個頭頭，到成為無兵之將，再到現在這樣，還沒正式公布，只屬一個頭頭。我知道，這其實不是壞事，我的未來，應該會好過一些。我也知道，這主要是因為專案性質改變的緣故，所以有所調整。但是，最後總歸是讓部門老大出了手，我的心裡，還是有些落寞。
' F6 z- h) v3 D3 g確實，我是有很多「可是」的，但我也知道，這些都可以算是藉口...
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• 文件上沒寫，誰知道 GetSystemTime() 在 WinCE 裡抓不出 milliseconds？配上 eVC 那超慢的 download 速度與超高的失敗率，以及 99% 會失效的 debugger，兩天的時間就這樣浪費掉了。
• Porting 當然是要按照原本 function 的 behavior 改寫，按照原本程式的介面邏輯，在目標平台找尋對應 API 完整重寫。這當然是「正確」的事，可惜卻是屬於「政治不正確」的一種。Conceptual Integrity 在某些目標導向的情境下，常常是可以被犧牲的一項。以結果論英雄以證明抄捷徑才是正確的，我可以預見未來必定沒有機會補洞，但我沒有權力反對。
• 有時候碰到那種，說起來很簡單，但其實挺複雜，但對主管來說，又只需要知道很簡單的部分的東西時，還真的是挺讓人無奈只好硬吃黃連的。結果可想而知：「這不是很簡單嗎？不就是在那段 code 的前後記一下時間，相減取得所耗費的時間，為什麼會搞得這麼複雜，還花上半個星期的時間弄？」是啊，但是我必須為了 porting 找解法、測試，為了讓結果能夠印出來，思考良久以決定究竟該不該打洞抄捷徑，更別提中間還穿插為了與正因興起而被大整頓的 Visual SourceSafe repository 之間同步程式碼，而不得不斷地被打斷的開發過程，以及額外支援的抓網站小程式。
• 平心而論，對於同期或後期的同事，基本上其實我確實是沒有把來自他們的 coding request 放在心裡很重要的地位。但相對來說，雖然說看起來我未來暫時只會有一個頭頭，實際上的情形仍然將會是，來自前輩的交辦事項，還是得認真回應。單一擋箭牌的好處在單一，但缺點也在單一。讓我感到落寞的，正是在此。花了一年學懂了在三個頭頭下做事的方法，可惜又花了一年，才從錯誤中領悟到無兵之將的真正意涵：無兵之將還是兵。未來我有辦法在一個頭頭之下，用對方法態度行事嗎？我不確定，在必須將大部分精力以工程師性格的方式展現的情境下，能有多少心思保護自己不再吃暗虧。

工程師的宿命是，要不就 work longer (加班)，然後讓肝爆掉，要不就 work harder (拼命)，讓胃穿孔。Work smarter 真的是藝術啊，還是讓別人的肝爆掉，胃穿孔才是王道。怎麼說呢？好歹自己也念了兩年資管，算是和管理有沾到邊了，然後這幾年看著老爸念 EMBA，我漸漸地有了這樣的想法：因為學管理的比較懂做人，所以作管理時就拼命地教下面學做人。會這樣想當然是覺得這是不對的，怎麼做事，和怎麼做人，是一樣重要的。問題只是，做事的人多半不懂得做人，而會做人的人，則多半不懂得做事，如果只是讓專業的傲慢決定做事或做人何者重要的話，那的確是會變成裡外不是人。

其實，「政治正確」我也不是嗅不出來，對於自保用的心機，我也不是一無所知。但在個性與價值觀的雙重作用之下，我也許還得再經過多年的挫折，才能學懂如何在專業的堅持與工作的目的之間取得平衡，又或是學曉如何放棄。

jiming

以下摘自遠見雜誌 http://www.gvm.com.tw/theme/inpage_cover.a...?ser=11891&Pg=2
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專業經理人 向外商說「不」
作者：張彥文 攝影：陳宗怡 2006.3 ╱創意變黃金 衝破千分之三機會

以往，台灣最優秀的人才，都嚮往進入外商企業工作。
$ t; P0 A4 q5 |/ B8 y外商對薪資福利和人才培育的投資，讓本國公司難望其項背；但曾幾何時，外商的光環不再，專業經理人的前途也混沌不明。

六十四年次的余俊宏，1999年服完兵役之後，就進入瑞典商易利信（Ericsson）工作。後來易利信將手機部門賣給新力（Sony）後，他順理成章成了新力易利信（Sony Ericsson）的一員。六年下來，現在已經是個中級主管了。
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; m5 |2 i8 F9 L1 M「其實當初沒想說一定要進外商工作，」余俊宏笑著說，只是當初在應徵的時候，一份工作居然要花上兩個月的時間，通過四、五關的考驗。他想，這麼難搞的公司，背後一定有很好的訓練及制度，「讓人感覺未來應該會得到比較好的照顧。」
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  V0 I6 ?2 H6 F3 Q' [6 I9 o5 F頂著台大工商管理學系的學歷，在外商的路走到現在也算順遂。但是余俊宏對自己在新力易利信的下一步，竟充滿了不確定與茫然。這六年多以來的外商職業生涯，其實是點滴在心頭。
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外商退燒 「銷售員」有責無權
「外面的人看我們外商是大公司，但其實我們影響力還是有限，」余俊宏搖頭說道，以新力易利信台灣分公司來說，負責的只有手機的販售和行銷，視野、格局既不寬廣，也不前瞻。而跨國企業的產品，不但規格無法改變，母公司通常都已有主要的銷售策略，甚至連廣告都是在台灣以外的地區拍攝。
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  h8 P9 a% H/ |/ c- \2 t更令他憂慮的，是這幾年來台灣分公司的位階一直在下降，人數也從三、四十人減少到現在的十多人。
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( g, f  S5 _: G/ [組織扁平化，加上公司的流動性不高，不禁讓他開始懷疑，自己未來在這裡，還能有什麼發展？

「職場上的價值，在於你服務的對象有多少，」正在檢視人生第一份成績單的余俊宏覺得，以同樣擔任產品經理來說，他的同學在華碩、明基的影響力，是從上游設計開始的整條產品線，一直到後端的銷售策略，管轄區域遍及亞太甚至全世界，「但我們的工作就是maintain business（維持銷售），」幾年下來，雖然薪水增加了，但是職掌的內容並沒有改變。

目前余俊宏已經向新力易利信提出辭呈，面對未來的不安定感，他決定離開。

0 B8 v5 |( {& N  U9 g6 |本土當紅 第一線參與品牌
而目前在明基擔任管理師的吳斯傑，和余俊宏就形成鮮明的對比。

3 T6 b! V4 R6 \6 [4 M去年剛在英國取得碩士學位的吳斯傑，在花旗、匯豐、奇異和明基四個錄取機會當中，選擇了唯一的本土公司。戴著一副黑框眼鏡，看來很「工程師性格」，骨子裡卻有著不甘安定的靈魂。
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「我上班第一天才知道薪水多少，在應徵的時候我問都沒問，因為不管給我多少，我都肯幹，」看起來仍未脫初入社會青澀模樣的吳斯傑，一提到工作，熱情全寫在臉上，話匣子也打開了。
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2 D: ?  |0 t5 N- c6 \. C「台灣企業有什麼不好？從產品的規劃、誕生、銷售，我可以全程參與，就像自己的baby……，」吳斯傑認為，品牌事業做的是全球運籌，可以接觸到經營企業的全部領域，像這種成就感，比去外商更有價值。

進入明基之後，更讓吳斯傑興奮的是，可以到世界各地和不同國家的人接觸。「我們內部溝通文件，規定要用英文，任何場合只要有一個不會說中文的人在場，全部的人都要說英文，」這讓當初毫不考慮就進來的他感覺到，原來世界這麼大！

6 a6 d. k+ N7 }) a8 _+ u談到未來的目標，吳斯傑希望五年後自己可以領導一個團隊；十年後能夠整合好幾條不同產品線的工作。

9 f) N" c/ J8 x$ R「如果台灣能夠打出像三星（SAMSUNG）、樂金（LG）這樣的國際品牌，我會感到非常驕傲，」展現他對品牌、對本土企業的熱情。

* F6 a3 @8 K; U大陸磁吸 外商邊緣化台灣
為什麼這二個年輕人，對前途的感受有這麼大的差別？曾經是所有最優秀人才，擠破頭想進去服務的外商公司，那些令人稱羨的薪資福利，教育訓練和人才培訓制度，是否魅力不再？

許多曾任或現任外商企業的高階經理人，不約而同地指出，隨著大陸崛起，台灣被邊緣化，已使台灣外商公司的魅力快速遞減，而且功能、格局愈做愈小。

地區分公司有責無權，常讓他們感到有志難伸。
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「跨國公司本來就沒有真正的CEO（執行長）！」離開惠普（HP）顧客服務事業部總經理、現在擔任威寶電信總經理的王柏堂指出，每年總公司利潤多少，根本無從得知。一旦年度計畫頒訂下來，台灣這個市場的比例就確定了。「平常我們也見不到大老闆，但他的薪水比例，卻是我們負責，」王柏堂露出苦笑地說。
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& [7 @3 ?2 L4 r% m8 q& e' w5 G9 M所以當威寶電信找上王柏堂，即使跳槽本土企業並非他原先的生涯規劃，在和董事長許勝雄談了四十分鐘後，王柏堂決定接受這個挑戰。
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/ h$ R+ i! j9 @( N% I因為在外商奮鬥十多年，王柏堂終於有機會擔任一家企業「真正的」CEO，而且是自草創時期投入，王柏堂認為是個難得的機會。

( r: s, S" O# k0 [  x- ^「台灣分公司只有往前衝的義務，沒有回頭要資源的權利，」曾在飛利浦任職七年、現任104人力銀行總經理的阮劍安，更是一針見血點出外商公司專業經理人的困境。

沒有實權 就像高階打工仔
6 A4 }- x2 ]/ t  N0 W+ l- r阮劍安認為，像羅益強這種一步步被拔擢，能夠以華人身分出任飛利浦全球副總裁的例子，即使不是空前絕後，也可說是萬中無一。

一般的專業經理人，能做到地區分公司總經理已屬難得。但即使如此，仍然沒有實權，可能仍需隸屬大中華區，再上去可能還有亞太區的主管，「大家都是打工仔，低階打工仔向高階打工仔報告，而不是直接面對總裁，」阮劍安的口吻雖然輕鬆，卻道盡了外商專業經理人的無奈。

所以當2000年，阮劍安和之前的老長官，也就是104創辦人楊基寬接觸後，就自願砍一半的薪水，投入當時自己都不確定有沒有未來的這份工作。壓力大不大呢？
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8 b, ?. ]% K; @+ g: Y) d8 ~+ T; x2 A「還好啦，倒是以我一個完全不懂人力銀行運作的人，一進來頭銜就掛協理，反而是老闆的壓力比較大吧，」阮劍安笑著說。
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7 Q% ]0 E3 G4 y/ ?6 D( E! _雖然掛的是協理，阮劍安當時手底下可是一個人都沒有。

5 f4 F3 f. w% V3 e  ~. f時至今日，他的團隊已經超過兩百人，業務量成長了五倍，「我只想證明我除了賣電腦，還可以做不同的事，」阮劍安說，從不帶一兵一卒的一人單位開始，到現在領導工程、行銷、業務、客服的完整組織，這種成就感是在外商企業所得不到的。
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+ f) ~2 A) ~/ j0 v3 l0 A(精采內容請見三月號遠見雜誌)

jiming

GVI01

訪問成功(絕版,目前不接受訂購)

http://www.bookzone.com.tw/Publish/preface.asp?bookno=GVI01
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...
9 w: C) r, ?6 m' m王力行
: e# q  J3 S" U1 p一個會問問題的記者
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    　在學校上採訪寫作課時，老師總會說一句話：「不要以為會說話就能採訪。」老師之所以如此提醒大家，是因為一般人總把會採訪的記者認定為：伶牙俐齒、咄咄逼人，甚至，有點耍詐式地套出「真相」。
! H2 Z3 A5 ?( @; [  O, ?
    　真正瞭解採訪的人知道，一個好的訪問，絕不是那麼簡單。

. ~! }  g" p- X# r* s4 J; x      對於二十九歲就和其他宏�伙伴出來開創華碩電腦的童子賢，她提出這樣的問題：「你們滿厲害的，工程師可以出來創業，什麼是工程師性格？對組織有什麼影響？」「你們幾個人為什麼還能共享江山？」「你少年得志，如何面對成功？」

, `' _, f/ Y/ P' {, W; }( R    　做為一位讀者，透過這些被訪者的真誠告白，實在可以學到不少教科書上看不到的企業經營、自我管理和產業趨勢的實務剖析和經驗分享。

jiming

http://nicomurmur.spaces.live.com/

2007/4/30 Nico's 喃喃自語
* ]% {3 J0 P# t" t& |神燈願望在「轉角＊與到愛」中，在風景優美、可眺望海的樹林間，小豬送給大S三個神燈願望。
, \  R; {# p0 ]% v: `兩人當時在劇中相互喜歡、卻曖昧不明。
女生在戀愛時可以全心的奉獻，男生也可以不計辛勞的付出，只為一個笑顏。
% p- w  m" z% N+ g
前些日子，在整理錢包時才發現，我今年也收過三個神燈願望。
那時還沒撥出這個電視劇，喬段雷同純屬巧合。
4 o2 Z  q3 \5 D  b4 h不過場景、心境截然不同，畫面也不美。
( G0 @, B8 ~* ]. o4 g
不知道是第幾百個吵架的現場，那時在車內，
) g% q' T5 V" Q: `! r氣得想奪門而出，來個互道珍重、彼此祝福。
* t7 }2 j1 y8 M/ J& d. R: s忘了他怎麼突然生出耐心，安撫之外還外加送3 個願望，我說要有紙為憑。

$ |4 W; o: g$ P看他在便條紙上寫上「神燈願望 1」，我忍不住笑了出來。
再看下一行，很納悶地問：不是送我的嗎？為什麼還限使用對象？
"限女朋友..."
真不愧是工程師性格，非常實事求是，浪漫細胞有先天上的缺陷。

只是，不知道要許什麼願望，有誰能給個意見呢？