你是否相信公司高層所描繪的企業願景？

chip123

尋找千里馬
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  w" r1 M' B6 Z! |0 Fchamber：

工作嘛，技術養成從工作中磨練是理所當然。這是老闆除了付您薪水外，額外一項您自己要珍惜的機會福利。學不好∼您能怪誰呢？！小弟常說的嘛：工作是沒有永久的職位，但伙伴是可以永久的。要找個好工作，到不如找個好老闆或好伙伴，讓您自己有著永久的機會。不是嗎？！趙大哥在網站中人氣一流，相信愉快的合作後，機會也不斷。大家何不嘗試看看呢？！當您給別人機會後，不也給自己一點機會嗎？！其實，我們也在找適當人才，只不過，嗚....嗚....狀況是類似的。

dlf0726

是的, 我相信!
% R2 D5 L: N% V; n$ m我相信每個人都希望公司能飛黃騰達但
+ s, [; K- e; b2 y! r" b( o做不做的到和怎麼做到又是另外一件事了

chip123

「做不做的到和怎麼做到又是另外一件事了」 這得看 執行力 能否落實與展現 願景力 囉！

謝清江身段柔軟扮演潤滑劑
' E3 \) {+ l) v聯合新聞網 - Taiwan
* `* V/ j4 L9 |5 m; @" T不過，有著IC設計教父美譽的蔡明介仍然是公司的掌舵者，蔡明介的獨到眼光，讓聯發科在多項產品線成就霸主地位；謝清江有著極強的執行力，在工作、個性上和蔡明介都充分互補。往往蔡明介看準產業發展趨勢，決定發展的方向，謝清江扮演執行者，將蔡明介的策略百分之百 ...

jiming

企業掀起感覺革命作者：宋東 　出處：天下雜誌 389期 2008/01
3 p5 v9 S; Q* B( `, y; v! h相關關鍵字：情緒/經營管理/企業
# N( J7 x# s3 R. ?) o, y在強調「追隨力」的管理年代，如何維持基層員工的熱情？舊曆年關將近，如何在績效評估、犒賞員工上，找到更有效的新動力？

* T' d1 Q$ V6 i, H$ f' T( W幾年前，有人問台積電董事長張忠謀，領導者的條件為何？他的回答當時讓人有些丈二金剛摸不著頭腦：「領導者（leader），需要追隨者（followers）。」
/ m% a* y0 A9 N' v最近將出版的《追隨力》（Followership）書中，哈佛大學甘迺迪政府學院的凱勒曼（Barbara Kellerman）指出，大公司的命運，取決於它對基層員工的了解程度、和讓他們更具效率的程度。「優秀的追隨者造就了優秀的領導，」凱勒曼跟著書名強調。

8 `0 s1 }1 f- E- v! w事實上，不久前出版的《海星與蜘蛛》（The Starfish and the Spider）書中，也認為基層員工是推動公司變革的「催化劑」，變革不該由高層老闆推動。

( P- h9 A# u. E5 g* @這些作者的觀點是：公司應尋求充滿熱情的員工，他們了解各種資訊，並給他們足夠空間去執行創新變革。因為網路普及的經營環境中，管理階層扁平化，基層員工的能量，常決定一個企業的能量。
* x( u' f7 t2 s
! h& K7 j/ s' h4 j, m' f9 `3 S強調追隨者的管理年代，如何讓追隨者有熱情、願意追隨？是各管理階層的重要課題。讓每個追隨者都樂在工作，是領導者的新課題。因此，最近一連串出版的管理報告，都跟維持員工情緒、士氣相關。

3 P4 W1 g4 \6 O經歷感覺革命的組織管理

captainbest

高層所描繪的企業願景我碰到的不太相信，
還有對公司交代的高階主管根本就是畫大餅。

chip123

從願景到行動的全方位領導　
電子業：友達光電
1 |9 Q# S$ S) q

...由於高科技產業的特色是，人才大多是知識工作者，都有獨立思考的能力，領導者想要讓團隊表現優秀，就要有「願景」及「管理技巧」，讓部屬了解你領導的方向是對的。也因此，友達不管在遴選或培育下一個領導者時，會朝向「願景領導、策略領導、行動領導」的全方位領導發展。
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因此，為了協助新晉升主管更能勝任團隊領導的工作，友達特別成立了「友達學院」，更與標竿學院、雷鳥學院（Thunder birds）的IMBA、台大國際企研所Mini EMBA班、及瑞士洛桑國際管理發展學院合作，有系統地安排主管接受專業的訓練課程。除了培訓，經驗與心得分享也很重要。以「精實生產」的課程為例，學員除了課程外，還會實際參觀工廠，回來透過workshop方式實作，進行部門分享，並落實到生產管理中。
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強調「由內部晉升」及「給年輕人舞台」的友達，對於各部門績效好、潛力高的人才，只要主管推薦，雖然還沒有正式晉升，但也會預先安排培訓課程。一旦組織出現主管職缺時，就可被送到人評會做討論，快速就位。（口述╱友達人力資源處處長林瑞娟　採訪．整理╱王為）

ranica

(20110713 11:02:22)什麼是CEO期望管理者所做的事？在規劃企業未來策略時，是否具備應有的前瞻知識能力與想像力？一個具有願景的領導者，應該具有哪些特徵？唯有帶領各部門開展、部署和實施與企業一致的願景、目標及戰略來連結，才有機會以卓越領導者之姿，共同創建高績效的組織！
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" P* {# k& h' e6 w+ {" F+ T# J, x7 y中華人事主管協會執行長 林由敏指出，此次特邀管理權威CEO 李紹唐蒞臨，現任1111人力銀行執行長及中國用友軟件(UFIDA)獨立董事的他，曾在IBM任職17年半連續10次獲得IBM百分俱樂部獎；任職甲骨文臺灣區總經理時，更獲Oracle 2次亞太最傑出表現獎，此次特別帶領大家從CEO角度談「願景與價值領導」，將以他多年來的實務經驗與大家分享箇中奧義，透過有效的改變來領導他人，並建立完善的流程管理，將能成功培育未來的領導者，為企業帶來更豐盈的經營成果！
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李紹唐指出，一個成功的CEO首先要有願景、目標和策略，CEO要用“身體”影響員工，用“心”影響員工，而願景就是在規劃企業未來明確的方向舉策略時，所應具備的知識與想像力，在擬定組織的Mission Statement，也就是要說明組織的目的及運作範圍之前，應該先擬定Vision Statement，先界定組織未來所要達成的狀況，才能讓同仁有所依循。

而目標則是您試著要努力實現達成的，往往都是以數字來進行量化，例如市佔率、獲利率或營業額等，而戰略則是為了達到某種目的的計畫，李紹唐分析，從目標向下延伸到戰略再到行動計畫，建議每個目標應該要延展出3-5個戰略，再由戰略延伸出15-20個行動計畫，如此才能凝聚組織內共識，每位同仁就會知道自己應該做些什麼？應該完成哪些目標才會符合組織的期許。

ranica

而主動創新能力，是李紹唐強調的成功領導者必須具備的能力。在他眼中，領導者和管理者的差別之處在於領導者應是帶領變革、開放且創新，應該做為一個獵人的角色而非甘於做一個執行的農夫，領導者不但要解釋「願景」、展示「願景」，甚至要利用「願景」來影響他人，也唯有對領導者品格的信任、對個人魅力、能力、一致性、公開性及其忠誠度的正面積極期待，才能建立同仁的信任，強化領導者的基礎。而通常一位具有願景領導者的特徵，就是要建立「價值體系」，讓全體員工能充份理解、接受並執行。

7 D) ~6 p4 O7 [4 F6 ICEO作為企業的領導，首先要找對人，更要放對位置。李紹唐認為，CEO找的人要“適才適所”，包括個人能力和品德及操守都要優秀，他經常會和員工面談，“尤其是高階主管，一定要多問問其他人，瞭解自己的口碑。”此外，還要定期訓練接班人，最好每6個月就檢視一次，要訓練成每一個人對公司來說都不是不可或缺的。

其次，溝通能力也是一個成功領導者不可或缺的能力。李紹唐提到，他剛到公司時，就找了不同部門的員工吃飯，除了問例行生活的問題外，主要是問他們認為公司哪裡有死角，他會在一周內解決。此外，企業要充分盡到社會責任，而領導者就要充分瞭解公司對社區與社會的責任，並要定期讓員工知道公司的社會責任。CEO不可能每天都在辦公室裏，要多和員工進行溝通，走進基層員工心中，對員工的態度與期望也要明確表達出來，自然員工對於領導者的信任與支持也會清楚的浮現。

2 a5 ~) Y# d9 ~最後李紹唐也提到，若想激勵員工，一定要優先員工的技能，創造一個可持續發展且穩定的組織，除了技術創新之外，也別忘了價值創新，適時的透過”魚缸式管理”讓同仁產生競爭，進而能夠快速成長；而要培育未來的領導者，就要招募高潛力的人，並建立流程管理，縮短員工拒絕、阻礙及探索的時間，將重建的時間提前，就能有效的反應在經營成果上。

ranica

“CEO不是企業的擁有者，但CEO一定要尋找自己愛做的工作，而且一定要把工作做好。”李紹唐如此說。

為協助企業落實執行「願景領導」，並協助企業內各部門開展、部署和實施同企業相一致的願景、目標及戰略，特別情商李紹唐先生，規劃企業內部專案課程服務，以6小時的時間展開，讓管理者能夠運用願景領導與價值領導，讓團隊合作共同創建高績效組織！亦將於8/24台北、8/26台中、8/30高雄開辦「傑出領導者的15大能力」，針對領導者應該擔負的能力與責任逐一解析，將結合他在IBM、Oracle、宏達電等各企業的實戰經驗，教您成功管理「人」與「組織」，成為一位名符其實的「領導者」，並協助組織發揮最大效能，成功進入企業決策圈！
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% u* ?/ s" B1 N2 l/ a) B7月份也特別邀請日月光半導體製造(股)公司 人力資源副總 林顯堂蒞臨，7/20於南部科學工業園區，舉辦唯一一場的變革管理講座，將以日月光半導體為例，與大家分享企業變革管理的成功契機，想了解領導企業變革管理know-how的您，千萬不要錯過！

8月份講座特別邀請聯合心理諮商所 邱永林院長蒞臨，身在第一線處理員工心理與員工關係的他，將從員工關係價值出發，與大家分享員工關係的重要解決方案-EAPs(員工協助方案)，不僅探討EAPs與企業文化、組織效能之關係，也將以實作面帶領HR協助企業導入EAPs制度，以增強員工關懷與向心力，並增進勞資關係與內部溝通HR如果能夠扮演好企業營運與員工成長間的平衡角色，就能發揮兩者間之關鍵力量，創造企業與員工間的雙贏局面！讓組織蛻變為兼顧「生意」和「心意」的快樂企業！欲知課程及講座詳情及會員好康權益，請立即上中華人事主管協會網站http://www.hr.org.tw/，或電洽02-5581-8080！

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0 P1 @! c0 \' ^. \0 t+ c+ O0 ?訊息來源：中華人事主管協會