聽說這才是鴻海人力資源主管的選人準則：SKAD！你自認為何者最強？

sunny.yu

鴻海新進人員考題？大家也來考考看麼！
7 G# f0 V2 t  D透視鴻海帝國的「用人唯才」學 ：天才型研發人員到每家公司都令人頭痛？
# }: J, r* l" J* m% ?
' K9 N' ], c+ \研究發現，員工若是工作3∼6個月就離職，則企業必須重新招募、訓練人才所付出的成本和損失，將高達應試者月薪的6∼7倍。由此可見，企業應該找尋的是「最合適的人才」，而非「最優秀的人才」。

" Z2 _& }' P; W不過，企業在徵才過程中，究竟該如何才能快速又有效地找到對的人？ 曾在鴻海、光寶等企業擔任過人力資源主管的賴旺根指出，透過SKAD的標準與規範來選才，將有助於主管了解應試者過去的工作經驗，進而預測其未來的發展模式。
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SKAD便是由以下4個指標所構成。後面有詳文說明。

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+ W/ N2 n/ w( x% ^- b# N
- l; H% o% K# a1 @# m, `; _6 w[ 本帖最後由 sunny.yu 於 2008-9-3 09:18 PM 編輯 ]

genyau

哇...大家都是選可適任的工作ㄝ.....
所以每個人的看法應該都是差不多的吧

genyau

因為只有我一個人回答所以我就是代表了所有的人了.....
真是不好意思阿

scrush

好想知道是怎麼選人的
已加強我未來的能力

tk56

技術我想才是人資要的是吧
因為我點這一個

johnhome

先回覆..看看內容.......
很好奇說....................

ryo942634

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

dpfm09

大家都是選可適任的工作ㄝ
好想知道是怎麼選人的
6 |0 E6 ^  h7 ^2 O/ J. Z9 [+ v!!!!!!!!!!!!!!

中秋傑

大家都是選可適任的工作
好想知道是怎麼選人的
% m0 p2 K5 G9 I* ^1 X! U8 m' R& b每個人對用人的定義大不同

[ 本帖最後由 中秋傑 於 2008-9-4 07:30 PM 編輯 ]

monkeybad

看看主管在面試的時候 是採取什麼樣的方式來招募新進人員
看來找對人比找好的人還重要

jekllwu

面試應該比較偏 專業和興趣
現在薪資不一定會高
但是應該要在找到工作的動力
* }( ~& T7 n4 O9 ^比較容易留住人才

smoky1982

我個人認為選人還是在於"專業能力"，是目前的首選!!

sunny.yu

發佈招募資訊，一個職位可能會收到一百多封應聘信，讓你應接不暇;去到人才市場，人頭攢動，一批又一批人湧過來，令你眼光繚亂……到底有多少企業能夠找到真正所需的人才呢？美國人力資源管理協會曾做過廣泛調查，得出的結果是:在絕大多數企業中，只有10%的職位上安排著適當的人選。而看錯人、用錯人給企業帶來的是什麽呢？且不說招募上所花人力、物力及時間，也不說新人適應企業的時間成本，甚至我們對於基層職位上，用錯人的失誤帶來的損耗也置之不理;而用錯領導者或管理者，帶來的可能是企業的重大損失，甚至是企業命運衰敗的開始！

* h2 u; X  i$ D* Q9 ~6 k對於職業經理人，我們到底以什麽去衡量與考評？以學歷？企管專業的博士就一定是位成功的CEO嗎？以資歷？在外資企業獲得突出業績的經理人，一定能夠將國有企業做大做強嗎？靠測評？我們就真的只信那幾張專業機構出具的表格與資料嗎？靠感覺？“問之以是非而觀其志;窮之以辭辯而觀其變;資之以計謀取而觀其識;告之以禍難而觀其勇;醉之以酒而觀其性;臨之以利而觀其廉;期之以事而觀其信。”依照諸葛亮的七觀法，我們就可以選對人嗎？

如何才算用對人？“RIGHT PEOPLE，RIGHT PLACE，RIGHT PERFORM”(合適的人在合適的位置具適當的表現)，應該是個不錯的答案。但這個答案是的三個“合適”又以什麽作爲標準呢？
+ u+ G$ U# k0 _: y7 V  e
5 O/ ?8 N/ x) [) W: |中華人事主管協會網站www.hr.org.tw

sunny.yu

勿庸置疑，企業需要就是合適人才的最好詮釋，那企業的要求是什麽呢？通常來說，實現企業利潤最大化就是企業的追求，但片面追求企業利潤最大化，可能是件短期的行爲，目前世界流行的PVC模式對企業的要求進行了重新的定義(PROFIT)利潤，代表企業追求的根本目標;V(VLOUME)增量，代表提高企業規模的銷量;C(CAPACITY)持續性，代表企業持續發展的目的。職業經理人面對商業環境的變遷，能否具備關心企業核心目標的思維能力和特質，就是我們考核、評估職業經理人綜合素質的指導思想。
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我們就可以發展出一套對職業經理人思維的要求，和評估思維能力的系統。如果將這個系統結合現有的測試評估體系使，就可以增加我們對職業經理人選擇、判斷的準確性。建立評估職業經理人的系統，首先我們要建立評估要素系統，我想主要應從“通用性”與“專業性”兩方面來評估。“專業性”主要與企業管理的具體功能相結合，目前評估工具很多，而在“通用性”的評估方面，我們可以總結出，經理人考慮商業問題必須具備的特質及要求，可簡化爲3個方面:

/ c& f: Z6 n. n1 j- v& x# J0 M" C1、洞察及分析能力:對經理人的分析能力的基本要求是能從宏觀到微觀，而且能夠深入透徹地找到問題的根本。

" v6 |7 z; j- f! N# R: l2、前瞻性思維能力:經理爲應付快速變化的商業環境，在做出商業判斷時，必須具備預計未來及做出準備的前瞻性能力。而且不但要考慮時間上的前瞻性，還有功能上前瞻性。

3、客觀思維能力:評估客觀性就是評估經理人全面問題的能力，以及在處理問題時有一個穩定的決策邏輯。
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% E' P# }& I0 F( y5 F  F然後，我們要確定評估的方法系統，可從專業考試、職業測評、情境測試、工作觀察、面試提問、360度考核等方面來全方位考查。唯有對職業經理人的角色有清晰定位，同時建立職業經理人的綜合評估系統，方可便於對於企業便能以此評鑑並求得好人才，這是一件“磨刀不誤砍柴功”的事情，也是一件對企業有深遠意義的事情。

中華人事主管協會網站www.hr.org.tw

angle

專業能力為主
# R8 T  `9 b. u1 w溝通能力及良好的EQ為輔
這是個不錯的選項

sunny.yu

陳來助郭台銘最想挖角…
聯合新聞網 - 2008年10月24日
; D) o  \7 G+ g0 y
! m  l0 U* n5 o陳來助在TFT- LCD產業的歷練，從研發、工廠、資訊系統、業務行銷到全球製造，堪稱是面板產業難得的全方位專家與執行者，一路參與友達發展成為台灣第一大、全球第三大的TFT-LCD。 陳來助每次向青年學子自我介紹時，常會說：「我的名字叫『來助』，一路上都有貴人相助，我也 ...

tim168888

很好! 可以知道大公司的選才標準如何??
我認為要看看主管在面試的時候 是採取什麼樣的方式來招募新進人員
看來找對人比找好的人還重要

sunny.yu

遭遇“放長假” 員工曝富士康變相裁員
. b! O5 ~" G6 ~4 I! {7 U7 e3 q+ o鉅亨網 - 23小時前
3 Y7 m. f4 U2 k  j# Z( p全球最大的電子產品代工商富士康科技集團（以下簡稱富士康），被變相裁員疑雲籠罩，郭台銘又一次被推入變相裁員風暴的漩渦。 受全球經濟大幅波動影響，一度被看作中國製造業“集體過冬”標本的富士康，近期裁員傳言不斷。10月下旬，富士康緊急否認在大陸裁員10萬，並稱“富士 ...

sunny.yu

富士康「分流精減」四萬人
9 k; d  C4 O# ]中時電子報- 5小時前
8 o+ k4 T3 g! D. v2 o- `李金明說，富士康不同意「裁員」這種說法，「我們用的詞是『分流精減』。」《大公報》引分析人士稱，從富士康精減行動可知，全球景氣狀況比想像中嚴峻。 「我們要把製造的富士康，轉變為科技的富士康！」不久前面對深圳市領導的會議上，鴻海總裁郭台銘如此表示。 ...

jabctb

先回覆..看看內容.......
很好奇說....................