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李世光執行長:「準備迎接Lifeware 分散式創新時代的來臨!」

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發表於 2011-5-4 11:49:20 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
資策會創新100年新願景-科文共裕 創新開放
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. Q2 w% c, u) n/ s0 t2 t; G4 D( o+ P' O& f

$ q5 T, |0 m7 L/ @圖說:資策會新團隊主管們共同合影,由左至右依序為:企劃處吳文玲處長、林鎮邦主任秘書、何寶中副執行長、創研所楊仁達所長、李世光執行長、智慧所張嘉祥所長、王瑋副執行長、資訊處盛敏成處長、王可言技術長、網多所馮明惠所長、前瞻所林蔚君所長以及教研所李進寶所長。
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/ R5 |" k& f' g身為政府推動資通訊產業重要的研發機構及智庫,資策會執行長李世光今(3)日以其就全球科技趨勢的觀察,上任來首次公開於記者會中表示,Lifeware潮流隱然成形,企業應準備迎接「分散式創新時代」的來臨,同時思考因應之道,才能立於不敗之地!

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2#
 樓主| 發表於 2011-5-4 11:50:17 | 只看該作者
本帖最後由 tk02376 於 2011-5-4 11:54 AM 編輯 & Q3 u& n: L5 z$ H

9 K9 C1 u: ]' I* q: A+ `8 ?術業有專攻 「分散式創新」集眾人智慧創造最大利益2 o4 Z5 t" l$ S+ }/ G& T( {# |7 ?
; m, ^7 {/ k1 q9 q4 }
圖說:資策會執行長李世光今(3)日召開上任首次記者會,並宣誓將帶領資策會朝向「科文共裕,創新開放」的新願景邁進。透過科技與跨領域的結合,以更創新開放的態度,打造以人為本的智慧生活。
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李執行長觀察到,從硬體(Hardware)到軟體(Software)發展的驅動下,下階段唯有發展Lifeware (Hardware+Sofeware+Service) 的智慧生活,也就是透過科技與跨領域的結合,滿足與服務人類的需求。不僅如此,產業界目前正悄悄蔓延著一股「分散式創新」的氛圍,由資策會輔導的知名案例為「愛情公寓」,它透過虛擬及實體商店的整合,讓使用者扮演角色,使用平台上的服務,甚或參加競賽。由於平台內所有的內容都是由使用者共同創造,因此不僅增加用戶的「黏度」,同時也讓運用此平台的企業或個人因此獲益。實際案例如IKEA與愛情公寓合作舉辦佈置比賽,以及在愛情公寓的虛擬購物商城販售IKEA虛擬家具,以虛擬方式讓使用者體驗線上DIY的樂趣,相較IKEA傳統的廣告,這樣的體驗更為消費者所青睞,同時還可省下通路與店面的成本。又如資策會所輔導之「地圖日記」,把網誌結合地圖,用虛擬世界重構真實空間,拉近虛擬與真實生活的場域,讓使用者所描述的事情更視覺化,也更貼近真實的生活。

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 樓主| 發表於 2011-5-4 11:51:00 | 只看該作者
「分散式創新」訴求的是透過「取用創造分享取用」的形式,創造出新的商業模式,國外典型的成功案如:臉書、Groupon及iPod。以iPod發展過程來說,它並非新科技,但因採取開放模式,僅僅花了不到一年的時間就上市,而且結合iPod平台與週邊產業,形成了一個創新模式的產業鏈,創造相當可觀的產值。
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5 C6 ~) P, ^- C7 D5 D1 x4 j% M+ z「科文共裕 創新開放」新願景 打造以人為本的智慧生活* l: i' [, l! `6 ~
順應時代潮流及科技演進,資策會於民國百年之際,李世光執行長正式宣誓帶領資策會朝向「科文共裕,創新開放」的新願景邁進。透過科技與跨領域的結合,以更創新開放的態度,打造以人為本的智慧生活。6 @7 K  Y; u9 a) N1 c: v) e4 Z8 K0 c

* h8 m# r1 e5 h在「科文共裕,創新開放」的新願景下,資策會今年研發方向將聚焦於前瞻研發與服務創新,積極發展雲端系統、智慧聯網、無線寬頻網路、資安技術、聯網電視系統、智慧生活服務及車載資通訊等七個領域的技術與服務。企盼能一步步成功創造出「New Business Model,新商業模式」「New Investment,新投資」「New Enterprise,新企業」「New core competence,新核心競爭力」及「New Domain新領域」,以技術接軌產業,帶動創新產業及商業模式的建立。事實上,整個產業的形態正快速由製造業的「第2級產業」,經過介於製造、服務的「第2.5級產業」,進而升級到科技與服務結合的「第3.5級產業」。因此資策會也透過媒合商機、促進廠商投資及培育新創企業,來引領整體產業之發展。
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 樓主| 發表於 2011-5-4 11:51:49 | 只看該作者
佈局新人事、新組織、新研發策略 引領資通訊產業發展$ q: m" m: V6 P4 }+ Z
因應新願景,資策會同時調整組織及培育能主動探索社會需求、深植研發能量的團隊,鼓勵員工充實領域知識(domain Knowledge),落實跨領域整合,以建構協同共進的學習型組織。近期組織調整為:新增設前瞻科技研究所以發展前瞻科技,升格MIS為「資訊服務處」以整合全會系統支援研究發展,以及升格HR為「人力發展處」強化人力資源體系與制度。此外,李執行長積極延攬傑出人才擔任高階管理職務,如:新聘技術長王可言、前瞻科技研究所所長林蔚君及資訊服務處處長盛敏成。! L4 U3 U3 @& q  [& h; g

# y6 c' M9 o9 s- z6 l資策會組織的創新重在深化技術能量與擴大技術的應用,將以C&D(Connect and Develop,連結發展)的機制取代傳統的R&D(Research and Develop,研究發展)機制,並由技術推力(Technology Push)導向人本需求牽引(Demand Pull)的目標邁進。此外將引進外部豐富的創新元素與能量,善用產學界資源,強化與國際研發機構技術合作,將研發成果落實於產業,並推動智財及技術衍生加值,以提升專利品質。資策會擁有落實創新開放的優勢地位,以及界接學界及產業界不同訴求的價值鏈,更進一步促成跨領域整合與跨界合作,這樣才能與各界共同實現「科文共裕 創新開放」的新願景。
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