如果未來所有企業都採用開放式創新策略，未來內部研發人員的價值在哪裡？

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《天下雜誌》「打造企業開放力」國際大師論壇
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! j( P& l2 M0 D  o開放的浪潮，正在改寫全球市場優勝劣敗的規則，成為許多跨國企業突破發展瓶頸、起死回生的關鍵。在這個浪潮背後，改變了企業創新思維、從矽谷引爆開放式經營模式的美國柏克萊大學商學院開放式創新研究中心創辦執行長亨利•伽斯柏(Henry Chesbrough) 與服務研究與創新倡議組織(SRII)總裁暨執行長詹姆士•伍�(J.B. Wood)，12日應《天下雜誌》與《工業技術研究院》的邀請，舉辦了一場「打造企業開放力」國際大師論壇 ，並與全球家用品巨人寶僑家品(P&G)總經理雷邁士(Max Rangel) 與工研院服務業科技應用中心主任李克勤進行一小時的對談，前瞻思考台灣未來產業的發展策略。
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演講一開始，伽斯柏明確的指出，「開放、分散與網絡化」是未來創新的趨勢，而且，商業模式的創新與產品、科技的創新，同樣重要。背後的原因，是因為在企業研發經費快速增加與產品週期愈來愈短的大環境下，如果企業仍然採用封閉式的研發、創新策略，將無法在未來的市場中生存。但伽斯柏強調，這並不是說企業應該要放棄傳統的封閉式創新，完全採用開放性模式，而是要善於利用外部資源，讓研發、創新網絡化。
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他以iPod的發展過程為例，iPod 並不是一個新科技，從最初的想法出現，到研發、設計的過程，完全是一種開放的模式，僅僅花了六個月就上市，是靠開放式創新與商業模式創新致勝的最佳代表作。而且，蘋果以iPod 這個平台與週邊產品廠商形成了一個創新的生態系統，蘋果自己不需要投入所有研發資源，就可以獲得巨大的利潤。
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3 B( t; q" {9 M/ [伽斯柏以西洋棋與撲克牌，來形容開放式與封閉式創新的差別。封閉式創新就像下西洋棋一樣，你必需要在一開始就想好未來策略的每一步，一開始就下很大的賭注，走錯了一步，就全盤皆輸，風險非常大。比較起來，開放式創新就像玩撲克牌一樣，你不需要在一開始就投入大量資源，而走的每一步，都是根據你的對手與當時的狀況而定，隨時做調整。這樣不但風險小，而且勝出的機會大大增加。

1 q* u  A$ A$ _在論壇結束後的提問時間，有聽眾擔心，如果未來所有企業都採用開放式創新策略，未來內部研發人員的價值在哪裡？伽斯柏認為，現在研發人員都有自己專注的領域，是一種「I 形」人才。但未來，研發人員必須要有能力與外界合作，整合外部資源與內部研發，做「T形」人才。
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美國SRII 總裁暨執行長伍�則指出，因為未來製造業必須要整合服務，所以製造業除了產品研發之外，也必須進行服務的研發。所謂服務的研發，伍�解釋，就是要創造一個解決問題的程序，而這個程序是可以根據不同客戶的需求做調整。有了服務的創新，製造業才可以創造更多的利潤。

: e+ s* s- R1 k工研院服科中心主任李克勤則從台灣的角度出發，指出台灣企業的資源與規模，只能在全球市場與供應鏈中，扮演參與者的角色。不過，現在市場遊戲規則開始改變，許多台灣半導體廠商都已開始為客戶提供全套服務。在研發經費愈來愈高的未來，台灣企業將有很大的機會扮演更重要的角色。
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' I. x; a& y) X+ t  w$ y伽斯柏最後以達爾文的進化論觀點強調，最後生存下來的，不是最強的，也不是最聰明的，而是最能適應環境變化的人。

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關起門創新的時代已過！
作者：蘇育琪(譯) 　出處：天下雜誌 383期 2007/10

到企業外的世界找好點子創新的模式正在改變，走向民主與開放。兩股強大的力量──全球化與資訊科技，迫使企業無法再閉門造車，「開放式創新」大受企業歡迎，蔚為風潮。 創意的火花到處都有，可能來自印度班加洛爾的研究室，也可能來自美國科羅拉多的登山腳踏車手。他們的點子，將有很大的機會變成產品問世...

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不結盟，就等死！
作者：吳韻儀．張漢宜 　出處：天下雜誌 380期 2007/09
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變化加速，人才流動，創新，也出現革命性的變化。封閉已經過去，現在，是「開放式經營」的時代，要掌握決勝未來的關鍵，就必須掌握結盟創新的能力。 《天下雜誌》將連續三期、領先介紹最新的開放式創新概念，本期介紹開放式創新到底是甚麼樣的新潮流，為什麼創新是必備的思維，誰又是引領趨勢的頂尖五％新贏家；下一期，《天下雜誌》將專訪在美國創新中心--矽谷，引爆開放式創新革命、《開放式經營》一書作者查思博；接著，將帶您深入探究台灣開放式創新贏家的祕密。

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開放式創新的９個關鍵解答
作者：吳韻儀　採訪 　出處：天下雜誌 381期 2007/09
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' ]7 k6 f5 q8 T; W  ]: f開放的浪潮，正在改寫優勝劣敗的規則；如何才能成為掌握開放新規則的未來贏家？叱吒一時的美國三大車廠，為什麼難以翻身？VISA與美國運通的命運，為什麼一個向上、一個向下？改變企業創新思維、從矽谷引爆開放式經營模式的美國柏克萊大學商學院開放式創新研究中心主任亨利．伽斯柏（Henry Chesbrough）接受《天下雜誌》專訪，深入解答企業要成功運用開放創新的九個關鍵問題。

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哪種企業最適合「開放式創新」？
* R' \2 Q9 u- l作者：蘇育琪(譯) 　出處：天下雜誌 383期 2007/10
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從寶鹼到ＩＢＭ，愈來愈多企業走出自家實驗室，向外尋找創意。但專家也說，「開放式創新」可不是每個產業都能玩的遊戲。

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維基經濟　借外力創新
1 t# R1 z; _8 H7 C& t作者：王曉玟 　出處：天下雜誌 377期 2007/08
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維基百科的革命性，不只是在於它善用網路集體智慧，更在於分散、即時的合作模式，正大大撼動資本主義……。

; d3 O1 w* F) M4 x( |Skype、豐田的海星組織創新
; z- f8 r# f5 ~" R作者：辜樹仁　採訪整理 　出處：天下雜誌 377期 2007/08
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1 Y7 E4 P5 M2 @　維基百科、Skype為什麼能異軍突起？靠的就是「從邊緣創新」的創新執行力，也就是現在最熱門的海星型組織力。
, ], U% _* a2 Y8 Y, V　《天下雜誌》專訪《海星與蜘蛛》一書作者布萊夫曼（Ori Brafman），分析海星型組織獨特之處，即使是傳統、強調嚴明紀律的組織，一樣可以運用這樣的觀念，增加不斷增生的創新活力。

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寶鹼借助外力研發新產品
聯合新聞網 - 2008年5月10日
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" E0 R2 `+ F2 H這是寶鹼嘗試借助外部研究人員幫忙研發新產品的計畫之一。這個稱作「聯結與發展計畫」的部門設立的網站，在今年度（至6月底止）估計可望接到總計逾3500項新創意和發明，是網站成立四年來的最高紀錄。 寶鹼執行長拉夫里（AG Lafley，見圖╱彭博資訊）接受訪問時說：「我們 ...

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科技人文觀》點燃台灣開放式創新的引信聯合新聞網 - Taiwan
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6 I+ {$ Q& v- \4 N4月28日，台積電宣布「開放創新平台」，可以說是台灣產業新的標竿。可以從許多方面解讀台積電這個行動。例如，台積電正在進行上下游整合、準備跨足電子設計自動化（EDA）和封測等產業，是面臨半導體獲利下降的救急措施等。然而，這些都不足以解釋台積電這項行動劃時代的 ...

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創新從基層開始看P&G笨象如何奔跑
/ L& k2 ]4 r* E' T1 C, E) c# X' U/ I聯合新聞網 - 2小時前

一方面從公司外部尋求研發創意，結合公司既有的科技，發展新產品；另一方面將公司內部發展出來的專利，上網銷售。這種做法不僅大為提高專利使用的效率，更重要的是，安撫了內部研發人員的反彈，並且順利將目標管理帶入研發單位。 造成P&G開放式創新成功的因素很多，其中最 ...

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政大創新平台》開放式創新邀顧客參與
+ d5 F* E5 n# H+ D- X6 r  C$ B聯合新聞網 - 5小時前

因此，領先使用者較願意參與創新。 此外，由於領先使用者所處產業可能與投注於創新研發的公司差異甚大，因此在沒有競爭影響下，他們通常都願意分享自己的創意。 在許多產品領域，一般使用者的確可提供企業許多有關自身尚未被滿足的需求資訊；透過提供需求資訊，在部分領域 ...

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全國科技提供全方位代客研發服務
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　　在創意變黃金的年代，全國科技突破傳統營運模式，首創從代客研發到代客申請專利、代客開模具、代客赴世界各國展覽之服務模式，結合了各領域發明家、科技精英、博士等，研發新產品、程式開發、軟硬體設計、電子、電機、機構原理、手工樣品製作等。
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　　全國科技總經理王登福表示，該公司與全國各地發明家、發明人接觸至今已十餘年、接觸了上萬人；該公司有足夠能力提供客戶經驗和新技術的協助，讓許多的發明及創意能夠商品化，成功進入市場。

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短視行為危害創新
$ k: e- y/ c8 E" I: X香港新浪網 - 21小時前

創新激勵就利用公司以外的網絡智囊團來尋求解決研發過程中遇到的難題。它倡導的是“開放式創新”的商業模式和“與顧客一起創造獨特未來”的創新管理理念。“把問題散布出去是如此重要，”萊克漢尼說：“通過發布問題，我們可以獲取更好的想法。” 阿特京遜認為，振興創新經濟僅僅 ...

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科技人文觀》兩性生殖與開放式創新
聯合新聞網 - 2008年10月23日
生物的演化過程和商業上的「開放式創新」「有」謀而合。它們相合，因為開放式創新的深層意義，就是儘可能創造無限的戰備基礎、培養企業適應競爭環境的彈性，這與兩性生殖的意義雷同。而「有謀」的原因在於，兩者的雷同並非穿鑿附會，而是人類行為（包括組織行為），有其 ...

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創新策略》技術+管理提升創新綜效
聯合新聞網 - 2008年10月23日
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P&G一向專注於應用內部科技創新自行研發新產品，但因內部研發生產力無法突破，創新成功率（新產品達成財務目標的比例）停滯在35%左右。競爭對手急起直追、銷售疲軟、新商品愈發單調平凡、每季盈餘落後，造成公司市值損失逾半。 P&G於是改變原有的內部研發創新模式，重新 ...

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創新策略》技術篩選者突破研發瓶頸
聯合新聞網 - ‎12小時之前‎
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因此「技術篩選者」的最佳候選人應為能判斷技術相容性，熟悉市場習性及深諳企業核心競爭力的資深研發人員，擁有尖端技術的技術人員只能定位為「技術提供者」。 企業若能將資深研發人員視為「技術篩選者」的最佳候選人，啟動由技術研發者轉任技術篩選者的管道，對組織與 ...

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工研院與資策會擴大九項合作 攜手進軍國際 共創產業新契機
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5 ~! j) a* F8 t4 ~7 Z3 T9 A為儲備產業競爭力，開創下一波產業榮景，工研院與資策會雙方達成九項議題合作共識，並在過去合作的基礎上，透過開放式創新的合作平台，雙方將進行人員合聘、專利共用，並藉由技術合作與先導試驗，共同進軍國際，以帶領產業站上國際舞台，為產業開創新契機。
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' V8 M6 i% {  S. h: n5 J4 ~& M; S此次由工研院董事長張進福、院長李鍾熙，及資策會董事長陳瑞隆、執行長柯志昇和雙方各部門主管齊聚一堂，一起研擬未來合作之九項議題，期許積極推動兩岸共通標準、拓展RFID國際市場、整合寬頻無線產業技術、運用智慧生活科技與落實產業化等。

工研院董事長張進福表示，工研院與資策會合作多年，雙方在資通訊領域已有多項具體成果，未來，在開放式創新的平台下，將持續強化人員交流及合聘、建立IP分享機制（IP Pool）、專利共用平台，結合雙方的技術能量與產業經驗，積極擴展科技產業的國際業務，帶領台灣產業邁向國際化、全球化，為產業創造更大的效益。

資策會董事長陳瑞隆指出，積極拓展國際業務是未來雙方推動的主要策略，以WiMAX產業為例來說，目前台灣已具備參與制訂WiMAX標準的資格，廠商也具備一定之研發能量，未來將可協助新興國家如東南亞、中東及南美地區WiMAX的佈建與推展，協助國內產業拓展國際市場。此外，也將積極推動智慧電網先進電表，建立分散式能源管理軟體產業，加速我國數位家電與新興服務產業的發展，預估未來加值服務產值可達200億元以上。

工研院與資策會是產業研究與政府智庫的重要幕僚，未來，雙方將共同執行智慧生活科技運用推動（i236）、兩岸產業交流、2015台灣產業願景與發展、科技化服務、無線寬頻服務應用等產業調查與推動策略研究，協助政府部門研擬規劃資通訊產業相關發展政策，積極帶動產業發展、進軍國際舞台。

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創新策略》開放式創新加值掌握智財商機聯合新聞網 - Taiwan
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加州大學柏克萊分校教授Chesbrough提出「開放式創新」概念後，許多企業開始思索創新來源，應由內部轉為更廣泛的外部創新。在建構開放式創新來源的方式上，寶鹼頗值得其他企業學習。 一般開放式創新來源，經常苦於範圍太廣不易收斂，寶鹼則將外部創新來源的外部核心網絡， ...

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【台北訊】在全球化的衝擊下，企業不能再只是待在自己王國的象牙塔之中閉門造車，必須以創新開放的態度與其他新鮮元素進行交流互惠，將外部策略夥伴的資訊與創意挹注至企業組織內部中。

由經濟部技術處指導、資策會與台灣科技化服務管理協會舉行的「InnoNet開放式創新研討會」，多位專家學者提出成功案例，希望藉由這項概念的推動，提供所有企業經營者一個全新的開放性思惟，來改善過去封閉的研發機制。
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InnoNet是資策會創研所重點推動項目之一，顧名思義，即是希望透過資策會在政府、產業界、學術界之間的絕佳橋樑地位，扮演一個讓不同組織間能夠相互交流、合作、激盪創意並開發商機的平台。

目前創研所InnoNet由30多個SIG連結推動，每個SIG積極利用上下游整合的資源進行創新研發服務或產品，並邀請到財團法人溫世仁文教基金會參與SG的合作與推動，由各SIG自行提出申請，由基金會、資策會與產學界專家一同審核出具潛力的SIG進行補助。

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開放式創新：從公司外部尋找創意
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0 U  f! `7 \4 D: r" a企業的上下遊客戶、消費者、甚至是不相關的外部力量都可能成為智慧的支援，成為企業創新的源泉。 從傳統的『封閉式創新』轉向互聯網時代的『開放式創新』，越來越多的跨國企業在尋找新的發展模式。本期所關注的兩個案例，無論是寶潔通過『C＋D』(聯發)模式在網上公布創新 ...
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多方呼籲加強開放式創新，促進永續發展：Best Buy、Creative Commons、IDEO、登山設備合作社、耐吉、nGenera、美國戶外產業協會、salesforce.com、2degrees和雅虎支持GreenXchange

(20100128 15:23:23)瑞士達沃斯--(美國商業資訊)--10家領先的機構今天宣佈推出線上市場GreenXchange (GX)，企業可以透過該市場進行協同合作和共用智慧財產權，此舉將促成新的永續發展商業模式和創新。

/ P' g$ g) T, F% E& C7 p這一消息是在瑞士達沃斯世界經濟論壇 (World Economic Forum) 的一次CEO早餐會上公佈的，這些機構呼籲其他公司與他們一起致力於開放他們的智慧財產權，以加快因應永續發展挑戰的創新型解決方案的發展。

耐吉公司 (NIKE, Inc.) 總裁兼首席執行長Mark Parker表示：「如今，耐吉正致力於將我們的400多項專利放到GX，以供研究之用，這表明，我們相信刺激持續創新的最佳途徑是開放式創新。我們希望這會釋放新的創新來幫助解決當前永續發展議題面臨的問題。」
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智慧財產權可以產生跨產業效益，其中一個例子就是耐吉的環保橡膠。這種橡膠用於耐吉的鞋類產品，毒素含量比原有配方低96%。透過在GX授權該技術，這種橡膠可以用於其他公司的鞋類產品，也有可能用於登山設備合作社 (Mountain Equipment Co-op) 的自行車內胎。這樣，與完全依靠自身研發相比，登山設備合作社可以更快、更便宜地將更環保的產品推向市場。