已經在台灣IC設計產業當紅2年的「富爸爸」效應

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Rich Dad成王道 2007年持續獨領風騷
- C# r7 P4 S6 N, a+ N( T/ f0 {- {擁抱贏家成致勝秘訣 擴大富爸爸效應
4 V7 w0 h+ s+ J0 R* B2007/02/14 　■趙凱期
http://www.digitimes.com.tw/n/ar ... Q0Y75E2I09CYRLWGX9B
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已經在台灣IC設計產業當紅2年的「富爸爸」效應，是否會在2007年繼續發酵，答案當然是肯定的，而且，不只想認富爸爸的IC設計公司持續增加，再追認1個以上乾爹的情形，也開始出現；此外，一線IC設計大廠開始自封為「富爸爸」，切割旗下二線產品線，或在未上市搜購有潛力的IC設計公司股權，也讓2007年「富爸爸」數目，只會持續增加，不會減少。

Rich Dad成為王道 富爸爸貫穿上、下游
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其實「富爸爸」效應早在聯電將旗下產品事業群分家成為IC設計公司後，就已存在台灣，甚至一路走來，聯發科、聯詠、智原及原相的典型聯家軍成功案例，更是為產業界人土所津津樂道，股王製造機的名號，早些時侯，還曾一度成為聯電的代名詞，即使是現在，聯電所出手投資的IC設計公司，其在產業界的競爭力，還是會被市場給予極高的尊敬評價。

! a4 ?4 e2 @0 I  c; D" n" s雖然聯電所轉投資的IC設計公司中，也有一些不是太成功的案例，但產品、市場不斷轉型後，最終仍有穩定的獲利能力，仍是聯家軍IC設計公司的常態，而光是聯發科、聯詠、智原及原相的高報酬率光環，及與聯電過去一同快速成長的良性循環效果，依然讓其他晶圓廠欽羨不已，甚至相當程度說服台積電認同此投資策略，後來也陸續投資了創意、立錡，而世界先進則投資科雅。
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  _2 |- |0 O; Z* t% B% L只不過，相較於以往，台灣IC設計業者只能從上游尋求「富爸爸」的協助，一直到現在，隨台灣電子5哥勢力越來越龐大，不少台系IC設計公司開始改變策略，轉向往下游、往同業，甚至跟國外IC設計業者接觸，尋求更多的「富爸爸」可能性下，本土IC設計產業其實正醞釀新的一波大洗牌動作，只是，對象或許不同，但「富爸爸」的精神其實仍與當年聯電投資聯家軍的策略一樣，希望能尋求雙贏的局面。

$ o  p& W% r3 H/ T# w也因為具備富爸爸效應的台灣IC設計公司，這2年的營收及獲利表現均傲視群雄，甚至超出正常水準甚多，在此情況下，作不成富爸爸，至少也要當富爸爸的兒子的思考，已成為台系IC設計公司現階段最重要的生存法則。因此，至今還未被富爸爸看上，或是遍尋不到富爸爸支援的IC設計公司，其實已開始面臨最新一波的生存危機...

sunny.yu

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sunny.yu

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