尋求公平薪水提高收入 節後跳槽增多愁煞企業

chip123

真的是這般情形嗎？中國電子工程師們，來交流一下你的所見所聞，或親身經歷吧?! :o
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9 Q& {: E$ N" R1 h5 r1 b* y% Owww.LN.XINHUANET.com　　 2007年03月01日 09:50:25　　來源：大連日報  

" E; @  V$ T' \; p+ k    經歷了春節的短暫沉寂，不少拿到了年終獎的求職者毅然告別了原來的東家，開始尋找新的落腳點。昨日記者從我市一些企業及仲介機構了解得知，春節後跳槽者猛然增多，他們大多為白領，而“企業環境不好”、“尋求公平薪水”和“提高收入”是跳槽的主要原因。一時間這么多骨幹員工“叛逃”也使得不少企業傷透腦筋。

- m' A7 M. @6 j* q" q5 }4 O0 U    今年26歲的夏女士就是跳槽大軍中的一員。她對記者說，她在原單位工作了兩年，初八上班頭一天她就給原單位提交了辭職信。夏女士2003年大學畢業後進入公司當了一名電子工程師，被分到了技術部門。但在這家公司工作的兩年時間�，她所做的工作就是採購元件、簽訂訂貨合同、管理材料倉庫等。由於工作太閒，夏女士認為“自己變得越來越懶，上進心一點一點在消耗”，所以她決定跳槽。“但為了等拿年終獎，才特意拖到年後才辭職。”夏女士說道。

0 A4 }0 K9 p9 C* I    昨日記者採訪了我市一些企業及仲介機構，發現這幾天跳槽的人還真不少。一家管理諮詢公司的負責人告訴記者，每到春節過後，跳槽者的人數都會增多，從今年的情況看，這些選擇跳槽的人多數有本科以上的學歷，有工作經驗，甚至有的還在原單位中擔任較高的職位。一家企業人力資源部的經理則向記者大倒苦水：自年後各部門已經有3名骨幹員工辭職，現在公司正四處苦覓人才。
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4 R" k5 ]/ M6 Q& h    昨日，記者採訪了14名已經或正要年後跳槽的人，他們表示其跳槽的主要原因為“企業環境不好”、“尋求公平薪水”和“提高收入”，他們分別在受訪者中所佔比例為43％、29％和14％。
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: R9 `4 E9 d3 C5 f0 U, e  q5 s    有關專家分析，以尋求企業良好環境為目的的跳槽，表明職場工作人對薪酬有了更加全面的認識，有利於其個人生活質量的提高和進一步的職業發展。而以尋求公平薪水為目的的高跳槽比例，在一定程度上提醒企業，在薪酬體系的設計上必須注重公平，尤其是關鍵崗位。此外，要注意企業內部工資體系的平衡，以實際的工作量和質作為定薪依據，才能穩定人心。

windflowerz

嘿嘿，我知道幾年前是流行拿到年終獎后跳槽

sjhor

其實  要看開點!
因為  人本來就是一直流動的!
尤其是高科技業! 大家搶人  搶的比較兇
1 E. O# Q1 B8 o/ c" r不過  這還有幾年的光景?
: A- h. h, m9 [; A: I, x
人家都說:
  h2 g& H5 j, L高科技的獲利  不如傳統產業!   當心唷!!

" N5 |) o5 ?( x4 ]8 A# B- k+ C+ g6 t" N+ ]$ Y[ 本帖最後由 sjhor 於 2007-4-19 11:16 AM 編輯 ]

masonchung

"公平薪水"只是個跳槽的藉口
其實是無知者自我膨脹的結果
% W( T/ T4 S7 j. G說難聽點就是不知天高地厚
找些資深的多盯幾下資淺的
4 B4 n# [, i; B7 @4 W5 K. e最好釘在牆壁上
就知道自己有幾兩重

sunny.yu

年底將屆，企業主開始煩惱上班族領了年終獎金後，跳槽換工作去，中華人事主管協會執行長林由敏指出，上班族能否在企業穩定工作，一開始的人才徵選方式，往往扮演決定性的關鍵，善用內部招募管道，提升企業文化認同感，將能有效避免人才流失。

+ x8 y3 _/ F' {9 c年後轉職潮來臨時，人資主管又得開始進行招募作業，填補轉職潮流失的勞動力。林由敏指出，企業不妨善用內部員工招募管道，有助於凝聚人才向心力，以免企業主投下大筆資金培育人才，一旦人才跳槽，投注的人力與心血付諸流水。
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內部招募以往盛行於許多技術密集性的產業，例如IC設計業或是生技產業等，因為人才較不容易在廣大的就業市場裡尋覓，透過內部招募，經由同仁介紹學弟妹或是同學共同進入企業效力，反而容易找到符合企業主要求的人才。

sunny.yu

由於內部招募的穩定性高，近年來，許多企業也都開始採用內部招募的方式，將職缺公布在公司布告欄上，現職員工介紹符合條件的求職者，一旦新人進入公司，任職滿三個月或一段時間後，人資單位再提供現職員工一筆介紹費用，獎勵現職員工。林由敏分析，介紹費用可依照職缺的高低、以及在就業市場上尋覓的難易程度，給予不同等級的費用，例如管理職的介紹費就高於一般行政人員的費用。
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9 q- d0 T, L; c1 k5 L內部招募的好處是求職者對於企業文化、公司制度已經有一定程度的瞭解，公司內部已經有熟識的朋友在同一家公司服務，可以降低新人因為初到陌生環境，因為工作環境磨合問題，而離職的現象。由於凝聚力提升，對企業文化具有認同感，不但有助於提高工作效率，也能降低離職率。
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; z5 c5 W6 x" m' M許多跨國大型企業包括飛利浦、安捷倫等公司，還有竹科大廠都設計內部招募的管道。這些大型企業獲利高、競爭力強與善用招募管道不無關係。

林由敏指出，企業出現人力需求時，多數人資主管僅注意外部招募的方式，儘速補足人力，例如透過徵才廣告、校園徵才、同業挖角、人力銀行等方式，卻忽略了內部招募管道的重要性，其實，只要善用這項管道，提高員工介紹費用，可望刺激員工介紹優秀人才共同進入公司效力，往往會有意想不到的傑出效果。