創新吶，到底有無「方法」可循啊？

jiming

創新撼動企業的未來！很多CEO不滿意公司的創新！
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9 h8 x1 N- k- N- D& q5 _3 ~有些企業不當的投入獎勵短期經營績效的作法，而防礙組織發展的長期經營創新；
有些執行長直指是企業文化阻礙創新；有些公司根本放棄指望公司內部，反而向外援求，購買創新的概念與手段。
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  v' F- I: ~! [+ p9 y% e. f4 W' Q' i" U創新，是否有明確的方法可循，可以改善企業創新的成果? 創造獲利? 並且成長?
創新，如何才能動起來? 該如何管理? 如何評量？ 如何運用跨領域的力量，帶動創新?

& q! O+ @) f6 q1 W, u( |6 S4 u5 a3 W3 ~' U你公司領導階層會不斷地問自己麼：

; O4 q9 v) f" O% V: }我們公司，在那一個領域才是需要突破與創新之處?
. W: Y$ L% s" B2 h- D* f創新成果，所創造的成效對顧客與社會能否產生價值?
落實創新，如何訂做最適合公司的策略與做法?
3 h0 o1 _: v4 X' N9 I0 |/ o迎接挑戰，如何平衡資源、領導改變、自我評估，還能持續的自我激勵?

jiming

創新策略 vs.績效突破!?

/ |3 y+ A+ S: |! G. E) C經營管理 最高段的競爭策略
作者：湯明哲 　出處：天下雜誌 387期 2007/12

最高段的策略是贏的策略，贏的策略是企業主苦思出的策略，必須要跳出傳統的思考窠臼所思考出的創新策略...

一段的策略是口號策略：儘快做大做強，加強顧客關係，強化研發實力，優化人力資源
二段的策略是「進步」（do better）的策略：將現有的企業的活動做的再好一點
; ~" s( _, Q( H  q4 h$ E三段的策略是簡單策略：成本領導，差異化，和集中
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跳出管理的框框作者：湯明哲 　出處：天下雜誌 383期 2007/10
ＳＷＯＴ分析，五力分析……，管理學的分析工具雖可解決許多企業問題，但也同時成為了局限創新的框框...
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' g; j3 k; m% g, y- P; u
迷人的營收數字，屬於勇於創新者作者：經濟學人EIU 　出處：天下雜誌 386期 2007/12

- Q6 A+ V8 W1 S4 {經營策略是21世紀企業生存的必備武器，它可以重新界定企業價值鏈的結構和功能，並且透過創新的營運方式帶來績效的突破。

[ 本帖最後由 jiming 於 2008-2-25 04:47 PM 編輯 ]

jiming

杜邦 兩百歲企業不老的祕密
* B1 l+ E- |7 l0 D/ o% i. \! O2 w- Q作者：吳韻儀．呂馨玲 　出處：天下雜誌 385期 2007/11
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兩百零五歲的杜邦，從未停下創新的腳步。《天下雜誌》獨家專訪杜邦董事長兼首席執行長賀利得，分析杜邦的永續創新之道...

jiming

企業創新　有跡可循
作者：金玉梅 　出處：天下雜誌 369期 2007/04
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# ^/ \7 A# M$ m3 n9 W3 d6 B, H企業創新十之八九都以失敗收場。分析原因，大多是因為悖離了產業的演變法則，選擇了錯誤的策略。企業創新能否找到一條預約成功的路徑？新書《創新的軌跡》提出了一種可能性...