「研發」團隊工作的祕技與成效

jiming

你不是在「單兵作戰」？總有「研發團隊」吧？你覺得在這十大團隊工作祕技中，目前團隊最能掌握哪三項祕技並彰顯成效 ？:o

$ t/ f& s' O3 b1 J2 W3 s( s; T團隊工作的祕技與成效 文/賴志宗
$ @. H0 H& F  Thttp://www.pbmc.com.tw/epaper.php?id=24&op=5

' Y# j+ H" \* f! I) v         筆者除了棒球之外，最喜歡看的體育頻道就算是F1的賽事了，談到F1大家大概都會聯想到的就是現代的車神Michael Schmacher(大舒馬克)，而舒馬克也為法拉利車隊爭取了7座世界冠軍的殊榮。不過車神•舒馬克可不會因為7座冠軍獎盃就把所有的功勞都給自己，反倒推崇法拉利車隊是個優秀的團隊，世界冠軍的殊榮，應該給予這個堅強的團隊。

8 {: k9 y" C1 L7 t3 S& k3 H         經理人月刊NO.28期的專題報導中，提出了對法拉利車隊的專題報導看法，報導中提出以下的觀點，認為法拉利車隊之所以成功的幾項優勢為：
8 ?: Z2 m8 @  n" L/ B( N& R4 n
0 l" O( _7 g5 d& D5 L8 J(1)   高績效菁英團隊：為賽車手提供堅強的後援
(2)   速度優勢：每次進站，就能節省2秒鐘時間
(3)   專業與紀律：定期訓練，鍛鍊團隊應變力

         以上的3個優勢，讓舒馬克可以毫無後顧之憂的發揮駕控F1的能力，每一次進站從加油、換胎到出站，總是可以在分秒必爭的戰爭裡，札實的解省1-2秒的時間，精準的專業判斷與訓練，也協助法拉利的車手，可以因應每一個車道的變化，採取不一樣的因應策略。F1賽車除了速度，車手的專業外，還必須要去觀察工作站的團隊發揮功效。也唯有如此，才有辦法在眾家車廠競爭激烈的賽事裡，跑出好成績。也可以瞭解舒馬克會認為，F1的團隊人員才是真正的冠軍團隊。

' U; Z5 v$ i- R$ U        經理人月刊NO.28除了精彩描述法拉利F1的團隊運作情況，也綜整了下列3個祕技與7個延伸祕技，向讀者展現世界級車隊的團隊合作默契。

6 \9 E, t9 |4 l4 u6 ^" v- e成功團隊合作的3個祕技：

   (1)     嚴格的紀律訓練
* O7 ?! R" |+ v8 _- V   (2)     開誠布公的地溝通與檢討
& k8 e8 ]( p# h& A   (3)     一起玩樂(fun)。

, W3 g( _8 h) I5 r延伸的祕技有：

   (1)     讓每一個人從事合適的的工作(適才、適所)
   (2)     強調冷門角色
   (3)     大家一起來
0 w& x. P) ^6 ^3 a   (4)     充分授權
) s0 y- e' o9 u! D( I   (5)     找出非正式的領袖
* t4 n6 V$ k" t   (6)     設立假想敵
  K9 w; _8 t3 i   (7)     一人失誤，全體連座

         我們相信，成功絕對不是偶然的，在運動的世界裡，我們都奉行不斷的訓練與練習，才有可能在上場的那一刻，展現絕佳的一面，也相信唯有團隊作戰，才有可能接近冠軍獎盃榮耀。車神•舒馬克如此，台灣之光-王建民也是一樣，日本職棒天才打者-鈴木一朗(ICHIRO)也是一樣。有堅強的團隊，相信團隊的專業合作能力，勝利的果實絕對會降臨在我們的身上。
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[ 本帖最後由 jiming 於 2007-3-14 08:42 AM 編輯 ]

chip123

「能產生效益的研發計畫」，專家認為應具備下列幾項前提之一：

! o, A: @( ^& H4 k6 P針對市場需求缺口訂定計畫目標，使研發成果應用能擴增到以前不存在的顧客；
/ J5 x6 j. e, S* B; s* z研發成果的應用市場必須有足夠的獲利規模與成長潛力；
研發成果可解決客戶端的貯運；
- y0 \/ I) n- O; l* X行銷障礙，提升顧客量；
研發成果可解決供應端的配套條件或障礙，改善產業供不應求的狀況；
計畫規劃具減輕競爭對手IP威脅，並以本身的IP形成競爭排它障礙的效益。