請問大大~研發管理內涵

kimo9966

想請問各位專業的大大
我是一個在學學生
+ w& G( F2 |! n- [$ l; h想請問有關研發管理的問題

研發管理的內涵為何?
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5 K4 d- y% v% R( V1 Q麻煩大大幫我解惑><

EricYu

我開個頭,還請後面的來補充
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雖然現下的我還不是管理職人員,不過還是有跟老闆有聊天的機會

研發管理: 對我而言可以指管理研發人員的工作,也可以指管理研發項目的工作

若是指管理研發人員,我覺得如果員工是個人才,第一個要適才所用,將他放在可以發揮潛力最大的位置,這跟老闆了解員工的程度還有老闆自己懂專案的程度有關
& Q& R* c4 D& }7 V( N如果放錯的話例如非本科系的(物理),叫他去搞純合成的研究那就有點怪怪的,相對的,放對位置就可以發揮事半功倍的效用

! z- W- _) b# o1 j+ k1 D( u2 P第二,如果員工是個人才,要給他舞台以及信任,如果公司沒有辦法提供誘人的留任獎金或是紅利,通常人才在意的會是在這公司的發展以及這份工作的真正價值
如果長官提供他很大的舞台可以揮灑,等於是把球傳給當事者,當事者比較沒有被剝奪的感覺,那研究的成就會比較沒有保留,而且有機會成為公司的核心價值之後
. x  V4 b0 x3 w為了有更大的效益,研究人員將不會只視這份工作只是為了交差,而是跟自己在這家公司的前途有關,這是一種無形的激勵
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# m' }, a6 e8 c' Y9 V當然現在的最需要被開發的技術都是屬於整合的技術,只專精一種大概很難混出個名堂,除非你非常傑出,那就去讀PHD,大型基礎研究單位會要你這樣的人才做基礎研究
所以現階段最亟需的人才是需要有水平整合能力的人才,通常具備跨領域經驗(例如 LCD process,LED integration,Bio-tech...)的人會是非常搶手的人才
當然這些都是實務經驗而不是嘴砲功夫,因為這些經驗可以更快的幫助你解決研究中所產生的問題

EricYu

太長了!分兩段打


若是指管理研發項目的工作,我個人是覺得這就比起管人簡單多了,研發項目對於公司的價值有許多不同的戰略方針,有短期,中期,長期的項目,不過在台灣事業主的心態下
3 `& P6 s8 K6 E  s通常長期的項目都是雷聲大雨點小,所以大家集中資源搞短期而且通常都是follower的角色,其結果就是,台灣的高科技廠搞不出差異化的技術,得不到驚人的報酬
當然這又有個雞生蛋蛋生雞的問題,搞長期的發展計畫能成功嗎? 老實說,我也不清楚,所以不願意面對這個未知風險的情況下台灣的RD環境通常都是 趕... 趕... 趕...
不為什麼,因為不趕快抄出一個來再過半年就快沒利潤了,要瞭解國外大廠的專利布局深度,只有下工夫去研究這項技術的背後才會知道他們曾經做過多少基礎的研究
6 \  y  {% Q0 D, z8 b他們不是比較聰明,不是比較靈光,而是他們早就做過了,所以自然而然的會想到這些問題的瓶頸,研發管理需要的是銳力的眼光,能夠洞悉未來的趨勢發展,這需要充足的背景知識
以及豐富的經驗,這樣比較可以在安排專案時程上會有比較準確的掌控,剩下的就是執行部分,所以最重要的是,要多唸點書以及Paper,想法必須要不斷的被刺激

kimo9966

水平整合的人才呀!!
那如果像我正在念的研究所是科技管理
科技管理也是強調跨領域整合的管理
各校的專精方向亦不同
5 L# z# O# r4 F4 B: s. M那大大針對這樣的管理內涵是否有什麼建議呢?

sunny.yu

逆境求勝》旭寬 一年開發逾2000布種
& e# n- z) D% M: X' C聯合新聞網 - ‎2009年5月4日‎
「super know-how在於研發、管理，我們也是各主要品牌的關鍵供應商。」身為第二代接班人的旭寬執行董事黃冠華低調的說。 旭寬以針織布起家，2003年另行成立旭榮集團，跨足下游針織成衣。因為布與成衣客戶發揮交乘效益，整合綜效發威，讓旭寬營收規模在短短數年間急速 ...