Chip123 科技應用創新平台

 找回密碼
 申請會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

Login

用FB帳號登入

搜索
1 2 3 4
查看: 2959|回復: 1
打印 上一主題 下一主題

[研討會] 后羿計畫—無線測試平台

[複製鏈接]
跳轉到指定樓層
1#
發表於 2007-9-28 20:28:40 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式


IC測試長久以來一直是IC業界頭痛的問題之一,往往不願面對卻又不得不面對;原因甚多,但是主要是成本與品質考慮。測試技術之掌握如今已成為品質、可靠度、甚至良率改善之重要手段,然而以傳統方式欲掌握測試技術其難度與成本越來越高。本計畫以創新方法開發出利用無線介面來執行測試、診斷、並修復單晶片系統(SoC)之技術,此方法不但可一舉解決傳統測試機台所面臨的窘境,還可大幅縮短測試時間並有效降低測試成本。本計畫的成果包括多個不同層次的無線測試平台,以及SoC的測試、整合、驗證的各項先進技術 。
 
  這是一個全新的方法,可以完全改變測試思維、方法、甚至產業結構。這個方法包含IC內部的測試與無線通訊(專為測試用)IP,極低成本的測試機台(一般的筆記型電腦,甚至手持式PC),BIST軟硬體。這個方法可以讓設計與測試更緊密結合在一起;它可以用在晶圓測試(不需要探針卡)、封裝後晶片測試、甚至電路板或SIP之晶片診斷。這個方法由下列學者領導開發:
  •清華大學:吳誠文教授、張慶元教授、黃錫瑜教授、黃柏鈞教授
        柏振球教授、馬席彬教授、劉靖家教授、黃稚存教授
  •中華大學:田慶誠教授、王志湖教授
  •台灣大學:黃俊郎教授 、李建模教授
  •工研院系統晶片中心:陳繼展博士
  •中央大學:陳竹一教授、李進福教授
  •輔仁大學:呂學坤教授
  •交通大學:洪浩喬教授
  •逢甲大學:鄭經華教授
   
  誰可能會受這個技術影響?只要您的工作領域與下列任一相關:(1)記憶體設計與製造,(2)SoC設計與製造,(3)DFT,(4)記憶體測試,(5)SoC測試,(6)晶圓廠,(7)ATE設備廠,(8)探針卡廠等,您就絕對不能錯過這次機會。
時間
 
活動時程
 
主講人
 
12:30 ∼ 13:00
報  到
13:00 ∼ 13:10
開  幕
貴賓
13:10 ∼ 14:00
Keynote- Fabless IC 設計產業挑戰與機會
創意電子
賴總經理俊豪
14:00 ∼ 14:20
后羿計畫介紹-非接觸式測試技術開拓新產業
吳誠文 教授
14:20 ∼ 14:40
后羿系統之無線通訊技術
黃柏鈞 教授
14:40 ∼ 15:00
后羿系統之測試與軟體技術
劉靖家 教授
15:00 ∼ 15:20
后羿系統雛型與相關技術展示
黃稚存 教授
15:20 ∼ 15:40
休  息
15:40 ∼ 17:00
 
現場實品操作展示與解說、合作洽談
 
 主辦單位:國立清華大學積體電路設計技術研發中心
 指導單位:經濟部技術處
 執行計畫:后羿計畫 — 前瞻無線測試平台與技術四年計畫
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空間QQ空間 騰訊微博騰訊微博 騰訊朋友騰訊朋友
收藏收藏 分享分享 頂 踩 分享分享
2#
 樓主| 發表於 2007-9-28 20:30:37 | 只看該作者

「后羿計畫」極可能為半導體業掀起一場滔天巨浪!

科技前線―學界科專成果7 【清大】前瞻無線測試平台 李宥樓 攝影◎凌子曜  2007-02-06

36年前勇奪世界冠軍的「巨人少棒隊」主力先發投手,現任清大電資學院院長吳誠文領軍的「后羿計畫」,極可能為半導體業,掀起一場滔天巨浪! 幽靜的清大校園裡,一場革命悄悄在萌芽,清大電機資訊學院院長吳誠文正帶領一群精英苦練后羿箭法,創新的利箭一旦射出,或許會顛覆整個半導體產業。
故事必須從2003年說起。
那年夏天,吳誠文參加了一個IC設計業發展座談會,當他聽到在座數家公司代表所勾勒的未來藍圖,不禁納悶;這些企業在不同領域各引風騷,「但為何台灣的IC設計產業,竟逐漸淪為設計代工業?難道台灣要永遠靠代工賺錢?」問號如警鐘接連響起,吳誠文問自己:「我能做什麼?」
這位曾經擔任第一代巨人少棒隊主力先發投手的學者,心裡很快有了答案,他決定出奇制勝,拿出1971年在美國威廉波特勇奪世界少棒冠軍寶座的氣勢,探索世上從未有人踏進的領域――IC無線測試平台...
您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 申請會員

本版積分規則

首頁|手機版|Chip123 科技應用創新平台 |新契機國際商機整合股份有限公司

GMT+8, 2024-11-18 12:22 AM , Processed in 0.150009 second(s), 17 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表