你喜愛與尊敬你的英明研發主管嗎？還是你認為老板的缺點實在太多了？

sunny.yu

所以你現在就打萬努力晉昇到老板的層級 再好好的蹂躪別人吧?!

* P# L5 \/ J6 o+ A) w% L. Y& a: ~3 W- q四十歲很老嗎？對工程師壽命而言？站上中年工程師好像也有不少咧！
( j- K4 I! R1 F. ~super：對阿 ,,年過40 假如還沒生到主管 或是有一定能力這 就會很慘 .
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Thirty somthing, but fourty nothing
shihtc：40歲在許多公司實際上正是經驗足且工作能力最強的時間，但是重點是這也是公司覺得付出很多錢請你的時候，如果40時你的位置是主管或掌握關鍵技術的人，公司當然覺得ok，但是如果只是一般工程師，就必須想到還有許多年輕又好用的人等著你的位置。
& E! I: k+ o2 h. }# T. R: ^40歲時如果老狗學不了新把戲，但是公司又要你教新人舊把戲，很快的你在公司就沒舞台的，Fourty Northing!!!

jiming

張忠謀談領導人應具備六條件
" |) v4 v+ J2 h" B- D- l聯合新聞網 - 2008年4月18日

: k' B+ n1 _4 H9 ~! J  u4 s! P台積電董事長張忠謀昨（18）日表示，無論是政治或企業領導人，必需具備的技能條件有六項，分別是：廣泛的基本知識、終身學習的習慣、獨立思考、創新力、良好的吸收與表達能力；同時，還要能與別人既競爭又合作，而「大學宿舍」則是培養既競爭又合作能力的最佳場所。 ...

sunny.yu

中華人事主管協會指出，在一個公司內部，誰有權利做出何種決定，這對其運作有著深刻的影響。這種影響包括公司的日常效率，也包括業務上的成功與否。  
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來看看一家全球性的聯合企業最近遭遇到的經歷。在進行一項投標時，當地的子公司提出標價後，公司相信美國總部的管理人員在價格決策方面比其當地子公司更有優勢，因爲他們的視野更寬廣並更熟悉公司的總體情況，於是便向美國那邊傳送了相關資料，用足夠的耐心來等待美國總公司的決定。但最終等到總部的決定時，企業的原來報價已經過時了。而他的一家歐洲競爭對手在24小時內就做出了報價，並贏得了最終的勝利。
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邁克爾•詹森，哈佛商學院的名譽教授說:“這種情況經常發生，如何分配決策權並達到優化企業運行的目的是一件難事，在管理學上也是個難題。”專家指出，一個企業的決策效率與是否符合企業的使命及目標，是企業市場競爭成敗的主要決定因數。找出企業哪些環節的決策風險低還只是第一步，那些手握決策大權的人通常都有自己的一套個人或職業目標，而這些目標可能不符合企業的目標，這是分配決策權時要小心的另一個方面。針對以上情況，專家提出以下建議:  

& O: D' D  a6 C" V．定期檢查及修正決策權的分配  
．避免過分集中及過分民主  
# m) S+ ]) _2 {5 T& S" }" E0 M．授權時要做到毫不含糊  
．不要混淆過程與結果

% ?- b; o* H% Y( l* M# ?5 D& i好的決策有時也會産生不良結果，不能因爲結果不如預期估計的好就責怪管理人員或者是決策過程。若決策權已經分好了，再次分配只能引起更大的混亂。專家們一致同意，再次分配決策權會引起巨大的爭議，但是要想保持企業的競爭優勢，這一步也需要定期進行。詹森教授總結到:“好的決策不是說做就做的，這裡面有科學，有藝術的成分，但更主要是科學。”