當發生Try & Error 時，工程師你會如何處理?

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南台科大設全台唯一材料與故障分析中心提供光電業專業諮詢提高廠商競爭力
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01.南台科大已經領先國內大專校院採購商業等級【微光顯微鏡】來協助南科廠商進行電子元件故障分析使用，該設備可以針對元件或電路的微小漏電路徑進行分析檢測。

(20111005 14:54:50)南台科技大學為服務南科及全臺積體電路設計及光電產業，成立專業的「南台科大材料與故障分析中心」，提供電子材料分析及元件故障分析的服務與技術諮詢。
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該中心，由電子系黎靖、邱裕中及王俊凱等教授組成團隊，負責執行與管理，將學術研究及產業緊密結合，使先端研究成果，可協助產業開發出具競爭力的高科技產品。

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) _$ K* y2 A. U( I02.探針點測晶片電性的影像

; A* _8 D, {0 g* V7 m日前，南台科大邀集南科管理局副局長林威呈與園區內高科技公司主管、專家學者等共同座談「南台科大材料與故障分析中心」的規劃與發展，以讓服務項目能更符合業界的需求。
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. t% p9 @4 m; l* q校長戴謙指出，中心成立宗旨，建構南台科大為產學的校園，為南科建立優質的科學園區；本校地理位置接近南科，有責任建立更好的研究環境，為南部與全臺高科技產業發展做更多的貢獻。
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. p/ `1 j) x5 a" D- T3 H' Q南科副局長林威呈表示，中心的功能，等同是廠商的外部實驗室，可提供園區內廠商材料及元件的可靠性分析工作。南科目前沒有這樣的高科技設備，這個中心的成立，除了可以降低廠商的研發經費外，也提高產品開發的時效性，大幅提高業界的競爭力。

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- m  q8 m% E2 |; k& [, W0 d9 W03.積體電路晶片在微光顯微鏡分析下的影像

「南台科大材料與故障分析中心」投資 3,800 萬元添購高效能聚焦離子束顯微鏡，硬體設備投資超過一億元以上。並整合該校現有的貴重儀器設備，例如：微光顯微鏡、穿透式電子顯微鏡、掃瞄試電子顯。微鏡、傅立葉遠紅外線分析儀等先進科技設備。
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邱裕中教授指出，該中心異於一般業界單純的元件故障分析用途，除可協助業界找出元件故障原因外，並可提出改進方案，及從檢測到問題排除的完整方案。透過產學計畫的模式，該中心將提供南部 IC 及光電產業，優質的材料與元件故障率分析之技術服務。
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資料來源：Southern Taiwan University http://www.stut.edu.tw/
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訊息來源：南台科技大學

mister_liu

工程師困山區3天 傳座標給友人獲救‎
蘋果日報 - 39 分鐘前
, H; m7 Z, l: f% [# A( H. l8 o6 ]竹科東訊科技公司1名39歲工程師，本月19日獨自到尖石鄉鳥嘴山登山，傍晚下山時迷路，打電話向劉姓友人求救，友人隔天報案，潘男受困3天，今天中午順利被救出，送醫後已 ...

mister_liu

三藩市2012年2月7日電 /美通社亞洲/ -- 維基百科創辦人詹美‧威爾斯(Jimmy Wales)在霍特國際商學院三藩市分校進行了一次鼓舞人心的演講。他向現場600名觀眾介紹了世界各地企業採用開源技術的情況 -- 正是這一潮流讓他的自由百科全書項目取得了全球性成功。

威爾斯先生告訴霍特國際商學院的學生，他的成功源於最初的多次失敗。詹美‧威爾斯憶述：「我這一路是從失敗中走過來的。對於我的很多項目，我本應該更早一些放棄的。」威爾斯先生也談到了他的維基媒體基金會(Wikimedia Foundation)未來發展戰略，以及實現此目標的方法。他補充：「我們認為，我們的社會需要更大程度的多樣性。」
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眾多著名演講嘉賓都曾與霍特商學院學生分享他們的知識，作為一名互聯網自由倡導者，威爾斯先生是他們中最新的一位。威爾斯說：「對任何一個組織來說，保持這種不怕失敗和勇於嘗試新事物的意願都非常重要。」

. m* Q  V3 ?" F( A此外，學生們也聽到了威爾斯先生對維基百科最近以黑屏抗議《禁止網絡盜版法案》(SOPA)的評論。而威爾斯在回答觀眾中一位學生的問題時說道：「該法案將產生一些非常糟糕的先例。」
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學生、記者和三藩市灣區的一些企業人士出席了這次演講會。他們聽到了威爾斯關於開源內容的進步將如何塑造未來全球業務的觀點。他還認為，未來的企業經理 -- 比如霍特商學院的學生 -- 將不得不保持積極和創新姿態，以趕上技術進步帶來的變革。
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/ n5 C3 o+ ]5 n* i霍特國際商學院院長史提芬‧霍奇斯(Stephen Hodges)博士表示：「詹美‧威爾斯是一個真正有遠見的人，他的維基百科的成功讓他名副其實地成為互聯網上最有影響力的人士之一。讓霍特的學生接觸當前的商業問題，了解正在影響我們國際社會的種種趨勢，這可以讓他們對如何成為一名成功商界領袖獲得生動地體驗。」

ranica

工程師重要電腦包遺失 警助找回‎
聯合新聞網 - 1 day ago
1 M" j/ w" T% @, S3 _+ o... 智慧型手機、Acer筆電與私人公司文件，經撥打手機內親屬電話，通知正在四處尋找的王姓工程師（29歲）領回；王表示電腦包內有許多重要資料，感謝警方協助。

amatom

華邦電經理楊清勝與企管所學生等合影

(20141023 10:40:51)元培醫大企管所碩士班特別邀請華邦電子股份有限公司品質系統部楊清勝經理，為企管所學生帶來「問題分析與解決手法在半導體產業的應用」演講。楊清勝經理在一開始介紹他的職業生涯經歷，在半導體產業具有相當豐富的專業經驗，運用有限的時間讓學生能了解該產業的發展狀況。
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  p" F$ k0 s) C4 E5 z9 j" [0 D楊經理首先介紹人類的四種思考模式：「狀況評估、問題分析、決策分析及預測未來」。狀況評估是先要知道發生什麼事，對於事情做評估及澄清；問題分析是事情為什麼發生探討其成因及效果；決策分析是針對事情該採取什麼樣的行動並且做出選擇；最後預測未來，對於事情的發生後續會產生的影響，如何做有效的因應及改變。
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+ c3 Q1 L6 }% @# I3 \4 i: o楊經理在介紹半導體產業時，是從人類文明的發展史下去延續，從石器時代開始，人類運用石器製作工具來便利生活，慢慢演變至銅器時代、鐵器時代，一直到現在的矽器時代，而矽是製作半導體一種重要的材料，表示現在生活與半導體密不可分，小至智慧型手機、打掃機器人，大至國防產業，隱形戰機、防禦彈系統等等，都仰賴半導體技術的成熟而能迅速發展。也可以看出人類在器具的使用目的，從一開始只為了彌補體力的不足作為輔助之用，直到現今發展到不斷的改善人類生活品質，提高工作效能，而人類的生活型態也從以往體力為重，轉變成腦力需求量增加。由此可見，任何一項產業的發展，都可能造成人類生活習慣有重大的改變。

amatom

% T& n* f5 g8 O林所長致贈楊清勝經理感謝狀

楊經理在分析決策的部份，指導我們以簡單的工具來分析問題，首先要了解要解決什麼樣的問題(WHAT)、在什麼地方(WHERE)、什麼時候發生(WHEN)以及問題本身的嚴重性，用簡單的是(IS)、不是(IS NOT)逐步找出問題原因、區隔問題類型及歸納可能問題，最後再針對歸納問題做出決策及改善。運用此工具可以有效的找出問題，非常實用。然而決策及管理手法有很多種，沒有一種方法可以適用於各種情況，一位成功的決策者應該因人、因地、因事制宜，選擇適合的方法去解決問題，方能有正確及有效的達成目標。
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企管所所長林淑芳表示非常感謝楊清勝經理抽空前來學校，指導碩一、碩二的學生。同時也感謝同學們的熱情參與案例研討，讓這次講座圓滿的結束。此講座10月22日下午13:30~15:30在光恩樓N601教室。
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訊息來源：元培醫事科技大學