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在競爭激烈的知識經濟時代，企業的焦點應該由「所擁有」的有形資產擴大至「所知道」的智慧資產；鑑此，知識成為企業維持競爭優勢的基礎，必須掌握企業知識的創造、累積、管理及運用。本年度工業局「推動產業知識管理計畫」輔導建立知識管理標竿典範，透過一年一度的知識管理輔導成果發表盛會，邀您一同與標竿企業感受知識管理的魅力，體驗企業如何運用知識管理提升核心競爭力，形成知識導向的企業文化，讓所有企業的員工在知識工作環境中擁有知識，真正達到知識造福、利潤無限的雙贏局面，使您更有信心地挑戰未來，開創出漂亮全勝的新頁！4 ^3 q" G9 Y* C6 }3 }2 c
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◆ 民間企業、公部門等機構負責推動知識管理相關人員 ) T6 f) I' K' \- E
◆ 對產業知識管理之推動實務有興趣者 ; ?2 ^7 O+ B9 P8 D F& i/ B
◆ 企業中高階主管、人力資源、企劃、研發及 IT 單位等相關人員
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◆ 台北場
; X/ Q; l G, q+ l 時 間：2007 年 11 月 30 日 ( 星期五 ) 09：00 ~ 16：20 . F/ R- \2 X8 e8 g
地 點：國立台灣科技大學 國際大樓 201 會議室 ( 臺北市基隆路四段 43 號 )
8 P( Y; `! f3 P# ]7 x- h◆ 高雄場
4 @* m# x* v( h1 P9 k8 U( d 時 間：2007 年 12 月 7 日 ( 星期五 ) 09：00 ~ 16：20
4 Z4 e1 V- i6 { 地 點：高雄 85 大樓 22 樓高雄應大創新育成中心大型會議廳 ( 高雄市苓雅區自強三路 3 號 22 樓 )
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時 間 | 活 動 流 程 | 09：00 ~ 09：30 | 報 到 | 09：30 ~ 09：40 | 開幕致詞 ( 工業局代表 ) | 09：40 ~ 10：40 | 案 例 ( 一 ) ( m( k- C6 B' S/ V S
發表主題：研發及生產技術知識分享管理機制建立) n; R& @; r. ~
發表廠商：尖點科技股份有限公司
; Z/ o1 j7 u9 W+ I) \& o7 t/ { 輔導單位：中國生產力中心 | 10：40 ~ 10：50 | 休 息 | 10：50 ~ 11：50 | 案 例 ( 二 )
2 g) j+ b9 R# e1 g' x+ C8 ~ 發表主題：國霖機電管理服務股份有限公司知識管理標竿典範計畫 h$ B5 E& r0 Q" q- e0 G
發表廠商：國霖機電管理服務股份有限公司$ \$ @2 b: t4 Y$ j* ^$ }% U
輔導單位：哈瑪星科技股份有限公司 ; I7 o( }3 c5 A; ?8 ^
| 11：50 ~ 13：00 | 午 餐 | 13：00 ~ 14：00 | 案 例 ( 三 ) ) _; \4 X) l( r8 y0 j- o
發表主題：漢星科技環保設備設計知識管理專案
6 Q0 q5 D& U$ `1 {* R2 E 發表廠商：漢星科技股份有限公司
2 t$ f8 a$ q3 g1 G" U 輔導單位：中國生產力中心 . d2 ~% g2 E& s6 F9 R
| 14：00 ~ 14：10 | 休 息 | 14：10 ~ 15：10 | 案 例 ( 四 )
* u% o' O' x9 I 發表主題：製造工程知識管理機制建立
0 _5 m' G. N" |- `8 X+ y 發表廠商：明安國際企業股份有限公司
^+ q, _- Y% a/ T* b 輔導單位：翰文企業管理顧問股份有限公司 | 15：10 ~ 15：20 | 休 息 | 15： 20 ~ 16：20 | 案 例 ( 五 ) + G, K) Y' i' O
發表主題：生產、環保工安管理流程與知識管理機制建立& W; d1 y3 D! G
發表廠商：大東樹脂化學股份有限公司
% B9 ^) p; y L9 z% _ 輔導單位：中國生產力中心
* `: C+ R8 r H0 r& A | 16：20 ~ | 散 會 |
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尖點科技股份有限公司6 G8 A2 {. v* E$ {
| 成立於 1996 年，累計十年以上專業經驗與創新能力，為台灣鑽針、銑刀、槽刀之專業製造廠，自行研發、製造& H' M, c: j9 Z0 H* z( ]5 Z
、行銷，以優異的品質確保最佳之的產品及服務，秉持紀律、堅持、創新之經營理念，持續進行產品與流程的創新，; a9 n; Q5 Y9 k( S1 R
致力提供客戶全方位的解決方案，以滿足客戶需求為最高的宗旨。本次知識管理導入以研發部門及生技部門為主，建9 I8 J+ W3 C) ?
立完整的知識分享管理機制，累積企業的智慧資本，未來針對顧客服務與企業經營之各種問題快速解決與回應，並透
; W2 v/ T' Z$ l* A) E, v, Y 過有系統方式將這些寶貴經驗加以傳承及應用，將尖點科技塑造為智慧型組織且成為產業之標竿典範。
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| | | 國霖機電管理服務股份有限公司6 y p% Q, L! C$ W
| 國霖機電跨足了工程與機電維護工種，自 84 年由經營者參加經管顧問師的培訓工作起，不斷的導入各式經營手# O5 Q0 _0 J9 ]8 Z( R% m
法，從行銷、財務、工業工程工法、JIT、豐田式管理、ISO 管理系統等，創造出目前規模全國第一，同時也是傳統
/ v6 ^! T( n8 P$ n9 F4 C- ^2 O 產業成功導入經營管理手法的案例。此次知識管理導入主要為協助國霖機電公司建立其管理服務知識庫，整合國霖機0 M5 A+ b0 R$ t
電本身產業知識與經驗，包含建物安全、消防法規、污廢水排放、發電機、冷氣空調、水電工程起造等相關產業知識
+ z$ b7 {( C+ {( u7 ` ，給予知識地圖分析與規劃，以期協助國霖機電能突破現有的商業模式限制，創造出新的經營商業模式與商機。
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| | | 漢星科技股份有限公司 $ t# a2 y4 K/ }5 V* y- K* U6 U! ?
| 漢星科技的營運核心是以環保設備的銷售及技術服務為主，設備包含 VOC 廢氣處理設備，包括沸石濃縮轉輪、0 o( h) { @% [* Z2 }1 F6 P
RTO 爐、熱交換器等，整套設備從製作銷售到售後服務，提供客戶環保相關問題的技術、資訊及解決方式，為維護
: [) o/ K& `+ G7 _7 T 環境生態盡份心力。秉持著誠信與專業服務的精神來經營，以專業之人才及嚴謹之態度，提供客戶高品質的專業服務
5 ^* p( g" U7 K5 S/ ~# o; K+ z ，服務對象遍及半導體業、電子業、化工業、醫院及飯店業等各行業。本次導入知識管理主要為協助漢星科技建立服
# c% B* b5 B; D1 a4 O0 g0 L8 I 務知識管理系統並整合本身企業之服務經驗與技術，期能協助漢星達到整合性服務並提昇其產業競爭力。
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| | | 明安國際企業股份有限公司 8 M+ P9 a) n9 w. R
| 明安集團自 1987 年創立以來，自碳纖維球桿的研發到量產，進一步的投入球頭的生產、鈦金屬球面的鑄合技術
. j% f' X( S. T I$ y m 到一體成型碳纖維車架的量產。秉持「誠意、創意、滿意」之企業經營理念，適時提供客戶滿意且具競爭力之產品，. e5 x7 O! n+ D2 W4 F
營運總部在台灣成立，更象徵明安根留台灣，擘畫全球的決心。本次知識管理導入目標為建立製造知織管理典範，縮
0 V0 V( v, w7 x3 s4 h" r, j 短學習曲線，快速培養各層級的人才。有效加值槓桿運用知識資源，累積智慧資本，作為創新技術，創造獨特價值以
% f( P4 C# w( r 創新服務拉大技術能力，永遠走在產業前端，確保對目標市場的吸引力。 $ Q3 j- R4 t7 o# _
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| | | 大東樹脂化學股份有限公司 5 V4 F* K: Q# f6 Q
| 大東樹脂自 1955 年創立，於 1993 年起全面推動企業文化塑造活動，並在全體員工共識下，將「品質、技術、服% n. l# z1 w* n! c' y7 k7 U [
務」衍伸為經營使命 ─ 確保卓越的品質、創造領先的技術、提供顧客滿意的服務、開發多元化的產品、照顧員工回7 }6 `, ^/ G+ i {" o1 x* N
饋社會的營不但開創國內製鞋接著劑之先河，並不斷自行研發出無數產品，奠定了今日的規模以及永續經營的基石。
+ Q& \" s' N$ b 本年度知識管理輔導以生產製程 ( 製程 A 區 ) 管理流程與環安管理流程為主，運用輔導模式使其中各項知識管理活動
( a n, H7 }, R 能加速進行知識傳承與創新，加速優秀人才的培育，不斷累積核心知識，以確保產業競爭力，朝向知識型企業邁進。* ^, T- B% ]0 \8 ]: z
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