[/url]技術是工程師與企業賴以立足的根據，但是許多公司卻面臨著技術僅存於少數人身上的困境，「這個RD要是離職，公司整個技術就沒了。」類似的句子，總是在研發主管與人事主管的對話中不時出現。然而，要有效解決這類研發管理上的困境，關鍵在於同時做好「專案管理」與「知識管理」。
如何將技術傳承、揭露出來，讓研發專案過程中不定時產出的Know-how與各項成果紀錄，有系統地整理成具實用性質的技術報告或訓練素材，轉化為企業可重複利用的智慧資產，並在妥善的安全控管下供同仁分享使用，相信是每個公司在研發知識管理上都想作到的事。此外，對於管理研發專案的過程中所產生的各種時程控管、範疇管理、成本花費，以及問題追蹤等知識，也應一併納入研發管理的考量中，方能彰顯研發管理的策略價值。
意藍科技與孟華科技此次針對企業客戶所面臨的這樣困境，從研發管理的角度出發，要教您如何從研發專案中掌握企業的核心知識，落實企業知識管理的關鍵！ 4/1在台南，4/8在台北，想知道如何有效管理企業的研發活動，創新改造研發競爭力，繼而提昇研發的成效嗎？千萬不要錯過本次研討會的精彩內容。
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