Chip123 科技應用創新平台

標題: 如何進行COST DOWN？如何控制採購成本？如何進行採購成本分析？ [打印本頁]
作者: sunny.yu    時間: 2008-4-5 09:27 AM
標題: 如何進行COST DOWN？如何控制採購成本？如何進行採購成本分析？
10個人有9個人答錯的簡單題   1 2 3 4 5 6 .. 9   吸引這麼多應考，看來應該很多人都已經具備採購成本概念!?
3 Z, }7 q7 N7 G! {& E6 J+ y0 e5 W+ E" E' F  |- _$ b( k
採購開發：
( {& O9 `% A4 X6 ^, M% Q哪些電子材料需要並且可以進行成本分析，如何去做。, @: D" T6 U( W* J
電阻，電容，IC，二三極管又如何進行COST DOWN？) G+ f2 C3 e+ [" L4 M( O2 g
對於定單少的公司，又該如何進行COST DOWN？有沒有什麼實際有效的方法？
& ~! \! x$ q5 A- L, z) [4 j% ?& f- O; h1 h+ W" W4 S+ `, h7 P
這些問題，理論上回答很簡單，如何實際操作，大家有實際工作中什麼好的實際例子？請大家踴躍發言，把這些問題好好討論下，我想對所有做採購這行的朋友都會有很大的説明和提高，我不甚感激。* q8 v* d6 l+ u& }

& M) u4 C4 i& u1 H! EShirley Chen200...：
6 @7 _" X( K! z; o可以到廠家去參觀這元器件的原材料,加工,製造成本等等記錄下來,然後自己按這個進行計算廠家生產大概需要的成本,然後和自己現有的價格進行對比.通過分折後這樣去說服供應商更有說服力些. / G; F/ ?  W8 R/ S3 W* ^
; g& V. j' l4 c. [$ E
我也經常遇到這樣的問題, eg: 簡單的IC, Diode, Transistor,,, 真不知道怎麼樣跟供應商去要求Cost Down every Q, 不過我想可以跟一些大廠打聽一下, 一些類似的料, 他們拿到的報價大概是多少 # J0 U, @6 z+ m$ o' t/ ]

; W0 y1 ~0 K8 Y1 D還有這個陳年但無人聞問的問題：
- _: `6 @6 c. a# G7 N. v+ I7 Q: K( _6 k年尾年頭，公司應該都會要求各部門提出新年度計畫！% R5 E( l9 O8 ^3 V  Q/ a, }0 C
業務部要提交 forecast？製造工程部 可能要提產能提升計畫？身為buyer的 就要提出 cost down 的計畫？
! c4 L0 R/ c' W) r. X
* M5 P$ {8 [3 v6 p' F6 t; @請教採購buyer 前輩：cost down 計畫在 單價與票期 或其他方向上，應該如何計劃 以期達成績效？
作者: jiming    時間: 2008-9-16 02:02 PM
《扭轉錢坤》企業採購原則：適合的最好
2 T. G, x+ B; Y3 [3 l* l* ]7 X1 I【葉益成】
- f+ ^+ \# V7 q2 Y" V6 S6 o& w5 T) [, n% w- \' L* Y
　　客觀評估所需物品的使用時限、用途、預算，找出最合乎企業需求的才是最好的採購原則。 ' q5 P' e& D, _; p* G

! ~, E1 h' O* [8 Y7 l　　有個朋友剛買下他生平第一間房子，對於家他有太多太多的幻想了，所以他在裝潢的時候，幾乎翻遍了市面上的裝潢刊物，最後他想若他能把所有的設計優點都集中在一起，那樣的話他的家肯定是最好的......。
1 P# J; b- R1 _9 n0 E4 A* @) \. O5 w
(作者為中華毅業總裁暨ERA毅業國際顧問組織台灣區負責人、中華成本管控學會理事長)
) \. D4 W4 `% @" \  S: i2 {- J【詳見2008-7-16工商時報/E4版】 PDF檔案下載
作者: sunny.yu    時間: 2008-11-7 08:47 AM
研發工程師手記:“定制”顯卡所遭遇4大困難
. O! _- j  h+ U, ?' }7 q新浪網 - 14小時前
! K* _4 j' J  ~可想而知，一方面工程師要在日常的設計中處理市場主流型號的產品設計，一方面還要應對繁雜制作工序的定制需求。此外，採購的繁瑣與成本上的增加，都讓很多企業退縮下去。 然而，當七彩虹的研發工程師在過程中不斷翻閱3115套定制方案以及每天收到大量玩家郵件，從中閱讀到 ...



歡迎光臨 Chip123 科技應用創新平台 (http://free.vireal.world/chip123_website/innoingbbs/) Powered by Discuz! X3.2