你期待總經理大老闆到底最該如何管理研發團隊啊？

jiming

有很多公司的研發部是由總經理直接管理的。特別是技術起家的中小民營企業。特點就是研發速度快，問題多，失敗外型，結構，產品比較多。

3 `0 R! @! T& c; R; Y4 c不過如果做為一個親自管研發團隊總經理，到底最該怎麼做，才能符合研發工程師如你當下的最大期望啊？
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yhchang

有些管理階層管研發團隊過頭了 反而會有反效果

sunny.yu

大師智慧:投資大師費捨的理論與實踐
鉅亨網 - 21小時前

/ n8 Z  p+ R8 g* U3 ~第二是公司的研發水平：該公司研發活動的效率如何？為了進一步提高總體銷售水平，發現新的產品增長點，管理層推進研發活動的決心有多大？ 費捨認為，一家公司財務穩健性的最根本的保證就在於能夠不斷開發新的、能夠保證相當利潤量的產品線，而這直接取決於研發活動的 ...

bh98

能夠關心進度，對研發之產品也要有認識
能夠激發團員的各種意見，對各種意見與想法也能夠抽絲剝繭的釐清楚，
讓人心服

kamaliu

对管理不是很懂学习
4 Q7 n* T8 z! {7 x/ C! h- j我认为结果目标管理为好

jiming

大人物知識管理集團3日晚上舉辦「有效運作變形蟲組織」免費講座
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$ x0 G7 |* u- W【台北訊】「變形蟲組織」能帶領企業度過景氣寒冬。它是指組織成員能根據突發狀況，彈性調整自己的角色，迅速應變，並以扁平化架構、多溝通、多分享的氛圍相支援創造高績效。大人物知識管理集團訂3日晚上舉辦「有效運作變形蟲組織」免費講座。
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* ^' j- Q) f+ h, ^主講人范揚松教授指出，合縱連橫的「變形蟲組織」是台灣一股看不見的優勢，尤其對於資源相對較少的中小企業而言，成員會因缺乏安全感，更知道如何像打不死的蟑螂般在夾縫中生存。他說，「變形蟲組織」也就是「團隊型組織」，遠較「非團隊型組織」表現優異得多，至於它的特性、策略，如何運作，又如何晉身為「學習型組織」，以及相關的組織改造「5S活動」、「五項修鍊」等概念，都是層層相扣的有趣課題，運作得好，將是企業對抗不景氣的秘密武器。范教授將在講座中闡述箇中訣竅。
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更深入課程--「組織發展與變革管理」則分：家族企業與交接班，家族企業發展與創新，企業文化與學習型組織，組織診斷與轉型（座談）等四大單元，由倪達仁教授與范揚松教授主講。
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0 `; \9 Q/ d  x" Q+ \; i0 R" P預約報名電話（02）2935-3999號，EMBA數位學院亦提供免費線上試看課程，網址： www.greatman.com.tw/ELearningWeb/home/index.asp 。

sunny.yu

智易總座李鴻裕 沒專屬辦公室
6 H! g. o7 Z- k9 y$ W) y6 G聯合新聞網 - ‎Aug 30, 2009‎

0 b7 m; t& U3 G6 P智易最大優勢是很早就跨入電信產業，已經掌握關鍵供應鏈，同時也擁有電信客戶需求的客制化及軟體能力。 現在全公司380人中，有220個研發人員，未來Triple Play（數位整合匯流）時代來臨時，智易除了有仁寶及智邦兩大股東支持，更已站好最佳作戰位置。

stanleyhsu

多貼近基層,多了解產品
別把資源耗費在無謂的產品上

sunny.yu

環保英雄施正榮
鉅亨網 - ‎2009年12月6日‎
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這是施正榮在創業途中摔的第一個跟頭，「當時，他們對我說，我們相信你是一個好的科學家，但未見得是一個好的企業領導人。」他不得不重新審視自己。 「從科技人向管理人轉變，市場觀念最為重要」，施正榮說，要能放下知識分子身段，善於整合資源，科學家往往推崇技術第 ...

sunny.yu

百度黑暗3小時：網站大門在美 徒呼奈何
' D4 [4 d" y" J4 L: _5 [臺灣新浪網 - ‎2010年1月12日‎

: g6 e7 [* [2 c* Z這時，百度即使有再多的工程師也徒呼奈何。 百度2009年第三季度財報顯示其第三季度總營收為人民幣12.787億元，平均zC日營收1420萬元。如果按斷網3小時計算，百度直接損失就超過177萬元。 而谷歌等百度的競爭對手收到了意外的『禮物』。CNZZ統計顯示，以對搜索引擎流量輸入 ...

chip123

青銅器資料庫 有「購物車」？
聯合新聞網 - ‎2010年2月18日‎

平日埋首故紙堆的歷史學者和整天坐在電腦前的資訊工程師合作，激盪出了不少趣事。 金文工作室研究助理林宛蓉透露，陳昭容希望在資料庫中加入「檔案櫃」的功能，把搜尋到的研究資料都彙整成一個檔案存起來，方便日後再使用；但是她一直不知道該怎麼把這種功能解釋給電腦 ...

atitizz

工程師教戰守策：有時候你得勇敢地跟老闆說實話
  B/ i1 M: ^! M0 j2 {# ], b電子工程專輯 - ‎6小時之前‎

以下要講的是一個歷史上的失敗工程經驗，可提供現今的電子產業界做為借鏡。 在競爭日益激烈的市場上，某家公司因為推出了幾個失敗產品、引發外界對其能力的質疑，該公司老闆在沉重競爭壓力下，強迫手下的開發團隊設計出能令人耳目一新的東西，而且這個計劃中的新產品，得 ...

tk02561

(20130924 17:17:11)經濟部中小企業處於日前開辦「102年中小企業卓越經理人培訓研習-南部班」，包括祥圃實業、吉輔企業、綠的國際企業、台灣鑽石工業、復華證券和豪棋建設等知名企業負責人與高階主管均前往參訓，並於結訓後相約商談異業結盟的可能，期許一同朝向晉升卓越經理人的目標邁進。

; j  @* }8 i# O$ R2 Q根據2012年中小企業白皮書資料顯示，2011年台灣中小企業家數仍呈現微幅上升的趨勢，但經營版圖仍以台灣本土為主，除了以擴大企業組織規模為營運目標外，仍有不少企業主懷抱朝海外發展的願景，但受限於經營管理與海外設廠的經驗不足而望之卻步。鑑此，為提升中小企業主在產品行銷與業績控管的專業能力，以及學習品牌經營和異文化經營管理模式，以期在達到企業組織優化的基礎後，能更有拓展企業版圖的實力，經濟部中小企業處特邀請嘉鴻遊艇集團CEO-呂佳揚、前商周業務總監-詹俊瑋、大瓏企業董事長-劉惠珍以及85度C公關行銷總監-鐘靜如等業界領袖，各自分享企業組織經營經驗，學員也在和各界領袖的互動中，學習並培養自身的經營管理能力，讓所屬企業能一步一腳印由小至中、由中至大型企業發展。
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「102年中小企業卓越經理人培育研習」已於本年度舉辦完畢，兩梯次共計培養60位企業卓越經理人，並為各位學員拓展了廣闊的人脈與異業交流的機會。研習營並非隨報即中，為維護品質與成效，除了嚴格篩選學員參訓資格外，也會適度控制參與人數，向隅者可期待明年度研習課程，另可隨時上全國中小企業總會官方網站查詢。
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$ Z/ J9 H, F6 l! o1 U訊息來源：社團法人中華民國全國中小企業總會

innoing123

研究報告：組織的成功需要成功的策略執行，並加強聚焦於人才、流程和結果
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+ T# B3 \9 m: w8 ~) H2 h(20140210 13:52:10)賓夕法尼亞州新城廣場--(美國商業資訊)--根據國際專案管理學會（PMI）2014年最新研究報告《專案管理的發展脈動：低績效的高昂代價》(Pulse of the Profession: The High Cost of Low Performance)，組織的領導人正在改變他們對策略的看法。雖然主管們知道他們現在應該做什麼—其中88%的受訪者認為策略執行對他們的組織來說是重要的—61%的受訪者承認他們的公司常要努力彌補策略制訂和日常策略執行之間的落差，這種差距顯示組織中有些主管並不明白所有的策略變革都需要透過專案和計畫來進行。
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國際專案管理學會首席執行長兼總裁Mark A. Langley說：「雖然並非所有的專案和計畫都會提升到『策略性行動計畫』的層級，但一個組織的所有策略性行動計畫都需要透過能夠最終引起商業變革的專案和計畫來執行。然而，企業的多數高層領導人都未能認識到這個簡單的道理。假如他們能指派一位主管來監督策略的執行，就像他們常常會指派一位首席策略長來負責制訂策略一樣，那麼能夠明白這個道理的人會多一些。當這位被指派的人能得到專案管理型組織文化的支援，包括設立高效運轉的專案管理辦公室，專案的成功率將會上升。」
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3 f  }* j# M. l9 |/ F  l# H% K9 {國際專案管理學會2014年《專案管理的發展脈動調查》闡述了這一問題的深層涵義：

9 u/ }9 Y! l/ ~- t+ @•只有9%的極少數組織認為他們在成功執行行動計畫並達到策略結果方面的表現是優秀的。因此，只有56%的策略性行動計畫達成最初設定的目標和業務目的。
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•這種拙劣的績效導致組織對專案和計畫每投資10億美元就會損失1.09億美元。
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; ]( c+ P- }3 p  o& v# _•高績效的組織成功完成其89%的專案，而低績效的組織僅成功完成36%。這種成功方面的差異導致高績效組織比低績效組織的浪費程度少了近12倍。

innoing123

不過，在該領域也有好消息。根據國際專案管理學會2014年《專案管理的發展脈動調查》，聚焦於以人才、流程和結果為核心的策略實務，並使其專案與組織策略密切配合的組織，比沒有這樣做的組織成功完成了更多策略性行動計畫。為了增進成功並達成這些成果，國際專案管理學會2014年《專案管理的發展脈動調查》指出，組織必須繼續聚焦於：

•人才：管理和培育人才。在專案管理工具和技能方面不斷提供培訓的同時，組織需要創造可接納變革的文化，並加強關注「人力要素」這一關鍵指標。他們也需要正式而有效的知識轉化過程；完善的專案經理能力培育計畫和職業發展路徑；管理這些計畫所需的流程；以及積極參與專案的發起人。

1 @# G+ h( t2 {; C•流程：不斷提升專案、計畫和組合管理能力。為達成這一點，許多組織設立了企業專案管理辦公室(ePMO)，在組織中採取從上到下的方式灌輸專案管理的價值，並建立標準化的專案管理實務。
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•結果：衡量和交流成功專案的益處。為專案的結果建立基準和衡量標準，讓高層策略制訂者以及前線執行者都能看到成功的專案和策略性行動計畫帶給組織的價值。

innoing123

報告全文下載，請造訪www.PMI.org/Pulse。

* |' }  n9 n: s關於《專案管理的發展脈動調查》方法論

國際專案管理學會的《專案管理的發展脈動調查》（Pulse of the Profession™）始於2006年，是專案管理業對專案、計畫和組合管理的年度全球展望報告，它研究了全球在專案管理方面的最新進展以及未來的發展趨勢。該研究報告的最新版本包括來自近2500名專案管理領導人和從業人員的看法和洞察。

& r* u& h1 A8 M1 l9 X關於國際專案管理學會(PMI)

國際專案管理學會(Project Management Institute)是全球著名的非營利性專案、計畫和組合管理專業會員學會。PMI創立於1969年，透過全球宣導、合作、教育和研究，為全球各個國家和地區的290萬專業人士帶來價值。PMI透過其全球認可的標準、認證、資源、工具學術研究、出版物、職業發展課程和交流機會，推動個人事業發展、提高機構成就，並進一步推動專案管理職業的成熟。作為PMI大家庭的組成部分，Human Systems International (HSI)為著名公司和各國政府提供機構評估和基準服務，ProjectManagement.com及ProjectsAtWork.com創建線上全球化社群，帶來更多資源、更優質工具、更大的網路和更廣闊的視野。請造訪www.PMI.org、www.facebook.com/PMInstitute，並在Twitter上關注@PMInstitute。

innoing123

(20140326 11:30:39)德國默克集團屹立不搖 公開家族企業與公司治理秘訣。為了找到優秀人才，著名企業主不惜開出高價，展開企業與企業間的菁英爭奪戰。日前德國默克集團家族第十一代成員、家族董事會主席Dr. Frank Stangenberg-Haverkamp至台大EMBA演講，談到家族企業與公司治理，認為落實家族精神的傳承、從外部注入新血、以及授權專業經理人執行的權力，是默克三百五十年來能夠稱霸化學及製藥產業的秘訣。

為解決接班問題，連鎖餐飲企業訂下非親條款，認為切斷子女接班機會，企業就會上軌道。家族與企業是否真的無法共存？默克是少數能做到所有權及經營權分離而績效毫不遜色的企業，默克家族認為，擁有絕大多數的股權並不代表家族成員都是有能力的經營者，因此家族代表僅監督公司營運方向，並將經營權交付給非家族成員組成的執行團隊。主席Dr. Frank Stangenberg-Haverkamp說明接班人的培育至少需要15至20年，在企業中尋找自然是最安全的方法，但若沒有適合的人選，由外部聘請相同領域、能證明自己能力的高階專業經理人是必要的選擇。

innoing123

默克早在1920年就讓非家族成員進入集團高層。在默克特別的機制中，家族董事會以及公司執行董事會之間的分工清楚但緊緊相扣，主席Dr. Frank Stangenberg-Haverkamp表示，充分授權與信任是機制成功的秘訣，他們稱執行董事為義兄弟姊妹，擁有的權利以及義務與家族董事成員相同。默克集團內的事業體以及營運細分，由家庭董事監督扶持，執行董事會的五位專業經理人各負責化學事業、製藥事業、財務人資及整體管理營運。在擁有信任以及相同義務的前提下，秉持著默克家族自十九世紀傳承下來的價值精神，家庭成員以及非家族成員各司其職，使默克的發展不只穩固且更加創新，牢牢地在國際的舞台上站穩腳步。
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$ _8 f( r' C- _. x, Z, ?( p, C1 B& V+ n「沒有人是無法取代的！」家族董事會主席Dr. Frank Stangenberg-Haverkamp說：「這是領導者常有的迷思。雖然將經營權交給專業經理人有一定的風險，但若做不到將決策權力完全賦予接班人，企業便無法持續創新並且茁壯。」所有權與經營權分離的概念為默克成功的精隨所在，所有權擁有者仍然對企業營運方向有相當的掌控權，但將經營權以及每日工作執行權完全交付於專業經理人，建立他們獨立決策的信心以及動力，在適時協助以及溝通，創造互助合作的工作環境，才能帶來更大的績效。這也是今日默克能成為全世界歷史最悠久的化學與製藥公司緣故，其版圖更是橫掃全球，除了致力於提供最創新的藥品治療與高品質的化學材料給全球的病患與客戶外，企業治理及聘請外部專業人才更是默克能夠歷經兩次世界大戰、五次金融風暴後仍然屹立不搖的關鍵。
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' c6 }1 b$ A) P「台灣企業該開始思考如何建立完善的企業傳承機制、設計適當的管理監督結構、選擇專業的管理團隊，才能在競爭激烈的環境下，讓人才發揮所長，達到永續經營的目標。」Dr. Frank Stangenberg-Haverkamp如此建議台灣的家族企業。
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訊息來源：德國默克集團

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) ~* e4 `0 U1 N來自於全台各區的企業頭家，參與本次中小企業群聚俱樂部活動。

(20140509 09:48:48)經濟部中小企業處委託中華民國資訊軟體協會推動的「中小企業數位關懷計畫」，4月27(日)~4月29(二)在宜蘭棲蘭山莊辦理了一場「群聚俱樂部-從老闆到領導」活動，該處副處長林美雪並蒞臨現場為參與的24個群聚、70位業者勉勵打氣，分享一直以來看群聚從合作、團結奮鬥到成功的感人過程，尤其今年看到許多青年返鄉的二代接班企業，更讓她看到未來將有越來越多的群聚在台灣各地落地發芽、成長茁壯。

中小企業處的數位關懷計畫，多年來持續輔導全台在地特色店家組成E化群聚，透過網路無遠弗屆的力量搭配數位行銷推廣，使企業從原本的單兵作戰方式導向群聚集體作戰，整合資源發揮綜效，提升群聚品牌通路經營，達到永續發展的目標。許多參與計畫的中小企業，從一開始對於群聚的懵懵懂懂、跌跌撞撞，到現在夥伴們一起在網路上做生意，不僅彼此共同學習，提升數位能力，更能透過異業合作或策略聯盟，一同創造數位商機。

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中企處深耕企業關懷 與頭家共伴成長
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「群聚俱樂部-從老闆到領導」活動的參與者皆為台灣中小企業的頭家們，在沒有接觸輔導計畫之前他們只需要懂得如何做好生意，但是成為群聚領導人後，不僅是群聚經營成功與否的關鍵人物，他們更要學習如何領導與溝通，凝聚成員共識並培養出合作默契，建立群聚分工機制，帶領成員朝共同目標邁進，達到永續經營的目標。
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三天兩夜的課程中，中小企業處陳國樑組長及同仁都全程參與企業模擬活動，感受到這些頭家們的熱情；這種與頭家們站在同一陣線，持續關懷在地需求，協助創造數位機會的用心也讓業者們相當讚許。陳組長更不吝分享自身的觀察，鼓勵業者掌握資訊、運用網路、善用群聚力量積沙成塔，小企業也能創造許多可能性，交出亮眼成績單。

網路 讓偏遠不等於夢想遙遠
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網路的經營並非一蹴可及，觀念的轉變與傳承是更重要的，因此除了安排網銷達人傳授口碑行銷、商品組合策略、文案撰寫技巧與商品拍照手法..外，別邀請學長姐現身說法，傳授群聚合作的成功經驗，也透過業者間的互動交流，給予今年新進群聚許多經驗回饋。此外，為了讓學員能學以致用，課程還巧妙安排群聚創意競賽，群聚成員們個個展現出認真學習的態度並卯足全力，傾盡課程所學爭取榮耀，活動現場氣氛熱絡。(更多消息請至中小企業數位關懷計畫網www.e98.org.tw)

主辦單位：經濟部中小企業處
1 ?. k- D3 k* o$ L執行單位：中華民國資訊軟體協會
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訊息來源：中華民國資訊軟體協會