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[市場探討] 台灣IC設計公司主要面臨的設計挑戰!?

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1#
發表於 2006-6-12 11:00:52 | 只看該作者

Re: 台灣IC設計公司主要面臨的設計挑戰!?

這份報告歸納「台灣IC設計公司主要面臨的設計挑戰」:
1 ^3 Z9 e; @9 S" e/ h2 A' a% F, y; [: U5 y/ N& r
「在主要面臨的設計挑戰部份,與前一年相同,工程師們最迫切需要的是如何縮短設計週期,共34家勾選此一選項,所佔比重為59.6%。5 D, i+ y  ~. _6 x& d4 g+ I3 W9 `
1 M$ i% j3 h& K" @  K0 A
" O. S  p0 k+ a
DESIGN CYCLE:
- q' Y2 E4 P- c% V/ @( C: D( A
" d& X* y. ~8 D  Y2 N8 b 對小公司而言, 使用 platform design, 買別人現成的總比自己投入大批人力做出更爛的好 還有小公司別碰SOC 人力物力花不起的~~ 7 \  Z4 x3 X1 O7 z# R) n
$ c$ R: n5 ~# h! K. j2 b6 p1 @
對領先的那幾家公司而言, 使用先進的 Flow & tool 比叫工程師 7-11 加班還有用
( Z" B* L) P% r- ?& a) T3 b- u) L! z6 G* \, F: E- _' I+ ?
   還有 90nm 以下,動頭腦 >> 花時間硬拼結果 ; 寧可花80%的時間研究問題,別花80%的時間做錯的事情 (80-20 rule)
2#
 樓主| 發表於 2006-6-9 11:41:55 | 只看該作者

台灣IC設計公司主要面臨的設計挑戰!?

根據電子工程專輯6月初所發佈的「2006年台灣IC設計產業調查暨分析報告」(http://www.eettaiwan.com/ART_8800419854_480102.HTM)指出:過去一年來,數位電視(DTV)及3G手機這兩大熱門產業的掘起,也為這個相對平靜的產業投下了一些變數。 4 r- \+ R& H' z* r6 _
/ v0 C% C) `$ t' K9 V7 s; m2 {
這份報告歸納「台灣IC設計公司主要面臨的設計挑戰」:
! I- ?& m7 m8 c0 {% O" Y; M6 L% `* q. R' @5 L: C: _
「在主要面臨的設計挑戰部份,與前一年相同,工程師們最迫切需要的是如何縮短設計週期,共34家勾選此一選項,所佔比重為59.6%。排名第二的是成本,有29家公司反映此一問題,所佔比重亦達50.9%;IP可用性名列第三,有13家公司勾選此一項目,所佔比重為22.8%。
+ C  ^) `/ v5 r6 L/ I6 d" E  z' V( g0 V* F
從面臨的主要挑戰項目中可發現,除了因應產品上市週期不斷縮短及永遠是主要挑戰的成本壓力外,今年排名第三與第五的IP可用性與IP驗證,以及排名第六的IP再使用,反映出設計工程師不斷尋求更有效地開發高整合度晶片的方法,而這也意味著IC設計公司正需要IP供應商、EDA工具供應商等相關業者提供更先進解決方案。
% N( z& K6 b  I1 r5 w
- r5 A% _6 @- [4 e  y& X從今年整體調查結果來看,消費性電子仍為主要開發方向,在製程方面正穩定朝0.18及0.13微米世代邁進;就產品開發項目而言,手持設備、多媒體影音IC和數位電視相關應用晶片已躍居開發主流,而此類應用將帶領台灣IC設計產業持續向更高階技術層次挑戰」。 & d8 f+ z6 ^( D$ H2 Y8 {

3 j$ d& J. P' x; B- V因此,不妨讓我們來討論「如何挑戰更高階技術層次」?$ V; Z7 y6 X; u( {! H; V
+ G5 ?# ^! N$ y  }. P
發言者凡是能「言之有物」者,每人每次給予3RDB獎勵!「扣人心弦」者,每人每次給予6RDB的獎勵!讓人「罄竹難書」者,每人每次均給予10RDB的獎勵。
3#
發表於 2006-7-21 00:21:33 | 只看該作者
從工程師的問題就可以知道大部分的台灣fabless還是quick follower, 縮短design cycle是為了跟上market leader, 對成本斤斤計較是為了殺價買market入場券, 簡而言之還是在紅海內廝殺; 對leader為何會成為leader還是不感興趣, 做CRM只想關照客戶的荷包, 不是幫客戶想他需要什麼.$ g7 J2 G6 I8 h. i( Q# Z6 i

% F% T% ?$ @1 M: D這些問題與leader company的engineer想要的DFM, 電源管理solution (都是advance process才有的課題) 有很大的不同.4 P7 V. C+ C1 K7 O# Z
( J; i# {# Z! [
國內Fabless marketing做的是"偵查敵情", 大多由sales兼任, 想航行到藍海, 不看看user的臉色是不行的.
# t, z6 J5 G, u9 a4 t( @
& Q3 B5 ?/ D$ r+ y* }6 i普通等級的, sales帶著designer, 跑遍客戶工廠上下, 讓每個人"許願" (對產品提出功能改善建議), 說出"your wish is my command"後, 把改版後的IC快快交上.  O$ q1 t4 }$ ]& s5 W8 ^& y' ?" l/ L
1 r4 P& Y0 o0 ~( B3 D
中間等級的, 看客戶的系統, 分析其BOM表, 加點小東西進IC (PWM, Regulator, inverter...), 改改封裝格式 (封裝一換有時可讓PCB 4層板變2層板, 2層板變1層板), 幫客戶做system cost down.- k; m+ t/ a9 x
8 L3 K, a' p3 y* P& I  h
上等的, 對market作research, 弄個前無古人的產品, 找個要衝市場的system house一起上, 他開槍我遞子彈的攻市場, 成功的變英雄 (如TI DLP與中光電), 失敗的變狗雄 (族繁不及備載).
9 R+ ^" x- Y' s, b
) i8 s+ m1 B6 H( D7 i; h- h$ s軍中有道: 將帥無能, 累死三軍; 車陷到泥淖裡才會需要鏟子與鋼索, 何不大腳一踩飛過泥坑, 台灣公司面臨的挑戰不來自於技術, 而是來自於膽識.

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4#
發表於 2008-7-13 09:41:52 | 只看該作者
我覺得公司策略很重要
8 F8 B/ t$ o, a/ p有時候在同一套光罩裡面放太多種產品進去的原因
, H, Q+ u6 q) D是因為 SALES 與MARKETING 沒辦法精準的找出市場需求8 ~( ^; ^" {' `
全部都放的結果  每個產品的競爭力都大幅度下滑了
5#
發表於 2008-7-29 00:05:34 | 只看該作者
受用受用,上來聽聽別人的意見,也不錯的啦,小弟大大謝!3 y9 o- l: H0 Q' Q* d
台灣衝衝~~~
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