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嘆制度與時俱變麼？科技人該如何重新定義工作與報酬，思索工作的意義啊？
看來chip123目前浮現的會員以年輕、尚未分到股票分紅的RD居多!? 分紅不紅！新貴不貴？有這麼嚴重嗎？(最近這句話好像很少聽到了)，年輕不是原罪（不要像駙馬爺）...
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8 _3 I1 n! K+ m* Kchip123只能鼓勵，猶如引文最後所言：「當愈來愈多科技新貴走入殺戮戰場，要適應的不只是環境變化，也包括心態上，對報酬與生涯規劃，重新做合理的預期」。
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在chip123一再不能放輕鬆地拋出這些議題，其實反應的是，也在思考本身存在的意義!? 只是好像沒有太多人願意協助思考與回應... 難不成真的因為：檢調辦不下去，弊案辦不上去?! 所以也是：專業討論不下去，社群凝聚不上來... :roll: % R4 [7 R7 j3 H; I9 T9 b0 M
$ w. v u$ t& A& X( y$ _分紅不紅，新貴不貴？高科技人財富大縮水+ I# Y1 I) ?9 `7 Y+ X) [$ I
2003年2月 CHEERS雜誌 文-盧智芳 攝影-王竹君- a; F* D! d. _' ~# q3 h
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明基電通董事長李焜耀也肯定它對激勵人才的貢獻：「要變成世界級的公司，就要提供世界級的報酬，」他說。要是全把股票分紅拿掉，台灣工程師的年薪，只有矽谷工程師的三分之一。
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. l8 Y/ r8 H- I( A0 w& l' T5 {最近，38歲、畢業於台大資訊系的創惟科技董事長黃佑充，回到母校台大演講，題目就是他這些日子的心得：「科技人的工作意義與價值。」
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7 _# u4 l, P# K" l細水長流
B' _ c* @7 c- p6年前，黃佑充離開威盛，自己成立IC設計公司創惟。創惟曾入選前年天下雜誌「成長最快一百家」中堅企業，上櫃時的承銷價更高達95元。
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9 _- r; x# t- c, @5 r! m像搭直昇機般坐上致富的寶座，但很快地，遇到不景氣，創惟營收也跟著衰退。黃佑充開始迷惘，該退休嗎？還是鎮日跟隨股價，心情起伏？念台大時，他一度對自由主義心生嚮往，但卻突然發現：「我以為我還是那樣的人，其實不是了。」9 J! @' X# @4 \7 c/ P4 g. V
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黃佑充花了一年時間重拾書本，大量閱讀，才重新找到自己的價值－自由。工作的意義，在追求專業，要細水長流。「我要確定我進來4、5年後，還能很快樂地做一件事，」他說。9 u6 ]* f1 F6 ]2 O! {" B
) }' ?$ m6 F" a. R' i5 Y8 T也因此，他經營創惟，講究順其自然，不再無限追求成長。在創惟，沒有大家比加班的同儕壓力，工程師大概7點就能回家。黃佑充也堅持用穩健的配股政策，員工不會有暴利，但成長壓力也沒有那麼大。 |
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狗仔卡
發表於 2006-7-13 11:04:51
顯身卡
發表於 2008-12-9 09:36:37
發表於 2011-2-20 08:10:54