用 專案 管理創業之路* W# ], K1 A) |4 O. r, i' H6 Y& W! {
■周龍鴻(台灣國際專案管理師協會理事長)■ - \; h* u: c6 E d$ p
台灣正接受世界金融風暴洗禮,企業大量裁員讓許多人結束了領薪水的日子。然而,也有不放棄的一群人,帶著失業給付金、資遣費甚至貸款等,以無畏的精神走上創業一途,希望自己當老闆,創造新的人生。
但是,多少對創業缺乏相關知識的「勇者」,燒完了資金不說,如何思考後續的路都沒有方向。創業就像瞎子摸象,成本管理好比象腿(創業資金)、風險規劃像是象尾(降低創業失敗機率)、品質管理又比如象鼻(好的產品可攻擊也可防禦)等等,但是,被蒙著眼睛的您花了大半時間才發現找錯部位了。其實,創業的能力並不難培養,但是想要創業的您,對如何有效整合手上所擁有的資源以創業,對創業的風險又了解多少? . ]8 i2 U! N0 Y0 l# K( V! P% k+ a
專案管理手法可以有效的協助創業家整合創業所需的相關知識,讓創業的規畫不再遙不可及。過去有心創業的朋友,總是苦惱不知道該如何著手準備。
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首先先找一個可運作的商業模式,如連鎖店便利商店或小本生意香雞排或競爭較少的新興行業宅經濟,先寫出自己的營運企劃書。接下來是用這份文件說服週邊的家人及親朋好友,一可以取得他們的支持,二可以募集資金,借貸資金部份不宜太多以避免被利息吃掉入。 - P" b- ^* R3 C+ t+ H0 y
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工欲善其事,必先利其器,要充實足夠的營運知識,建議做短期進修,如青創會相關創業課程或專案管理課程皆合適,在這過程中請益相關的專家精進自己的營運企劃書以逐步完善,待整個營運企業書都被專家挑戰過了,相關的失敗風險都被挑出來並做好預防對策。
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接下來才是著手創業業務的執行,在執行過程不宜太樂觀,凡事宜留三成實力及資金。運作過程中,必需有效監控創業的動態的失敗風險是避免創業失敗的一大因素。若要賺錢,則客戶滿意度則是最重要的關鍵,同樣1,000元的產品,若同行都只能買到1,000的品質,你的品質若有1,200元,客戶一定是買你的。成本管控亦然,若同行成本都在1,000元,唯獨您的是800元,您就比別人多賺200元了。
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創業是失業的危機,也是轉機。只要管控好創業的風險及做好成本管控及客戶滿意度即可。
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