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要有帶領團隊挑戰高難度任務的氣魄 時間耗費在管理面，本身技術功力會荒廢 工程師對專業通常都有強烈的自信，作主管者必須以能力服人 對「人」的問題缺乏敏感度，優秀的工程師不見得是優秀的主管 研發需要時間，但市場要求愈快愈好，主管必須能調和兩者的緊張關係 還有其他很多的難題啦
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