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以上數位所言深有同感,5 f9 ~1 u# S+ L+ N& Z- p
/ B, T+ `) z6 X9 r! U6 }其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣,' h( \# q3 G2 T( m
) T3 j( n/ ?, y% L( A( n, x回到原先問的問題,
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第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上,
8 k& R; c2 z' V8 M. J9 |' t還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,4 m _& U3 F& n# d7 v
以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家., Y1 P* d# C$ W& x. Z( F
還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生.
- k5 S2 u: [& ?8 I5 s, o, X" W) Y因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法.
& G! l& t& a1 \: K; m' X有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場.) z' O$ d$ i7 @+ P
其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練.
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聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用.
+ U9 D% C* u4 D" v0 o" O畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的." t! R* t* b/ o* |1 N. K1 Q3 p! E
1 V: ]* i4 m r9 S6 I( nGodspeedle 兄所言甚是, ) O, O$ N2 L7 J) ^' m( x, g
此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢?
2 @4 N0 S( A5 q6 X9 e靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?$ F. W) f& E. K( U R
+ i1 [* ^; T5 \1 Q專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.) D& k M9 D* C! W9 z0 b
有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的.
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其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.
" X0 Z4 H8 u5 A/ d! V5 k6 J我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用.
* Z; L, `( j, b! X' k我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法. 比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.0 ?- [- v$ t% w2 g1 t9 h, J2 p0 |
" Q5 j+ b7 J' R0 C# L+ H; Z* S回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?
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把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是也蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎? |
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