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以上數位所言深有同感,
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. {. x5 G: p0 g其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣,( i3 P5 e8 m% l) [8 w1 \
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回到原先問的問題, $ c) ~1 a [* L: T
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第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上,
/ }7 V, U; c! z! `還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,- @. e# }9 B6 x4 {9 w& M( P
以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家. U) j) i6 o4 {
還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生.
5 V, U, Q ~ g因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法.6 E7 a# a; \; G' f6 m: ]( n
有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場." a* e( Y0 |+ b( o& r6 N
其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練.
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4 T) @ y+ G. t7 d) X8 d$ i0 V聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用.
' O' L( h3 o9 p畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的." e! u4 P9 g# T' v$ h5 Y6 {
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Godspeedle 兄所言甚是,
0 K) @+ O/ n& a+ x0 z此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢?
- n! j9 e( [5 h* x! j# S6 k7 l靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?
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專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.
/ B8 v! u9 c6 K8 n有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的.
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其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.! ~9 H' I# Y& \% o9 k- Z, J0 F K
我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用.
3 U* l9 ?% ^/ e我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法. 比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.0 E2 s& g7 f( Z# q/ @; Q A
5 f/ v4 B7 z0 j2 [4 i y. s回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?+ ^7 ~' q: p: q' N: e
$ z3 Y) r" }2 ^; S把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是也蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎? |
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